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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
守正創(chuàng)新，構建業(yè)務增長第二曲線

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)創(chuàng)始人、高管團隊、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

當前全球產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷技術迭代加速與市場需求升級的雙重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)增長模式陷入“高投入低產(chǎn)出”的普遍困境。大量企業(yè)面臨核心業(yè)務增長乏力、新興賽道探索方向模糊、組織資源左右互搏等典型問題：既要在存量市場中維持競爭優(yōu)勢，又需在增量領域構建可持續(xù)增長引擎。

行業(yè)實踐表明，單一依賴傳統(tǒng)業(yè)務擴張的企業(yè)往往陷入“增長停滯→資源內(nèi)耗→創(chuàng)新失效”的惡性循環(huán)，而成功平衡守正與創(chuàng)新的企業(yè)則能實現(xiàn)“老業(yè)務煥新+新業(yè)務破局”的協(xié)同發(fā)展。

本課程聚焦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，針對企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換期的核心痛點，系統(tǒng)解析如何識別核心能力護城河、布局高潛力新興賽道，并構建新舊業(yè)務共生的組織體系，幫助企業(yè)和學員掌握戰(zhàn)略堅守與創(chuàng)新突破的平衡藝術，實現(xiàn)基業(yè)長青。

 

課程收益| Program Benefits

1. 掌握守正創(chuàng)新的底層邏輯與實施框架，提升對傳統(tǒng)業(yè)務模式進行創(chuàng)新性改革的能力；

2. 學會核心業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新增長的雙軌并行策略，提升平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務的基礎上開拓新市場；

3. 通過詳細剖析超過10個來自不同行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，掌握這些企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時采取的具體措施和工具，提升借鑒優(yōu)秀實踐經(jīng)驗并應用于自身情境的能力；

4. 掌握制定符合企業(yè)實際情況的第二增長曲線行動計劃的方法，提升整合資源、識別機會及制定執(zhí)行計劃的綜合能力，為企業(yè)量身定制一套切實可行的增長策略，并有效推動其落地。

課程大綱| Course Outline

導入：單一依賴傳統(tǒng)業(yè)務擴張的企業(yè)如今陷入的惡性循環(huán)

第一講：守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動模型

一、市場環(huán)境的三重變革壓力

1. 消費升級倒逼價值重構

2. 技術革命重塑產(chǎn)業(yè)格局

3. 全球化競爭催生模式迭代

二、企業(yè)增長的三大現(xiàn)實困境

1. 第一曲線增長乏力

2. 創(chuàng)新試錯成本高企

3. 組織能力斷層危機

三、第二曲線的本質(zhì)認知

1. 基礎認知

1）克里斯坦森創(chuàng)新理論：所有增長曲線終將放緩

2）第二曲線=新價值網(wǎng)絡×新能力體系×新增長引擎

2. 對企業(yè)發(fā)展的核心價值

1）破解增長天花板：當?shù)谝磺€增速≤GDP增速時需啟動第二曲線

2）構建抗周期能力

3）贏得戰(zhàn)略主動權：避免被顛覆的“諾基亞困境”

案例分析：海爾集團“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

四、守正創(chuàng)新方法論框架

1. 核心能力傳承體系

2. 創(chuàng)新機會篩選漏斗

3. 雙曲線協(xié)同作戰(zhàn)圖

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)制造業(yè)依賴規(guī)模生產(chǎn)與渠道分銷構建壁壘；數(shù)字化時代，如何以工業(yè)級能力為底座，通過生態(tài)開放實現(xiàn)“既要存量業(yè)務利潤保底，又要增量生態(tài)價值分成”的躍遷？

 

第二講：守正——夯實業(yè)務基本盤

一、戰(zhàn)略定力的三個堅守維度

1. 客戶價值主張不漂移

2. 核心資源持續(xù)重投入

3. 組織文化基因傳承

二、業(yè)務優(yōu)化的三大突破點

1. 流程再造降本增效

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精準決策

3. 客戶價值深度挖掘

三、組織能力的護城河建設

1. 關鍵崗位人才儲備機制

2. 知識管理體系迭代路徑

3. 風險控制紅線預警系統(tǒng)

案例分析：38年專注汽車玻璃賽道的福耀玻璃“制造業(yè)守正之道”

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)企業(yè)常依賴經(jīng)驗主義決策與模糊化健康評估；數(shù)字化時代，如何構建“戰(zhàn)略-流程-組織”三位一體的業(yè)務健康度診斷儀表盤，實現(xiàn)既要實時風險預警，又要精準改進導航？

 

第三講：創(chuàng)新——開辟增長新賽道

一、機會洞察的三維雷達

1. 技術趨勢預判

2. 需求痛點掃描

3. 生態(tài)位空缺分析

二、模式創(chuàng)新的三大路徑

1. 價值網(wǎng)絡重構

2. 盈利公式再造

3. 場景跨界融合

三、創(chuàng)新孵化的組織保障

1. 獨立作戰(zhàn)單元設置

2. 容錯機制設計紅線

3. 資源輸送管道建設

案例分析：字節(jié)跳動“TikTok全球化突圍戰(zhàn)”，填補短視頻國際市場的結構性空白。

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場使用《生態(tài)位機會矩陣》完成學員所在行業(yè)的“技術-需求-競爭”三維機會掃描，并輸出《創(chuàng)新突擊路線圖》。

 

第四講：雙曲線協(xié)同實戰(zhàn)推演

一、增長曲線管理工具包

1. 機會評估矩陣

2. 資源分配天平

3. 組織協(xié)同機制

二、轉(zhuǎn)化路徑設計的四個關鍵

1. 能力遷移路線圖

2. 客戶資源復用策略

3. 品牌勢能承接設計

4. 風險隔離防火墻

案例分析：比亞迪“新能源汽車雙曲線躍遷”

三、實戰(zhàn)工作坊產(chǎn)出

1. 企業(yè)第二曲線機會地圖

1）技術成熟度、市場需求缺口、生態(tài)位競爭的三維評估矩陣

2）標注5類高潛力賽道（參考海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略篩選邏輯）

2. 創(chuàng)新突擊路線圖

1）基于“技術-場景-生態(tài)”沖突點分析，規(guī)劃6個月快速驗證路徑

2）涵蓋資源投入優(yōu)先級與關鍵里程碑

3. 業(yè)務健康度診斷儀表盤

1）集成戰(zhàn)略偏離指數(shù)、流程自動化率、組織板凳深度等12項核心指標

2）支持紅黃綠三色預警（對標福耀玻璃風險控制模型）

4. 組織能力升級路線圖

1）設計“數(shù)字素養(yǎng)火箭計劃”與“創(chuàng)新特戰(zhàn)隊”組建標準

2）涵蓋知識管理SOP與人才流動機制

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案往往陷入“戰(zhàn)略藍圖宏大但執(zhí)行脫節(jié)”或“單點創(chuàng)新難成體系”的困局；數(shù)字化時代，如何用守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動模型，在90天內(nèi)完成從機會洞察到資源落地的全鏈路閉環(huán)驗證？（含資源卡位圖、關鍵指標追蹤表、組織動員令）

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|焦波老師

講師簡介 / About the Program Leader

焦波老師  AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

? 多項專業(yè)級資質(zhì)認證

高級生成式AI應用工程師（百度）

AIGC高級工程師（工信部）

高級工程師（上海市人社局）

數(shù)據(jù)治理工程師（DAMA China）

? 19年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI應用實戰(zhàn)經(jīng)驗

現(xiàn)任：上海國屬數(shù)科企業(yè)丨政府人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問

曾任：金山辦公（上市公司）丨總裁室顧問、數(shù)字辦公部總監(jiān)

曾任：麥肯錫（全球領先的管理咨詢公司）丨數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家顧問

曾任：北高峰資本&坤湛科技丨聯(lián)合創(chuàng)始人/商業(yè)化和解決方案負責人

曾任：浩鯨云計算科技（全球領先的數(shù)字化技術提供商）丨解決方案總監(jiān)

擅長領域：AI+辦公應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構變革、解決方案架構

? 跨行業(yè)AI轉(zhuǎn)型領航者，賦能20多家企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)千億級商業(yè)價值

——賦能AI辦公創(chuàng)新：為金山辦公設計“AI+協(xié)作”戰(zhàn)略新范式，促進市值突破2000億；

——賦能智能制造升級：為小米智能制造搭建協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)研發(fā)周期壓縮15%；

——賦能新零售轉(zhuǎn)型：為永輝超市實施全渠道體驗優(yōu)化，優(yōu)化庫存管理滯銷率降低18%；

——賦能智慧社區(qū)升級：為萬科集團打造AI社區(qū)平臺，物業(yè)運維成本降低30%；

——賦能數(shù)字政府建設：參與浙江、上海多地政府“三網(wǎng)”項目，促進政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

——賦能智慧司法建設：為最高法構建AI“法律大腦”大模型，案件處理效率提升顯著；

——賦能運營商智慧運營：服務全球80多個國家100多家電信運營商，成功建設客服系統(tǒng)；

授課風格：

? 前瞻視野：融合政策趨勢、技術演進與商業(yè)邏輯，提供戰(zhàn)略洞察；

? 深度實戰(zhàn)：基于20+行業(yè)20年AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例總結，拆解落地難點與破局點；

? 工具賦能：輸出AI、數(shù)字化實用示例、方法論工具模型、數(shù)據(jù)治理框架等實用工具包；

? 高互動性：采用沙盤推演、場景化實際操作演練，強化學員掌握和應用。



培訓課程 / Training courses

《AI辦公革命：讓AI成為你的24小時效率搭檔》（DeepSeek版）

《AI加持下數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的“破與立”》

《AI時代下數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理》

《AI時代下制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務》

《AI趨勢與產(chǎn)業(yè)應用》

《政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務》

《守正創(chuàng)新，構建業(yè)務增長第二曲線》

《領導者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實踐》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

阿里云、阿里淘寶、科大訊飛、金山辦公、平安集團、小米、永輝超市、星巴克、北京同仁堂、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國電子集團、華潤數(shù)科、上海市華建集團、深圳市特建發(fā)深信投、上海市數(shù)據(jù)局、北京市經(jīng)信局、山東省大數(shù)據(jù)局、最高法及各地高院、青島市大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局、銀川市大數(shù)據(jù)管理局、杭州市政采云、萬科、南京垠坤集團等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

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