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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、OD/TD、HRBP、各模塊HR工作者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。從自然語言處理到機(jī)器學(xué)習(xí)，從計(jì)算機(jī)視覺到語音與翻譯，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
課程收益| Program Benefits
1. 知識筑基：了解自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升對AI的認(rèn)知水平；
2. 技能提升：掌握“5W”提示詞公式和“9式”溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率；
3. 增強(qiáng)績效管理能力：通過AI工具實(shí)現(xiàn)績效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類型的績效指標(biāo)；
4. 提升招聘精準(zhǔn)度：利用AI技術(shù)生成精準(zhǔn)的崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量。
5. 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值：借助AI生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值。
6. 強(qiáng)化薪酬管理的科學(xué)性：通過AI輔助完成崗位價(jià)值評估、薪酬體系設(shè)計(jì)和調(diào)薪方案的優(yōu)化，提升薪酬管理的決策科學(xué)性。
7. 提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報(bào)告，提升組織能力。
8. 業(yè)務(wù)流程再造：借助AI實(shí)現(xiàn)敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)，一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性。
9. 提升人力資源項(xiàng)目運(yùn)營能力：通過AI生成變革項(xiàng)目工作計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營的顆粒度。
課程大綱| Course Outline
第一章 顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI的四大領(lǐng)域
1. 自然語言處理：讓AI成為你的首席知識官
2. 機(jī)器學(xué)習(xí)：讓你成為模型大師
3. 計(jì)算機(jī)視覺：讓職場效能翻倍
4. 語音與翻譯：全球化HR的時(shí)空折疊術(shù)
二、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比
1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用
2. 國產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考
3. 現(xiàn)場PK演示：中文語境下chatgpt vs deepseek
4. 趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
三、HR超體進(jìn)階：AI賦能的五大黃金場景
1. 極致績效管理：AI驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策，助力團(tuán)隊(duì)卓越成長。
2. 智能招聘優(yōu)化：AI淬煉面試官團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)匹配候選人。
3. 戰(zhàn)略培訓(xùn)升級：AI定制個(gè)性化培訓(xùn)，提升培訓(xùn)價(jià)值。
4. 智能薪酬管理：AI輔助薪酬決策，提升數(shù)據(jù)洞察力。
5. 組織能力重構(gòu)：AI賦能HR，從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
第二章：為我所用：與AI高效溝通的策略
一、與AI溝通的四大黃金原則
1. 精準(zhǔn)與專業(yè)
2. 完整且清晰
3. 簡潔與直接
4. 連貫與一致
二、與AI高效溝通的策略
1. “5W”提示詞萬能公式，幫助AI更精準(zhǔn)理解需求
2. AI溝通“9式”，助你玩轉(zhuǎn)AI大模型
1）填空式 2）比較式 3）逆向式
4）表格式 5）思維鏈?zhǔn)? 6）總結(jié)式
7）推理式 8）翻譯式 9）拓展式
3. 基于DeepSeek的全新溝通模式：通過深度語義搜索與理解技術(shù)
1） 直接推進(jìn)式
2） 角色換位式
第三章 用AI打造極致績效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯
1. 透視績效管理的AI爆破點(diǎn)
2. 讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語言模型構(gòu)建/流程分析生成工作分析
二、AI賦能績效管理六大實(shí)戰(zhàn)場景
1. 戰(zhàn)略解碼核彈頭：極速搭建戰(zhàn)略級作戰(zhàn)地圖
2. BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)
案例：某獨(dú)角獸企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行提速的AI路徑
3. KPI/OKR智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系
4. 權(quán)重配置計(jì)算：三類賦權(quán)法
5. 智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
6. 激勵(lì)方案粒子對撞機(jī)：精準(zhǔn)鎖定員工需求的AI策略
案例：某團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵(lì)方案
【武器庫】
? 5套AI裝備庫：從戰(zhàn)略解碼到個(gè)體賦能的完整工具
? 魔法咒語庫：即拿即用的3組黃金Prompt指令
第四章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯
1. 傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2. 人才戰(zhàn)爭的AI核能力建設(shè)：崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場景
1. JD智能生成器：
1) 從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化
2) 雙維生成算法：業(yè)務(wù)痛點(diǎn)×人才癢點(diǎn)的精準(zhǔn)對焦
案例：某大廠JD投遞轉(zhuǎn)化率提升50%的實(shí)戰(zhàn)案例
2. 面試問題兵工廠：
1) 1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試攻防題庫
2) 基于候選人簡歷的定制化問題生成系統(tǒng)
3. 筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無效面試時(shí)間
案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%
4. 簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
案例：20份簡歷閃電生成評價(jià)報(bào)告
5. AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某獨(dú)角獸關(guān)鍵崗位招聘適崗度100%
6. 社交平臺發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片
案例：某企業(yè)抖音宣傳視頻展示
【武器庫】
? 3套人才戰(zhàn)爭裝備：從人才雷達(dá)圖到?jīng)Q策駕駛艙的完整工具鏈
? 魔法咒語庫：開箱即用的3組黃金Prompt指令
第五章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場的底層邏輯
1. 培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理
2. 培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場景
1. 建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的粒子級診斷
戰(zhàn)情沙盤：業(yè)務(wù)波動(dòng)曲線×能力缺口熱力圖×人才流失預(yù)警的三維建模
案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級
2. 生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎
3. 智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識顆粒
4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5. 打造數(shù)字教官：數(shù)字人微課
案例：某銷售團(tuán)隊(duì)骨干員工生成數(shù)字人微課《銷售技巧特訓(xùn)營》
6. 學(xué)習(xí)路徑加速器：讓學(xué)習(xí)地圖與職業(yè)生涯規(guī)劃更務(wù)實(shí)/具體
動(dòng)態(tài)進(jìn)化：個(gè)人能力圖譜×崗位能力模型×成長路線的實(shí)時(shí)校準(zhǔn)
戰(zhàn)果：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升
【武器庫】
? 4套智能學(xué)習(xí)裝備：從戰(zhàn)略解碼儀到數(shù)字教官的完整作戰(zhàn)體系
? 魔法咒語庫：即學(xué)即用的7組黃金Prompt指令
第六章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯
1. 薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整
2. AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場景
1. 崗位價(jià)值評估與解析
雙維度結(jié)合評價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評估&人工評估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評估項(xiàng)目AI提效
2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3. 形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問題的AI洞察
【武器庫】
? 12套智能學(xué)習(xí)裝備：從崗位價(jià)值到調(diào)薪模式策略的完整表單
? 魔法咒語庫：可敏捷調(diào)整的3組黃金Prompt指令
第七章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1. 高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營
2. AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對話框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）
二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力
1. 核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告
2. 核心能力2：流程超體再造工程
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖
構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動(dòng)性設(shè)計(jì)
案例：財(cái)務(wù)流程圖&鐵三角引擎圖
3. 能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營
變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營
案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃
【武器庫】
? 12套智能學(xué)習(xí)裝備：從崗位價(jià)值到調(diào)薪模式策略的完整表單
? 魔法咒語庫：可敏捷調(diào)整的3組黃金Prompt指令
講師背景| Introduction to lecturers
馬超老師 組織與人力資源管理專家
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)（雙一流）碩士
國家二級心理咨詢師
曾任：上海羅蘭貝格（全球戰(zhàn)略咨詢市場前十） | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：UT斯達(dá)康通訊（上市） | UU大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理
曾任：深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 受邀參與某市“十四五”規(guī)劃編制工作
※ 主導(dǎo)10+個(gè)知名企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升：
【京東方新績效設(shè)計(jì)與落地】年績效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；
【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運(yùn)營管控項(xiàng)目】年銷售額增長15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬元；
【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，
擅長領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。
成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測評系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果：識別并提升區(qū)域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。
※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場化、項(xiàng)目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運(yùn)營管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點(diǎn)。
02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。
成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)體系，并開展為期4月的績效運(yùn)營推廣。
成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置，
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
曾為中國航天科技、京東方、科大訊飛等多家企業(yè)授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
20+期
中高層管理者500人
《績效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》
15+期
中高層管理者300人
連續(xù)4年為國家電網(wǎng)各地分公司授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
10期
中層管理者200人
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
10期
中基層管理者500人
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》線上錄制課程
4期
總計(jì)觀看人數(shù)10000余
連續(xù)3年為正泰電器各分子公司授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
6期
中層管理者200余人
《績效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》
10期
人力資源管理者80人
《人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用—盤出組織效能》
10期
中基層管理者300人
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
8期
中層管理者150人
《組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
3期
人力資源經(jīng)理30人
連續(xù)2年為中國電信新疆分公司授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
92期
中基層管理者1500余人
授課風(fēng)格：
※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識點(diǎn)，通過定義問題的本質(zhì)、聚焦問題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉(zhuǎn)化成本；
※ 知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知
※ 富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率
《順勢而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)》
《調(diào)兵遣將—人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用》
《使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系設(shè)計(jì)》
《與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人效核能—可落地的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
《知人善察—打造職業(yè)面試官》
《組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行－讓每個(gè)管理者都成為首席運(yùn)營官》
軍工/航天/通信：中國兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國航天科技集團(tuán)六院、中國電信新疆分公司、中國移動(dòng)西安分公司、中國通訊建設(shè)集團(tuán)二局
能源/有色金屬：國家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國黃金陜西分公司、延長石油吳起采油廠、中國有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)
政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會(huì)、西安灃東管委會(huì)、西咸新區(qū)管委會(huì)、陜西人社廳
工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽寶興化工設(shè)備
零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)
醫(yī)藥、金融：云藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥、上?？菩律?、山西立業(yè)制藥、中國農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、國泰君安西安分公司、西部證券、
科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽中原無人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件
其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍?、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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