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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)員工
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。
某企業(yè)家曾經說過，“偉大者在于管理你自己”，學會自我管理，才能成為真正卓越的員工。卓越員工一定要學會 “管理自己”，首先是學會管理好自己的角色定位與職業(yè)目標，其次是管理好自己的職業(yè)心態(tài)，最后是管理好自己的職業(yè)能力。“管理自己”是每個職業(yè)人士必修的一門管理課程。
對于企業(yè)而言，推行“自我管理”的文化，通過“管理自己”的方式“感召他人”是提高全員職業(yè)化水平的唯一途徑，也是快速提升員工素質的最佳方法。
讓員工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等著公司去照顧他，去像操縱提線木偶一樣操縱他。所以，只有學會向員工灌輸自我管理的理念，員工管理便變得簡單起來。
課程收益| Program Benefits
一、幫助學員找到職業(yè)的位置，懂得自我探詢崗位的工作標準、樹立職業(yè)目標，明晰職業(yè)努力的方向；
二、懂得如何調整不良情緒，塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)自我管理的意識；
三、增強對企業(yè)的歸屬感，承擔相應的責任。
四、使學員懂得檢視工作行為，糾正不良工作習慣，提升個人執(zhí)行力。
課程大綱| Course Outline
引言：
為什么卓越員工都要學會自我管理？
一、偉大是管理自己，不是領導別人
二、自我管理的定義
三、做好自我管理對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義
四、卓越員工自我管理的成長五步模型：
第一講：卓越員工自我修煉第一步:態(tài)度第一
卓越員工的三大職業(yè)素養(yǎng)：
1. 事業(yè)思維第一：案例：企業(yè)需要忠誠度第一的員工；
2. 進取思維第二：
模型：認知模式決定我們的主動積極的態(tài)度
案例：重塑自我的認知模式
案例：自我金字塔目標管理
3. 責任思維第三：
模型：責任的選擇是？
案例：一個職業(yè)人的責任故事
修煉：責任是一種思維
責任是一種信念
責任是一種義務
責任是一種能力
責任是一種規(guī)范
責任是一種良心
小結：天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。
第二講：卓越員工自我修煉第二步:有效能
時間管理高手的修煉
模型：高效工作的法則
工具：要事第一
效率工具
目標管理
案例：高效的銀行員工
第三講：卓越員工自我修煉第三步:有協作
團隊協作是組織和個人實現目標必須具備的能力
1、 雙贏的品格修煉
2、 雙贏的情感賬戶
3、 情商高效協作
情商定義：哈佛大學情商的五種能力
情商協作第一步：高效的和領導的協作
l 感恩上司的知遇與栽培
l 忠誠于上司，做上司的得力助手
l 服務于上司，讓問題止于自己
l 接受上司的監(jiān)督與糾錯
情商協作第二步：高效的和同事的協作
情商協作第三步：高效的和客戶的共識
第四講：卓越員工自我修煉第四步:有陽光
陽光心態(tài) 常懷感恩
——從優(yōu)秀到卓越的必須具備的心態(tài)和品質。
第一步：認識自我
1.我們生活的時代，是開始追求“幸?！焙汀白晕摇钡臅r代
2.認識大腦，塑造陽光心態(tài)
1）心態(tài)影響能力，心態(tài)影響生理
案例： 職場中的心態(tài)對比
第二步：修煉心智，快樂面對問題
1、 空杯心態(tài)的定義；案例：職業(yè)人的空杯心態(tài)
2、 價值觀：人類四大天賦的主動運用
能力圈原理：關切圈和影響圈；
影響圈去做事
心智模式的公式
案例：“被拒絕的一百天”的遭遇
換個眼光看世界“凡事發(fā)生必有恩典”
積極心智模式的核心：我是一切問題的根源
3、 寬容心態(tài)的六種修煉
4、 感恩心態(tài)
小結：人生必經挑戰(zhàn)，心態(tài)的修煉讓每個人學會積極面對，把握機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
第五講：卓越員工自我修煉第五步:有執(zhí)行
執(zhí)行思維——提供企業(yè)所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
1. 執(zhí)行的定義
2. 執(zhí)行力的定義
執(zhí)行是不目標變?yōu)榻Y果，執(zhí)行力是把目標落地為結果的能力。
案例：什么是任務？什么是結果？
案例：為什么同樣的起點，小張被提拔。
案例：員工徐新的故事
3. 執(zhí)行力修煉：
執(zhí)行前：明確結果定義
執(zhí)行中: 專業(yè)力+協作力+解決力+底線思維+外包思維
執(zhí)行后：復盤
小結：執(zhí)行到位是一個卓越員工最基本的素養(yǎng)和修煉
課程結束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對自己的人生負起最大的責任。人生有很多誘惑，會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作?；?%的時間做與目標無關的工作。你的時間花在哪里，你的成就就在哪里！
講師背景| Introduction to lecturers
行動學習促動師
人力資源管理師
浙江大學管理學院合作講師
上海財經大學金融班合作講師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗，先后在國有銀行、某知名互聯網公司任職，參與互聯網創(chuàng)業(yè)公司并負責具體運營，后轉型擔任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設計等相關研究。
李老師在理解客戶需求及設計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來實效性的成長。
課程特色：
教學風格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學員思考，更善于把理論與學員工作實際結合，大量豐富的運用互動及案例，深受學員喜愛與好評。
自我管理
《時間管理與高效工作》
《高效能人士的七個習慣》
《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標管理與工作計劃》
《打造以目標為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團隊協作》
《溝通金字塔之高效團隊溝通技巧》
人員管理
《高績效團隊建設與打造》
《可復制的領導力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項管理》
通用管理
《打造以目標為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農信社、溫州農信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統、P&G、SAMSUNG、博世電動等；
國企：核電秦山聯營、上海通用汽車、浙江物產集團、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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