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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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  • 陳飚簡(jiǎn)介

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    珀菲特顧問(wèn)|陳飚老師

    講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

    陳飚老師  采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

    24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）

    中英雙語(yǔ)授課

    CFLP注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）

    霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）

    ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師

    曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購(gòu)總監(jiān)

    曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理

    曾任：精博電子有限公司（美資）|采購(gòu)經(jīng)理

    現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等

    【專業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證

    【專一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬(wàn)

     

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

    ★代傲電子控制——采購(gòu)總監(jiān)

    →為全球4個(gè)工廠制定的采購(gòu)戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購(gòu)成本控制預(yù)算誤差小于5%。

    →針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購(gòu)直接材料降低4000+萬(wàn)，降幅達(dá)5.3%。

    →制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。

    ★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理

    →主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購(gòu)戰(zhàn)略制定，成果：材料采購(gòu)金額3000+萬(wàn)，占總采購(gòu)金額30%

    →建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過(guò)99%，不良率低于100 PPM.

    →建立全年采購(gòu)價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬(wàn)，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。

    ★精博電子——采購(gòu)部經(jīng)理

    →為企業(yè)完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)總金額超18000萬(wàn)。

    →建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過(guò)600萬(wàn)

     

    培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

    作為ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國(guó)近10個(gè)城市開(kāi)展采購(gòu)師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊(cè)采購(gòu)師600+人

    → 曾開(kāi)展注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課，包括《庫(kù)存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判》等多門(mén)課程，累計(jì)70+期

    → 曾為河南新大方開(kāi)展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期

    → 曾為大盛微電科技開(kāi)展《采購(gòu)戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期

    → 曾為河南格力、南京萬(wàn)德思、徐州金彭電動(dòng)車廠等企業(yè)開(kāi)展《采購(gòu)管理》5+期

    → 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開(kāi)展《采購(gòu)戰(zhàn)略》3+期

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《降本增效：采購(gòu)成本的分析控制與降低》

    《講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》

    《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》

    《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》

    《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

    《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

    《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    河南格力電器股份有限公司、韓國(guó)三和集團(tuán)、金彭車(集團(tuán))有限公司、臺(tái)灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè)、臺(tái)灣超豐電子股份有限公司、臺(tái)灣日月欣半導(dǎo)體股份有限公司、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實(shí)業(yè)有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗(yàn)檢疫局、南京萬(wàn)德斯環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?、河南新鄉(xiāng)心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司、深圳弘如實(shí)業(yè)有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司、樂(lè)山無(wú)線電股份有限公司、無(wú)錫金澳塑業(yè)有限公司、揚(yáng)州廣菱電子有限公司

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