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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

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AI 技術(shù)在人力資源管理實戰(zhàn)場景全解析與應(yīng)用

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13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:人力資源專業(yè)人士、企業(yè)中高層管理人員

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在數(shù)字化時代,AI 技術(shù)正以前所未有的速度重塑人力資源管理領(lǐng)域。各類 AI 工具層出不窮,從通用大模型到垂直領(lǐng)域工具,再到生成式 AI,為人力資源管理的各個模塊帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解各類 AI 工具的特點和應(yīng)用場景,掌握其在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系和文化等核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用方法,提升人力資源管理的效率和效能。

課程收益| Program Benefits

1. 深入了解不同類型 AI 工具(通用大模型、垂直工具、生成式 AI)的區(qū)別、聯(lián)系和優(yōu)勢。

2. 熟練掌握各類 AI 工具在人力資源管理各模塊的具體應(yīng)用場景和操作方法。

3. 通過實際案例分析和模擬操作,具備運用 AI 工具解決人力資源管理實際問題的能力。

4. 學會根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求,選擇合適的 AI 工具和應(yīng)用方案,實現(xiàn) AI 在人力資源管理中的有效落地。

5. 了解 AI 工具應(yīng)用中的風險和倫理問題,掌握相應(yīng)的防控措施和合規(guī)方法。

課程大綱| Course Outline

第一天:AI 工具認知與核心模塊應(yīng)用

第一部分 AI 工具生態(tài)解析與應(yīng)用實踐

一、認知革命:AI 工具全景圖

1、通用大模型 :如 GPT、文心一言、通義千問等,具有強大的語言理解和生成能力,可應(yīng)用于多種場景。

2、垂直領(lǐng)域工具 DeepSeek、KIMI 等,專注于特定領(lǐng)域,提供更專業(yè)的功能和服務(wù)。

3、生成式 AI:文生圖、圖生視頻工具,如 Midjourney、即夢、tripo3d等,能夠根據(jù)輸入生成相應(yīng)的圖像、3d模型或視頻內(nèi)容。

二、國內(nèi)工具對比分析:詳細介紹文心一言在文本處理方面的優(yōu)勢,即夢在視頻生成上的特點,智普清言在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的功能。

1、案例:展示不同類型 AI 工具在人力資源管理中的應(yīng)用案例,如 GPT 輔助撰寫招聘文案,文心一言進行政策解讀,DeepSeek 分析行業(yè)數(shù)據(jù)等。

2、總結(jié)收獲:學員能夠清晰了解各類 AI 工具的分類和特點,對 AI 工具在人力資源管理中的應(yīng)用有初步的認識。

三、實戰(zhàn)演練現(xiàn)場演示:用 5 種工具(如 GPT、文心一言、DeepSeek、KIMI、通義千問)處理同一招聘需求,對比輸出結(jié)果差異,讓學員直觀感受不同工具的性能和特點。

第二部分   AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應(yīng)用(戰(zhàn)略規(guī)劃+人才招聘)

一、DeepSeek - R1 + 智普清言**

1、 動態(tài)編制測算 :輸入企業(yè)財報,利用 DeepSeek - R1 的數(shù)據(jù)分析能力和智普清言的智能算法,自動生成人力配置方案,并提供參數(shù)調(diào)整指南,幫助學員根據(jù)企業(yè)實際情況進行靈活調(diào)整。

2、沙盤演練 :使用 KIMI 對 200 頁行業(yè)報告進行長文本分析,解讀報告內(nèi)容,生成人才戰(zhàn)略建議。學員通過實際操作,掌握利用 AI 工具進行行業(yè)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

3、風險預(yù)警:將離職率預(yù)測模型接入釘釘組織健康度看板,實時監(jiān)測企業(yè)員工離職情況,提前預(yù)警潛在的人才流失風險。

案例分析 :分享某企業(yè)利用類似工具組合進行人力資源規(guī)劃,成功優(yōu)化人力配置、降低人力成本的案例。

 學習收獲 :學員學會運用 AI 工具進行人力資源規(guī)劃,包括人力配置方案的生成、行業(yè)報告的分析和離職風險的預(yù)警,提升人力資源規(guī)劃的科學性和準確性。

二、AI在人力資源招聘系統(tǒng)搭建 

1、工具組合及應(yīng)用:豆包(簡歷解析)+ 通義千問(面試評估) 

2、智能初篩 :設(shè)置“抗壓能力”等關(guān)鍵詞,利用豆包的簡歷解析功能,自動過濾簡歷。同時,教學員編寫正則表達式,提高篩選的準確性和靈活性。

3、面試革命:使用即夢 AI 生成銷售崗位情景模擬視頻題,為面試提供更真實、全面的考核方式。

4、背景調(diào)查 :通過 KIMI 自動抓取公開數(shù)據(jù),驗證候選人經(jīng)歷,提高背景調(diào)查的效率和準確性。

案例分享:介紹某公司通過搭建 AI 招聘系統(tǒng),提高招聘效率、降低招聘成本、提升招聘質(zhì)量的成功案例。

學習收獲:學員掌握利用 AI 工具搭建招聘系統(tǒng)的方法,包括簡歷篩選、面試評估和背景調(diào)查等環(huán)節(jié),提升招聘工作的效率和效果。

第三部分   AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應(yīng)用(培訓發(fā)展與績效管理

一、AI 在培訓體系構(gòu)建

1、工具組合及應(yīng)用:文心一言(內(nèi)容生成)+ 度加(課件制作)

2、課程開發(fā):輸入崗位說明書或勝任力模型,文心一言自動輸出 3 階學習路徑圖,為培訓課程的設(shè)計提供清晰的框架。

2、情境模擬:用即夢 AI 生成客服應(yīng)答訓練視頻,視頻中包含情緒識別反饋功能,讓學員在模擬真實場景中進行訓練。

3、效果評估:使用 GPT - 4 實時分析培訓視頻中的微表情數(shù)據(jù),評估學員的學習效果和參與度。

案例展示:展示某企業(yè)利用類似工具組合構(gòu)建 AI 培訓體系,提高員工培訓效果和滿意度的案例。

學習收獲:學員學會運用 AI 工具進行培訓課程開發(fā)、情境模擬和效果評估,提升培訓體系的科學性和有效性。

二、AI智能績效管理

1、工具組合及應(yīng)用:Workday + 智譜清言 GLM 

2、OKR 智能拆解、:將公司戰(zhàn)略自動分解為部門級關(guān)鍵結(jié)果,確保部門目標與公司戰(zhàn)略的一致性。

3、數(shù)據(jù)分析 :用 DeepSeek - Vision 自動生成績效分布熱力圖,直觀展示員工績效情況,便于管理者進行分析和決策。

4、預(yù)警系統(tǒng) :通過員工行為數(shù)據(jù)預(yù)測績效滑坡風險,并設(shè)置閾值,當風險達到閾值時及時發(fā)出預(yù)警。

 案例分析 :分享某企業(yè)通過智能績效管理系統(tǒng),提升員工績效、促進團隊協(xié)作的案例。

學習收獲 :學員掌握利用 AI 工具進行績效管理的方法,包括目標分解、數(shù)據(jù)分析和風險預(yù)警,提高績效管理的效率和精準度。

 

第四部分 AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應(yīng)用(薪酬體系與組織效能

一、AI智能薪酬體系 

1、工具組合及應(yīng)用:PayAnalytics + 文心一言 

2、公平性審計:PayAnalytics 自動檢測同崗不同酬的潛在歧視問題,確保薪酬體系的公平性。

3、調(diào)薪模擬:輸入 CPI 與市場分位值,文心一言生成多版本調(diào)薪方案,為企業(yè)提供多種選擇。

4、溝通自動化:用豆包生成 200 份個性化薪酬說明郵件,提高薪酬溝通的效率和效果。

案例分享:介紹某企業(yè)利用智能薪酬體系優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度的案例。

學習收獲:學員學會運用 AI 工具進行薪酬公平性審計、調(diào)薪模擬和薪酬溝通,提升薪酬管理的科學性和公平性。

二、 員工關(guān)系管理 

1、工具組合及應(yīng)用:Medallia + 通義千問 

2、情緒看板 :實時分析釘釘/飛書群聊中的員工情緒波動,及時發(fā)現(xiàn)員工的負面情緒,采取相應(yīng)的措施進行干預(yù)。

3、問答機器人 :搭建基于 KIMI 的 24 小時政策咨詢助手,為員工提供及時、準確的政策解答。

4、危機預(yù)警 :通過差旅報銷數(shù)據(jù)分析團隊信任度變化,提前發(fā)現(xiàn)潛在的團隊問題,預(yù)防危機的發(fā)生。

 案例展示 :展示某企業(yè)通過員工關(guān)系管理工具,改善員工關(guān)系、提高團隊凝聚力的案例。

 學習收獲 :學員掌握利用 AI 工具進行員工情緒管理、政策咨詢和危機預(yù)警的方法,提升員工關(guān)系管理的水平和效果。

第五部分  AI在文化塑造與綜合應(yīng)用

一、文化數(shù)字化 

1、工具組合及應(yīng)用:Midjourney(文生圖)+ 即夢(圖生視頻) 

2、價值觀傳播:輸入“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞,Midjourney 批量生成系列文化海報,用于企業(yè)內(nèi)部宣傳。

3、新員工引導 :用度加、閃剪等制作 CEO 虛擬人文化宣講視頻,為新員工提供生動、直觀的文化培訓。

4、文化體檢:通過會議紀要分析組織文化偏移趨勢,及時發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)中存在的問題,進行調(diào)整和改進。

 案例分析 :分享某企業(yè)通過文化數(shù)字化工具,加強企業(yè)文化建設(shè)、提升員工認同感的案例。

 學習收獲 :學員學會運用 AI 工具進行企業(yè)文化傳播、新員工引導和文化體檢,推動企業(yè)文化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、 AI 實施工作坊 

1、場景實戰(zhàn) :分組用指定工具解決真實案例,如用智普清言處理大規(guī)模裁員溝通方案。學員在實踐中運用所學知識和技能,提高解決實際問題的能力。

2、工具選型指南 :提供不同規(guī)模企業(yè) AI 落地路線圖,附成本效益分析表,幫助學員根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的 AI 工具和應(yīng)用方案。

3、風險防控:演示算法偏見檢測工具,提供合規(guī)檢查清單,讓學員了解 AI 工具應(yīng)用中的風險和倫理問題,掌握相應(yīng)的防控措施和合規(guī)方法。

學習收獲 :學員通過實戰(zhàn)演練和工具選型學習,提升運用 AI 工具解決實際問題的能力,同時增強風險防控意識和合規(guī)管理能力。

三、各組成果輸出

1、各組展示:每組學員展示 AI 解決方案路演,說明工具組合邏輯和應(yīng)用效果。通過展示和交流,學員可以互相學習和借鑒,拓寬思路。

2、領(lǐng)取資料 :領(lǐng)取《HRAI 工具場景適配對照表》等資料,為今后的工作提供參考和支持。

3、簽署承諾 :制定人力資源管理 AI 轉(zhuǎn)型 30 天行動計劃,明確轉(zhuǎn)型目標和步驟,推動 AI 在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用和落地。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導師

星巴克中國青年領(lǐng)導力培養(yǎng)項目輔導導師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)   人事主管

曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓認證講師

■ 多項專業(yè)證書認證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、中商國際學院六維領(lǐng)導力認證、4D領(lǐng)導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權(quán)認證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍:《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場進化工作坊》

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。




培訓課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點與梯隊建構(gòu)》

《剛?cè)岵?、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》

《運籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風險》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實干興企—基于6D法則的培訓體系規(guī)劃設(shè)計》

《招財選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓練營》

《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險/金融】

中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務(wù)集團、廣州南方投資集團、物產(chǎn)中大金屬集團、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團、國家電力投資集團;

【通訊/電子】

中國科學院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、格力電器、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團、杭州天創(chuàng)集團(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團有限公司、大冶有色金屬集團、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團永濟電機、中國鋁業(yè)馳宏集團、云南鋁業(yè)、東風越野車集團、中核建投二二、海天水務(wù)集團、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團、中鐵建工集團、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實業(yè)集團、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團、華錦建設(shè)集團、城發(fā)投資集團、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團、萬達控股集團有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團投資有限公司、浙江信達地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團第一工程、內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中遠海運能源運輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團、長春一汽、深圳比亞迪集團、武漢東本、北汽集團、東風悅達起亞汽車、東風實業(yè)、東風本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團、復興制藥、麗珠制藥集團、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團藥業(yè)、廣譽遠中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評價:

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓練營

2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽集團在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機構(gòu)與參訓學員高度評價。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團講授成交課程《向組織運營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽公開課:核心圈必修的《招財選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓機構(gòu)的項目負責人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內(nèi)容豐富、實用。

——江門清華國際MBA教學中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!

——方圓認證集團

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田,好夢好景隨風來。

——溫州第二屆人資資源峰會

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領(lǐng)導力和團隊建設(shè)的培訓,聯(lián)社的領(lǐng)導原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領(lǐng)導楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關(guān)負責人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝!

——南京某平臺



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

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    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

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