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在科技型企業(yè)中，數(shù)字化轉型已成為提升競爭力、優(yōu)化組織效能、創(chuàng)新產品的關鍵路徑。然而，許多產品研發(fā)科技型企業(yè)與組織在轉型過程中遇到了以下痛點：

· 市場反應遲緩：傳統(tǒng)的企業(yè)架構和流程無法快速響應市場變化，導致創(chuàng)新的速度無法跟上市場需求。

· 研發(fā)效率低下：企業(yè)在研發(fā)過程中面臨項目進度慢、技術壁壘高、迭代不及時的問題，造成資源浪費與市場滯后。

· 缺乏敏捷的組織架構：企業(yè)的組織結構過于復雜，部門間信息流動不暢，缺乏跨職能團隊的快速協(xié)作。

· 數(shù)據(jù)驅動決策不足：數(shù)據(jù)未能有效地驅動決策和流程優(yōu)化，導致管理決策失誤，影響企業(yè)的整體效率和業(yè)績。

本課程通過對數(shù)字產品策略、高效研發(fā)過程、敏捷組織設計、數(shù)據(jù)驅動管理和文化人才卓越的系統(tǒng)講解，幫助學員解決這些痛點。課程將結合實際案例，深入探討如何打造高響應的科技型企業(yè)，幫助學員掌握推動數(shù)字化轉型的關鍵策略與實踐。

· 理解并掌握數(shù)字產品劃分方法，幫助企業(yè)構建符合市場需求的數(shù)字產品，提高市場響應能力。

· 提升研發(fā)過程的敏捷性和高效性，學會如何通過敏捷決策、規(guī)劃和交付優(yōu)化研發(fā)流程，加速產品上市。

· 建立敏捷組織架構，學習如何設計并實施面向業(yè)務價值的敏捷組織，提高跨部門協(xié)作效率，增強企業(yè)競爭力。

· 推動數(shù)據(jù)驅動的管理優(yōu)化，幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析提升決策精準度，持續(xù)改進運營效能。

· 塑造創(chuàng)新與卓越的企業(yè)文化，通過人才培養(yǎng)和文化建設，打造支持數(shù)字化轉型的組織氛圍，培養(yǎng)數(shù)字化轉型所需的關鍵人才。

導入部分

l 數(shù)字經濟時代企業(yè)中業(yè)務和科技關系的巨大演變:業(yè)務與技術界限分明、技術支持業(yè)務、科技引領差異化優(yōu)勢、業(yè)務技術融合 

l 數(shù)字時代的組織轉變:敏捷組織與精益企業(yè)

l 數(shù)字時代要求企業(yè)成為敏捷組織:價值的創(chuàng)造效率、組織的效率、人的效率

第一章 數(shù)字產品策略

一、 理解業(yè)務領域

1.業(yè)務領域的特征:

1)相對獨立，內部業(yè)務活動高度內聚；

2)有自己的愿景、在組織內承擔著獨一無二的使命；

3)有自己的業(yè)務活動，并提供核心的業(yè)務能力，且與領域使命緊密相關

4)有相對獨立的團隊為其負責

案例:業(yè)務領域實例化

二、數(shù)字產品分類

1.數(shù)字產品特征

1)以軟件為關鍵組成；

2)聚焦某類用戶；

3)具有某類獨特的價值主張;

4)較長的生命周期;

2.業(yè)務領域與數(shù)字產品的關系:1對多,1對1;

三、梳理數(shù)字產品

1.梳理數(shù)字產品的方法

1) 定義業(yè)務領域:服務對象、核心價值、業(yè)務目標、業(yè)務成效

2) 梳理產品現(xiàn)狀:劃分核心、通用、支撐能力;識別應用、系統(tǒng)、服務接口并聚類;

3) 定義數(shù)字產品:使用產品定義畫布定義數(shù)字產品

4) 掙了梳理結構,形成數(shù)字產品全景

案例:某組織數(shù)字化產品規(guī)劃藍圖

第二章 高效研發(fā)過程

一、敏捷決策

1. 設定業(yè)務目標

1) 精益樹:目標釋義 - 關鍵結果成效

2) 業(yè)務階段性核心目標:按里程碑、按地平線、按長短板、按客群

演練:練習明確當前產品階段的核心目標

2. 基于目標拆解專題的方法

1) 從客戶和生態(tài)伙伴出發(fā)挖掘未被滿足的價值訴求:客戶價值、企業(yè)價值、生態(tài)價值

2) 從客戶旅程出發(fā)識別體驗提升機會點:知曉、考慮、購買、售后、復購

3) 進行業(yè)務全景構想發(fā)掘潛在專題

研討:小組討論指標識別專題機會

3. 專題優(yōu)先性排序方法

1) 定型價值評估:緊急程度vs價值回報;價值矩陣評估:盈利能力、上市時間、風險權重排序

2) 形成精益樹專題優(yōu)先級

二、敏捷規(guī)劃

1. 產品滾動規(guī)劃

1) 目的:重新調整專題優(yōu)先級

2) 輸入:成效分析結果

3) 過程:定期價值決策價值評審

4) 輸出:各專題決議結果,形成演化產品路線圖

三、 敏捷交付

1. 敏捷Scrum方法

1)Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色

2)Scrum方法的PDCA活動

3)Scrum產品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件

2. 敏捷交付運作流程

1）迭代前交付運作:目的、參與者、流程、輸入、輸出

2）迭代中交付運作:目的、參與者、流程、輸入、輸出

3）迭代收尾交付運作:目的、參與者、流程、輸入、輸出

翻轉課堂:分組翻轉課堂輸出運作流程

第三章 敏捷組織設計

一、團隊拓撲的高效能組織

1.高效能組織設計的原則:提供組織響應力、增強組織運作效率

2. 高效能組織的4種拓撲團隊類型

1) 高效能組織的價值流團隊

2) 高效能組織的平臺型團隊

3) 高效能組織的復雜型團隊

4) 高效能組織的賦能型團隊

3.高效能組織的交互模式

1）團隊的促進交互模式

2)   團隊的服務交互模式

3)   團隊的服務協(xié)作模式

 案例：某企業(yè)基于團隊拓撲模型構建敏捷組織

二、構建面向業(yè)務價值的組織結構

1. 從豎井式職能化組織到面向業(yè)務價值的業(yè)及融組織:獨立價值交付、高效協(xié)同、適應性、對成效負責

2. 團隊規(guī)模遵從鄧巴數(shù): two pizza team原則;150人作為業(yè)務領域的拆分閥值

3. 團隊配置:業(yè)務領域、交付團隊角色配置及建議

三、面向業(yè)務價值的敏捷組織應用

1. 敏捷組織的角色定義與跨職能協(xié)作:

1) 價值決策團隊:戰(zhàn)略決策層層分解落地，及時調整優(yōu)先級

2) 敏捷交付團隊:各產品/產品群團隊負責舉措的快速迭代交付

3) 賦能團隊:為各團隊提供知識和方法論的支撐，發(fā)展組織和個人能力

4) 平臺團隊:特定領域構建能力，支撐所有產品團隊高效交付

2.面向業(yè)務價值的敏捷管理實踐與案例

第四章 數(shù)據(jù)驅動管理

一、以用戶為核心識別度量機會

1. 識別數(shù)據(jù)平臺核心用戶和目標

1)質量管理者:通過以數(shù)據(jù)驅動的研發(fā)質量管理和過程管理

2)研發(fā)實施團隊:通過迭代過程中重點效能數(shù)據(jù)的追蹤，保質保量完成研發(fā)任務和需求交付

3)部門管理者:通過對重點效能數(shù)據(jù)的追蹤，帶領團隊保質保量完成需求交付，提升團隊能力

4)項目管理者:通過對項目進度與資源投入相關數(shù)據(jù)的監(jiān)測分析，保障項目順利推進。

5)高層管理者:掌握中心整體的效能情況，持續(xù)推動效能提升。

2. 根因分析與機會點識別

1) 按角色及場景識別痛點:質量管理者、實施團隊、部門管理者、項目管理者、高層管理者

2) 高價值機會優(yōu)先級排序:依賴和實施復雜度vs愿景影響度

二、以場景為核心構建效能度量指標

1.研發(fā)效能的DORA指標

2. 高效能組織的3個要素:協(xié)作、質量、工程能力

3.定義與構建基于場景的效能度量指標:

1)場景:決策、規(guī)劃、實施交付、成效回檢查

2)指標緯度:交付價值、交付效率、交付質量、交付能力

演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能  

三、以效能成效驅動管理改進

1. 驅動效能提升的3種途徑：研發(fā)工具驅動、團隊賦能驅動、效能目標驅動

2. 建立數(shù)據(jù)驅動的效能管理機制：

1)組織牽引,團隊自驅的效能改進策略

2)管理層、部門到團隊落地的效能管理機制

第五章 文化人才卓越

一、 數(shù)字化人才培養(yǎng)

1. 數(shù)字關鍵人才能力模型:

1) 能力緯度:產品創(chuàng)設運營能力、敏捷研發(fā)運作能力、技術架構能力、變革領導力能力

2) 能力級別:初級、中級、高級、資深

3) 按角色分能力要求:PO、教練、技術lead

2. 培育機制

1) 培訓

2) 改進型

3) 實戰(zhàn)輔導

案例:某科技數(shù)字化骨干人才培育

二、  生機型文化

1. 組織文化類型:病態(tài)型、官僚型、生機型

2. 生機型文化塑造:實踐社區(qū)COP、研討、馬拉松創(chuàng)新大賽、訓斗

 案例：國內某頭部金融科技公司數(shù)字化轉型與敏捷研發(fā)案例

1. 一個基礎團隊形成穩(wěn)定產品價值交付

2. 兩個文化循環(huán)嵌入生機型文化

3. 三個抓手粘合組織斷點

研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素

【課程回顧、知識拍賣會、祝福、合影】