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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

參加對象：管理者

課程費(fèi)用：5980元/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

授課天數(shù)：2天

授課形式：公開課 在線報(bào)名

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

1500門公開課，1萬門內(nèi)訓(xùn)課，可登陸官網(wǎng)搜索：ricosauthenticitalian.com

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

課程收益| Program Benefits

全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法。

掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。

了解崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估。

通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能。

課程大綱| Course Outline

一、前言
1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
二、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)
2.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
2.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用
三、薪酬理念與設(shè)計(jì)框架
3.1 企業(yè)常見薪酬問題總結(jié)
3.2 企業(yè)差異化的薪酬實(shí)施策略
3.3 薪酬設(shè)計(jì)框架模型
四、薪酬診斷及等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（課堂筆記本電腦實(shí)操演練）
4.1 市場薪酬如何調(diào)研與測算？
4.2 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
確定基準(zhǔn)檔位
確定薪酬策略
確定層級(jí)檔差
確定薪酬帶寬
判斷適用性
測算級(jí)差、重疊度、寬幅
測算方案薪酬漲幅
編制方案匯報(bào)圖表
編制職業(yè)通道
編制福利地圖
編制人力資源權(quán)限表
4.3 企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實(shí)操演練）
部門平均工資及占比分析
市場薪酬外部競爭性分析
企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析
企業(yè)薪酬職類公平性分析
崗位薪酬偏離度分析
等級(jí)工資表修訂分析
五、薪酬動(dòng)態(tài)管理
5.1 老員工入級(jí)入檔方式
5.2 新員工入級(jí)入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資包與獎(jiǎng)金包
六、新興人才激勵(lì)方式
6.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
6.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
6.3 即時(shí)激勵(lì)模式
6.4 企業(yè)常用中長期激勵(lì)
6.5 合伙人機(jī)制
6.6 裂變式創(chuàng)業(yè)
6.7 經(jīng)理人激勵(lì)菜單
七、福利體系設(shè)計(jì)
7.1 職業(yè)生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設(shè)計(jì)
7.3 激勵(lì)福利方案設(shè)計(jì)
7.4 員工關(guān)懷項(xiàng)目設(shè)計(jì)

講師背景| Introduction to lecturers

王老師

講師簡介 / About the Program Leader

王老師

十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時(shí)代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！


王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)方案班》


培訓(xùn)代表企業(yè)：

寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動(dòng)力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、國美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車集團(tuán)、中國外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)?、石頭記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………



白老師

組織發(fā)展專家

上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán) HRD、資 深人力資源咨詢顧問

國外知名大學(xué) MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問、人力資源管理全程實(shí)操指南、培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案。

白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。


主講課程：

1.《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

2.《28大案例解讀組織發(fā)展》

3.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐課程》

4.《績效管理與實(shí)踐：HR必備高階提升技能》

5.《卓越HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》

6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》

7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》

8.《8步法組織變革》

9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》


服務(wù)企業(yè)：

阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。





服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交報(bào)名
  • 與您確認(rèn)
  • 發(fā)確認(rèn)函
  • 參加培訓(xùn)
  • 課后回訪

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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