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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：新員工、入職3—5年中基層員工等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
俗話說：“有規(guī)劃的人生，叫藍圖；沒有規(guī)劃的人生，叫拼圖；有目標的人生，叫旅行；沒有目標的人生，叫流浪“。因此可見，職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義非凡。職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)是企業(yè)形成標準的職業(yè)化溝通習慣和行為風范，這就需要企業(yè)管理者和員工具有統(tǒng)一的思考方式和溝通語言。企業(yè)團隊如何通過對員工進行職業(yè)生涯管理，不但體現(xiàn)企業(yè)人力資源的規(guī)范性，還能營造健康的團隊文化，是企業(yè)提升競爭力的核心。
本次課程引入企業(yè)實操情境案例，透過科學的模型和互動討論，讓管理者更加清醒的了解自己，理解他人，找到企業(yè)內(nèi)員工愛崗、適崗的工作動機，提升個人的工作效率，幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團隊。
課程收益| Program Benefits
● 自我認知：幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展的路徑，清晰定位，看到差距
● 自我管理：幫助員工學會如何主動培養(yǎng)自己的核心競爭力，對自己成長負責
● 自我驅(qū)動：幫助員工學會如何讓自己有持續(xù)的工作動力，學會科學地調(diào)整工作狀態(tài)
課程大綱| Course Outline
破冰引導：為什么要學習職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)夢想圖：請畫出：5年以后你在過著什么樣的生活
第一講：職業(yè)發(fā)展趨勢—職業(yè)生涯發(fā)展三階段
一、如何認識職業(yè)？職業(yè)生涯發(fā)展史
1. 特質(zhì)論
2. 生涯發(fā)展論
3. 學習適應(yīng)論
4. 建構(gòu)論
二、職業(yè)發(fā)展模型
1. 職業(yè)發(fā)展模型解析
2. 兩種職業(yè)發(fā)展成功攻略
三、正確的時間做正確的事——職業(yè)生涯三階段
1. 職業(yè)生涯三階段：生存期、發(fā)展期、事業(yè)期
2. 職場發(fā)展期的成長策略
案例分析：職場中堅力量的發(fā)展定位
3. 職場事業(yè)期的成長策略
案例分析：職場白骨精的事業(yè)平衡
第二講：職業(yè)定位—職場人崗匹配
一、發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)興趣
1. 霍蘭德職業(yè)興趣分析
2. 職業(yè)高度：管理者路線：影響力與權(quán)力
3. 職業(yè)深度：專家路線：卓越與智慧
4. 職業(yè)寬度：興趣愛好
5. 職業(yè)溫度：愛與和諧
二、500強公司-四條職業(yè)發(fā)展路徑
1. 向上發(fā)展——管理
2. 向深發(fā)展——行家
3. 左右發(fā)展——雜家
4. 向外發(fā)展——生活家
案例分析：只有做到專業(yè)才能有更廣闊的發(fā)展
工具：某500強公司組織架構(gòu)圖
三、最優(yōu)路徑：對標人物法
1. 和高手對標，提升自己
2. 四步對標法
1）確立對標對象
2）收集資料進行分析
3）根據(jù)你和對標人物的差距制定一個計劃
4）行動，直到結(jié)果出現(xiàn)
案例分析：找到自己的對標學習對象
第三講：職業(yè)能力提升之術(shù)
一、能力的構(gòu)成
1. 知識
2. 技能
3. 才干
二、職業(yè)能力三核
1. 能力三核之能力結(jié)構(gòu)：看清未來努力方向
2. 能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實工作不挑活
3. 能力三核之競爭順序：認真仔細，不倦怠
4. 能力三核之一專多能零缺陷：主動溝通，主動反饋，主動成長
現(xiàn)場練習：填寫本崗位的能力三核
三、如何提升職業(yè)規(guī)劃能力
1. 制定年度職業(yè)規(guī)劃
2. 周計劃制定步驟
3. 每周復盤
案例分析：周計劃應(yīng)用與實施
視頻：如何制定周計劃
工具：用圓方規(guī)劃圖制定年度規(guī)劃
四、持續(xù)學習精進
1. 要看的三本書
2. 要做的三件事
工具：“三件事”目標管理法
3. 要混的三個圈子
隨堂練習：職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計（大框架）
第四講：發(fā)掘自身優(yōu)勢，滿足企業(yè)要求
一、培養(yǎng)你的職場競爭力（能力管理四象限）
1. 優(yōu)勢區(qū)：喜歡——高能力
2. 潛能區(qū)：喜歡——低能力
3. 退路區(qū)：不喜歡——高能力
4. 盲區(qū)：不喜歡——低能力
二、通過成就事件，挖掘個人優(yōu)勢
1. STAR法則分析成就事件
2. 組內(nèi)互動：組內(nèi)每個人輪流分享自己一個成就事件，其他成員給予點贊、發(fā)現(xiàn)、鼓勵；
3. 組間互動：每個小組推選1名代表到其他組內(nèi)進行分享，其他小組成員給予打賞；
工具：新木桶理論
三、企業(yè)要求矩陣
1. 績效目標
2. 才干
3. 企業(yè)文化
4. 默認要求
案例分析：某500強公司企業(yè)文化
第五講：做一個成熟的職業(yè)人——塑造積極心態(tài)
一、不同工作思維模式
1. 工作——謀生的手段
2. 職業(yè)——職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 事業(yè)——命運在自己手里
案例分享：不同工作思維模式的結(jié)果
二、常見職業(yè)情緒
1. 職業(yè)情緒之厭倦：心理機制及具體表現(xiàn)
2. 職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)
3. 職業(yè)情緒之失落：失落的心理機制及具體表現(xiàn)
三、職業(yè)情緒處理方案
1. 倦怠的三個應(yīng)對策略
2. 焦慮的三個應(yīng)對策略
3. 失落的三個應(yīng)對策略
四、主導自己的思維，塑造陽光心態(tài)
1、思維決定人的心態(tài)與行動
思維影響行為，行為帶來結(jié)果
互動：自己理解的幸福
視頻：什么是思維模式
工具：思維——行動——結(jié)果模型分析
2、思維模式的四大決定因素
1）基因因素
2）內(nèi)部因素
3）外部因素
4）組織因素
3.正確思維模式三要素
1）普世價值（通用）
2）社會大勢（社會）
3）期望結(jié)果（個人）
4.如何改變思維模式
1）學習——與周圍人鏈接
2）自省——向內(nèi)求自學與覺悟
3）導師——教練式輔導
課后延伸：制定自己的3年職業(yè)規(guī)劃
工具：職業(yè)生涯規(guī)劃路徑圖
課程總結(jié)及互動答疑
課后延伸：書籍推薦
講師背景| Introduction to lecturers
楊尚澤老師 創(chuàng)新思維輔導教練
《左圓右方©創(chuàng)新思維與問題解決》認證講師
中國人民大學MBA
國家高級人力資源管理師
專項人才—高級企業(yè)培訓師
英國博贊·思維導圖認證講師
MOS微軟PPT認證專家
金字塔原理-邏輯思維與表達©版權(quán)課程研發(fā)者
情景模擬沙盤認證講師
曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源總監(jiān)
曾任：伊利商學院丨培訓經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理
曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司｜人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：思維技術(shù)應(yīng)用
→14年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗
→11年中高層團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
→思維雙證講師：英國博贊思維導圖認證講師 / 結(jié)構(gòu)性思維訓練課程認證講師
→長期就職于中國500強企業(yè)，具有豐富的人才培養(yǎng)與訓練實戰(zhàn)經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
■ 深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司（全國500強上市公司）丨人力資源總監(jiān)
→曾為集團打造人才招聘培養(yǎng)計劃，為集團近100名技術(shù)及管理人員進行創(chuàng)新思維、職業(yè)素養(yǎng)等技能培訓，助力其中70名人員成為集團的核心技術(shù)骨干與管理人員。
■ 伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源總經(jīng)理 伊利商學院丨培訓經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理
→曾為集團搭建核心崗位人才梯隊，開展海外人才專班、人力資源專班、管培生管理等專項培養(yǎng)計劃，成功為集團輸送了人力資源/營銷等海外精英300余人。
→曾為集團打造“人才供應(yīng)鏈”項目，梳理并完善后備梯隊人才庫與人員晉升、輪崗體系，推動建立IDP人才發(fā)展計劃，獲得公司年度“管理創(chuàng)新獎”。
→曾為集團制定“銷售精英培養(yǎng)”項目，逐步提升區(qū)域銷售人員的數(shù)據(jù)分析能力、經(jīng)銷商管理等，助力銷售人才流失率低于5%，每年營業(yè)收入增加15%。
思維技術(shù)類：
《左圓右方——創(chuàng)新思維與問題解決》
《金字塔原理——高效溝通與邏輯思維》、《結(jié)構(gòu)性思維與邏輯表達》
《思維導圖在工作中的應(yīng)用》、《從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖》
部分服務(wù)客戶：
金融行業(yè)：渤海銀行、包商銀行、華夏銀行、中國銀行、招商銀行、新華保險、太平保險、寧波銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中國郵政金融、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、工商銀行石家莊分行、中國銀行赤峰分行、上海廣發(fā)銀行、華夏保險、中國人壽保險……
能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)高培中心及各分子公司、中國建筑集團、伊東煤炭集團、鄂爾多斯伊泰集團、國家對外經(jīng)貿(mào)集團、隆基綠能科技公司、中海油建、銀川煤炭集團、徐工集團……
通訊行業(yè)：聯(lián)通集團北京各分公司、電信集團北京各分公司、移動集團、中科通正公司、.....
快消品行業(yè)：伊利集團、深圳怡亞通供應(yīng)鏈集團、雪原乳業(yè)集團、蒙牛集團、富友聯(lián)合食品公司、大窯飲品公司、香飄飄奶茶公司、蘭格格酸奶、萬盛昌水業(yè)、箭牌糖果公司、匯源果汁、阿爾卑斯、紅牛集團、農(nóng)夫山泉、雪花啤酒、養(yǎng)生堂蜂蜜、維他豆奶……
其他行業(yè)：樊登讀書會、美的集團、西門子、飛利浦中國、九陽集團、草都集團、黑龍江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼鏡、眾信旅游公司、國家人力資源經(jīng)理人協(xié)會、阿吉力泰公司、如保誠公司、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學、欣洋瑞公司、百家地產(chǎn)、正邦地產(chǎn)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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中層管理內(nèi)訓
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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