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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)連鎖復(fù)制總裁班

參加對(duì)象:連鎖經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、高管。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

1. 認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì),梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,連鎖模式選擇、贏利模式問(wèn)題;
2. 如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣,搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
3. 掌握建立連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路,如何升級(jí)體系;
4. 建立快樂(lè)而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化,打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái);
5. 掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法;
6. 如何利用資本的力量,建立與資本對(duì)接的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛;
7. 如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì),建立員工與公司命運(yùn)共同體;
8. 活用生態(tài)圈思維,為企業(yè)搭建平臺(tái)聯(lián)盟的莊家模式
9. 提供成熟連鎖全套運(yùn)營(yíng)管理工具,標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)資料為參考。
本課程通過(guò)連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助經(jīng)營(yíng)者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法,幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法,以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧,確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向未來(lái),緊貼戰(zhàn)略,真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施,管理和落地。

課程收益| Program Benefits

連鎖復(fù)制一:商業(yè)模式如何創(chuàng)新?
競(jìng)爭(zhēng)激烈,模式陳舊,如何模式創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)突圍,實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道!
解決問(wèn)題:掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法,設(shè)計(jì)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
連鎖復(fù)制二:如何戰(zhàn)略布局?
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局?不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)?如何規(guī)避?才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!
解決問(wèn)題:掌握戰(zhàn)略布局方法,提升愿景實(shí)施規(guī)劃、目標(biāo)管理規(guī)劃、市場(chǎng)布局的能力,企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避,保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!
連鎖復(fù)制三:如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制?
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎?讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮!讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)主人翁一樣的干勁!和你一起操心!
解決問(wèn)題:掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力,打開(kāi)格局,機(jī)制落地,實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì),信任的文化。
連鎖復(fù)制四:如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)?
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)?不同行業(yè),不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張!
解決問(wèn)題:掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法,讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張!
連鎖復(fù)制五:如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)?
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃,成為發(fā)展瓶頸?組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)?如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人,企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)?人才戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化!
解決問(wèn)題:掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法,連鎖特色組織設(shè)計(jì),訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化!
連鎖復(fù)制六:如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)?
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向,以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)?如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地?真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地,盈利提升!
解決問(wèn)題:掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法,連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)督導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地,盈利提升!
連鎖復(fù)制七:如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)?如何啟動(dòng)夢(mèng)想,使命落地,成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖?形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),徹底解放老板!
解決問(wèn)題:打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì),啟動(dòng)夢(mèng)想使命落地,形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)!
工具應(yīng)用:
【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布
【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格
【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包

課程大綱| Course Outline

第一講:連鎖復(fù)制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
1. 歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?
2. 發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
3. 發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
4. 對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二講:連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展的方向?
1. 企業(yè)愿景的選擇?
2. 企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑
3. 企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三講:連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)?
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
2. 連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定
3. 營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)制定
4. 連鎖主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定
5. 連鎖資金計(jì)劃及投資預(yù)算制定

第四講:連鎖復(fù)制—如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇
2. 連鎖發(fā)展方式的選擇
3. 連鎖發(fā)展類型的選擇
4. 連鎖發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇

第五講:連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展?
1. 區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
2. 城市中不同區(qū)域的選擇(城市中心、副中心、社區(qū)中心)
3. 區(qū)域互補(bǔ)性設(shè)計(jì)
4. 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的考慮

第六講:連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展?
1. 客戶戰(zhàn)略的整體思考
2. 客戶的選擇
3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴(kuò)張路徑
4. 如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶?

第七講:連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展?
1. 產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
2. 產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
3. 產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
4. 產(chǎn)品及服務(wù)的擴(kuò)張路徑
5. 產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)

第八講:連鎖復(fù)制—如何構(gòu)建核心發(fā)展能力?
1. 核心發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 職能戰(zhàn)略整體思考三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3. 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
4. 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
5. 人力資源戰(zhàn)略七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|汪學(xué)明老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

汪學(xué)明導(dǎo)師—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師
棗莊國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)顧問(wèn)
商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師
領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升賦能教練
輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。
輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會(huì),會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造 2.52億元的成果
輔導(dǎo)雅誠(chéng)德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績(jī)倍增,成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌
七年間輔導(dǎo)八家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導(dǎo)師

個(gè)別成功案例:
2012年蜘蛛王商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力再造5.7億到8億;
2012年同舟化工商業(yè)模式路演現(xiàn)場(chǎng)2500萬(wàn);
2013年輔導(dǎo)金新農(nóng)飼料商業(yè)模式及競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)成交2.52億;
2013年雅誠(chéng)德商業(yè)模式再造,業(yè)績(jī)連續(xù)五年翻番;成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌;
2014年安爾發(fā)智能家居第一股;2015年股權(quán)定向增發(fā)4200萬(wàn),商業(yè)模式路演1.8億;
2015年王老吉蟲草飲頂層設(shè)計(jì),高端產(chǎn)品橫空出世三個(gè)月過(guò)5000萬(wàn);
2016年潮州惠林萬(wàn)家商業(yè)模式再造,香港邦盟入資2000萬(wàn);
2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長(zhǎng)三角招商周,現(xiàn)場(chǎng)簽約38個(gè)項(xiàng)目,共計(jì)投資127億
2017年輔導(dǎo)眼鏡布行業(yè)全球第一名佳琦科技,頂層設(shè)計(jì)與品牌整合營(yíng)銷!

職業(yè)經(jīng)歷:
汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起,歷經(jīng)普通職員、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理磨礪,從銷售員到總經(jīng)理,從管理到培訓(xùn),從執(zhí)行到?jīng)Q策,十余年的職場(chǎng)、市場(chǎng)、商場(chǎng)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今是棗莊國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略顧問(wèn),十余家企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、企業(yè)操盤賦能顧問(wèn)。


課程特點(diǎn):
汪學(xué)明老師是中國(guó)較早研究及應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一,多年的培訓(xùn)及賦能顧問(wèn)生涯,積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維的內(nèi)在視角,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長(zhǎng)賦能方案班》
《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型落地方案班》
《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》
《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班》《新零售賦能落地實(shí)操班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)總裁班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)招商引資總裁班》
《政府招商引資實(shí)操系統(tǒng)》
《特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

世界500強(qiáng)企業(yè):蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油等
鞋服業(yè):浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥(niǎo)男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時(shí)裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡(jiǎn)尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂(lè)鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋(全國(guó)輪訓(xùn)18場(chǎng))、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等
家具、家居:香港偉安家具、新紅陽(yáng)家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語(yǔ)家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽(yáng)人家居、晚安家居、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)浴:蘇泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)商城、香港華藝建筑設(shè)計(jì)、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)等
快消品行業(yè):統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、伊利乳業(yè)等
家電、電器:東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤(rùn)集團(tuán)(3期)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器(2期)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、萬(wàn)喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等
通信、電力:中興通訊集團(tuán)、成都移動(dòng)、昆明移動(dòng)、東莞電信、惠州移動(dòng)、廣東移動(dòng)、增城移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、四川移動(dòng)、海南移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、上海電信、漳州聯(lián)通、汕頭移動(dòng)(2期)、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理公司等
金融業(yè):中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè):富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動(dòng)車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運(yùn)摩托、日立電梯、華僑城集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽(yáng)壹號(hào)地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險(xiǎn)箱、飛陽(yáng)聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、天虹商場(chǎng)、香港新溢科技、凌志潤(rùn)滑油、PTT潤(rùn)滑油、玉柴潤(rùn)滑油、汕頭佳輝、深圳商報(bào)、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動(dòng)漫、義烏市愛(ài)迪生智造……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師