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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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  • 劉祥簡(jiǎn)介

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    珀菲特顧問(wèn)|劉祥老師

    講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

    教育背景：

    - 江蘇海洋大學(xué)，工民建專業(yè)，學(xué)士學(xué)位

    - 南京大學(xué)，MBA，企業(yè)投資與成長(zhǎng)專業(yè)

    工作經(jīng)歷：

    - 國(guó)家監(jiān)理工程師

    - 高級(jí)工程師

    *江蘇建業(yè)建工集團(tuán)，副總經(jīng)理

      - 負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量安全工作

      - 分管上海、無(wú)錫、昆山、連云港等分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作

      - 擁有豐富的大型工業(yè)廠房施工與管理經(jīng)驗(yàn)

    *中國(guó)江蘇國(guó)際工程公司，海外項(xiàng)目經(jīng)理

      - 在中東負(fù)責(zé)多個(gè)別墅、高層、商業(yè)綜合體、大型廠房等項(xiàng)目

      - 對(duì)國(guó)際工程管理有深入了解

      - 輔導(dǎo)某大型央企的海外工程管理、龍湖地產(chǎn)、 潤(rùn)楓國(guó)際項(xiàng)目

      - 先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程成本與招采總、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)

      - 對(duì)住宅、商業(yè)、辦公樓的設(shè)計(jì)、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究

    項(xiàng)目經(jīng)歷：

    - 管理過(guò)大型住宅小區(qū)（最大規(guī)模68萬(wàn)m2）

    - 管理過(guò)超大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目（100萬(wàn)m2）

    - 管理過(guò)大型工業(yè)廠房（12萬(wàn)m2）

    - 管理過(guò)大型展覽館、5A級(jí)寫字樓與國(guó)際學(xué)校等多種復(fù)雜業(yè)態(tài)項(xiàng)目

    專長(zhǎng)領(lǐng)域：

    - 工程管理

    - 成本與招采管理

    - EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理

    課程特點(diǎn)：

    1. 定制課程，長(zhǎng)期答疑

       - 根據(jù)企業(yè)需求定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式

       - 學(xué)員可以長(zhǎng)期向老師請(qǐng)教工作中遇到的問(wèn)題

    2. 干貨+互動(dòng)，授人以漁

       - 提供實(shí)用方法和實(shí)招解決問(wèn)題

       - 引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考與分享，使專業(yè)課程更生動(dòng)

    3. 訓(xùn)前溝通，保證實(shí)效

       - 課前電話溝通及調(diào)研，準(zhǔn)確了解學(xué)員及企業(yè)需求

       - 多職能實(shí)操，保證學(xué)員即學(xué)即用

    授課風(fēng)格：

    - 全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)

    - 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析工程與成本等專業(yè)問(wèn)題

    - 注重課程落地有效，豐富案例提供更好的理解和實(shí)踐機(jī)會(huì)

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《EPC總承包企業(yè)全過(guò)程項(xiàng)目管理》

    《大商務(wù)視角下EPC項(xiàng)目全成本管理》

    《施工企業(yè)綜合商務(wù)策劃與成本管理》

    《大商務(wù)視角下的全成本管理》

    《施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)與工程款催收實(shí)戰(zhàn)》

    《施工單位商務(wù)談判與索賠管理》

    《工程商務(wù)談判技巧與重難點(diǎn)》

    《運(yùn)用華為大質(zhì)量管理提升總承包企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓水平》

    《智慧工地與智能建造的落地管理》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    中建七局、中建八局一公司、中建八局華南安裝公司、中建六局建設(shè)發(fā)展公司、中國(guó)能建東電公司、中建三局華南公司、中建四局江蘇公司、中建海峽公司、中國(guó)電建水電十一局、中國(guó)電建水電三局、中國(guó)電建建筑集團(tuán)、中核華興公司、中核二三公司、中核二四公司、中國(guó)17冶、中國(guó)化學(xué)三公司、中交四航局八公司、中交一公局、中交上航局、中交蘇州公司、上海浦東建設(shè)集團(tuán)、中鐵投資集團(tuán)、中鐵十五局二公司、葛洲壩集團(tuán)第二工程公司、葛洲壩集團(tuán)市政公司、武漢南瑞集團(tuán)、陜西建工古建集團(tuán)、山東銀豐工程公司、中國(guó)城鄉(xiāng)、金茂綠建、嶺南股份（上市園林公司）、保利發(fā)展河北公司、華潤(rùn)集團(tuán)、魯能集團(tuán)濟(jì)南公司、招商蛇口、金地商置、新城控股、中梁集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南京金基集團(tuán)、南京高科地產(chǎn)、南通龍信建設(shè)、方特樂(lè)園、雅居樂(lè)、美的地產(chǎn)、廣聯(lián)達(dá)東北公司、廣西建工集團(tuán)、山東金城建設(shè)、上海亞士涂料……

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

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