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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
吳老師
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營專家
從業(yè)經(jīng)歷:
北京同遠(yuǎn)稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)合伙人/企業(yè)資本運(yùn)營首席顧問
上海巨數(shù)投資管理合伙企業(yè)合規(guī)總監(jiān)
15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作7年)
國內(nèi)上市公司 - 維維股份(600300)原首席財(cái)務(wù)官
世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)原財(cái)務(wù)總監(jiān)
瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)
多家投資基金/新三板掛牌公司財(cái)務(wù)顧問/獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大、上海財(cái)大、武漢華科大總裁班特聘講師
咨詢經(jīng)歷:
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序,直接參與并指導(dǎo)過的咨詢項(xiàng)目包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì),企業(yè)財(cái)務(wù)顧問與上市輔導(dǎo),投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估,企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)》
《人工智能時(shí)代的企業(yè)市值管理》
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》
《如何通過并購重組提升企業(yè)價(jià)值》
《企業(yè)數(shù)字化管理系列課程》 (包括財(cái)稅、預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)管控、報(bào)表分析等多個(gè)主題)
《企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計(jì)》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績效》
《項(xiàng)目成本管理與監(jiān)控》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控》
《阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐》
《共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合模式探討》
在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異;成本中心的概念及計(jì)算依據(jù)與方法”等方面對(duì)我有很大幫助。成本控制從單純的財(cái)會(huì)上升為以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。
——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理
課程內(nèi)容生動(dòng)、形象。對(duì)成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高,實(shí)務(wù)水平也高,給了我很多的啟發(fā)。
——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標(biāo)管理主管
從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去,吳老師用自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工具簡單實(shí)用!
——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總
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