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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:主管、經(jīng)理
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
企業(yè)的高度、寬度等由老板決定,而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定!團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通,經(jīng)營即人性、管理即溝通。
“在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”
-------杰克-韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
對于任何一個公司來說,不同團隊結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生都不是隨意為之的,都是為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生,形成一種最有利的團隊形態(tài)。一支好的團隊是成就事業(yè)的基礎(chǔ),正如我們看到阿里早期的“十八羅漢”,騰訊的“五虎將”,“攜程四君子”,以及新東方的“中國合伙人”,任何偉大事業(yè)的背后都離不開一支優(yōu)秀團隊的支撐?,F(xiàn)實中,很多人覺得團隊不好帶。其實沒有帶不好的團隊,只有管理不善的Leader。不管你是公司的負責人、部門的主管,或者是職場的新人,團隊管理的認知和能力都是你必備的。同樣,在生活中,團隊管理的場景也無處不在。在管理團隊過程中,你可能經(jīng)常會遇到各種各樣的困惑,比如說團隊成員的執(zhí)行力很低,缺乏責任心;團隊都很努力,但業(yè)績目標卻總是完不成;團隊缺乏成長動力,老員工跟不上團隊的節(jié)奏。
解決問題:
【困惑】:什么原因你的團隊缺乏凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、感恩心、利他心?
【困惑】:你是否留意到,你忙的像鬼、團隊茫的沒事?團隊績效總是低下?
【困惑】:你是否察覺到,團隊接收了你的要求或指令,執(zhí)行的動力卻未被激發(fā)?
【困惑】:你是否留意到,團隊參加培訓后不久團隊狀態(tài)濤聲依舊激情不再?
【困惑】:你是否感觸到,團隊每年離職,核心團隊難以打造,團隊之間缺乏支持!
【困惑】:你是否留意到,你在團隊積極,你走團隊就怠工,表面水平挺高!
【困惑】:你是否留意到,每年團隊多要你跟薪資,不加薪?jīng)]動力,不加薪走人?【困惑】:你是否感觸到,公司戰(zhàn)略、規(guī)章制度、流程、目標、計劃等團隊難以落地?
【困惑】:你是否留意,老員工不職業(yè)、新員工不融入、空降兵呆不久,團隊缺乏競爭氛圍、招聘難、育人難、留人更難?.
為了解決上訴問題,資深管理專家王一恒老師,重磅打造課程《鐵軍團隊建設(shè)的七大按鈕》,3大模型,6個工具,10個案例,30個經(jīng)驗原則,從“搭班子、帶隊伍”2個方面助你做好團隊管理,打造一流團隊。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。
課程收益| Program Benefits
√讓你掌握企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和要點及掌握團隊打造的核心要素與思維!
√掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法
√掌握有效運行高績效團隊的方法、工具、技巧
√掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧
√掌握如何讓新人融入團隊與如何實現(xiàn)團隊高績效成果等的系統(tǒng)化工具
√提升自己的團隊經(jīng)營管理能力,讓自己用感恩、利他、付出、欣賞、激情等負責任的心態(tài)投入到現(xiàn)實團隊的共同理想和目標中!
(領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)
導言:人生最大的成本是什么?企業(yè)最大的競爭力是什么?
頭腦風暴:您碰到哪些關(guān)于團隊建設(shè)、團隊管理、團隊效能等問題?每人提一兩個問題,老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。
課程大綱| Course Outline
破冰:
按照參訓學員人數(shù)分組,組建團隊,各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼,進行團隊風采展示,引爆大家參訓的激情和士氣。(8分鐘)
第一講:高績效團隊的真解(9:00——10:20)
1、如何理解“團隊”
2、團隊管理的新解碼
3、低效團隊特征:(低產(chǎn)、低效、低能)
3、帶動團隊活動的三角形模型(案例:王主管的困惑)
以事為本以人為本
以人性為本
4、高效能團隊的五大本質(zhì)
1)信仰
2)規(guī)則
3)利益
4)契約
5)情感
人們總是:因相信而來/因希望而從/因光明而定/因路徑而定
5、運營團隊關(guān)鍵九個動作
6、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法
成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
7、高績效團隊團隊的四個特點1)自主性2)思考性3)合作性4)凝聚性
8、高績效團隊的8個特征
1)明確的目標(目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)
2)相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
3)關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
4)溝通良好(如何才能有效的溝通?)
5)分工與協(xié)作(在具體工作中如何操作?)
6)合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)
7)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8)融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
★案例分析、討論:王主管的團隊怎么了?
第二講:高績效團隊之運營管理
(10:30——11:50,13:30——14:15)
1、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1)描述團隊的使命——存在的價值?
2)描述團隊的愿景——我們要到那里去?
3)描述團隊的價值觀——堅持什么?反對什么?與什么樣的人走在一起?
練習:團隊愿景與使命分析
2、建立團隊的共同目標
1)共同目標的要素:SMART-AS
2)目標制定與下達(目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化、獎懲化)
案例研討:部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦?
模擬演練:團隊上中下互動目標制定演練(10分鐘)
3、團隊運營的5R模式
1)結(jié)果設(shè)定
2)責任鎖定
3)節(jié)點檢查
4)主動匯報
5)即時激勵
第三講:高績效團隊之領(lǐng)導力發(fā)揮
(14:15——14:50,15:00——16:30)
1、變革時代與新經(jīng)濟下,到底需要管理還是領(lǐng)導
2、領(lǐng)導力可以學習嗎?
3、領(lǐng)導者/管理者/執(zhí)行者的區(qū)分
4、領(lǐng)導分解“領(lǐng)”與“導”
老子曰:太上,下不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之。
5、“領(lǐng)”代表剛性、陽,“導”代表柔性、陰
6、思考:團隊成員為什么跟隨你
1)領(lǐng)導的職位權(quán)力20%,非職位占80%
2)領(lǐng)導的秘密:為何別人愿意跟隨你???
7、互動:團隊管理失去員工信任的內(nèi)幕?
8、“領(lǐng)”:修煉。基層領(lǐng)導者的十項修煉
9、“導”:5+1模式
1)案例學員演繹互動:ABC的故事
2)結(jié)論:領(lǐng)導者——引導+疏導+教導+督導+激導=員工悟道
第四講:高績效團隊管理之溝通與協(xié)作
(第二天)(9:00——10:20,11:00)
1、溝通的內(nèi)涵和要素
持續(xù)新認知:溝通不在乎在說了多少,關(guān)鍵在于對方理解和接受了多少
案例討論分享:王經(jīng)理和小劉的工作回顧
2、溝通你不了解的窗口模型(團隊信任和暢通的內(nèi)幕)
3、溝通的障礙
4、實戰(zhàn)高效溝通五步法
1)理解為先
2)達成共識
3)形成承諾
4)持續(xù)跟進
5)肯定或改進
5、溝通必備提升技術(shù)
望、聞、問、切
備注:四種技能的訓練和性格的測試
6、如何取舍溝通的三種方式
視頻:這樣溝通才有效
7、處理團隊沖突的五種策略
第五講:高績效管理之激勵與賦能下屬
(11:00——12:00,13:30——14:15)
1、為什么團隊成員需要激勵
人的惰性,群體惰化;職場厭倦,士氣低落,能力不足
2、激勵新認知
1)激勵的最新定義
2)人性與人心的博弈
3)思考2大問題:
員工為什么在本公司工作
員工為什么在本公司努力工作
3、團隊成員的需求是否滿足(知己知彼)
討論分享:您最看重團隊哪些條件?
1)我的收獲——大本營
√我知道對我工作的要求嗎?
√我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?
√我每天有機會做我擅長做的事嗎?
2)我的奉獻——一號營地
√在過去7天里,我因工作出色而受到表揚嗎?
√我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎?
√工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?
3)我的歸屬——二號營地
√在工作中,我覺得我的意見受到重視嗎?
√公司的使命使我覺的我的工作重要嗎?
√我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?
4)我的成長——三號營地
√我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?
√在過去六個月里,有人和我談我的進步嗎?
√過去一年里,我在工作中有機會學習和成長嗎?
√公司的領(lǐng)導對我很尊重
√我對公司未來的經(jīng)濟狀況充滿信心
√公司的領(lǐng)導令我對未來充滿熱情
4、激勵的實操干法
1)信任認可-表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
視頻:尊重和欣賞的7個原則和方法
2)承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)
3)關(guān)心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
4)薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)
5)工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)
6)合理的制度(公平、公正、公開)
7)工作氣氛(是一種軟化劑)
8)恰當好處的肯定與建設(shè)性批評
9)企業(yè)目標與使命(最終的解決方案)
第六講:高績效團隊有序的訓練(14:15——15:50)
1、傳幫帶
2、團隊競賽法----品牌榜、業(yè)績榜、紅黑榜,讓我們團隊成長的積分呈正向增長。
訓練:為一位你的同事加品牌分。(課程現(xiàn)場PK模擬)
3、客戶見證法----請進來,走出去,讓客戶的評價左右我們的輿論導向,讓客戶價值成為我們的風向標。
訓練:拜訪客戶,客戶互動回饋
3、現(xiàn)場震憾法----到現(xiàn)場,抓證據(jù),給震憾,親眼所見,現(xiàn)場說理,永遠大于空洞的說教
4、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事,讓這些故事成為集體的記憶,成為團隊的教材。
訓練:講一個經(jīng)典的案例
5、標桿學習法----樹立自己的執(zhí)行標桿和榜樣,當我們出現(xiàn)成長困惑的時候,想一想我的標桿會怎么做?
訓練:找標桿、樹旗幟
6、能人分解法----向優(yōu)秀的人學習,結(jié)構(gòu)成做事的流程,沉淀為執(zhí)行的標準,復制執(zhí)行團隊,讓英雄變?nèi)盒?,人人皆可為圣賢。
7、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換,是體會內(nèi)部客戶價值的最好方式,團隊的支持與合作是基于對他人深深的理解。
8、個人戰(zhàn)略法----將公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略相結(jié)合,只有員工自己想要的戰(zhàn)略,才能注定執(zhí)行下去。
第七講:以原則與規(guī)則來人員管理(15:00——16:30)
1、團隊規(guī)則的建立(亞斯蘭現(xiàn)象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則)
2、團隊高效工作程序的建立(明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化)
3、樹立高效的管理團隊文化:團隊文化與企業(yè)文化
4、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行,再到柔性化、人性化
5、以原則與規(guī)則來領(lǐng)導,加強團隊的執(zhí)行力
1)管理者的執(zhí)行力:狼性原則(淘汰弱者,不要將精力浪費在落后者身上;知己知彼、揚長避短);
2)管理者犯的執(zhí)行錯誤(追求完美、言行不一、依賴明星員工);
3)有效利用檢查與控制原則(定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么);
4)給予部屬自己做決定的權(quán)力
案例研討:如何增進團隊的凝聚力與士氣?
課程總結(jié):
團隊組建八大場要打造
1)形象場(個人形象和環(huán)境文化)
2)作風場(雷厲風行的執(zhí)行文化)
3)執(zhí)行場(指哪打哪的執(zhí)行慣性)
4)PK場(樂于競爭的狼性文化)
5)歡樂場(開心工作、快樂成長的團隊活動)
6)監(jiān)督場(不困按于情和位的立場監(jiān)督)
7)公平場(有為有位、無為讓位)
8)團結(jié)場(感恩、珍惜、敬畏團隊)
現(xiàn)場研討:基于當下自己的團隊應(yīng)如何打造8個場
課程結(jié)束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導:頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導:總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影
后續(xù)落實:
企業(yè)學習分享交流會相關(guān)表單贈送講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓服務(wù),為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達2500企業(yè)培訓輔導服務(wù) ,以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂,認清自我,用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己;從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ,大幅度提升組織的高績效。
授課風格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運營工具庫》
……
《激活團隊》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責任、贏在執(zhí)行》
《目標管理與價值導向》
《MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導力——賦能的力量》
《5.0時間力 ——高價值時間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強的腰部》
《管理實踐——引爆結(jié)果導向的執(zhí)行力》
【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高?!?/strong>清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、清華大學醫(yī)藥班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學、杭州財經(jīng)大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學校、成都教育局、上海安康學院等。
【中國五百強】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立(日企)、東麗纖維研究所(日企)、湯淺蓄電池(日企)、湘江關(guān)西(日企)、青島住商肥料(日企)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航北京、國航天津、中青旅(國企)、河南平煤神馬(煤礦業(yè))、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業(yè),國內(nèi)排名前三位)、科士達科技、萬仕杰地毯(國內(nèi)地毯行業(yè)前三)、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧(農(nóng)牧食品業(yè)排名第一)、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗(歐洲品牌建材)、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(獲2015百強技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè))、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設(shè)計院(國電大壩安全工程公司)、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(游樂項目)、寧波萬華化學氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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