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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，股東
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
1. 如果您改變不了居高不下的運營成本；
2. 如果您改變不了剛性支出的人力成本；
3. 如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；
4. 如果您改變不了同行之間拼殺的價格戰(zhàn)和惡性競爭；
5. 如果您阻擋不了借智. 借勢. 借力后的同行異軍突起；
6. 如果您阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài). 復合式跨界合作的發(fā)生；
7. 如果您阻擋不了客戶偏好. 消費行為的多樣及個性化改變；
8. 如果您無可奈何的想著渠道的長度. 寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；
9. 如果您無可奈何的想著運用怎樣創(chuàng)新的模式留住核心團隊，為了人才梯隊而肝火旺盛；
運籌帷幄，領(lǐng)先一步！
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”
——現(xiàn)代管理學之父 彼得 杜拉克
隨著工業(yè)技術(shù)的突飛猛進、信息技術(shù)的不斷革新、全球競爭的激化、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)徹底改變了商業(yè)游戲規(guī)則。
中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維模式所能解決的?，F(xiàn)在商業(yè)競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度重構(gòu)價值網(wǎng)，通過商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)倍增，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設計思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和致勝系統(tǒng)，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。
課程收益| Program Benefits
● 學習商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設計真正創(chuàng)新的商業(yè)模式
● 理解什么是平臺. 平臺型業(yè)務. 平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰(zhàn)略的核心要素
● 學習如何從產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競爭優(yōu)勢
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中組織架構(gòu). 競爭環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題
● 主要特點：詳細闡述商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的操作精髓
● 落地指導：分析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型輔導的經(jīng)典個案
● 落地訓練：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技能提升方法
● 行動建議：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓的實戰(zhàn)模擬練習
● 提升建議：引爆商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破的行動方案
課程大綱| Course Outline
第一講：商業(yè)模式的魔方（財富快速增長）
1. 突破價值創(chuàng)造邊界；
2. 改變競爭規(guī)則；
3. 價值鏈重構(gòu)；
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力。
在當今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造，并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為目前中國企業(yè)競爭力的法門。
操作路徑：
1. 運用結(jié)果倒逼法奠定登頂之路
2. 方向定位認知：如何找準發(fā)展方向，避免做無用功
3. 如何養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維，全面系統(tǒng)性地解決企業(yè)難題
4. 問題導向認知：如何具備生態(tài)戰(zhàn)略的能力，未雨綢繆
第二講：商業(yè)模式的構(gòu)成 （價值變現(xiàn)）
一、商業(yè)模式的構(gòu)成：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和占領(lǐng)競爭優(yōu)勢。
二、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 贏利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價值網(wǎng)構(gòu)造
提供一個實現(xiàn)客戶價值最大化的核心商業(yè)邏輯，學會構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟，和掌握設計成功商業(yè)模式的全流程。對企業(yè)已有商業(yè)模式進行梳理. 轉(zhuǎn)型. 創(chuàng)新. 再造。幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從無到有，創(chuàng)立一家卓越的公司。
操作路徑：
為什么萬達在地產(chǎn)行業(yè)能夠異軍突起？IBM又是如何由昔日的藍色巨人變身軟件巨頭，再次締造商業(yè)奇跡？
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造型企業(yè)開始向服務轉(zhuǎn)型，從過去的產(chǎn)品提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案的解決商；另一方面，企業(yè)開始采取平臺戰(zhàn)略，整合雙邊市場，顛覆了其所在行業(yè)的競爭模式，從而獲得了難以超越的競爭優(yōu)勢。
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 贏利模式
3. 資本經(jīng)營
4. 資源整合
5. 制度設計
三、商業(yè)模式“C-P-S”三維測評體系（領(lǐng)先優(yōu)勢）
1. 客戶價值（客戶需求. 價值主張. 價值比較）
2. 贏利模型（價值獲取. 戰(zhàn)略定價. 贏利能力）
3. 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠. 戰(zhàn)略地位. 模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行測評. 跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行. 持續(xù)增長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
操作路徑：
1. 如何精準細分客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品與客戶完美匹配
2. 如何發(fā)現(xiàn)特定客戶的特定需求，從而打造個性化產(chǎn)品
3. 如何向各類細分客戶傳遞我們的價值主張
4. 如何緊鎖客戶，打造隱性消費模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計六步法 （遇見未來）
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 贏利模型設計
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價值網(wǎng)
操作路徑：
1. 如何針對競爭對手的弱點制定最優(yōu)策略
2. 如何最有效地制定十二個月的戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 如何進入無競爭市場
4. 如何在動態(tài)的市場博弈中永遠領(lǐng)先半步
講師背景| Introduction to lecturers
汪學明導師—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師
棗莊國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)顧問
商務部經(jīng)濟研究院特聘導師
領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升賦能教練
輔導安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個月的時間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。
輔導金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會，會議現(xiàn)場創(chuàng)造 2.52億元的成果
輔導雅誠德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績倍增，成就生活陶瓷領(lǐng)導品牌
七年間輔導八家企業(yè)成為細分領(lǐng)域行業(yè)第一
北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導師
個別成功案例：
2012年蜘蛛王商業(yè)模式競爭力再造5.7億到8億；
2012年同舟化工商業(yè)模式路演現(xiàn)場2500萬；
2013年輔導金新農(nóng)飼料商業(yè)模式及競爭力升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)場成交2.52億；
2013年雅誠德商業(yè)模式再造，業(yè)績連續(xù)五年翻番；成就生活陶瓷領(lǐng)導品牌；
2014年安爾發(fā)智能家居第一股；2015年股權(quán)定向增發(fā)4200萬，商業(yè)模式路演1.8億；
2015年王老吉蟲草飲頂層設計，高端產(chǎn)品橫空出世三個月過5000萬;
2016年潮州惠林萬家商業(yè)模式再造，香港邦盟入資2000萬；
2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長三角招商周，現(xiàn)場簽約38個項目，共計投資127億
2017年輔導眼鏡布行業(yè)全球第一名佳琦科技，頂層設計與品牌整合營銷！
職業(yè)經(jīng)歷：
汪學明老師從企業(yè)基層干起，歷經(jīng)普通職員、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的經(jīng)營管理磨礪，從銷售員到總經(jīng)理，從管理到培訓，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗?，F(xiàn)今是棗莊國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略顧問，十余家企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、企業(yè)操盤賦能顧問。
課程特點：
汪學明老師是中國較早研究及應用行動學習的(ActionLearning)專家之一，多年的培訓及賦能顧問生涯，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員，使學員在聽覺、視覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學員思維的內(nèi)在視角，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、寓教于樂、寓教于行的授課風格！深受學員的歡迎和好評。
《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長賦能方案班》
《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型落地方案班》
《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》
《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復制總裁班》《新零售賦能落地實操班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級頂層設計總裁班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)招商引資總裁班》
《政府招商引資實操系統(tǒng)》
《特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資管理》
世界500強企業(yè)：蒙牛集團、聯(lián)合利華、寶潔集團、富士康集團、東芝集團、華潤集團、聯(lián)想集團、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油等
鞋服業(yè)：浪莎集團、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團、梁子時裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋（全國輪訓18場）、紅蜻蜓集團、麥高鞋業(yè)等
家具、家居：香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)?。禾K泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達商城、香港華藝建筑設計、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團等
快消品行業(yè)：統(tǒng)一、天獅集團、聯(lián)合利華、蒙牛集團、稻花香集團、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍帶啤酒、伊利乳業(yè)等
家電、電器：東芝集團、美的集團(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤集團（3期）、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器（2期）、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機等
通信、電力：中興通訊集團、成都移動、昆明移動、東莞電信、惠州移動、廣東移動、增城移動、深圳移動、河北移動、四川移動、海南移動、福建移動、江西移動、河南移動、上海電信、漳州聯(lián)通、汕頭移動（2期）、河北省電力公司、廣東核電集團、沙角A電廠、大亞灣核電運營管理公司等
金融業(yè)：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè)：富士康集團、盾安集團、云南中煙、綠源電動車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運摩托、日立電梯、華僑城集團、陜西延長石油集團、萬科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽壹號地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團、寧波艾譜保險箱、飛陽聯(lián)合、遠紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當勞、天虹商場、香港新溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動漫、義烏市愛迪生智造……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
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