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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：新員工
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：PPT講授 + 案例分析 + 小組討論 + 情境演練 + 互動(dòng)引導(dǎo)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程設(shè)計(jì)思路及理由：
我們?yōu)樾聠T工設(shè)計(jì)的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程旨在提供實(shí)用的工具和策略，幫助他們?cè)谛颅h(huán)境中迅速適應(yīng)并展現(xiàn)出高效能的表現(xiàn)。以下是我們的課程設(shè)計(jì)思路及相關(guān)理由：
1. 課程導(dǎo)入與目標(biāo)設(shè)定：通過介紹課程內(nèi)容和設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助新員工理解課程重要性，并激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。
2. 基礎(chǔ)知識(shí)講解與原則解讀：深入講解七個(gè)習(xí)慣的基本概念和原則，使新員工對(duì)其有清晰的理解，建立正確的思維框架。
3. 個(gè)人發(fā)展與自我認(rèn)知：通過自我評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定，幫助新員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展領(lǐng)域，從而制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
4. 時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)規(guī)劃：教授時(shí)間管理技巧和優(yōu)先級(jí)規(guī)劃策略，使新員工能夠高效利用時(shí)間、合理安排任務(wù)，并應(yīng)對(duì)多重任務(wù)壓力。
5. 協(xié)作與團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)良好的人際關(guān)系、有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)并提高協(xié)作能力。
6. 情緒管理與自我調(diào)適：教授情緒智商和情緒管理技巧，幫助新員工保持積極的情緒態(tài)度，有效應(yīng)對(duì)壓力和挫折。
7. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展的重要性，分享學(xué)習(xí)方法和資源，激發(fā)新員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷提升的意識(shí)。
通過以上設(shè)計(jì)思路，我們旨在為新員工提供全面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們迅速適應(yīng)新環(huán)境，建立高效能的工作習(xí)慣，并取得卓越的個(gè)人成就。這將有助于他們?cè)诮M織中發(fā)揮重要作用，并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
1. 激發(fā)潛能與個(gè)人發(fā)展：幫助新員工發(fā)現(xiàn)和發(fā)展個(gè)人潛能，成為組織寶貴的資源；
2. 職業(yè)規(guī)劃與情緒管理：幫助新員工制定職業(yè)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力；
3. 構(gòu)建積極人際關(guān)系與共贏合作：培養(yǎng)與他人合作和共贏的技巧，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；
4. 時(shí)間管理與重點(diǎn)管理：提供時(shí)間管理策略，幫助新員工提高工作效率和成果；
5. 目標(biāo)設(shè)定與持續(xù)進(jìn)?。阂龑?dǎo)新員工設(shè)定具體目標(biāo)，并持續(xù)追求進(jìn)步和成長(zhǎng)；
6. 有效溝通與傾聽：提升溝通能力，建立良好的雙向溝通渠道；
7. 創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和協(xié)同效能；
課程大綱| Course Outline
針對(duì)新員工的角度進(jìn)行優(yōu)化，我們可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行以下調(diào)整和補(bǔ)充：
導(dǎo)入模塊：
- 角色認(rèn)知：幫助新員工明確自己在組織中的角色，并理解其職責(zé)和使命。這包括從個(gè)人職責(zé)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角色轉(zhuǎn)變，從執(zhí)行任務(wù)到承擔(dān)更多責(zé)任的轉(zhuǎn)型；
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1. 人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2. 團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3. 面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；
6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
課堂討論：工作焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)化
習(xí)慣二：以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2. 先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
4. 今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！
5. see-do-get：目標(biāo)管理模型
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
課堂實(shí)踐：畫出你的工作目標(biāo)
習(xí)慣三：要事第一
1. 什么是要事第一？
2. 確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
3. 在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間？
5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？
7. 怎樣做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
課堂實(shí)踐：畫出你的事務(wù)區(qū)域
習(xí)慣四：雙贏思維
1. 六種人際關(guān)系模式
2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀？
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
課堂實(shí)踐：構(gòu)建你的人際地圖與步驟
習(xí)慣五：知彼解己
1. 一個(gè)重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣
1）同理心溝通的習(xí)慣
2）先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；
4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個(gè)步驟。
課堂研討：反思自己的三朵玫瑰與一顆鉆石
習(xí)慣六：統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3. 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；
4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
習(xí)慣七：不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個(gè)面向
3. 不斷更新的成長(zhǎng)原則
4. 最 佳的自我投資策略
課堂實(shí)踐：完成各自的更新計(jì)劃
結(jié)語、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
（1）收獲與總結(jié)
（2）行動(dòng)計(jì)劃
（3）感謝與道別
講師背景| Introduction to lecturers
管理者賦能教練
南京大學(xué)MBA
30+年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)+培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
江南大學(xué)太湖學(xué)院客座教授
曾任：華為（世界500強(qiáng)）|專家級(jí)經(jīng)理
曾任：蘋果（世界500強(qiáng)）|資 深經(jīng)理
→ 曾為華為從0到1建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，支持華為全球CBG零售門店銷售隊(duì)伍成長(zhǎng)
→ 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長(zhǎng)春高新、藍(lán)色光標(biāo)等50+家企業(yè)提供管理、領(lǐng)導(dǎo)力等項(xiàng)目
→ 累計(jì)進(jìn)行1000+場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員30000+位，并連續(xù)在江南大學(xué)（211）兼職任教14年
【埃里克森國際教練中心授證培訓(xùn)師】NLP國際執(zhí)行師、教練式培訓(xùn)師、教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師、教練型銷售授權(quán)講師、教練型內(nèi)訓(xùn)師授權(quán)講師
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、目標(biāo)管理、溝通、匯報(bào)與演講等
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)，接地氣：將多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為客戶提供一攬子解決方案。
賦能，落實(shí)地：課程設(shè)計(jì)從“轉(zhuǎn)化知識(shí)—轉(zhuǎn)化能力—轉(zhuǎn)化習(xí)慣”入手，帶領(lǐng)學(xué)員開啟“潛意識(shí)學(xué)習(xí)”的旅程，過程生動(dòng)、體驗(yàn)有趣、收獲價(jià)值。通過現(xiàn)場(chǎng)演示等促動(dòng)方式直接解決學(xué)員遇到的問題與挑戰(zhàn)。
親和，趣味性：擅用“教練式引導(dǎo)”和“互動(dòng)式體驗(yàn)”，調(diào)動(dòng)課堂氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，注重教、演、練三者結(jié)合，達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果！
《新員工必修課：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《目標(biāo)分解與計(jì)劃落地》
《跨部門溝通與高效協(xié)同》
《管理者的自我認(rèn)知與角色定位》
《職場(chǎng)影響力——高效匯報(bào)與演講》
《職場(chǎng)自驅(qū)力——幸福職場(chǎng)地圖學(xué)》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《賦能型員工輔導(dǎo)——下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
大型國企：中船重工、中建八局、中建四局、中國中鐵、上海地鐵、南方航空、上海隧道股份、上海臨港、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海醫(yī)藥、上海汽車新華報(bào)業(yè)……
醫(yī)藥及制造：長(zhǎng)春高新、紅日醫(yī)藥、先聲制藥、重慶安格龍翔集團(tuán)、西安楊森、江蘇奧邁集團(tuán)、江蘇紅寶麗集團(tuán)、金賽藥業(yè)……
金融銀行保險(xiǎn)：中國太平洋保險(xiǎn)重慶分公司、中國太平洋保險(xiǎn)湖北分公司、中國工商銀行……
科技互聯(lián)網(wǎng)：小米科技、阿里集團(tuán)、美團(tuán)、三星半導(dǎo)體、華潤(rùn)微電子、藍(lán)色光標(biāo)……
零售服務(wù)業(yè)：華為體驗(yàn)店、深圳百華集團(tuán)、武漢眼睛連鎖協(xié)會(huì)、新華文軒集團(tuán)、湖南優(yōu)帛名品、孝感八大通訊、杭州優(yōu)趣文化傳媒、株洲優(yōu)帛名品、蘋果體驗(yàn)店、NUSKIN（如新）、（上海）路易斯威登、天創(chuàng)時(shí)尚……
其他：浙江煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、綠城集團(tuán)、浙江新建集團(tuán)、江蘇高校人才培育、重慶安格斯、常州交通集團(tuán)、南昌市政集團(tuán)、浙江寧波港集團(tuán)、（上海）米其林輪胎、蘇州牙博士……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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