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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝,目標決定方向清不清,變革決定企業(yè)死不死,機制決定企業(yè)活不活,執(zhí)行決定效益好不好,創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
常言道,創(chuàng)新者,天下無敵;改變者,未來可期。對于變革來說,方法就是新的世界,最重要的不是知識,而是思路。未來已來且正在流行!面對不對稱性、復雜性、不確定性的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)惟有變革與創(chuàng)新,才有未來。
尤其是,過去是30年河東,30年河西;現(xiàn)在是三年河東,三年河西;甚至是一年河東,一年河西。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),三個月可能是一個分水嶺。
因此,在這個風云變幻的VUCA時代,創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。只有敢于離經(jīng)叛道,勇于突破傳統(tǒng),才能在激烈的競爭中脫穎而出。
在這樣一個時代,變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。本課程旨在培養(yǎng)學員的領導變革能力和創(chuàng)新思維,助力企業(yè)在變革中煥發(fā)新生。課程不僅探討如何創(chuàng)新與變革,且重點訓練學員運用Deepseek的變革思維與創(chuàng)新決策的能力。
課程收益| Program Benefits
1、雙螺旋結構:每章設置"傳統(tǒng)模式痛點"與"智能變革突破"對照模塊
2、變革ROI計算器:提供20個關鍵指標的量化評估工具包
3、行業(yè)適配矩陣:制造業(yè)/服務業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)等不同場景轉換模板
4、通過48個企業(yè)實戰(zhàn)場景,系統(tǒng)展示DeepSeek如何重構變革管理全生命周期,適合企業(yè)管理者掌握智能時代組織轉型的新模式
課程大綱| Course Outline
第一講:經(jīng)濟形勢政策分析,變革創(chuàng)新勢在必行
案例開篇:特斯拉某區(qū)域總經(jīng)理提前布局充電網(wǎng)絡,搶占新能源市場
一、當今時代的國際國內經(jīng)濟形勢與影響
1、看世界環(huán)境
1)世界亂糟糟
2)前度劉郎今又來 ->撕裂美國社會
3)百年未有大變局->撕裂全球經(jīng)濟
2、看中國環(huán)境
1)形勢一派大好
2)民族的偉大復興->宏觀精彩紛呈
3)民眾的艱難經(jīng)營->微觀乏善可陳
3、看行業(yè)發(fā)展
1)兩會指明方向
2)咬定青山不放松->行業(yè)增長可期
3)任爾東西南北風->管理走向經(jīng)營
二、中國宏觀經(jīng)濟趨勢的理解
1、中國(1979~now)GDP走勢與歷史重大事件
2、中國(1979~now)的重大政治與經(jīng)濟事件
3、中國近十年的治國理政大方針與重大事件
4、如何總結中國近期(2012~now)的政治與經(jīng)濟狀況
5、中國房地產(chǎn)市場2005-2023 年銷售和政策梳理
6、中國未來的宏觀經(jīng)濟趨勢
1)整體趨勢
2)國企改革對未來中國經(jīng)濟、樓市、銀行、股市的長遠影響
三、為什么好公司會走下坡路
1、當行為成為習慣
2、戰(zhàn)略構架成了盲人
3、過程變成例行公事
4、關系網(wǎng)變成了鎖鏈
5、價值觀變成教條
6、不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來
四、外面的世界變化有多大
1、多少工種已經(jīng)/正在消失
2、多少企業(yè)已經(jīng)消失
3、多少企業(yè)正在消失
4、經(jīng)濟創(chuàng)新的新常態(tài)
5、企業(yè)變革的必然理由
五、平庸與卓越的不同之道
1、價值觀信仰論
2、只有自己才能改變自己
3、做創(chuàng)新管理的卓越人士很難
4、企業(yè)經(jīng)營的道與術
1)組織價值信仰
2)組織發(fā)展方向
3)組織運營模式
5、不同價值信仰決定不同的命運與結局
第二講:企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新思維提升
一、企業(yè)的企業(yè)家精神
1、企業(yè)家精神的內涵
2、SONY的啟示
3、看看最熱門的兩個企業(yè)大佬,比較分析決策人的特質
二、企業(yè)戰(zhàn)略決策最常見的問題
1、流浪漢現(xiàn)象(案例)
2、追星族現(xiàn)象(案例)
3、個人意志替代戰(zhàn)略(案例)
4、趕鴨子上架(案例)
5、見異思遷現(xiàn)象(案例)
6、盲目重復昨天的成功(案例)
三、決策人的戰(zhàn)略性思維特點與模式
1、全局(案例)
2、取舍(案例)
3、包容(案例)
四、決策人的前瞻性思維
1、透出現(xiàn)象看地產(chǎn)發(fā)展的本質尋找商機
2、透出RMRB看關于外匯變化的本質尋找商機
3、透出RMRB看關于中國糧食變化的本質尋找商機
五、決策人的創(chuàng)新性思維
1、連續(xù)性技術創(chuàng)新 VS 破壞性創(chuàng)新(案例與解決方案)
2、主流客戶遮蔽盲區(qū)(案例與解決方案)
3、收入增長遮蔽盲區(qū)(案例與解決方案)
4、運營增長遮蔽盲區(qū)(案例與解決方案)
5、核心能力遮蔽盲區(qū)(案例與解決方案)
6、技術優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)(案例與解決方案)
六、組織轉型變革領導力提升
1、企業(yè)變革管理面臨的五大挑戰(zhàn)
1)挑戰(zhàn)之一:公司愿景如何落地
2)挑戰(zhàn)之二:組織文化如何再造
3)挑戰(zhàn)之三:流程機制如何優(yōu)化
4)戰(zhàn)之四:團隊行為如何調整
5)戰(zhàn)之五:員工認知如何迭代
2、變革管理一階三步—如何發(fā)起變革
1)變革管理第一步:如何“創(chuàng)造緊迫感”
2)變革管理第二步:如何“創(chuàng)建先鋒隊”
3)變革管理第三步:如何“共享新愿景”
3、變革管理二階三步—如何推動變革
1)變革管理第四步:如何“落實責任制”
2)變革管理第五步:如何“率先垂范”
3)變革管理第六步:如何“反復做溝通”
4、變革管理三階二步—如何加速變革
1)變革管理第七步:如何“贏得小勝利”
2)變革管理第八步:如何“兌現(xiàn)真獎懲”
5、變革管理四階二步—如何內化變革
1)變革管理第九步:如何“樹立新標桿”
2)變革管理第十步:如何“復盤方法論”
第三講:數(shù)據(jù)驅動變革:重新定義企業(yè)戰(zhàn)略決策
一、智能決策取代經(jīng)驗主義
1、案例:某零售巨頭通過DeepSeek市場熱力分析調整門店布局
2、動態(tài)數(shù)據(jù)抓取→需求預測建?!喾桨改M→ROI優(yōu)先級排序→風險預警矩陣
二、組織敏捷度量化評估
1、案例:制造業(yè)使用組織健康度儀表盤縮短決策鏈
2、流程瓶頸掃描→跨部門協(xié)同指數(shù)→變革承載力評估→文化適配診斷→迭代路線校準
第四講:變革流程的算法重構
一、智能路徑規(guī)劃系統(tǒng)
1、案例:金融企業(yè)AI沙盤推演避開83%轉型風險
2、歷史變革庫匹配→阻力點預測→關鍵路徑優(yōu)化→資源彈性配置→動態(tài)里程碑調整
二、變革進程的神經(jīng)中樞
1、案例:跨國集團實時監(jiān)控200+變革指標
2、多維度數(shù)據(jù)融合→異常波動預警→自動觸發(fā)應對機制→數(shù)字孿生測試→知識圖譜迭代
第五講:精準引導:從群體共振到個體激活
一、員工認知的數(shù)字畫像
1、案例:科技公司通過情緒分析避免人才流失危機
2、會議語義解析→社交網(wǎng)絡輿情→學習行為追蹤→個性化溝通策略→適應性訓練推送
二、虛擬變革推廣大使
1、案例:醫(yī)療集團AI助手解答90%員工疑問
2、24小時智能咨詢→場景化知識推送→變革進度可視化→游戲化積分體系→智能督導提醒
第六講:組織韌性的智能鍛造
一、動態(tài)能力評估模型
1、案例:物流企業(yè)實時優(yōu)化3000人技能圖譜
2、崗位能力雷達圖→技能缺口預警→自適應培訓推薦→崗位兼容性分析→繼任者智能匹配
二、文化轉型的算法導航
1、案例:百年車企文化DNA數(shù)字化改造
2、價值觀行為化建?!7栋咐诰颉绱H溝通優(yōu)化→儀式感智能設計→亞文化疏導機制
第七講:破解變革困局的智能方案
一、阻力源頭的三維透視
2、非正式網(wǎng)絡分析→沉默意見捕捉→利益相關者圖譜→認知偏差檢測→定制化說服策略
二、危機干預的智能推手
1、案例:互聯(lián)網(wǎng)公司避免2000萬損失的罷工預警
2、壓力指數(shù)監(jiān)控→沖突預測模型→干預時機算法→多層級響應方案→關系修復路線圖
第八講:智能變革官的新紀元
一、人機協(xié)同領導力模型
1、案例:CEO與AI共同主持戰(zhàn)略工作坊
2、決策權責矩陣→人機互補原則→智能參謀訓練→道德算法框架→領導力進化路徑
二、自進化組織操作系統(tǒng)
1、案例:生物制藥企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)自主變革
2、環(huán)境感知中樞→變革需求自生成→方案自動迭代→效果閉環(huán)反饋→知識資產(chǎn)沉淀
講師背景| Introduction to lecturers
王老師 中式人本領導力專家
北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任:廣州市通盈投資管理有限公司 董事長
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授;6年大學職教生涯,20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉型及系統(tǒng)變革項目,精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
經(jīng)典案例:
● 西點執(zhí)行力學院返聘王老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
● 中國銀行蘭州支行返聘王老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
● 中山大學(MBA)江門研究院返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
● 中山大學(MBA)廣州研究院返聘王老師《高績效團隊建設》《組織變革》等課程17天
● 山東京博控股股份有限公司返聘王老師《卓越領導力修煉》等課程6期
● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王老師《卓越領導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
● 重慶郵儲返聘王老師《卓越企業(yè)文化建設》《高績效王牌團隊建設》等課程16天
● 清華大學PE總裁班返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領導力》等課程9期
● 漯河移動返聘王老師《卓越領導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1983年王老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè),并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外(美國)招商總代理;同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可,因此獲得香港理工大學“研究學者”。
1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔任企管部經(jīng)理,其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》,負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書,參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網(wǎng)公司(CHINA)擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁,其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市(中國首家海外上市公司),輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革”,輔導企業(yè)從技術導向型向市場導向型轉變。
2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛施德電訊有限公司(002416,韓國三星GSM的中國總代理公司) 人力資源總監(jiān),兼任深圳市神州通集團(以愛施德為核心的集團公司)人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間,讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億(不到2年)提升至超過 80億,全國分支機構從35家提升到78家,全國中層干部全部換血一遍。
課程風格:
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學員上午學下午用,深得廣大學員高度好評!
《公司法人治理》
《卓越領導力修煉》
《集團管控體系設計》
《危機意識與變革創(chuàng)新》
《國企改革雙效提升路徑》
《高績效團隊建設與管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理決策與執(zhí)行》
《國企三項制度改革及中長期激勵政策實操理》
金融地產(chǎn)行業(yè):中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、靖安農信社、中國建設銀行、工商銀行、貴州黔西南州農信社、中國郵政儲蓄銀行、農村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農村合作銀行、中國建設銀行廣東省分行、建設銀行珠海分行、建設銀行深圳分行、建設銀行廣州分行、建設銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農村合作信用聯(lián)社、昆明農信社、邢臺農信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農行、重慶郵儲銀行、廈門農信社、中銀保險、中保財險、中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團……
高校與政府機構:山西電力黨校、北大匯豐商學院、深圳清華大學研究院、清華大學PE總裁班、中山大學(MBA)廣州研究院、中山大學(MBA)江門研究院、西點執(zhí)行力學院、武漢大學經(jīng)管學院EDP、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化、南昌財經(jīng)大學、上海交通大學、蘇州大學、新疆財經(jīng)大學、涼山州國資委……
生產(chǎn)制造業(yè):同瑞服飾有限公司、華達微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團、大長江集團、寶鋼集團、深圳彩虹集團、海中華造船長、新疆美克集團、廣州中之豪集團、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達有限公司、德陽美豐化工集團、南京梅山鋼鐵集團、比亞迪、東風悅達起亞、東風鴻泰控股集團、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團……
電器、電子行業(yè):湖南韶光微電子集團、TCL集團、奧克斯集團、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術、杭州賽備設備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍??萍?、曉星集團、意拉德電子、惠州和宏電子……
鋼鐵、機械、汽車行業(yè):上海寶鋼集團、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、神龍汽車集團、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風黨校、深圳巴士集團、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團、上海航空發(fā)動機……
通訊IT行業(yè):陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準科技、重慶電信(5期)、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國(上海)集團、廣州杰賽科技集團、深圳神州通集團、北京外國航空服務公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司……
醫(yī)藥食品行業(yè):深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團、湖北遠大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……
石油化工能源行業(yè):中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃氣、貴陽供電局、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、成都電力……
其他:中煙施偉策(云南)再造煙葉、華成峰集團、金邦達保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠國際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國際倉儲、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車物流、廈門嵩嶼集裝箱、湖北電力集團、深圳康澈環(huán)??萍脊尽⑸钲诰疤锞频?、深圳西湖春天餐飲連鎖機構、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風集團、深圳金大洋環(huán)保設備公司、深圳金中泰環(huán)??萍脊?、湖南博達方仁公司、新疆報業(yè)集團、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、德誠黃金有限公司、國金貴金屬經(jīng)營有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財智贏家機構、深圳市前海融亨貿易……
課程反饋:
王老師,聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大,我認清了什么是人力資源管理,該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊,如何做好領導等,也開闊了視野,豐富了思路,王老師是我的貴人,希望能再次聽王老師的課程!
——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理
王老師,非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽過一些中國的培訓課中,不少老師的講課都屬于學院派,您的課程與眾不同,內容非常的充實,實操性也很強,特別喜歡您表演式加故事型的授課方式,幽默風趣,生動形象,又深入淺出,淺顯易懂,內容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!
——上海大眾 劉經(jīng)理
逆境中成長其實是最快的成長方式,只是過程痛苦點,但結局往往是光明的,猶如良藥苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予,感恩王老師的精彩講課!
——華東醫(yī)藥股份有限公司
王老師說,問題在我,是解決一切問題的出發(fā)點;力資源管理目的,是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題,挖掘人的潛力;我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人,因為他們讓我們成長,謝謝王老師給我的啟發(fā),這兩天收獲非常大!
——TCL集團
王老師,今天的課程收獲不少,讓我消除了以前對人事部的一些偏見,績效考核正是我目前準備做的,聽了課覺得還有不少地方需要調整,總之今天的課出乎我的意料!
——山東京博控股人力資源總監(jiān)
王老師的課講的非常的棒,通俗易懂,寬泛但又不失深度,是我聽過的MTP中最好的,感恩王老師的付出!
——奧克斯集團劉經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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