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傳統(tǒng)管理方法在動(dòng)態(tài)決策、精準(zhǔn)激勵(lì)、人才培養(yǎng)等場(chǎng)景中逐漸顯現(xiàn)局限性——經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的決策存在盲區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)難以滿足個(gè)性化需求、人才成長(zhǎng)速度跟不上業(yè)務(wù)迭代節(jié)奏。DeepSeek作為國(guó)產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借強(qiáng)大的語(yǔ)義理解、數(shù)據(jù)分析與場(chǎng)景化生成能力，為管理者提供了“智能副腦”級(jí)解決方案。

本課程專為追求管理效能躍遷的職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)“重理論輕工具”的局限，獨(dú)創(chuàng)“管理場(chǎng)景×AI賦能”雙螺旋結(jié)構(gòu)。課程深度解析如何通過(guò)自然語(yǔ)言交互，零代碼調(diào)用DeepSeek實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、智能決策、員工畫像分析、跨部門協(xié)作等核心管理場(chǎng)景的智能化升級(jí)。通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例拆解、沉浸式場(chǎng)景演練、定制化模板庫(kù)搭建，幫助學(xué)習(xí)者在眾多工作場(chǎng)景中快速實(shí)現(xiàn)“決策精準(zhǔn)度提升、團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度倍增、人才成長(zhǎng)周期壓縮”的進(jìn)階目標(biāo)，構(gòu)建面向未來(lái)的AI增強(qiáng)型管理能力體系。

1. 零門檻掌握AI管理工具，實(shí)現(xiàn)效率革命：無(wú)需技術(shù)基礎(chǔ)，快速掌握DeepSeek在目標(biāo)跟蹤、人才培養(yǎng)等多個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用；

2. 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系：通過(guò)AI實(shí)時(shí)預(yù)警決策偏差、預(yù)測(cè)目標(biāo)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)（準(zhǔn)確率超85%）；

3. AI打造個(gè)性化人才培養(yǎng)引擎：AI精準(zhǔn)定位人才培養(yǎng)方向，AI規(guī)劃動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)路徑使新人勝任周期縮短50%；

4. 掌握AI時(shí)代的管理技能：緊跟AI時(shí)代節(jié)奏，善用AI工具，提升管理技能與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

第一講：AI/DeepSeek重塑管理思維與決策模式

一、揭開AI/DeepSeek的神秘面紗

1. 認(rèn)識(shí)AI與DeepSeek

2. DeepSeek的三種模式

3. AI發(fā)展簡(jiǎn)史：洞悉AI的前世今生

4. DeepSeek-R1的差異化優(yōu)勢(shì)分析

5. 揭秘：DeepSeek的多種使用途徑

二、縱覽AI/DeepSeek在管理工作中的魅力

1. 傳統(tǒng)管理模式的效能瓶頸分析

2. AI大模型（DeepSeek）帶來(lái)的管理范式變革

3. 管理者必備的AI四大核心能力：數(shù)據(jù)洞察、智能決策、人機(jī)協(xié)作、流程優(yōu)化

三、DeepSeek等主流AI工具助力管理工作提效

1. 戰(zhàn)略決策支持與數(shù)據(jù)分析：AI輔助開展市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品布局決策分析等

2. 智能化風(fēng)控管理：針對(duì)商務(wù)合同、重要制度機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

3. 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展：設(shè)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)選、育、留、用體系

4. 日常辦公提效：利用AI工具快速處理工作事務(wù)、驅(qū)動(dòng)各類辦公工具生成內(nèi)容

實(shí)操演練：體驗(yàn)AI/DeepSeek工具在管理工作中的應(yīng)用

第二講：用提示詞驅(qū)動(dòng)AI/DeepSeek賦能管理工作提效

一、AI提示詞分析

1. 為什么你感覺(jué)AI并沒(méi)有那么強(qiáng)大、好用

2. 調(diào)教AI的秘訣：AI提示詞

3. 五維提示詞操作法

1）背景：向AI闡述相關(guān)背景信息

2）角色：指定AI需要扮演的特定角色

3）目標(biāo)：文案、代碼、話術(shù)、方案…

4）結(jié)果：形式、風(fēng)格、場(chǎng)景、字?jǐn)?shù)…

5）示例：結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、專業(yè)度…

4. 常見的AI提示詞使用誤區(qū)

二、AI/DeepSeek R1提示詞操作方法

1. 把握提示詞操作原則，讓DeepSeek更懂你

2. DeepSeek R1提示詞操作方式大不相同

3. DeepSeek R1提示詞技巧

提示詞技巧1：角色設(shè)置的使用條件

案例：無(wú)效與有效的情況對(duì)比

提示詞技巧2：結(jié)果限定依然有效

案例：無(wú)結(jié)果限定與有結(jié)果限定對(duì)比

提示詞技巧3：背景描述要重視

案例：銷售總結(jié)方案案例

提示詞技巧4：示例的應(yīng)用條件分析

案例：小紅書文案與調(diào)研報(bào)告對(duì)比

實(shí)操演練：嘗試用提示詞操作方法驅(qū)動(dòng)DeepSeek解決管理問(wèn)題

三、AI初體驗(yàn)：DeepSeek驅(qū)動(dòng)管理中的思維導(dǎo)圖、流程圖設(shè)計(jì)

1. 職場(chǎng)中高頻的圖形處理工作

2. 圖形處理的基本操作流程

3. 用DeepSeek驅(qū)動(dòng)思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)

第一步：用DeepSeek生成Markdown格式內(nèi)容

第二步：將Markdown內(nèi)容先保存為txt格式，再改為md格式

第三步：在Xmind中打開【文件】，點(diǎn)擊【導(dǎo)入】，選【Markdown】導(dǎo)入文件

4. 用DeepSeek驅(qū)動(dòng)流程圖的設(shè)計(jì)

第一步：用DeepSeek生成相應(yīng)的流程內(nèi)容，以mermaid格式輸出

第二步：進(jìn)入開發(fā)工具站draw.io，點(diǎn)擊+，選擇【高級(jí)】，點(diǎn)擊mermaid，將內(nèi)容粘貼上去

實(shí)操演練：使用AI/DeepSeek制作管理中的思維導(dǎo)圖、流程圖

第三講：AI賦能高效團(tuán)隊(duì)管理

一、智能人力資源管理

1. 基于DeepSeek的人才評(píng)估模型

1）簡(jiǎn)歷智能解析與崗位匹配

2）員工能力雷達(dá)圖自動(dòng)生成：視覺(jué)化評(píng)估員工能力

3）離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

2. AI面試輔助系統(tǒng)搭建

1）面試問(wèn)題智能生成

2）面試回答智能化分析：拆解面試者綜合素養(yǎng)

3）候選人綜合評(píng)估報(bào)告

二、AI提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能

1. 工作負(fù)荷動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

2. 跨部門協(xié)作流程體系設(shè)計(jì)

3. 團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量分析模型設(shè)計(jì)

三、AI構(gòu)建績(jī)效管理體系

1. KPI智能分解與追蹤

2. 績(jī)效面談AI預(yù)演系統(tǒng)

3. 激勵(lì)方案?jìng)€(gè)性化設(shè)計(jì)

實(shí)操演練：用DeepSeek生成部門績(jī)效考核模型

第四講：AI提升管理溝通效能

一、跨層級(jí)溝通AI應(yīng)用

1. 向上匯報(bào)

1）數(shù)據(jù)可視化報(bào)告自動(dòng)生成

2）匯報(bào)要點(diǎn)智能提煉

3）領(lǐng)導(dǎo)偏好分析模型

2. 向下傳達(dá)

1）任務(wù)分解智能助手

2）員工理解度檢測(cè)

3）反饋收集智能化分析

二、AI跨文化溝通解決方案

1. 實(shí)時(shí)翻譯與語(yǔ)境適配

2. 文化差異智能提示

3. 國(guó)際商務(wù)文檔自動(dòng)生成

實(shí)操演練：用DeepSeek完成跨國(guó)商務(wù)溝通方案設(shè)計(jì)

第五講：AI優(yōu)化管理執(zhí)行體系

一、AI項(xiàng)目管理體系搭建

1. 項(xiàng)目計(jì)劃自動(dòng)生成與優(yōu)化

2. 資源沖突智能預(yù)警

3. 進(jìn)度偏差自動(dòng)分析

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案庫(kù)構(gòu)建

二、流程自動(dòng)化改造

1. 審批流程智能優(yōu)化

2. 重復(fù)性工作RPA設(shè)計(jì)

3. 跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通方案

三、管理駕駛艙搭建

1. 關(guān)鍵指標(biāo)智能看板

2. 異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警

3.管理簡(jiǎn)報(bào)自動(dòng)生成

實(shí)操演練：用DeepSeek創(chuàng)建部門管理儀表盤

第六講：AI驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)

一、組織變革管理

1. 變革阻力預(yù)測(cè)模型

2. 員工適配度分析

3. 變革路徑智能推演

案例：AI輔助的組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)踐

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新加速器

1. 行業(yè)洞察智能獲取

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新推演

3. 戰(zhàn)略落地路徑規(guī)劃

4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)控

三、管理者AI能力圖譜

1. 戰(zhàn)略級(jí)：趨勢(shì)預(yù)判與生態(tài)構(gòu)建

2. 戰(zhàn)術(shù)級(jí)：資源優(yōu)化與創(chuàng)新突破

3. 執(zhí)行級(jí)：流程改造與效能提升

實(shí)操演練：用DeepSeek完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)