1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：班組長（一線主管）/中層管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何基于數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)思維和有效決策是目前企業(yè)員工分析解決問題的關(guān)鍵能力，了解基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)思維、掌握相應(yīng)工具和問題分析決策的科學(xué)流程，這是員工發(fā)展的關(guān)鍵培養(yǎng)環(huán)節(jié)。
本課程從基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)思維入手進(jìn)行討論，在數(shù)字型系統(tǒng)思考方法的基礎(chǔ)上，拆解問題分析解決底層邏輯，通過方法、工具、解決步驟的訓(xùn)練，使得學(xué)員能夠基于數(shù)據(jù)運用系統(tǒng)思維發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
課程收益| Program Benefits
● 理解系統(tǒng)思維的底層邏輯框架和思考方法；
● 理解并掌握利用系統(tǒng)思維進(jìn)行問題分析解決的四大步驟；
● 掌握問題解決落地的計劃制定和檢驗糾偏方法；
● 利用系統(tǒng)思維掌握全套的假設(shè)思考的系統(tǒng)方法；
● 掌握系統(tǒng)思維方法在報告/匯報中的應(yīng)用。
課程大綱| Course Outline
第一講：系統(tǒng)思維認(rèn)識問題
一、必須提升的數(shù)據(jù)型思維
1. 思維不足的三大痛點
2. 系統(tǒng)思維和常見思維的關(guān)系
3. 系統(tǒng)思維應(yīng)用場景
案例1：框架建立——數(shù)字記憶
案例2：如何解決產(chǎn)品銷量不佳的問題
案例3：人物畫像示例
二、系統(tǒng)思維運用的思考方法
1. 左右腦思維
測試1：左腦測試
測試2：右腦測試
2. 系統(tǒng)思考是左右腦綜合思考的方式
3. 右腦訓(xùn)練方法
1）冥想
2）深呼吸
3）暗示
4）想象力
5）黃卡
6）曼陀羅
7）舒爾特訓(xùn)練表
測試：左腦訓(xùn)練
三、系統(tǒng)思維運用于問題發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)
1. 確認(rèn)征兆與發(fā)掘問題的關(guān)鍵
1）尋找問題設(shè)定目標(biāo)
2）邏輯樹拆分鎖定問題
2. 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)與辨別問題的意識
1）三類問題辨析
2）問題關(guān)聯(lián)信息的收集確認(rèn)
案例：某企業(yè)面臨的狀況分析——問題分類和信息確認(rèn)
討論：簡單問題為什么經(jīng)常被搞得很復(fù)雜？
第二講：系統(tǒng)思維分析問題（三大關(guān)鍵）
關(guān)鍵一：發(fā)現(xiàn)界定問題
1. 準(zhǔn)確描述問題-SMART原則
2. 明確問題的構(gòu)成要素
3. 挖掘問題的本質(zhì)
4. 顯性化問題隱含的假設(shè)
案例分析：員工積極性不高的問題界定
關(guān)鍵二：收集問題關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息
1. 收集數(shù)據(jù)信息的重要手段—測量
2. 測量基礎(chǔ)—抽樣的樣本要求
3. 測量的設(shè)計與落地
1）問卷設(shè)計原則
2）圖尺度評量表問卷
3）結(jié)構(gòu)化問卷
4）隨機對照實驗
案例1：汽車超速怎么調(diào)查？
案例2：費希爾實驗
討論：小張怎么設(shè)計圖尺度評量表對客戶進(jìn)行調(diào)查？怎么設(shè)計結(jié)構(gòu)化問卷對客服行為進(jìn)行測量？
關(guān)鍵三：建立框架分析和決策
1. 運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考
案例：思維導(dǎo)圖系統(tǒng)思考示例—寫作的要點
工具：思維導(dǎo)圖視圖
1）思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考建立框架
2）思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考需要遵循MECE原則
練習(xí)：應(yīng)用MECE原則對人進(jìn)行分類
練習(xí)：應(yīng)用思維導(dǎo)圖系統(tǒng)分析如何提高職場競爭力
2. 自下向上提煉創(chuàng)新框架
1）時間結(jié)構(gòu)
2）空間結(jié)構(gòu)
3）重要性結(jié)構(gòu)
4）演繹結(jié)構(gòu)
3. 自上而下選用成熟框架
1）自上而下和自下而上的差異
2）營銷分析成熟框架—4P/4R/4C
思考：如何自上而下建立框架分析提升手機銷量？
4. 自下而上和自上而下構(gòu)建框架的結(jié)合
5. 在框架中把握關(guān)鍵抓手—二八原則、冪律分布
案例：如何尋找最優(yōu)方案到達(dá)河對岸？
6. 矩陣圖使用技巧
案例：如何選擇適合家庭的房屋？
7. 決策樹的使用要點
工具：決策樹視圖
案例：決策樹選另一半？
第三講：系統(tǒng)性思維促成問題解決方案落地
一、制定系統(tǒng)性計劃的方法
1. WBS的運用方法技巧
1）面向過程的分解和面向結(jié)果的分解
2）WBS辭典——基于數(shù)據(jù)的描述
2. 責(zé)任分配矩陣的使用
3. 網(wǎng)絡(luò)圖的運用方法技巧
4. 甘特圖的運用方法技巧
工具：甘特圖的視圖
1）過程不能取代目標(biāo)
2）里程碑切分項目
3）留出預(yù)留提前期
5. 應(yīng)用制定計劃軟件
案例：技術(shù)大賽的WBS分解和網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖對裝修進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃
計算：最短完工時間是多少？
二、檢查調(diào)整計劃的方法
1. 風(fēng)險概率矩陣的使用步驟
1）建立單個風(fēng)險評估表
2）建立維護(hù)概率影響矩陣
3）形成風(fēng)險登記冊
4）繪制風(fēng)險概率矩陣
2. 海星圖進(jìn)行反思與決策
案例：利用海星圖進(jìn)行紙飛機制造的改進(jìn)
第四講：假設(shè)思考法檢驗糾偏
一、假設(shè)思考法的運用場合
1. 時間要求嚴(yán)格
2. 數(shù)據(jù)獲取困難
3. 新環(huán)境新場景
4. 實施風(fēng)險太大
二、運用假設(shè)思考篩選數(shù)據(jù)
重視數(shù)據(jù)清洗的重要性、難度和成本
四、假設(shè)思考五大步驟
第一步：界定問題
第二步：建立假設(shè)
第三步：明確關(guān)鍵
第四步：驗證假設(shè)
第五步：快速調(diào)整
案例1：珠寶店被盜的偵破
案例2：醫(yī)生診斷
案例3：如何調(diào)整產(chǎn)品定價？
第五講：結(jié)構(gòu)化報告完美匯報
一、系統(tǒng)思維規(guī)劃報告整體結(jié)構(gòu)和推進(jìn)邏輯
二、系統(tǒng)思維梳理內(nèi)容構(gòu)建表達(dá)邏輯
1. 系統(tǒng)思維組織內(nèi)容
1）自上而下
2）結(jié)論先行
3）歸類分組
4）邏輯遞進(jìn)
2. SCQA設(shè)計報告
視頻：日本語言學(xué)校招生
三、利用系統(tǒng)思維進(jìn)行報告制作和匯報
案例：如何說服領(lǐng)導(dǎo)采用自己的部門出游計劃
練習(xí)：報告編制/匯報演練
講師背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老師 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”運營實戰(zhàn)專家
16年IT/數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗/6年數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問經(jīng)驗
電子科大計算機應(yīng)用技術(shù)碩士
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA中國會員
IEEE電氣與電子工程師學(xué)會會員
ACM美國計算機學(xué)會會員/中國計算機學(xué)會CCF會員
曾任：華為技術(shù)有限公司（世界500強）|解決方案經(jīng)理
曾任：諾基亞通信（世界500強）|技術(shù)支持/項目管理專家
曾任：索貝數(shù)碼（廣播電視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）|系統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析
? 高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)：近5年年均授課天數(shù)高達(dá)120+天，每年為國家電力、中國電信、中國移動等數(shù)十個國企提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員30000+人次，學(xué)員滿意率達(dá)95%以上
? 高含金量的職業(yè)認(rèn)證：國際數(shù)據(jù)管理師CDMP/信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理/通信高級工程師/PMP項目管理師/微軟認(rèn)證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
魏老師擁有18年信息與通信行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)歷，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用、通信/信息化產(chǎn)品技術(shù)方案都有深厚的理論基礎(chǔ)，曾為中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和中國電信、中國移動、Verizon、Orange France等上百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供數(shù)字化支持服務(wù)，對全球大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)動向有精準(zhǔn)把握。
且針對企業(yè)數(shù)字化運營構(gòu)建了從頂層設(shè)計（理念）→中層應(yīng)用（思維）→底層落地（工具）一套完備的理論和應(yīng)用體系，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營需求出發(fā)，探尋決策支持賦能點，漸進(jìn)強化運營支撐能力，數(shù)字化與智能化以降本增效：
? 華為技術(shù)-解決方案經(jīng)理：負(fù)責(zé)電信運營商的數(shù)通/核心網(wǎng)的需求場景分析和解決方案開發(fā)制定，優(yōu)化提升數(shù)十家國內(nèi)省級/市級運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營效率。
? 諾基亞-技術(shù)支持/項目管理專家：整理分析研發(fā)中心項目管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建了產(chǎn)品線多項目管理資源動態(tài)調(diào)配機制，響應(yīng)速度和人效提升達(dá)25%，極大實現(xiàn)了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數(shù)碼-系統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)理：設(shè)計重要電視臺全臺網(wǎng)、媒資網(wǎng)、新聞網(wǎng)、非編制作網(wǎng)的solution，管理并實施數(shù)十個IT化/數(shù)字化項目，加速推動電視臺信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
部分項目案例：
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與平臺經(jīng)濟發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)研究與實踐：為國網(wǎng)浙江省電力提供創(chuàng)新平臺構(gòu)建研究報告、平臺設(shè)計方案、平臺運營方案以及團(tuán)組織促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)能力提升研究報告,項目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎”、“國網(wǎng)浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎”，并在國網(wǎng)公司青創(chuàng)賽中孵化數(shù)十個“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎”項目。
→ 四川電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品目錄梳理：四川電信MSS一期內(nèi)控系統(tǒng)解決方案（涉及13個財務(wù)管理流程、5個工程項目管理流程、2個信息數(shù)據(jù)管理流程、1個人力資源管理流程），為四川電信的數(shù)字化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
→ 全球客戶多個通信解決方案項目設(shè)計并實施：為四川電信、印度沃達(dá)豐、美國Verizon、迪拜DU、法國Orange等多地運營商提供數(shù)據(jù)通信/核心網(wǎng)解決方案服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)擴容、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、定制化方案設(shè)計實施，提升了當(dāng)?shù)仉娦鸥兄蜕暇W(wǎng)瀏覽體驗。
? “智能+”與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
→ 國家電網(wǎng)第四屆“青創(chuàng)賽”：為湖北電力《供應(yīng)商產(chǎn)能獲取和智能匹配》《物資質(zhì)量監(jiān)督“最強大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術(shù)的物資質(zhì)量智控平臺》等十余個項目的目標(biāo)、內(nèi)容、呈現(xiàn)形式進(jìn)行輔導(dǎo)，其中《退役資產(chǎn)全鏈條可視化管控平臺》獲得“國網(wǎng)第四屆青創(chuàng)賽金獎”。
→ 2019年數(shù)字化運營改造項目：為中車企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化運營升級，通過調(diào)研分析全面剖析市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、客戶服務(wù)存在問題/痛點，對經(jīng)營價值鏈（市場=）研發(fā)=》采購=》制造=》服務(wù)）和支撐價值鏈（發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)管理、人力資源、質(zhì)量管理、安全管理）個流程進(jìn)行解構(gòu)和針對性數(shù)字化模型設(shè)計，結(jié)合EA架構(gòu)建立了系統(tǒng)級數(shù)字化運營體系，極大促進(jìn)企業(yè)效率提升，部分環(huán)節(jié)測算結(jié)果效率提升可達(dá)80%以上。
→ 2018年政企客戶經(jīng)理減負(fù)增效提質(zhì)項目：為成都電信調(diào)研政企業(yè)務(wù)流程和客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，收集翔實數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)分析報告，通過數(shù)據(jù)分析實施精準(zhǔn)減負(fù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計增效提質(zhì)機制，成都電信政企收入當(dāng)年實現(xiàn)10%以上雙螺旋增長。
……
部分授課案例：
? 曾為四川電力講授《基于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化研討》《工具與數(shù)據(jù)管理》，累計返聘14期。
? 曾為甘肅電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》《數(shù)據(jù)分析處理能力提升》等課程，累計返聘10+期。
? 曾為浙江電力講授《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應(yīng)用實戰(zhàn)》，累計返聘6期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術(shù)趨勢，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等課程，累計返聘6期。
? 曾為長春電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》，累計返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數(shù)據(jù)驅(qū)動的移動互聯(lián)網(wǎng)》課程，累計返聘3期。
? 曾為陜西電力講授《數(shù)據(jù)通信》《擅用數(shù)據(jù)與工具管理》等課程，累計5期。
? 曾為四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應(yīng)用》等課程，累計返聘5期。
? 曾為咪咕文化講授《基于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化研討》、《Power BI應(yīng)用》等課程，累計返聘3期。
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》
《基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決》
《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應(yīng)用實戰(zhàn)》
《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》
《追根溯源，精準(zhǔn)決策——數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》
《把握技術(shù)趨勢，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型——萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時代》
移動通訊：華為技術(shù)有限公司、中國移動、新疆電信、諾基亞、索貝數(shù)碼、四川電信規(guī)劃設(shè)計院、深圳TCL通信技術(shù)有限公司、陜西電信、內(nèi)蒙電信、貴州電信、云南電信、成都電信、咪咕集團(tuán)、威瑞森電信、迪拜運營商Du、法國運營商Orange、印度沃達(dá)豐……
電力行業(yè)：北京電力、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長春電力……
制造行業(yè)：中車株機公司、中車洛陽機車公司、中車永濟公司……
金融行業(yè)：四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、四川工商銀行……
傳媒影視：中央電視臺、四川電視臺、成都電視臺、自貢電視臺、云南電視臺……
其他：成都興蓉再生能源有限公司、西南聯(lián)交所、西藏投資、電子科大成都學(xué)院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢