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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
2017年是中國深化改革年，其中國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是國有企業(yè)混合所有制改革。1999年黨的十五屆四中全會提出國有經(jīng)濟必須“有進有退，有所為、有所不為”，開始了以國有企業(yè)股權(quán)多元化為目標的混合所有制改革探索。2014年黨的十八屆三中全會明確提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。2015年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》。2016底中央經(jīng)濟工作會議又明確提出，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口，再次突出了推動混合所有制改革的重大意義，為深化國有企業(yè)改革指明了方向。
如何把握國有企業(yè)改革的新趨勢和新特點？如何大力推進國有企業(yè)改革？什么是國有企業(yè)混合所有制改革？為什么要大力推進國有企業(yè)混合所有制改革？如何大力推進國有企業(yè)混合所有制改革？混合所有制的構(gòu)成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么？中央和地方政府在推進國有企業(yè)混合所有制改革方面有哪些成功經(jīng)驗與寶貴教訓？如何深刻認識國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？國有企業(yè)如何深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？如何推動國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級？
《國有企業(yè)混合所有制改革解讀》將全面解讀大力推進國有企業(yè)混合所有制改革的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學習，立即行動！
課程方式：
1.理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
2.問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
課程收益| Program Benefits
● 全面解讀國有企業(yè)混合所有制改革的背景
● 解密國有企業(yè)混合所有制改革的本質(zhì)特征
● 總結(jié)國有企業(yè)混合所有制改革挑戰(zhàn)與機遇
● 研讀國有企業(yè)混合制改革的新動力新奧秘
● 探索國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新政策精髓
課程大綱| Course Outline
第一講：國有企業(yè)混合所有制改革的頂層設(shè)計
1. 國有企業(yè)改革的總體框架
2. 國有企業(yè)改革的指導思想
3. 如何應(yīng)對“三化”挑戰(zhàn)
4. 國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容
5. 國有企業(yè)改革的“兩個毫不動搖”
6. 國有企業(yè)改革的“三個有利于”
7. 國有企業(yè)改革的總目標
8. 國有企業(yè)改革的四個具體目標
9. 公司制改革完成的三個標志
10. 國有企業(yè)改革的四個明顯增強
11.“三能”市場化用人機制與國企改革
12. 國有企業(yè)改革頂層設(shè)計的五項原則
13. 國有企業(yè)改革頂層設(shè)計的六大重點任務(wù)
14. 國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計的十大重大舉措
第二講：大力推進國有企業(yè)混合所有制改革實踐
1. 國有企業(yè)分類改革的原則
2. 國有企業(yè)的兩大分類
3. 商業(yè)類國有企業(yè)改革的目標與考核
4. 公益類國有企業(yè)改革的目標與考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特點
7. 向非國有資本開放的領(lǐng)域
8. 非國有資本入股形式
9. 國有資本重點投資領(lǐng)域
10. 國有資本重點投資方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推進商業(yè)類國有企業(yè)改革
13. 如何推進公益類國有企業(yè)改革
14. 國有企業(yè)成為市場主體的“235框架”
15. 國有企業(yè)成為市場主體的重大舉措
16. 如何以管資本為主加強對國有企業(yè)的監(jiān)管
17. 國有資產(chǎn)投資運營公司
18. 以管資本為主的四個方面改革
19. 國有企業(yè)改革的兼并重組
20. 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
21. 推進公司制股份制改革
22. 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
23. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導人分類分層管理制度
24. 國有企業(yè)薪酬制度改革
25. 實行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
26. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
27. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
28. 如何進行員工持股制度改革
29. 強化監(jiān)督防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失
30. 防止國有資產(chǎn)流失的六大機制
31. 加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導
32. 加強黨對國有企業(yè)改革領(lǐng)導的途徑
33. 加強黨對國有企業(yè)改革的領(lǐng)導體制
34. 國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
案例分析：中國石化集團的混合所有制改革
案例分析：中國聯(lián)通集團的混合所有制改革
案例分析：京東方的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
案例分析：江蘇省的混合所有制改革
群策群力：國企混合所有制改革的重點難點究竟在哪里？改革路徑和關(guān)鍵對策是什么？
講師背景| Introduction to lecturers
齊振宏教授 變革領(lǐng)導力導師
英國城市大學CASS商學院博士后
國家“雙一流”學科博士生導師
香港亞洲商學院副院長
七維領(lǐng)導力模型創(chuàng)立者
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學家
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師
見賢思齊私董會創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人
北京大學EMBA /清華大學EMBA / 武漢大學EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學EMBA / 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高?？妥淌?/strong>
★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。
★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
授課風格：
問題導向，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力
學員導向，突出激情互動，形象生動，富有感染力
實戰(zhàn)導向，突出實務(wù)操作，落地工具，富有生產(chǎn)力
推薦理由：
理由1：高校中市場派，市場中高校派。不做市場忽悠派、高校學究派
理由2：高大上，高性價比。211高校博導，留英博士后，講師中唯一
理由3：歷練豐富，知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導
理由4：口碑第一，學員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
理由5：版權(quán)課程，返聘率高。獨家定制課，36項管理工具
客戶見證:
高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——北京大學EMBA總裁班卓力董事長
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學習特點，既深入淺出，又形象生動；既風趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導向的交互式培訓贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。
——清華大學EMBA學員金越總經(jīng)理
齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓，有的市場派講師，當時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓內(nèi)容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學員學習積極性不高，培訓效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓，下午是我們中高層領(lǐng)導交流學習體會，研究本周工作，學以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓，大家普遍在加強學習，建立學習型銀行，提高學習力方面有了更深的認識，我們業(yè)績進步很快。
——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師，是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜?？墒?，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結(jié)合，深入淺出，活學活用，真是大家風范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！
——來自《評師網(wǎng)》的MBA學生評價
這次培訓內(nèi)容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔，期待今后我們將全方位加強合作！
——山東黃金集團培訓中心主任
宏觀經(jīng)濟課程：宏觀經(jīng)濟形勢與變革系列課程
< p > 《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》 < /p>《后疫情時代宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》
《數(shù)字化革命：全面解讀新基建》
< p > 《浴火重生： 國有企業(yè)混合所有制改革實務(wù)》 < /p>《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》
熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程
< p > 《數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 < /p>《智能變革：工業(yè)4.0與智能制造》
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》（銀行、保險、制造業(yè)、電力）
< p > 《5 G賦能人工智能： 破解商業(yè)智慧的密碼》 < /p>《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
《國企改革：加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》
< p > 經(jīng)典品牌課程：變革領(lǐng)導力系列課程 < /p>《領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力》（版權(quán)課程）
《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》
< p > 《組織變革： 企業(yè)變革與賦能蛻變》（ 版權(quán)課程） < /p>《組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷課程）
《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）
< p > 《思維變革： 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》 < /p>
< /p>
上百所985、211高校EMBA總裁班：
北京大學EMBA班、清華大學EMBA班、中國人民大學EMBA總裁班、復旦大學EMBA總裁班、上海交通大學EMBA班、同濟大學EMBA總裁班、上海財經(jīng)大學EMBA總裁班、武漢大學EMBA總裁班、華中科技大學EMBA班、浙江大學EMBA班、南京大學EMBA總裁班、中山大學EMBA班、暨南大學EMBA總裁班、華南理工大學EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學EMBA班、西南交通大學EMBA班、西安交通大學EMBA總裁班、廈門大學EMBA班、南昌大學EMBA班、重慶大學EMBA班、福州大學EMBA總裁班、東南大學EMBA總裁班、蘭州大學EMBA班、中南財經(jīng)政法大學EMBA總裁班、武漢理工大學EMBA總裁班、香港大學EMBA班、香港科技大學EMBA總裁班、香港亞洲商學院EMBA班、香港公開大學MBA班、馬來西亞城市大學MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、和君咨詢、惠泉國際、北大縱橫、聚成股份、華為企業(yè)大學、海爾企業(yè)大學、博眾研究院、清大國際、置信企業(yè)大學……
政府、商會與行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)：
農(nóng)業(yè)部縣市長培訓班、工信部第五研究所、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、江蘇省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、湖北省經(jīng)信委、重慶市經(jīng)信委、武漢市委組織部、共青團湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓班、洛陽企業(yè)家協(xié)會、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽企業(yè)家協(xié)會、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班、江蘇商會、浙江商會、安徽商會、廣東省家居協(xié)會、湖北省中小企業(yè)協(xié)會、山東省淄博市、湖南省長沙商會、洛陽市企業(yè)家協(xié)會……
企業(yè)系統(tǒng)：
（一）金融業(yè)
銀行業(yè)：中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、河南省郵儲銀行、重慶市郵儲銀行、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局、深圳擔保集團……
保險行業(yè)：中國人保湖北分公司、中國人保廣東分公司、中國人保廣西分公司、中國人保安徽分公司、中國人保江蘇分公司、中國人壽安徽分公司、中國人壽江西分公司、中國人壽福建分公司、中國太保湖北分公司、中國太保山東分公司、中國太保廣東分公司、中國平安廣東分公司、中國平安湖北分公司、中國平安銀川分公司、中國平安南京分公司……
（二）制造業(yè)
汽車裝備行業(yè)：中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車集團、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機……
電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業(yè)集團、富士康集團、江航集團……
石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業(yè)集團、山東黃金集團、云南銅業(yè)集團、神華集團、中國能源集團、寧煤集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、桐昆集團……
家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團……
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團、新希望集團、蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團、中國種業(yè)集團、海大集團、楊翔集團、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團、高龍集團、南寧糖業(yè)集團……
（四）通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草、商貿(mào)等其他企業(yè)
通訊信息行業(yè)：中國移動廣東公司、中國移動湖北公司、中國移動湖南公司、中國電信廣東公司、中國電信貴州公司、中國電信湖北公司、中國聯(lián)通湖北公司、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)湖北公司、國家電網(wǎng)浙江公司、國家電網(wǎng)山西公司、國家電網(wǎng)陜西公司、中國核電集團、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、廣西水電集團……
房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團、華潤集團、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業(yè)集團、中天集團、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)……
醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團、三九集團、人福集團、馬應(yīng)龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……
煙草行業(yè)：中國煙草浙江公司、中國煙草貴州公司、中國煙草湖北公司、中國煙草江西公司、中國煙草云南公司、中國煙草湖南公司、中國煙草福建公司……
商貿(mào)行業(yè)：中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
其他行業(yè)：遠洋集團、南方航空集團、順風集團、淘寶……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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