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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中高層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
投資是短周期行為，投后管理是長周期行為，投資不是1+1=2的游戲，并購也不是貨款兩清的生意。據(jù)M. Leofke在《Why So Many Mergers》一書中指出，在其研究的500起公司并購案例中，50%未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，50%并購發(fā)生48個(gè)月內(nèi)存在生產(chǎn)力全面性降低以及61%無法彌補(bǔ)資本成本。沒有實(shí)施有效的投后管理是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的重要原因，據(jù)2020年和訊網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，約有 70%的投資人更加看重投后管理帶來的績效改善，進(jìn)而通過企業(yè)的有機(jī)增長保值增值。
埃森哲戰(zhàn)略部總裁Walter E.Shill認(rèn)為，并購后須在三個(gè)方面加以整合，分別為管理整合、文化整合以及資源整合。麥肯錫資料顯示，并購以后未真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和良性發(fā)展的占全部并購案的70%-80%，并購失敗率高的原因主要在于企業(yè)只注重并購規(guī)模與速度，而忽視并購后企業(yè)管理整合。對于股權(quán)投資基金來說，投資交易的完成只是第一步，更為重要的是如何將這筆投資的效益最大化才是基金及企業(yè)盈利的關(guān)鍵。
投后管理部門不僅是已投項(xiàng)目的服務(wù)部門，還得盡可能地提供各種管理咨詢，其過程中，甲方乙方的角色要因事調(diào)整，商業(yè)模式走向開始背離投資邏輯，甚至于遇到傷害投資機(jī)構(gòu)價(jià)值的事情，要堅(jiān)決杜絕，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，提供解決方案，起到把控風(fēng)險(xiǎn)、反哺投前、防患于未然的價(jià)值。本課程結(jié)合案例講解，針對不同發(fā)展階段的投資對象，以規(guī)范化投資企業(yè)為核心，剖析投后企業(yè)管理系統(tǒng)框架及各個(gè)模塊如何進(jìn)行有效管理，為學(xué)員對企業(yè)規(guī)范化管理有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，為更好的管理被投企業(yè)提供有價(jià)值的借鑒價(jià)值。
課程收益| Program Benefits
● 投后管理的價(jià)值
● 投后管理主要框架
● 投后管理三個(gè)維度
● 不同階段企業(yè)的投后管理
課程大綱| Course Outline
第一講：投后源動(dòng)力—打造同頻共振的文化
案例：海爾的并購理念-從休克魚到生態(tài)圈
案例：申萬與宏源并后文化
一、投后管理的價(jià)值
1、風(fēng)險(xiǎn)管控
2、提升競爭能力
3、檢驗(yàn)投前邏輯
組織文化：以文化心
文化是如何形成的
階段勝利
選擇相信
3）長期堅(jiān)守
文化四層次
1)物質(zhì)
2)行為
3)制度
4)精神
文化的分類
1、生存型文化
2、傳承型文化
3、變革型文化
4、不同發(fā)展階段文化特點(diǎn)
1、生存型文化
2、傳承型文化
3、變革型文化
5、文化如何傳承和落地
第二講：投后方向盤—戰(zhàn)略*組織能力
案例：管理規(guī)范化框架（走 跑 飛）
案例：不同發(fā)展階段的投后企業(yè)管理
一、戰(zhàn)略解碼
1、業(yè)務(wù)定位及目標(biāo)
2、戰(zhàn)略地圖-戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
二、管理體系設(shè)計(jì)
1、管控模式設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型、運(yùn)營型）
2、管理體系設(shè)計(jì)
1）靜態(tài)管控-人、財(cái)、物、信息、權(quán)限等
2）動(dòng)態(tài)管控-戰(zhàn)略、預(yù)算、計(jì)劃、投資、績效等
3、組織設(shè)計(jì)
1）直線職能
2）事業(yè)部制
3）網(wǎng)狀組織
4）生態(tài)組織-生命型、機(jī)械型
案例：阿米巴模式
案例：華為鐵三角
案例：上汽五到位
案例：阿里生態(tài)
第三講：投后發(fā)動(dòng)機(jī)—組織績效
一、績效管理三個(gè)層次
1、考核管理
2、過程管理
3、改善體系
二、全面績效管理1234
1、一個(gè)目標(biāo)：導(dǎo)向
2、二個(gè)系統(tǒng)：激勵(lì)和管控
3、三個(gè)層面：目標(biāo)使命、運(yùn)行系統(tǒng)、績效文化系統(tǒng)
4、四個(gè)維度：PDCA
三、成事達(dá)人，上下貫通
1、總經(jīng)理及副總戰(zhàn)略績效
2、部門KPI
3、個(gè)人PBC
咨詢案例：某企業(yè)績效管理體系分享
四、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟
1、診斷
2、戰(zhàn)略解碼
3、公司及部門指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、PBC
第四講：投后紅綠燈—組織激勵(lì)
案例：華為四種激勵(lì)模式（含TUP）
一、薪酬3P1M設(shè)計(jì)原則
1、能力
2、績效
3、崗位
4、市場
二、薪酬三種策略
1、領(lǐng)先
2、跟隨
3、落后
三、激勵(lì)三個(gè)導(dǎo)向
1、增效益：人效、場效、產(chǎn)效
2、提管理：規(guī)劃
3、促人才：人才激發(fā)
四、薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟
1、薪酬診斷
2、崗位評價(jià)
3、薪酬策略
4、寬帶薪酬
5、薪酬測算
6、新老轉(zhuǎn)換
案例分享：某企業(yè)薪酬管理體系方案分享
第五講：投后加油站—人才管理-僅限“運(yùn)營型管控”
案例：華為人才ROI
一、人才規(guī)劃及配置
1、人才需求及編制
2、素質(zhì)模式及測評
3、內(nèi)部選拔
4、外部招聘
二、人才培養(yǎng)
1、高層領(lǐng)導(dǎo)力
2、中層管理力
3、基層執(zhí)行力
案例：阿里湖畔學(xué)院培養(yǎng)項(xiàng)目
三、人才盤點(diǎn)
1、開門盤點(diǎn)
2、閉門盤點(diǎn)
3、盤點(diǎn)會(huì)議
4、人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃-IDP
5、個(gè)人績效發(fā)展計(jì)劃-PDP
案例：阿里、京東、騰訊九宮格
案例：中石油項(xiàng)目投后評估管理（流程及制度）
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長油田、生久集團(tuán)長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點(diǎn)以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點(diǎn)
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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