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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
贏戰(zhàn)山河-用 DeepSeek 協(xié)助銷售團隊拿下高潛項目

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭的加劇，管理者在團隊管理和資源分配中面臨數(shù)據(jù)碎片化、決策復(fù)雜性和跨部門協(xié)作效率低等核心挑戰(zhàn)。面對海量數(shù)據(jù)、有限資源和高執(zhí)行需求，傳統(tǒng)管理方法已難以滿足時代要求，而DeepSeek技術(shù)的飛速發(fā)展為管理者提供了全新的解決方案。通過DeepSeek在數(shù)據(jù)分析、決策支持、流程優(yōu)化和資源分配中的應(yīng)用，管理者不僅能夠快速整合信息、預(yù)測趨勢，還可以實現(xiàn)高效協(xié)作和資源最大化利用。本課程專為醫(yī)藥企業(yè)管理層設(shè)計，聚焦DeepSeek技術(shù)在團隊管理和資源優(yōu)化中的具體應(yīng)用場景，結(jié)合實操案例與工具演練，幫助管理者快速掌握DeepSeek賦能的核心技能，破解管理痛點，實現(xiàn)從效率提升到?jīng)Q策優(yōu)化的全方位賦能。

課程收益| Program Benefits

掌握 DeepSeek在團隊管理和資源分配中的核心應(yīng)用場景學(xué)習(xí)高效使用DeepSeek工具優(yōu)化團隊協(xié)作與決策通過案例演練了解DeepSeek工具實際價值

課程大綱| Course Outline

第一部分:DeepSeek重塑管理者思維
1.團隊管理與資源分配的痛點與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)碎片化:信息分散、整合難度大
決策復(fù)雜性:多部門、多項目的協(xié)作難題資源優(yōu)化難點:預(yù)算、時間、人員分配缺乏科學(xué)依據(jù)
2.DeepSeek在團隊管理中的核心價值
高效決策支持:快速分析數(shù)據(jù)，減少主觀偏差優(yōu)化資源分配:DeepSeek輔助實現(xiàn)資源投入產(chǎn)出最大化提升團隊協(xié)作:通過工具改進溝通效率和執(zhí)行力
3.實用AI工具概覽
大語言模型(如KIMI豆包文心一言):支持管理決策與溝通優(yōu)化項目管理 DeepSeek工具:提高項目執(zhí)行效率數(shù)據(jù)分析工具(如Tableau、PowerB):可視化資源使用和團隊表現(xiàn)
第二部分:DeepSeek賦能團隊管理的三大場景
1.場景一:績效與工作量管理
績效數(shù)據(jù)分析:如何使用DeepSeek量化團隊表現(xiàn)?
工作量平衡優(yōu)化:通過DeepSeek分配任務(wù)，避免團隊過載或閑置實操演練:利用DeepSeek分析團隊績效數(shù)據(jù)
2.場景二:跨部門協(xié)作與溝通
溝通效率提升:DeepSeek生成會議紀要和溝通文檔的最佳實踐
知識管理優(yōu)化:DeepSeek幫助整理跨部門信息流，提高信息透明度

實操演練:用DeepSeek撰寫高效會議紀要模板

3.場景三:資源分配與預(yù)算優(yōu)化
預(yù)算分配優(yōu)化:基于DeepSeek模型預(yù)測項目回報率，優(yōu)化資金分配
人力資源調(diào)配:通過 DeepSeek預(yù)測人員配置對目標達成的影響
實操演練:用DeepSeek模擬資源分配優(yōu)化方案
第三部分:案例剖析與實踐落地
1.案例分析:DeepSeek如何優(yōu)化團隊管理與資源分配
案例1:利用DeepSeek進行多產(chǎn)品線資源分配的成功實踐案例2:通過DeepSeek提升團隊協(xié)作效率的解決方案
管理者的實戰(zhàn)練習(xí)2.
結(jié)合實際管理場景，設(shè)計1個DeepSeek具落地應(yīng)用方案
分組互動討論與分享優(yōu)化建議
課程總結(jié)+自由問答+合影留念

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|郁春江老師

講師簡介 / About the Program Leader

郁春江老師   醫(yī)藥營銷管理專家

18年世界500強醫(yī)療器械企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中英文雙語授課

復(fù)旦大學(xué)軟件工程專業(yè)碩士

TTT講師認證、DDI領(lǐng)導(dǎo)力認證講師、渠道管理體系認證講師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理專業(yè)人士（PMP）

中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會（綠皮書）編撰成員

曾任：深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 | 全球營銷戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：醫(yī)藥營銷管理、醫(yī)藥渠道管理、醫(yī)療市場推廣、市場策略制定、銷售談判、醫(yī)藥大客戶營銷、醫(yī)藥銷售經(jīng)理人管理、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力……

>>>精通國內(nèi)外醫(yī)藥營銷與管理：在國內(nèi)團隊提出“客戶分層分級”管理概念，實現(xiàn)團隊矩陣化管理，助力業(yè)績從年30億銷售額增長到年42億的銷售額，年增速23%；拓展國內(nèi)外多國家銷售渠道，完成海外渠道梳理和管理標準制定，助力拿下95億人民幣銷售額；

>>>多次參與醫(yī)療行業(yè)標準制定：獲中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會認可，參與《中國醫(yī)學(xué)裝備綠皮書》編寫并獲得多家上市企業(yè)的引用；參與《縣域三級醫(yī)院設(shè)備配置標準》文件起草與制定；多次為上市醫(yī)療企業(yè)做《醫(yī)療出海面臨的機遇與挑戰(zhàn)》主題分享。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《談判桌上的魔術(shù)師：創(chuàng)造雙贏談判的奧秘》

《醫(yī)藥行業(yè)團隊打造與管理創(chuàng)新》

《醫(yī)藥市場情報及競品信息收集》

《AI賦能醫(yī)藥銷售全流程》

《區(qū)域營銷經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《醫(yī)藥銷售上量技巧》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥企業(yè)：海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司、麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司、國裕醫(yī)藥、杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司、四川科倫藥業(yè)股份有限公司……

醫(yī)療器械行業(yè)：中元匯吉生物技術(shù)股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、廣州龍之杰科技有限公司、濟南顯微外科醫(yī)院股份有限公司、廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓誠惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京億高微波系統(tǒng)工程有限公司、北京萬泰生物藥業(yè)股份有限公司、三諾生物傳感股份有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、維力醫(yī)療用品股份有限公司、亞輝龍生物科技股份有限公司、鄭州安圖生物工程股份有限公司、華大智造科技有限公司、深圳普門科技股份有限公司、麥瀾德醫(yī)療科技股份有限公司、武漢明德生物科技股份有限公司、深圳開立生物醫(yī)療科技股份有限公司、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司、中山大學(xué)達安基因股份有限公司、深圳帝邁生物技術(shù)有限公司、深圳市理邦精密儀器股份有限公司、中幟生物科技集團有限公司、北科生物科技（深圳）有限公司……

醫(yī)院：華西醫(yī)院、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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