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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；儲備總經(jīng)理、副總經(jīng)理；精英管理層成員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
20年前，幾乎全世界的企業(yè)都注重構(gòu)建自己的戰(zhàn)略。但在近20年互聯(lián)網(wǎng)思維風靡世界的背景下，很多企業(yè)都開始忽視戰(zhàn)略了，因為，變化太快，害怕自己的企業(yè)成了戰(zhàn)略的盲人。
當今時代，是一個變化的時代，是一個高科技層出不窮的時代，是一個創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新時代的互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸沉淀為底層邏輯、AI智能、機器傳感等，新時代的戰(zhàn)略構(gòu)建就顯得尤為重要。為此，我們結(jié)合Deepseek，給大家講清楚下列問題：
1、介紹deepseek和戰(zhàn)略的關(guān)系
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維（四種思維）
3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新
4、管理、文化、流程創(chuàng)新
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新的難點與解決方案
6、如何有效使用deepseek
課程收益| Program Benefits
1、系統(tǒng)性講解DeepSeek在戰(zhàn)略工具中的應(yīng)用，覆蓋PEST、SWOT、行業(yè)分析等核心工具
2、每節(jié)配備實戰(zhàn)案例與工具模板，可直接落地使用
3、強調(diào)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)重新定義戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程
4、提供20+可直接使用的工具模板（課后附贈資料包）
課程大綱| Course Outline
第一講：前瞻性思維——預(yù)判趨勢與戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例開篇：特斯拉某區(qū)域總經(jīng)理提前布局充電網(wǎng)絡(luò)，搶占新能源市場
一、當今時代的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢與影響
1、看世界環(huán)境
1）世界亂糟糟
2）前度劉郎今又來 ->撕裂美國社會
3）百年未有大變局->撕裂全球經(jīng)濟
2、看中國環(huán)境
1）形勢一派大好
2）民族的偉大復(fù)興->宏觀精彩紛呈
3）民眾的艱難經(jīng)營->微觀乏善可陳
3、看行業(yè)發(fā)展
1）兩會指明方向
2）咬定青山不放松->行業(yè)增長可期
3）任爾東西南北風->管理走向經(jīng)營
二、中國宏觀經(jīng)濟趨勢的理解
1、中國(1979~now)GDP走勢與歷史重大事件
2、中國(1979~now)的重大政治與經(jīng)濟事件
3、中國近十年的治國理政大方針與重大事件
4、如何總結(jié)中國近期(2012~now)的政治與經(jīng)濟狀況
5、中國房地產(chǎn)市場2005-2023 年銷售和政策梳理
6、中國未來的宏觀經(jīng)濟趨勢
1）整體趨勢
2）國企改革對未來中國經(jīng)濟、樓市、銀行、股市的長遠影響
三、行業(yè)趨勢預(yù)判方法論
1、PESTEL分析框架的實戰(zhàn)應(yīng)用（政策、經(jīng)濟、技術(shù)等）
2、案例工具： “趨勢掃描雷達”（掃描信號、弱信號捕捉）
3、Deepseek的運用
四、顛覆性創(chuàng)新的落地路徑
1、試點機制：小步快跑驗證新業(yè)務(wù)（如社區(qū)團購試點）
2、案例：跨越遮蔽盲區(qū)
1）主流客戶遮蔽盲區(qū)
2）收入增長遮蔽盲區(qū)
3）運營增長遮蔽盲區(qū)
4）核心能力遮蔽盲區(qū)
5）技術(shù)優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)
五、技術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化工具賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（如AI客服、大數(shù)據(jù)選品）
2、案例沖突：某制造業(yè)分公司因忽視智能化改造被淘汰
第二講：DeepSeek如何重塑戰(zhàn)略分析框架
案例開篇 ：某零售企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化PEST分析，精準預(yù)判政策與市場趨勢
一、PEST分析：從靜態(tài)到動態(tài)
1、DeepSeek實時抓取政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)數(shù)據(jù)
2、案例：某車企利用DeepSeek預(yù)判新能源補貼政策調(diào)整，提前布局
3、工具： “動態(tài)PEST看板” （實時更新與預(yù)警機制）
二、行業(yè)分析：從定性到定量
1、DeepSeek通過大數(shù)據(jù)分析行業(yè)規(guī)模、增長率與競爭格局
2、案例：某消費品公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)細分市場機會
3、工具： “行業(yè)熱力圖” （市場規(guī)模、增速、利潤率可視化）
三、競爭對手分析：從表面到深層
1、DeepSeek抓取競品動態(tài)、產(chǎn)品策略與用戶反饋
2、案例：某手機品牌利用DeepSeek分析競品定價策略，調(diào)整新品發(fā)布計劃
3、工具： “競品動態(tài)追蹤器” （產(chǎn)品、營銷、渠道多維度對比）
四、客戶分析：從模糊到精準
1、DeepSeek通過用戶行為數(shù)據(jù)生成客戶畫像
2、案例：某電商平臺利用DeepSeek優(yōu)化千人千面推薦算法
3、工具： “客戶畫像生成器” （人口統(tǒng)計、行為偏好、消費能力）
五、自身優(yōu)劣勢分析：從主觀到客觀
1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)對比揭示企業(yè)真實競爭力
2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率瓶頸
3、工具： “競爭力雷達圖” （成本、質(zhì)量、交付、創(chuàng)新多維度評估）
第三講：DeepSeek賦能SWOT分析
案例開篇 ：某快消品企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化SWOT分析，制定精準戰(zhàn)略
一、優(yōu)勢（Strengths）：數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心競爭力識別
1、DeepSeek分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，識別真正優(yōu)勢
2、案例：某餐飲品牌利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率優(yōu)勢
3、工具： “優(yōu)勢量化表” （成本、效率、品牌等多維度評分）
二、劣勢（Weaknesses）：從問題到解決方案
1、DeepSeek揭示隱藏劣勢并提供改進建議
2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)庫存管理問題
3、工具： “劣勢改進路線圖” （問題→原因→解決方案）
三、機會（Opportunities）：從趨勢到行動
1、DeepSeek通過市場數(shù)據(jù)分析潛在機會
2、案例：某科技公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)AI技術(shù)應(yīng)用新場景
3、工具： “機會評估矩陣” （市場規(guī)模、可行性、競爭強度）
四、威脅（Threats）：從預(yù)警到應(yīng)對
1、DeepSeek實時監(jiān)控外部威脅并提供應(yīng)對策略
2、案例：某金融企業(yè)利用DeepSeek預(yù)判政策風險，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、工具： “威脅預(yù)警系統(tǒng)” （政策、市場、技術(shù)多維度監(jiān)控）
五、SWOT整合：從分析到戰(zhàn)略
1、DeepSeek生成SWOT整合報告，提供戰(zhàn)略建議
2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek制定“差異化+成本領(lǐng)先”雙戰(zhàn)略
3、工具： “SWOT戰(zhàn)略地圖” （優(yōu)勢+機會→進攻；劣勢+威脅→防御）
第四講：DeepSeek在行業(yè)分析中的應(yīng)用
案例開篇 ：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用DeepSeek分析行業(yè)趨勢，制定增長戰(zhàn)略
一、市場規(guī)模與增長潛力分析
1、DeepSeek通過歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測模型評估市場潛力
2、案例：某教育公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)在線教育爆發(fā)點
3、工具： “市場規(guī)模預(yù)測模型” （歷史數(shù)據(jù)+增長率+外部變量）
二、行業(yè)生命周期判斷
1、DeepSeek通過技術(shù)、市場、競爭數(shù)據(jù)判斷行業(yè)階段
2、案例：某新能源企業(yè)利用DeepSeek判斷行業(yè)進入成長期
3、工具： “生命周期定位器” （技術(shù)成熟度、市場滲透率、競爭強度）
三、行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）識別
1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)分析行業(yè)核心驅(qū)動因素
2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)“供應(yīng)鏈效率”為KSF
3、工具： “KSF評估矩陣” （成本、技術(shù)、渠道、品牌多維度分析）
四、行業(yè)風險預(yù)警
1、DeepSeek實時監(jiān)控行業(yè)風險信號（政策、技術(shù)、競爭）
2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek預(yù)判原材料價格波動
3、工具： “行業(yè)風險雷達” （政策、經(jīng)濟、技術(shù)、競爭多維度監(jiān)控）
第五講：DeepSeek在競爭對手分析中的應(yīng)用
案例開篇 ：某手機品牌利用DeepSeek分析競品策略，調(diào)整產(chǎn)品定位
一、競品動態(tài)監(jiān)控
1、DeepSeek實時抓取競品產(chǎn)品、價格、渠道、營銷動態(tài)
2、案例：某車企利用DeepSeek監(jiān)控競品新車發(fā)布計劃
3、工具： “競品動態(tài)追蹤器” （產(chǎn)品、價格、渠道、營銷多維度對比）
二、競品用戶反饋分析
1、DeepSeek分析競品用戶評價，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)劣勢
2、案例：某電商平臺利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)競品物流體驗短板
3、工具： “用戶反饋熱力圖” （好評、差評、建議多維度分析）
三、競品戰(zhàn)略意圖推測
1、 DeepSeek通過競品行為數(shù)據(jù)推測其戰(zhàn)略方向
2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek推測競品市場擴張計劃
3、工具： “戰(zhàn)略意圖推測模型” （產(chǎn)品、市場、技術(shù)多維度分析）
四、競品對標與超越策略
1、DeepSeek提供競品對標分析與超越建議
2、案例：某科技公司利用DeepSeek制定“差異化+成本領(lǐng)先”策略
3、工具： “競品對標矩陣” （產(chǎn)品、價格、渠道、品牌多維度對比）
第六講：DeepSeek在客戶分析中的應(yīng)用
案例開篇 ：某電商平臺利用DeepSeek優(yōu)化客戶畫像，提升轉(zhuǎn)化率
一、客戶畫像生成
1、DeepSeek通過行為數(shù)據(jù)生成精準客戶畫像
2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)高價值客戶群體
3、工具： “客戶畫像生成器” （人口統(tǒng)計、行為偏好、消費能力）
二、客戶需求洞察
1、DeepSeek分析客戶反饋與行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在需求
2、案例：某車企利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)用戶對智能駕駛的需求
3、工具： “需求洞察矩陣” （顯性需求、隱性需求、潛在需求）
三、客戶分群與精準營銷
1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)分群，制定個性化營銷策略
2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek實現(xiàn)千人千面營銷
3、工具： “客戶分群模型” （RFM模型、行為分群、價值分群）
四、客戶流失預(yù)警與挽回
1、DeepSeek通過行為數(shù)據(jù)預(yù)測客戶流失風險
2、案例：某金融企業(yè)利用DeepSeek降低客戶流失率
3、工具： “流失預(yù)警模型” （行為數(shù)據(jù)+機器學習預(yù)測）
第七講：DeepSeek在戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用
案例開篇 ：某制造企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，實現(xiàn)業(yè)績增長
一、戰(zhàn)略目標拆解與落地
1、DeepSeek將戰(zhàn)略目標拆解為可執(zhí)行動作
2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek實現(xiàn)“千店計劃”
3、工具： “目標拆解樹” （戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→動作）
二、執(zhí)行過程監(jiān)控與糾偏
1、DeepSeek實時監(jiān)控執(zhí)行進度，提供糾偏建議
2、案例：某科技公司利用DeepSeek優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
3、工具： “執(zhí)行監(jiān)控看板” （進度、質(zhì)量、成本多維度監(jiān)控）
三、績效反饋與優(yōu)化
1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)分析提供績效反饋與優(yōu)化建議
2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek提升銷售團隊績效
3、工具： “績效反饋模型” （行為數(shù)據(jù)+績效結(jié)果分析）
四、戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代
1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行效果
2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化年度戰(zhàn)略
3、工具： “戰(zhàn)略復(fù)盤四步法” （目標→結(jié)果→差距→改進）
講師背景| Introduction to lecturers
王老師 中式人本領(lǐng)導力專家
北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術(shù)學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
經(jīng)典案例：
● 西點執(zhí)行力學院返聘王老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
● 中國銀行蘭州支行返聘王老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
● 中山大學（MBA）江門研究院返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
● 中山大學（MBA）廣州研究院返聘王老師《高績效團隊建設(shè)》《組織變革》等課程17天
● 山東京博控股股份有限公司返聘王老師《卓越領(lǐng)導力修煉》等課程6期
● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王老師《卓越領(lǐng)導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
● 重慶郵儲返聘王老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績效王牌團隊建設(shè)》等課程16天
● 清華大學PE總裁班返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導力》等課程9期
● 漯河移動返聘王老師《卓越領(lǐng)導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1983年王老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎(chǔ)教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。
1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術(shù)導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。
2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。
課程風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
《公司法人治理》
《卓越領(lǐng)導力修煉》
《集團管控體系設(shè)計》
《危機意識與變革創(chuàng)新》
《國企改革雙效提升路徑》
《高績效團隊建設(shè)與管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理決策與執(zhí)行》
《國企三項制度改革及中長期激勵政策實操理》
金融地產(chǎn)行業(yè)：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團……
高校與政府機構(gòu)：山西電力黨校、北大匯豐商學院、深圳清華大學研究院、清華大學PE總裁班、中山大學（MBA）廣州研究院、中山大學（MBA）江門研究院、西點執(zhí)行力學院、武漢大學經(jīng)管學院EDP、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化、南昌財經(jīng)大學、上海交通大學、蘇州大學、新疆財經(jīng)大學、涼山州國資委……
生產(chǎn)制造業(yè)：同瑞服飾有限公司、華達微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團、大長江集團、寶鋼集團、深圳彩虹集團、海中華造船長、新疆美克集團、廣州中之豪集團、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達有限公司、德陽美豐化工集團、南京梅山鋼鐵集團、比亞迪、東風悅達起亞、東風鴻泰控股集團、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團……
電器、電子行業(yè)：湖南韶光微電子集團、TCL集團、奧克斯集團、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍?？萍肌孕羌瘓F、意拉德電子、惠州和宏電子……
鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：上海寶鋼集團、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、神龍汽車集團、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風黨校、深圳巴士集團、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團、上海航空發(fā)動機……
通訊IT行業(yè)：陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準科技、重慶電信（5期）、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國（上海）集團、廣州杰賽科技集團、深圳神州通集團、北京外國航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司……
醫(yī)藥食品行業(yè)：深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團、湖北遠大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……
石油化工能源行業(yè)：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃氣、貴陽供電局、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、成都電力……
其他：中煙施偉策（云南）再造煙葉、華成峰集團、金邦達保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠國際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國際倉儲、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車物流、廈門嵩嶼集裝箱、湖北電力集團、深圳康澈環(huán)?？萍脊?、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐飲連鎖機構(gòu)、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風集團、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)?？萍脊尽⒑喜┻_方仁公司、新疆報業(yè)集團、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、德誠黃金有限公司、國金貴金屬經(jīng)營有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財智贏家機構(gòu)、深圳市前海融亨貿(mào)易……
課程反饋：
王老師，聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大，我認清了什么是人力資源管理，該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊，如何做好領(lǐng)導等，也開闊了視野，豐富了思路，王老師是我的貴人，希望能再次聽王老師的課程！
——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理
王老師，非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些中國的培訓課中，不少老師的講課都屬于學院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實，實操性也很強，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！
——上海大眾 劉經(jīng)理
逆境中成長其實是最快的成長方式，只是過程痛苦點，但結(jié)局往往是光明的，猶如良藥苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予，感恩王老師的精彩講課！
——華東醫(yī)藥股份有限公司
王老師說，問題在我，是解決一切問題的出發(fā)點；力資源管理目的，是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題，挖掘人的潛力；我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人，因為他們讓我們成長，謝謝王老師給我的啟發(fā)，這兩天收獲非常大！
——TCL集團
王老師，今天的課程收獲不少，讓我消除了以前對人事部的一些偏見，績效考核正是我目前準備做的，聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整，總之今天的課出乎我的意料！
——山東京博控股人力資源總監(jiān)
王老師的課講的非常的棒，通俗易懂，寬泛但又不失深度，是我聽過的MTP中最好的，感恩王老師的付出！
——奧克斯集團劉經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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