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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)掌舵者:CEO / 總裁 / 事業(yè)部總經(jīng)理 / 創(chuàng)始人 數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒:CTO/CDO/ 創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 人力資本重塑者:CHO/HRD/ 組織發(fā)展專家
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的需求。許多企業(yè)在嘗試引入AI時(shí)遇到了一系列具體而棘手的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還直接威脅到其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
痛點(diǎn)一：決策過(guò)程中的數(shù)據(jù)困境
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)海量數(shù)據(jù)時(shí)感到無(wú)所適從。盡管擁有大量的數(shù)據(jù)資源，但缺乏有效的數(shù)據(jù)分析工具和方法，導(dǎo)致決策過(guò)程變得異常艱難。例如，一家零售企業(yè)雖然收集了大量的客戶行為數(shù)據(jù)，但由于無(wú)法有效分析這些數(shù)據(jù)，最終只能依賴直覺(jué)進(jìn)行決策，結(jié)果往往不盡如人意。這種情況下，企業(yè)不僅浪費(fèi)了寶貴的數(shù)據(jù)資源，還可能錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
痛點(diǎn)二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通障礙
隨著遠(yuǎn)程工作和虛擬團(tuán)隊(duì)的普及，傳統(tǒng)的人際溝通方式不再適用。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工之間的協(xié)作效率大幅下降，尤其是在涉及跨部門合作時(shí)。例如，一家跨國(guó)公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分布在不同國(guó)家和地區(qū)，由于時(shí)差和文化差異，溝通成本極高，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。此外，AI系統(tǒng)的引入進(jìn)一步加劇了這一問(wèn)題，因?yàn)閱T工需要與AI系統(tǒng)協(xié)同工作，這要求他們具備更高的技術(shù)素養(yǎng)和適應(yīng)能力。
痛點(diǎn)三：倫理與責(zé)任的模糊界限
AI技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了新的倫理和社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。例如，一家金融公司使用AI算法進(jìn)行信貸審批，但由于算法的不透明性，導(dǎo)致一些客戶對(duì)審批結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至引發(fā)法律糾紛。在這種情況下，企業(yè)不僅要處理復(fù)雜的倫理問(wèn)題，還需要承擔(dān)潛在的法律責(zé)任，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層提出了極高的要求。
面對(duì)這些具體而棘手的問(wèn)題，企業(yè)迫切需要一種全新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，以應(yīng)對(duì)AI時(shí)代的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握AI賦能的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升組織效能，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程收益| Program Benefits
ü 掌握人機(jī)雙螺旋決策模型，決策失誤率降低 38%-52%，戰(zhàn)略響應(yīng)速度提升 4-7 倍
ü 構(gòu)建智能組織操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元分鐘級(jí)重組，人機(jī)協(xié)作效率提升 23%-45%
ü 規(guī)避 9 類算法管理陷阱，將 AI 倫理事故率控制在 0.3 次 / 千小時(shí)以下
ü 習(xí)得液態(tài)組織駕馭能力，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成周期縮短 50%-65%
ü 建立領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字孿生體，通過(guò) 200 + 維度測(cè)評(píng)精準(zhǔn)定位認(rèn)知升級(jí)路徑
ü 鍛造不可替代的AI領(lǐng)導(dǎo)力，在 AI 替代指數(shù)超 78% 的崗位上保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程大綱| Course Outline
一、如何從DeepSeek小白成為應(yīng)用高手 ？
1. DeepSeek是什么？
? AI+國(guó)產(chǎn)+免費(fèi)+開(kāi)源
2. DeepSeek能夠做什么？
? 文本生成
? 語(yǔ)言理解
? 代碼編程
? 可視化繪圖
3. DeepSeek怎么用？
? deepseek在線使用
? 如何進(jìn)行本地部署
4. DeepSeek使用過(guò)程中有哪些“坑”？
? 不開(kāi)深度思考
? 深度思考和聯(lián)網(wǎng)搜索一起開(kāi)
? AI說(shuō)的全信
二、如何給DeepSeek下指令？
三種給AI下指令的三種方法
? 自然流淌法
? 結(jié)構(gòu)化指令法
? 反客為主法
案例分析：如何從低效提示優(yōu)化為高效提示
三、如何突破傳統(tǒng)決策的 "認(rèn)知繭房"？
1. 人類決策者的三重局限
? 生理局限：大腦處理速度 VS 數(shù)據(jù)爆炸增長(zhǎng)率（1:10^6）
? 經(jīng)驗(yàn)陷阱：過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)在 AI 時(shí)代的失效曲線（案例：諾基亞 VS 特斯拉戰(zhàn)略路徑對(duì)比）
? 群體盲區(qū)：傳統(tǒng)決策會(huì)議中的 12 種認(rèn)知偏差（工具：決策質(zhì)量診斷矩陣）
2. 人機(jī)融合決策雙螺旋模型
? 戰(zhàn)略推演：DeepSeek 戰(zhàn)略沙盤系統(tǒng)操作（實(shí)時(shí)環(huán)境變量注入演練）
? 價(jià)值校準(zhǔn)：人類直覺(jué)與算法建議的權(quán)重分配公式（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算學(xué)員決策風(fēng)格）
? 實(shí)施：5 步構(gòu)建決策增強(qiáng)系統(tǒng)（含決策日志自動(dòng)分析工具包）
教學(xué)手法：
? 認(rèn)知偏差現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試（錨定效應(yīng) / 證實(shí)偏差 / 幸存者偏差即時(shí)實(shí)驗(yàn)）
? 人機(jī)決策對(duì)抗賽（AI 戰(zhàn)略系統(tǒng) VS 高管團(tuán)隊(duì)商業(yè)決策）
四、模塊二：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員包括人類和 AI，如何重構(gòu)管理范式？
1. 人機(jī)混合團(tuán)隊(duì)四大管理挑戰(zhàn)
? 能力評(píng)估：人類員工與 AI 智能體的能力對(duì)標(biāo)矩陣（含 27 個(gè)維度評(píng)估量表）
? 協(xié)作沖突：人機(jī)溝通中的語(yǔ)義鴻溝（案例：自動(dòng)駕駛倫理決策溝通困境）
? 激勵(lì)機(jī)制：非物質(zhì)激勵(lì)對(duì) AI 員工的有效性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（MIT 2023 研究）
2. 智能體管理六原則
? 透明性原則：算法決策的可解釋性標(biāo)準(zhǔn)（歐盟 AI 法案核心條款解讀）
? 進(jìn)化同步：人類與 AI 的協(xié)同學(xué)習(xí)機(jī)制（微軟小冰團(tuán)隊(duì)管理案例）
? 故障處理：智能體異常行為管理協(xié)議（含緊急接管流程沙盤演練）
教學(xué)手法：
? 角色扮演：處理 AI 員工 "罷工" 危機(jī)（基于制造業(yè)真實(shí)案例改編）
五、模塊三：算法黑箱時(shí)代，如何建立可信領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？
1. 算法權(quán)力對(duì)傳統(tǒng)權(quán)威的解構(gòu)
? 數(shù)據(jù)權(quán)力：算法推薦如何重塑員工認(rèn)知（字節(jié)跳動(dòng) OKR 系統(tǒng)演化分析）
? 信任危機(jī)：?jiǎn)T工對(duì) AI 決策的接受度曲線（Gartner 2024 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)）
? 案例研討：某金融集團(tuán) AI 信貸審批引發(fā)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩
2. 可信 AI 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建三支柱
? 算法透明化：關(guān)鍵決策的可解釋性設(shè)計(jì)（醫(yī)療 AI 診斷系統(tǒng)改造案例）
? 責(zé)任界定：人機(jī)混合決策的責(zé)任矩陣模型（含法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)）
? 共識(shí)建立：面向人機(jī)混合組織的文化宣言（參考谷歌 AI 憲法實(shí)踐）
3. 教學(xué)手法：
? 倫理困境工討論：AI 版電車難題實(shí)戰(zhàn)（涉及裁員算法 / 資源分配等場(chǎng)景）
六、模塊四：當(dāng)組織變成 "液態(tài)智能體"，如何保持戰(zhàn)略定力？
1. 智能組織三大特征診斷
? 敏捷度：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的中樞延遲（測(cè)試：你的組織處于機(jī)械體 / 生命體 / 智能體哪個(gè)階段）
? 自愈力：系統(tǒng)異常自動(dòng)修復(fù)能力評(píng)估
? 進(jìn)化性：知識(shí)沉淀與轉(zhuǎn)化效率指標(biāo)（工具：組織學(xué)習(xí)效能雷達(dá)圖）
2. 智能組織操作系統(tǒng)構(gòu)建
? 數(shù)字孿生：創(chuàng)建企業(yè)動(dòng)態(tài)鏡像系統(tǒng)（寶馬工廠數(shù)字孿生案例解析）
? 智能合約：分布式?jīng)Q策授權(quán)機(jī)制（DAO 組織管理實(shí)踐借鑒）
? 風(fēng)險(xiǎn)免疫：建立數(shù)字抗體系統(tǒng)（含 5 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)熔斷機(jī)制設(shè)計(jì)）
3. 教學(xué)手法：
? 沙盤推演：智能組織崩潰壓力測(cè)試
七、模塊五：在 AI 顛覆時(shí)代，如何鍛造不可替代的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值？
1. 人類領(lǐng)導(dǎo)者的終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 情感計(jì)算邊界：AI 在同理心表達(dá)上的局限性（MIT 情緒識(shí)別實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）
? 價(jià)值判斷：復(fù)雜倫理場(chǎng)景中的決策權(quán)重（對(duì)比 ChatGPT 與人類倫理委員會(huì)決策差異）
? 案例解析：OpenAI 領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)中的關(guān)鍵人類決策
2. 領(lǐng)導(dǎo)力升維訓(xùn)練四重奏
? 元認(rèn)知能力：突破算法推薦的認(rèn)知過(guò)濾泡（訓(xùn)練：跨維度思維體操）
? 生態(tài)構(gòu)建：從管理組織到設(shè)計(jì)進(jìn)化規(guī)則（螞蟻集團(tuán)智能體生態(tài)案例）
? 意義賦予：在技術(shù)洪流中錨定價(jià)值坐標(biāo)
八、如何將所學(xué)知識(shí)落地，并推動(dòng)工作效率的持續(xù)提升？
1．關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)如何回顧與內(nèi)化？
? 教學(xué)方式：圖文總結(jié)、學(xué)員筆記分享及現(xiàn)場(chǎng)回顧討論
2．實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題解決策略匯總
? 內(nèi)容：總結(jié)學(xué)員在實(shí)操環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題及解決思路。
教學(xué)方式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、分組匯報(bào)及專家點(diǎn)評(píng)
講師背景| Introduction to lecturers
王長(zhǎng)樂(lè)老師
——企業(yè)AI提效與落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
? 百度文心一言繁星講師（文心一言認(rèn)證AI講師）
? 混沌學(xué)園（TOP級(jí)在線商學(xué)知識(shí)app）AI研習(xí)社AI教練
? 混沌創(chuàng)商院（TOP級(jí)線下戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)）企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新教練
? 雀巢中國(guó)AI提效特聘輔導(dǎo)顧問(wèn)
? 中國(guó)國(guó)航AI智慧營(yíng)銷特聘講師
? 工信部認(rèn)證人工智能高級(jí)應(yīng)用人才
? 深圳人工智能學(xué)院特聘AI講師
? 中國(guó)傳媒大學(xué) 工商管理碩士
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王長(zhǎng)樂(lè)老師擁有豐富的企業(yè)級(jí)AI轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。作為AI教練，先后為雀巢中國(guó)提供AI辦公提效輔導(dǎo)，為中國(guó)國(guó)航提供AI智慧營(yíng)銷培訓(xùn)。他結(jié)合企業(yè)AI落地應(yīng)用的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在實(shí)際AI應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出RBTI法，搭建出AI落地金三角模型，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)AI落地應(yīng)用及核心人員的AI能力提升。累計(jì)進(jìn)行20多場(chǎng)AI落地咨詢，培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)始人及核心高管2000多人，好評(píng)率98%以上。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
1、【AI賦能客服提效】小吊梨湯餐飲集團(tuán)中后臺(tái)工作流程優(yōu)化AI技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)客服反饋周期縮短56%，一線部門滿意率從85%提升到95%。
2024年服務(wù)小吊梨湯餐飲集團(tuán)期間，企業(yè)中臺(tái)面臨服務(wù)資源緊張，反饋周期長(zhǎng)，一線部門滿意率低的問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的原因有公司員工流動(dòng)性大，企業(yè)規(guī)章管理規(guī)則多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜；員工勞動(dòng)規(guī)章制度咨詢、新員工培訓(xùn)考核、物流采購(gòu)核銷等工作占用大量中臺(tái)人力資源。對(duì)于這類重復(fù)性簡(jiǎn)單腦力工作內(nèi)容，恰恰是AI的優(yōu)勢(shì)所在。
通過(guò)配置AI客服智能體完成高頻內(nèi)部咨詢反饋工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工咨詢24小時(shí)10秒內(nèi)回復(fù)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部崗位知識(shí)庫(kù)搭建，進(jìn)行信息隔離保證企業(yè)信息安全。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的落地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)反饋周期縮短56%，一線部門滿意率從85%提升到95% 。
2、【AI賦能新媒體內(nèi)容創(chuàng)作】——北京實(shí)訊科技公司小紅書(shū)和視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容創(chuàng)作AI營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)作，制作成本降低36%，品質(zhì)相同的內(nèi)容創(chuàng)作量增長(zhǎng)129% 。
北京實(shí)訊科技公司面臨新媒體內(nèi)容創(chuàng)作效率低，成本高，效果差的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)企業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，表象問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)溝通效率低，需求不明確，返工率高，底層原因是員工工作能力參差不齊、工作狀態(tài)不穩(wěn)定、工作認(rèn)知不統(tǒng)一，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)生巨大影響。
通過(guò)COZE（AI自動(dòng)化程序）可以替換選題、文字生成、圖片生成等人員工作。通過(guò)RBTI法，AI輔助內(nèi)部評(píng)審人員效率提升。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的工作流程逐步優(yōu)化，部門人數(shù)下降30%，制作成本降低36%，品質(zhì)相同的內(nèi)容創(chuàng)作量增長(zhǎng)129% 。
3、【AI賦能辦公提效】——上海支涵科技公司標(biāo)書(shū)制作效率提升260%，標(biāo)書(shū)質(zhì)量從80%提升到96%
上海支涵科技公司面臨標(biāo)書(shū)制作周期長(zhǎng)，企業(yè)需求針對(duì)性差，投標(biāo)參與數(shù)量少的問(wèn)題。標(biāo)書(shū)是通過(guò)人力進(jìn)行搜索、下載、寫(xiě)標(biāo)書(shū)、上傳標(biāo)書(shū)等工作。對(duì)于人員的專業(yè)度要求高，造成招聘難度大。需要注意力集中度高，造成人員很難長(zhǎng)時(shí)間工作。
王老師在通過(guò)詳細(xì)工作流程分析后，發(fā)現(xiàn)很多的標(biāo)書(shū)內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化的，只有部分內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。通過(guò)培訓(xùn)員工掌握AI賦能電子文檔高效處理的工作方法，使標(biāo)書(shū)制作效率提升260%，標(biāo)書(shū)質(zhì)量從80%提升到96% 。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、與百度文心一言合作開(kāi)發(fā)AI應(yīng)用課—課程播放16973次，5分（滿分）好評(píng)率96%
2023年AI快速進(jìn)入職場(chǎng)人視野，但是很多人卻不知道如何應(yīng)用。
為了更好的幫助職場(chǎng)人快速掌握AI應(yīng)用就技術(shù)，更好的適應(yīng)AI時(shí)代的職場(chǎng)需求，百度文心一言計(jì)劃制作系列AIGC課程。文心一言團(tuán)隊(duì)為此從全國(guó)1000多名講師進(jìn)行篩選，最終有8位老師成為合作課程開(kāi)發(fā)老師。王老師以優(yōu)秀的授課能力和豐富的AI應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，獲得文心一言團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。
根據(jù)職場(chǎng)人高頻應(yīng)用AI場(chǎng)景，王老師研發(fā)課程《職場(chǎng)人的第一節(jié)人工智能課》。課程播放16973次，收藏2685個(gè)，5分（滿分）好評(píng)率96%。
2、雀巢公司中國(guó)大健康A(chǔ)I提效訓(xùn)練營(yíng)-滿分好評(píng)率99%，學(xué)完即能應(yīng)用占比95%
雀巢公司在大力推進(jìn)企業(yè)員工AI應(yīng)用落地，期待通過(guò)AI賦能提升員工辦公效率。
王老師是雀巢公司AI應(yīng)用培訓(xùn)專家?guī)斐蓡T，為雀巢公司提供AI課程培訓(xùn)服務(wù)。針對(duì)雀巢中國(guó)大健康團(tuán)隊(duì)的具體業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行針對(duì)性下線訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。主要內(nèi)容涵蓋AI基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知、AI提示詞設(shè)計(jì)、AI辦公提效、AI科普內(nèi)容生成、AI智能體搭建。
整體參訓(xùn)學(xué)員滿分好評(píng)率99%，學(xué)完即能應(yīng)用占比95%。
3、中國(guó)音樂(lè)學(xué)院碩博研究生《人工智能綜合應(yīng)用實(shí)踐授課》
中國(guó)音樂(lè)學(xué)院為在讀碩博研究生開(kāi)設(shè)人工智能綜合應(yīng)用實(shí)踐課。王老師作為AI應(yīng)用授課專家，為學(xué)員提供《AI寫(xiě)作課》和《AI效率提升課》兩門前沿應(yīng)用課程。通過(guò)RBTI法高效實(shí)用AI，提高個(gè)人工作效率的技能。課程得到了學(xué)校管理層及師生的高度評(píng)價(jià)，并被收錄為中國(guó)音樂(lè)學(xué)院的學(xué)生研習(xí)課程。
4、《AI提效內(nèi)訓(xùn)營(yíng)》-累計(jì)126場(chǎng)，返聘26期，課程好評(píng)率高達(dá)97.6%
面對(duì)企業(yè)期望員工更好認(rèn)知AI技術(shù)，更好應(yīng)用AI技術(shù)進(jìn)行降本增效的落地應(yīng)用問(wèn)題，王老師設(shè)計(jì)了AI提效內(nèi)訓(xùn)營(yíng)。通過(guò)RBTI方法論和AI落地應(yīng)用金三角模型，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握AI思維，熟練使用AI技術(shù)解決工作問(wèn)題，提升個(gè)人和組織的工作效率。
培訓(xùn)足跡已遍布互聯(lián)網(wǎng)科技、食品飲料、房地產(chǎn)、零售、汽車制造、連鎖餐飲以及航空等多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)。累計(jì)為百度、蒙牛、龍湖地產(chǎn)、三胖蛋、阿爾特汽車、COMMUNE、中國(guó)國(guó)航等企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略及AI應(yīng)用培訓(xùn)，累計(jì)126場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)5000+，返聘26期，課程好評(píng)率高達(dá)97.6%。
【理論體系】
【RBTI】在教授AI應(yīng)用的過(guò)程中，通過(guò)引入結(jié)構(gòu)化邏輯來(lái)簡(jiǎn)化提示詞的書(shū)寫(xiě)過(guò)程，從而大幅提升提示詞的精確度和有效性。這一方法不僅降低了學(xué)員在編寫(xiě)提示詞時(shí)遇到的技術(shù)門檻，還幫助他們更輕松地理解和掌握AI工具的最佳實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)更佳的AI應(yīng)用效果。在AI應(yīng)用訓(xùn)練中，學(xué)員滿意度始終在96%以上。
【AI落地金三角】為了幫助企業(yè)更有效地將人工智能（AI）技術(shù)融入日常運(yùn)營(yíng)和管理決策中，我開(kāi)發(fā)了一套獨(dú)特的“AI落地應(yīng)用金三角模型”。該模型通過(guò)結(jié)合AI優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求以及員工意愿度三個(gè)核心要素，構(gòu)建了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架，旨在為企業(yè)創(chuàng)始人和部門主管提供一個(gè)清晰的指南，助力更好地推動(dòng)AI在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，從而獲得“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。
【愿景使命】
做AI時(shí)代的擺渡人，幫助個(gè)人和企業(yè)進(jìn)化成AI時(shí)代的超級(jí)個(gè)體和智能型企業(yè)。
【授課風(fēng)格】
情景式教學(xué)：現(xiàn)場(chǎng)使用客戶的真實(shí)場(chǎng)景問(wèn)題進(jìn)行AI應(yīng)用演練。教授AI的工具解決方案，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)就能掌握，現(xiàn)場(chǎng)有獲得感。
陷阱式教學(xué)：給學(xué)員的演練提示詞中加入“錯(cuò)誤成分”，當(dāng)學(xué)員測(cè)試結(jié)果出錯(cuò)后，再帶領(lǐng)學(xué)員探尋問(wèn)題所在。通過(guò)“常見(jiàn)問(wèn)題”的發(fā)現(xiàn)，加深學(xué)員對(duì)操作注意事項(xiàng)的關(guān)注和記憶。
類比式教學(xué)：通過(guò)類比思維，將陌生、枯燥的知識(shí)點(diǎn)和學(xué)員熟悉的已知知識(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)講解。通過(guò)舉例子，讓學(xué)員秒懂，快速掌握AI相關(guān)技術(shù)知識(shí)。
AI基礎(chǔ)知識(shí)類課程
《AI賦能的辦公流程效能革新 》
《AI驅(qū)動(dòng)的公文寫(xiě)作效能優(yōu)化》
《AI驅(qū)動(dòng)的企業(yè)視覺(jué)營(yíng)銷效能升級(jí)》
《AI引領(lǐng)的繪畫(huà)效能革新》
《AI助力人力資源效率提升》
AI場(chǎng)景化課程
《AI PPT：高效PPT生成及美化》
《AI繪畫(huà)：高效海報(bào)生成及美化》
《AI視頻：所想即所見(jiàn)》
《AI公文寫(xiě)作》
《AI賦能職場(chǎng)溝通》
《AI賦能產(chǎn)品打造》
AI賦能崗位課程
《AI智慧客服》
《AI智慧人力》
《AI智慧財(cái)務(wù)》
《AI智慧供應(yīng)鏈》
《AI智慧辦公應(yīng)用》
《AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理》
AI賦能行業(yè)課程
《中小企業(yè)AI應(yīng)用案例課》
《AI賦能素質(zhì)教育行業(yè)》
高校類：中國(guó)音樂(lè)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、燕山大學(xué)
醫(yī)療類：承葛醫(yī)藥、雀巢中國(guó)大健康
互聯(lián)網(wǎng)IT類：百度、字節(jié)跳動(dòng)（飛書(shū)）
制造業(yè)：IAT汽車設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)航天科工集團(tuán)
服務(wù)業(yè)：中國(guó)國(guó)際航空公司、鳳凰傳達(dá)教育科技
農(nóng)業(yè)： 三胖蛋、蒙清農(nóng)業(yè)科技
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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