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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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鐵軍鑄造——高績效團隊建設(shè)

參加對象:主管、經(jīng)理

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

   企業(yè)的高度、寬度等由老板決定,而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定!團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的核心就是。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通,經(jīng)營即人性、管理即溝通。

   “在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)

                         -------杰克-韋爾奇

  韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。

  對于任何一個公司來說,不同團隊結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生都不是隨意為之的,都是為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生,形成一種最有利的團隊形態(tài)。一支好的團隊是成就事業(yè)的基礎(chǔ),正如我們看到阿里早期的十八羅漢,騰訊的五虎將,攜程四君子,以及新東方的中國合伙人,任何偉大事業(yè)的背后都離不開一支優(yōu)秀團隊的支撐?,F(xiàn)實中,很多人覺得團隊不好帶。其實沒有帶不好的團隊,只有管理不善的Leader。不管你是公司的負責人、部門的主管,或者是職場的新人,團隊管理的認知和能力都是你必備的。同樣,在生活中,團隊管理的場景也無處不在。在管理團隊過程中,你可能經(jīng)常會遇到各種各樣的困惑,比如說團隊成員的執(zhí)行力很低,缺乏責任心;團隊都很努力,但業(yè)績目標卻總是完不成;團隊缺乏成長動力,老員工跟不上團隊的節(jié)奏。


解決問題:

【困惑】:什么原因你的團隊缺乏凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、感恩心、利他心?

【困惑】:你是否留意到,你忙的像鬼、團隊茫的沒事?團隊績效總是低下?

【困惑】:你是否察覺到,團隊接收了你的要求或指令,執(zhí)行的動力卻未被激發(fā)?

【困惑】:你是否留意到,團隊參加培訓后不久團隊狀態(tài)濤聲依舊激情不再?

【困惑】:你是否感觸到,團隊每年離職,核心團隊難以打造,團隊之間缺乏支持!

【困惑】:你是否留意到,你在團隊積極,你走團隊就怠工,表面水平挺高!

【困惑】:你是否留意到,每年團隊多要你跟薪資,不加薪?jīng)]動力,不加薪走人?【困惑】:你是否感觸到,公司戰(zhàn)略、規(guī)章制度、流程、目標、計劃等團隊難以落地?

【困惑】:你是否留意,老員工不職業(yè)、新員工不融入、空降兵呆不久,團隊缺乏競爭氛圍、招聘難、育人難、留人更難?.


   為了解決上訴問題,資深管理專家王一恒老師,重磅打造課程《鐵軍團隊建設(shè)的七大按鈕》,3大模型,6個工具,10個案例,30個經(jīng)驗原則,從搭班子、帶隊伍”2個方面助你做好團隊管理,打造一流團隊。


   本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

課程收益| Program Benefits

讓你掌握企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和要點及掌握團隊打造的核心要素與思維!

掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法

掌握有效運行高績效團隊的方法、工具、技巧

掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧

掌握如何讓新人融入團隊與如何實現(xiàn)團隊高績效成果等的系統(tǒng)化工具

提升自己的團隊經(jīng)營管理能力,讓自己用感恩、利他、付出、欣賞、激情等負責任的心態(tài)投入到現(xiàn)實團隊的共同理想和目標中!


(領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)

導言:人生最大的成本是什么?企業(yè)最大的競爭力是什么?

頭腦風暴:您碰到哪些關(guān)于團隊建設(shè)、團隊管理、團隊效能等問題?每人提一兩個問題,老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。

課程大綱| Course Outline

破冰:

按照參訓學員人數(shù)分組,組建團隊,各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼,進行團隊風采展示,引爆大家參訓的激情和士氣。(8分鐘)

第一講:高績效團隊的真解(9:00——10:20

1、如何理解團隊

2、團隊管理的新解碼

3、低效團隊特征:(低產(chǎn)、低效、低能)

3、帶動團隊活動的三角形模型(案例:王主管的困惑)

以事為本以人為本

 

以人性為本

4、高效能團隊的五大本質(zhì)

1)信仰

2)規(guī)則

3)利益

4)契約

5)情感

人們總是:因相信而來/因希望而從/因光明而定/因路徑而定

5、運營團隊關(guān)鍵九個動作

6、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法

成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期

7、高績效團隊團隊的四個特點1)自主性2)思考性3)合作性4)凝聚性

8、高績效團隊的8個特征

1)明確的目標(目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)

2)相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

3)關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)

4)溝通良好(如何才能有效的溝通?)

5)分工與協(xié)作(在具體工作中如何操作?)

6)合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)

7)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

8)融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

案例分析、討論:王主管的團隊怎么了?


第二講:高績效團隊之運營管理

10:30——1150,1330——1415

1、建立團隊的共同愿景與共享愿景

1)描述團隊的使命——存在的價值?

2)描述團隊的愿景——我們要到那里去?

3)描述團隊的價值觀——堅持什么?反對什么?與什么樣的人走在一起?

練習:團隊愿景與使命分析

2、建立團隊的共同目標

1)共同目標的要素:SMART-AS

2)目標制定與下達(目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化、獎懲化)

案例研討:部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦?

模擬演練:團隊上中下互動目標制定演練(10分鐘)

3、團隊運營的5R模式

1)結(jié)果設(shè)定

2)責任鎖定

3)節(jié)點檢查

4)主動匯報

5)即時激勵


第三講:高績效團隊之領(lǐng)導力發(fā)揮

14:15——14:50,15:00——1630

1、變革時代與新經(jīng)濟下,到底需要管理還是領(lǐng)導

2、領(lǐng)導力可以學習嗎?

3、領(lǐng)導者/管理者/執(zhí)行者的區(qū)分

4、領(lǐng)導分解領(lǐng)

老子曰:太上,下不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之。

5領(lǐng)代表剛性、陽,代表柔性、陰

6、思考:團隊成員為什么跟隨你

1)領(lǐng)導的職位權(quán)力20%,非職位占80%

2)領(lǐng)導的秘密:為何別人愿意跟隨你???

7、互動:團隊管理失去員工信任的內(nèi)幕?

8、領(lǐng):修煉。基層領(lǐng)導者的十項修煉

9、5+1模式

1)案例學員演繹互動:ABC的故事

2)結(jié)論:領(lǐng)導者——引導+疏導+教導+督導+激導=員工悟道


第四講:高績效團隊管理之溝通與協(xié)作

(第二天)(9:00——10:20,1100

1、溝通的內(nèi)涵和要素

持續(xù)新認知:溝通不在乎在說了多少,關(guān)鍵在于對方理解和接受了多少

案例討論分享:王經(jīng)理和小劉的工作回顧

2、溝通你不了解的窗口模型(團隊信任和暢通的內(nèi)幕)

3、溝通的障礙

4、實戰(zhàn)高效溝通五步法

1)理解為先

2)達成共識

3)形成承諾

4)持續(xù)跟進

5)肯定或改進

5、溝通必備提升技術(shù)

望、聞、問、切

備注:四種技能的訓練和性格的測試

6、如何取舍溝通的三種方式

視頻:這樣溝通才有效

7、處理團隊沖突的五種策略


第五講:高績效管理之激勵與賦能下屬

1100——1200,1330——1415

1、為什么團隊成員需要激勵

人的惰性,群體惰化;職場厭倦,士氣低落,能力不足

2、激勵新認知

1)激勵的最新定義

2)人性與人心的博弈

3)思考2大問題:

員工為什么在本公司工作

員工為什么在本公司努力工作

3、團隊成員的需求是否滿足(知己知彼)

討論分享:您最看重團隊哪些條件?

1)我的收獲——大本營

我知道對我工作的要求嗎?

我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?

我每天有機會做我擅長做的事嗎?

2)我的奉獻——一號營地

在過去7天里,我因工作出色而受到表揚嗎?

我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎?

工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?

3)我的歸屬——二號營地

在工作中,我覺得我的意見受到重視嗎?

公司的使命使我覺的我的工作重要嗎?

我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?

4)我的成長——三號營地

我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?

在過去六個月里,有人和我談我的進步嗎?

過去一年里,我在工作中有機會學習和成長嗎?

公司的領(lǐng)導對我很尊重

我對公司未來的經(jīng)濟狀況充滿信心

公司的領(lǐng)導令我對未來充滿熱情

4、激勵的實操干法

1)信任認可-表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

視頻:尊重和欣賞的7個原則和方法

2)承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

3)關(guān)心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

4)薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)

5)工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)

6)合理的制度(公平、公正、公開)

7)工作氣氛(是一種軟化劑)

8)恰當好處的肯定與建設(shè)性批評

9)企業(yè)目標與使命(最終的解決方案)


第六講:高績效團隊有序的訓練(1415——1550

1、傳幫帶

2、團隊競賽法----品牌榜、業(yè)績榜、紅黑榜,讓我們團隊成長的積分呈正向增長。

訓練:為一位你的同事加品牌分。(課程現(xiàn)場PK模擬)

3、客戶見證法----請進來,走出去,讓客戶的評價左右我們的輿論導向,讓客戶價值成為我們的風向標。

訓練:拜訪客戶,客戶互動回饋

3、現(xiàn)場震憾法----到現(xiàn)場,抓證據(jù),給震憾,親眼所見,現(xiàn)場說理,永遠大于空洞的說教

4、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事,讓這些故事成為集體的記憶,成為團隊的教材。

訓練:講一個經(jīng)典的案例

5、標桿學習法----樹立自己的執(zhí)行標桿和榜樣,當我們出現(xiàn)成長困惑的時候,想一想我的標桿會怎么做?

訓練:找標桿、樹旗幟

6、能人分解法----向優(yōu)秀的人學習,結(jié)構(gòu)成做事的流程,沉淀為執(zhí)行的標準,復制執(zhí)行團隊,讓英雄變?nèi)盒?,人人皆可為圣賢。

7、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換,是體會內(nèi)部客戶價值的最好方式,團隊的支持與合作是基于對他人深深的理解。

8、個人戰(zhàn)略法----將公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略相結(jié)合,只有員工自己想要的戰(zhàn)略,才能注定執(zhí)行下去。


第七講:以原則與規(guī)則來人員管理(1500——1630

1、團隊規(guī)則的建立(亞斯蘭現(xiàn)象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則)

2、團隊高效工作程序的建立(明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化)

3、樹立高效的管理團隊文化:團隊文化與企業(yè)文化

4、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行,再到柔性化、人性化

5、以原則與規(guī)則來領(lǐng)導,加強團隊的執(zhí)行力

1)管理者的執(zhí)行力:狼性原則(淘汰弱者,不要將精力浪費在落后者身上;知己知彼、揚長避短);

2)管理者犯的執(zhí)行錯誤(追求完美、言行不一、依賴明星員工);

3)有效利用檢查與控制原則(定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么);

4)給予部屬自己做決定的權(quán)力

案例研討:如何增進團隊的凝聚力與士氣?

課程總結(jié):


團隊組建八大場要打造

1)形象場(個人形象和環(huán)境文化)

2)作風場(雷厲風行的執(zhí)行文化)

3)執(zhí)行場(指哪打哪的執(zhí)行慣性)

4PK場(樂于競爭的狼性文化)

5)歡樂場(開心工作、快樂成長的團隊活動)

6)監(jiān)督場(不困按于情和位的立場監(jiān)督)

7)公平場(有為有位、無為讓位)

8)團結(jié)場(感恩、珍惜、敬畏團隊)

現(xiàn)場研討:基于當下自己的團隊應(yīng)如何打造8個場

課程結(jié)束:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、學員:學習總結(jié)與行動計劃

四、企業(yè)領(lǐng)導:頒獎

五、企業(yè)領(lǐng)導:總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影

后續(xù)落實:

企業(yè)學習分享交流會相關(guān)表單贈送

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王一恒老師

講師簡介 / About the Program Leader

專業(yè)資歷

曾擔任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家。


先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家。


從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。


曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓服務(wù),為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達2500企業(yè)培訓輔導服務(wù) ,以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂,認清自我,用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己;從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ,大幅度提升組織的高績效。


授課風格

前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用


出版書籍

《中國式經(jīng)理人》

《這樣溝通最有效》

《小米口碑化的背后》

《企業(yè)合伙人運營工具庫》

     ……



培訓課程 / Training courses

《激活團隊》

360度溝通》

《新生代員工管理》

《重在責任、贏在執(zhí)行》

《目標管理與價值導向》

MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》

《解碼新型領(lǐng)導力——賦能的力量》

5.0時間力 ——高價值時間管理》

《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》

《激活管理本能——做組織最強的腰部》

《管理實踐——引爆結(jié)果導向的執(zhí)行力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。


【政府高?!?/strong>清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、清華大學醫(yī)藥班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學、杭州財經(jīng)大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學校、成都教育局、上海安康學院等。


【中國五百強】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等

 

【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立(日企)、東麗纖維研究所(日企)、湯淺蓄電池(日企)、湘江關(guān)西(日企)、青島住商肥料(日企)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航北京、國航天津、中青旅(國企)、河南平煤神馬(煤礦業(yè))、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業(yè),國內(nèi)排名前三位)、科士達科技、萬仕杰地毯(國內(nèi)地毯行業(yè)前三)、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧(農(nóng)牧食品業(yè)排名第一)、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗(歐洲品牌建材)、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(獲2015百強技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè))、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設(shè)計院(國電大壩安全工程公司)、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(游樂項目)、寧波萬華化學氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師