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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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中國創(chuàng)新模式與deepseek啟示

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)家、高管,總監(jiān),中層管理者

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

DeepSeek是一股世界級的浪潮,是2025年初沖擊世界科技界的中國浪潮,是來自東方的中國力量與中國基因,中國企業(yè)的時代撲面而來,從華為到tiktok,再到Deepseek,一浪高過一浪。DeepSeek所代表的創(chuàng)新,不僅在于其低成本、高效率的技術(shù)突破,更在于其推動了AI技術(shù)的普惠化和成本效益的世界顛覆。該模型的推出,展示了中國本土創(chuàng)新的強大潛力,不僅在AI科技領(lǐng)域引發(fā)變革,也為其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供了借鑒,更在企業(yè)經(jīng)營管理等方面提供了全新思路。

研究探索中國式創(chuàng)新模式,注重實用性與市場契合,強調(diào)在本土環(huán)境中孕育獨特的創(chuàng)新解決方案,既繼承傳統(tǒng)智慧,又勇于突破界限,形成獨具特色的創(chuàng)新路徑和方法論。中國式創(chuàng)新正引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)變革,展現(xiàn)出強大的生命力和廣闊前景。

課程收益| Program Benefits

1、理解新時代背景下中國企業(yè)的神圣使命,激發(fā)創(chuàng)新精神,擔當時代責任。

2、了解中西方創(chuàng)新歷史創(chuàng)新模式的歷史和差異,通過相互借鑒提升自身能力。

3、了解中外規(guī)模性企業(yè)和中小企業(yè)在創(chuàng)新探索中的困境,呈現(xiàn)創(chuàng)新中國實踐。

4、縱觀世界科技發(fā)展史,歸納微觀和宏觀兩個層面創(chuàng)新源泉,制定創(chuàng)新策略。

5、通過戰(zhàn)略與激活組織,構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的組織文化和管理模式,提升創(chuàng)新力。

課程大綱| Course Outline

第一講:中國時代與中國創(chuàng)新

第二講:企業(yè)創(chuàng)新與世界差異

第三講:中國探索與創(chuàng)新崛起

第四講:規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實踐

第五講:中小企業(yè)與創(chuàng)新實踐

第六講:宏觀創(chuàng)新方法論歸納

第七講:微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)

第八講創(chuàng)新英雄與組織構(gòu)建

 

第一講:中國時代與中國創(chuàng)新

一、中國崛起與時代挑戰(zhàn)

1、新時代全球化格局

2、新時代中美關(guān)系

3、東升西降與中國崛起

二、 DeepSeek崛起震驚世界

1、低成本的開源大模型DeepSeek

2、DeepSeek對OpenAI模式說“不”

3、全球AI話語權(quán)的深度轉(zhuǎn)移

三、DeepSeek崛起的啟示

1、成本優(yōu)勢具有戰(zhàn)略意義

2、性價比是競爭的永恒主題

3、技術(shù)創(chuàng)新需要打破常規(guī)

4、人才要與業(yè)務(wù)匹配

5、文化機制驅(qū)動而非管理控制

 

第二講:企業(yè)創(chuàng)新與世界差異

一、 世界近代創(chuàng)新歷史研究

1、約瑟夫.熊彼得:創(chuàng)造性破壞

2、彼得·德魯克:創(chuàng)新7 大來源

3、克萊頓·克里斯坦森:顛覆式創(chuàng)新

4、亨利·切薩布魯夫:從0到1的開放式創(chuàng)新

二、 中國近代創(chuàng)新歷史研究

1、創(chuàng)新1.0(1982-1992):用“跟進式創(chuàng)新”掙脫束縛

2、創(chuàng)新2.0(1992-2008):多元化擴張的“黃金年代”

3、創(chuàng)新3.0(2008-2018):轉(zhuǎn)型再造的生死戰(zhàn)

4、創(chuàng)新4.0(2018-2049):技術(shù)創(chuàng)業(yè)掀起決戰(zhàn)高潮

 

、 東西方創(chuàng)新模式的對比性

1、創(chuàng)新文化的差異

2、創(chuàng)新理念的差異

3、創(chuàng)新策略的差異

4、政府角色的差異

 

第三講:中國探索與創(chuàng)新崛起

一、 中國崛起與中國創(chuàng)新

1、中國創(chuàng)新的三個階段

2、中國創(chuàng)新三步走戰(zhàn)略

3、中國創(chuàng)新的三個階段

4、中國創(chuàng)新的八種模式

二、 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、硬科技與軟模式

2、科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的互動

3、數(shù)字經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新

、 人工智能與deepseek奇跡

1、AI技術(shù)突破的飛躍

2、美國封鎖下的中國AI崛起

3、中國AI的無限可能

案例:DeepSeek:技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式的雙重飛躍

第四講:規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實踐

、大企業(yè)創(chuàng)新的窘境

1、新市場解決不了大企業(yè)的增長需求

2、現(xiàn)有客戶不需要新產(chǎn)品的突破

3、過分看重現(xiàn)有市場地位和用戶

4、資源配置慣性束縛創(chuàng)新活力

5、內(nèi)部創(chuàng)新組織和文化機制僵化

二、破壞式創(chuàng)新建立新的競爭優(yōu)勢

1、發(fā)展新的市場和賽道

2、新業(yè)務(wù)獨立于老業(yè)務(wù)

3、資源配置到位

4、組織文化機制更加靈活

案例:華為是如何做創(chuàng)新的?

第五講:中小企業(yè)與創(chuàng)新實踐

一、中小企業(yè)創(chuàng)新痛點

1、產(chǎn)品缺乏競爭力

2、創(chuàng)新方向不明確

3、創(chuàng)新效率不高

4、創(chuàng)新力不足

二、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

1、產(chǎn)品創(chuàng)新與升級

2、重新定位,細分市場

3、轉(zhuǎn)換賽道

二、組織文化機制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新組織和流程

2、創(chuàng)新文化和機制建設(shè)

3、創(chuàng)新人才管理與發(fā)展

案例:DeepSeek的創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織文化機制

 

第六講:宏觀創(chuàng)新方法論歸納

一、基于社會宏觀的創(chuàng)新

1、宏觀政策變化

2、經(jīng)濟增速波動

3、人口結(jié)構(gòu)變化

4、公共技術(shù)發(fā)展

二、基于行業(yè)/企業(yè)的創(chuàng)新

1、行業(yè)趨勢認知

3、前沿知識的應(yīng)用

3、研產(chǎn)銷協(xié)同融合

三、戰(zhàn)略型創(chuàng)新策略應(yīng)用

1、市場洞察與戰(zhàn)略分析

2、清晰的戰(zhàn)略定位

3、系統(tǒng)性的運營管理

案例:中國的崛起與中車的創(chuàng)新大戰(zhàn)略

 

第七講 微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)

一、創(chuàng)新來源之意外事件

1、競爭對手的意外成功

2、競爭對手的意外失敗

3、意外的外部突發(fā)事件

二、創(chuàng)新來源之不協(xié)調(diào)事件

1、企業(yè)業(yè)務(wù)高增長與低效益

2、企業(yè)家的高認知與低現(xiàn)實

3、客戶高預期與低服務(wù)價值

三、創(chuàng)新來源之市場結(jié)構(gòu)改變

1、行業(yè)增長高于社會平均增速

2、行業(yè)跨界與資源高效整合

3、產(chǎn)業(yè)/行業(yè)運營方式的改變

案例:胖東來為客戶創(chuàng)造價值持續(xù)改進的案例實踐

 

第八講創(chuàng)新英雄與組織機制

一、創(chuàng)新精神與企業(yè)家信仰

1. 深度求索的創(chuàng)新精神

2、技術(shù)優(yōu)先與開源共享

3、長期主義,底層突破

二、創(chuàng)新組織與機制

1、扁平化組織靈活協(xié)作

2、自主分工

3、充分授權(quán)

三、創(chuàng)新人才與管理

1. 潛力優(yōu)先與反經(jīng)驗主義

2、自主成長

3、激發(fā)個體創(chuàng)造力

案例:DeepSeek的管理民主化革命

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳越舟老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳越舟老師        

戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家

曾任震雄集團(香港上市公司,全球注塑機設(shè)備領(lǐng)域,曾排名亞洲第二)戰(zhàn)略總監(jiān),中國區(qū)營銷總監(jiān)

曾任廣東天樂通信設(shè)備有限公司(通信配線設(shè)備領(lǐng)域,曾排名為全國第二)市場部經(jīng)理,華東大區(qū)經(jīng)理

現(xiàn)任華夏基石管理咨詢集團業(yè)務(wù)副總裁,高級合伙人

獨創(chuàng):戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)升級模型”,“政企大客戶時空立體戰(zhàn)模型”

榮獲《銷售與市場》雜志“中國營銷25年25人”稱號

? 《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問

? 清華大學、北大、交大、浙大等名校的客座教授

 

擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略營銷體系,政企與戰(zhàn)略大客戶營銷,華為營銷

 

【個人簡介】

 吳越舟老師具有37年的工作經(jīng)歷,其中4年中學教學工作經(jīng)歷,10年企業(yè)中基層營銷工作經(jīng)歷,10年香港上市公司高管經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓工作經(jīng)歷,其中培訓涉及到戰(zhàn)略、營銷、組織與領(lǐng)導力多個專題,累計培訓場次近1千場,累計人數(shù)超7萬人,好評率在90%以上,歷經(jīng)滄桑,身經(jīng)百戰(zhàn),具有豐富的戰(zhàn)略、營銷與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

【實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗】

吳老師大學畢業(yè)后,就在山東省實驗中學(山東排名第一)任教4年,之后到上海師范大學(985)讀研究生,1991年拿到碩士后就進入了廣東的企業(yè),1991---1998年在廣東天樂通信有限公司(原名為廣東郵電設(shè)備制造一廠)從事業(yè)務(wù)與管理工作,先后任職業(yè)務(wù)員、省區(qū)經(jīng)理、市場部經(jīng)理等職,負責的華東三省一市的業(yè)績從1千萬做到了5千萬;擔任市場部經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團隊將年銷售額從1個億做到了2個億;1999—2010年在香港上市公司震雄集團分別任華東與北方區(qū)營銷總監(jiān),中國區(qū)營銷總監(jiān),集團戰(zhàn)略總監(jiān),華東與北方區(qū)業(yè)績1億元增長到5億元;中國區(qū)業(yè)績從10億元升至15億元;集團業(yè)績從20億元升至28億元。2011—至今的13年間,擔任華夏基石管理咨詢集團業(yè)務(wù)副總,高級合伙人,在咨詢方面,服務(wù)了超過15家上市公司,輔導過100多家中小企業(yè)。較為大型企業(yè)的典型項目如下:

1、 戰(zhàn)略組織升級項目——A公司(存儲數(shù)據(jù)儲存體系),歷時2個月

    A公司是世界級的通信與信息公司,排名前三,年銷售額為7千億元

2、 戰(zhàn)略營銷升級項目-----B公司(軌道業(yè)務(wù)板塊),歷時1年

B公司在世界工控行業(yè)中排名第二,年銷售為4百億,市值為1500億

3、 戰(zhàn)略營銷升級項目----C公司(營銷體系與研發(fā)體系)(歷時5年)

    C公司在世界塑料原材料行業(yè)世界第二,中國第一,年銷售額為600億

4、 戰(zhàn)略深度分銷項目----廣東中迅農(nóng)科股份郵箱公司,歷時6個月

5、 戰(zhàn)略渠道營銷項目----廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司,歷時2年

其中50%的上市公司在咨詢后的5-10年,成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),80%的中小企業(yè)在咨詢服務(wù)后3—5年中,實現(xiàn)了超出行業(yè)平均水平的持續(xù)有效增長。

 

【培訓經(jīng)歷】

1、 戰(zhàn)略營銷類培訓——超過150場培訓,涵蓋3個專題、其中35場工作坊

吳老師在培訓方面,培訓年限達13年,總課量超過了1千天,培訓人數(shù)超過了7萬人,好評率達到了90%以上,其中多家知名企業(yè)的年度最高端培訓聘請了吳老師,如華為、中興、中國航天、中車集團、萬華集團、三一重工、徐工集團、伊利集團等企業(yè),另有多家知名企業(yè)如中糧集團、中建集團、軍工集團、歌爾聲學、蒙牛集團、匯川技術(shù)的復購次數(shù)均超過了10次。

2、 大客戶營銷專題培訓——超450場培訓、累計學員45000人、學員滿分率90%

吳老師憑借自身20年企業(yè)從一線士兵到身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的豐富實戰(zhàn)閱歷,再加之10年以上的咨詢經(jīng)歷,其開發(fā)的《戰(zhàn)略大客戶營銷》,《政企大客戶營銷》與《大客戶營銷技能與素養(yǎng)》三門課程,贏得了眾多企業(yè)客戶的好評,客戶包括:阿里巴巴、中興通信、玉柴動力,青島特銳德、金發(fā)科技、歌爾聲學、拉芳集團、陜鼓動力、河南電力、拉芳集團、陜西漢德車橋、青島特銳德、國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,廣東各地區(qū)經(jīng)信委,學員滿分占比超過90%;其中,基層營銷經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員占比60%,中層營銷經(jīng)理占30%, 營銷高管比例達到10%。

3、領(lǐng)導力專題培訓——超250場培訓、累計學員20000人,好評率90%以上

吳老師憑借自身15年中高層的管理經(jīng)歷+10年以上的咨詢經(jīng)歷,可以通過一次會+一頓飯,了解一個班子的基本情況,對管理團隊有著非凡的洞察力與分析力,其開發(fā)的《

《鑄造靈魂----高管團隊的八項修煉》,《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》,《世紀經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》三門課程,深得優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的好評,客戶包括:一汽客車股份公司,正泰集團、娃哈哈、溫氏集團,優(yōu)然牧業(yè),tata木門,墨瑟木窗,中國電科第55、30、28研究所、山東濟南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、牧原實業(yè)集團,,泰安市經(jīng)信局、中國核工業(yè)部、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、北京大北農(nóng)集團,、上海奔騰電器公司,學員滿分占比超過90%;其中,基層經(jīng)理占比50%,中層經(jīng)理占30%, 高管團隊比例達到20%。

 

【理論體系】

吳老師根據(jù)自身20年的甲方經(jīng)驗與13年的咨詢閱歷,獨創(chuàng)了“戰(zhàn)略生態(tài)營銷理論“,總結(jié)了“戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)升級模型”,“政企大客戶時空立體戰(zhàn)模型”。









培訓課程 / Training courses

戰(zhàn)略營銷、政企系列

《馳騁千里—戰(zhàn)略大客戶營銷的模式、策略與戰(zhàn)法》

《戰(zhàn)略營銷—企業(yè)戰(zhàn)略、營銷與組織的三位一體》

戰(zhàn)略營銷—營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)法的三位一體

《戰(zhàn)爭啟迪—世界著名戰(zhàn)例對戰(zhàn)略與營銷的啟示》

《最酷戰(zhàn)法—華為鐵三角模式與LTC流程》

《身手不凡—大客戶營銷團隊的歷練與打造》

《身經(jīng)百戰(zhàn)—政企大客戶營銷的模式、策略與戰(zhàn)法》

領(lǐng)導力、團隊系列

《鑄造靈魂----高管團隊的八項修煉》

《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》

《世紀經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【咨詢服務(wù)客戶】

華為技術(shù)、中糧集團、中建集團、中航工業(yè)集團,新希望集團,徐工集團、蘇寧控股、歌爾聲學、蒙牛集團、匯川技術(shù),金發(fā)科技、萬孚生物、歐普照明,雙胞胎集團,拉芳家化、強力巨彩、廣東中迅農(nóng)科,香飄飄、安徽豐樂集團、河南電力、拉芳集團、河南雙匯、青島金宇輪胎、廈門強力巨彩、河南亞都,凱米特鋁業(yè)、青特車橋、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)、南陽中通、北京康高特等企業(yè)。

 

【培訓服務(wù)客戶】

國企類:中糧集團、中建集團、軍工集團、中航工業(yè)集團、中國遠洋、中國航天科工,中國

航天科技、河南電力、陜西漢德車橋、中車集團、中國電信、寶鋼集團、特工電力

集團、陜鼓動力,中國核工業(yè)部,上海中波輪船、中國電科第55、30、28研究所、

政府類:國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,山東濟南高

新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、河南電力

制造業(yè):萬華化工、徐工集團、三一重工、匯川技術(shù)、青島特銳德、長安汽車、金發(fā)科

技、玉柴動力股份、德國漢高中國公司、山東三元集團,青島金宇輪胎

消費品業(yè):海爾集團,歌爾聲學、拉芳集團、上海奔騰電器公司、浙江娃哈哈集團、海

南養(yǎng)生堂藥業(yè),龍大集團

通信信息類:華為技術(shù)、中興通信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣東眾志通信,廈門強力巨彩、中瑞電子

互聯(lián)網(wǎng)IT類:阿里巴巴、中博思軟件、傳智播客、用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達

農(nóng)業(yè)類:優(yōu)然牧業(yè)、牧原實業(yè)集團,溫氏集團,廣東中迅農(nóng)科、北京大北農(nóng)集團

建筑類:山東建協(xié)、河南建協(xié)、tata木門,墨瑟木窗、臨沂建材商城,凱米特鋁業(yè)、

佛山銀河照明、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)等企業(yè)。

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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