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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從管理到領(lǐng)導(dǎo)

參加對象:主管、經(jīng)理

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

這是一個管理者太多,領(lǐng)導(dǎo)者緊缺的時代?

今天的企業(yè)在工業(yè)時代走向數(shù)字時代面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)和顛覆 ,一批又一批9000新新人類走進職場,企業(yè)的經(jīng)營管理難度變的愈加困難。在這種情況下,傳統(tǒng)的以為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)家和管理者站得更高,看得更遠,面對新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運用新方法,從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性,搞好團隊建設(shè),達成組織目標。所以,企業(yè)家和管理者需要增強意識,提升能力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級,由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過渡,在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于,領(lǐng)導(dǎo)著重于領(lǐng)導(dǎo),它們有著很大的不同。理念不同,方法不同,就會導(dǎo)致結(jié)果不同,而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。

企業(yè)管理的一個不爭事實是:一切課題都歸結(jié)為的問題。那么,的問題最終又歸結(jié)到哪里?

——“的問題,歸根結(jié)底是的問題!當然不是!只要企業(yè)家不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)習(xí)如何更好地授權(quán)和協(xié)商,增強員工士氣,提高生產(chǎn)力,為公司賺取更多利潤,還可以把辦公場所變成有趣、溫暖、讓人感受到快樂的地方。他們懂得如何運用高效領(lǐng)導(dǎo)技巧,讓自己的企業(yè)與生活變得更有意義;通過高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,更好的提升個人親和力、影響力,從而更好引發(fā)團隊的凝聚力和執(zhí)行力……

課程大綱| Course Outline

授課前:務(wù)必閱讀一恒老師發(fā)的華為任正非的《一江春水向東流》

第一講:新時代領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

思路決定出路、思維決定位置

前綴;互聯(lián)時代

不是你不努力,是你完全方向弄錯了

不是你沒頭腦,是你頭腦舊的太多了

圖解:

 

1、管理自己,領(lǐng)導(dǎo)他人

2、新時代對T型領(lǐng)導(dǎo)人才的渴求

  1)縱軸代表專業(yè)深度,橫軸代表思維廣度

  2)縱軸代表專注和參與,橫軸代表接納和開放

3)縱軸代表根源思考,橫軸代表整合設(shè)計


第二講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力路徑界定:重領(lǐng)導(dǎo)少管理

前綴;互聯(lián)時代

是管理者太多,領(lǐng)導(dǎo)者太少的年代

1、看圖分解管理(工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命、互聯(lián)革命的管理變遷)

1)管理=順勢+管事+理人+安人+達人

2)組織架構(gòu):倒三角型、同心圓組織

 

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分(案例互動:喬科長的領(lǐng)導(dǎo)力幾分)

3、管理控制事物,領(lǐng)導(dǎo)釋放人性(為何當代更需要領(lǐng)導(dǎo)力)

4、問題:領(lǐng)導(dǎo)跟什么有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)是靠什么組成的?

5、調(diào)查:你屬于那層領(lǐng)導(dǎo)者?(互動自測:)

6、韋爾奇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的解剖  (馬云視頻播放)

7、討論:卓越領(lǐng)導(dǎo)具體引導(dǎo)團隊的9個動作

測試:管理走向領(lǐng)導(dǎo)的25道題


第三講:新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)的影響力塑造

前綴;互聯(lián)時代

控制別人是最愚蠢的行為,提升自己方向影響別人

1、領(lǐng)導(dǎo)分解領(lǐng)導(dǎo)”.

領(lǐng)代表剛性、陽,導(dǎo)代表柔性、陰

老子曰:太上,下不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之

2、思考:下屬為什么跟隨你

領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力20%,非職位占80%

領(lǐng)導(dǎo)的秘密:為何別人愿意跟隨你???

3、互動:員工最討厭的領(lǐng)導(dǎo)特征是什么?

領(lǐng):修煉。領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉(T型領(lǐng)導(dǎo)力的塑造)

1)指明方向

2)傳播能量

3)以身作則

4)勇于承擔(dān)

5)言行如一

6)謙虛堅韌

7)公正公平

8)勇于變革

9)寬容大度

10)親疏有度

4、領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者?

5、領(lǐng)導(dǎo)性格測試

6、領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo)力的使用和訓(xùn)練

7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評

8、領(lǐng)導(dǎo)五種方向:5+1模式

引導(dǎo)+疏導(dǎo)+教導(dǎo)+督導(dǎo)+激導(dǎo)=悟道


第四講:卓越型領(lǐng)導(dǎo)善激勵——領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法

1、激勵兩字本質(zhì)內(nèi)涵

2、下屬精準需求分析

3、激勵的基本準則

4、實操當下干部有效激勵下屬的16個解決方案

1)管理者的影響力

2)樹立適當?shù)哪繕?span>

3)薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障) 

原則:對得起好的人和對不起不好的人 

4)授人魚不如授人漁

5)信任- 認可-表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

6)承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任

7)團建:關(guān)心、幫助團隊成員 、科學(xué)安全防控(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

備注:所有不走心的團建都是失敗的  (疫情下需要溫度)

8)工作興趣  (如何才能把工作當成是一種興趣?)

9)沒有壓力沒有動力

思考:如何將激勵與約束相結(jié)合

10)這樣溝通才有效

11)合理的制度 (公平、公正、公開)讓雷峰不吃虧,讓好人有好報

12)工作氣氛  (是一種軟化劑) 

13)恰當好處的肯定與建設(shè)性批評

14PK文化

15)有節(jié)奏的表彰和榮譽體系

16)果斷授權(quán)的策略和干法

案例互動:《欣賞和贊美》一個主管 能干下屬離職的分析

 現(xiàn)場演練:三分鐘掌握激勵技巧

 現(xiàn)場演練:如何有效的激勵你的團隊

總結(jié):最強的管理者(從管理走向領(lǐng)導(dǎo))三大超越

1、超越你的優(yōu)秀 (謙遜、空杯、危機、學(xué)習(xí))

2、超越你的部門(理解、團隊、大局 )

3、超越你的位置(價值、三于、向上)

總結(jié):新時代管理=修己+迎勢+管事+理人+安人+達人

總結(jié):管理不在行,而在知:管理不在邏輯,而在成果

【課程結(jié)束】

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、行動:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影

【后續(xù)落實】

企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會相關(guān)表單贈予

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王一恒老師

講師簡介 / About the Program Leader

專業(yè)資歷

曾擔(dān)任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家。


先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家。


從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。


曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù),為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ,以前沿的視野、哲學(xué)的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授課風(fēng)格讓學(xué)員醍醐灌頂,認清自我,用互動分享體驗的課堂氛圍讓學(xué)員在動手中成長自己;從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ,大幅度提升組織的高績效。


授課風(fēng)格

前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用


出版書籍

《中國式經(jīng)理人》

《這樣溝通最有效》

《小米口碑化的背后》

《企業(yè)合伙人運營工具庫》

     ……



培訓(xùn)課程 / Training courses

《激活團隊》

360度溝通》

《新生代員工管理》

《重在責(zé)任、贏在執(zhí)行》

《目標管理與價值導(dǎo)向》

MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》

《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》

5.0時間力 ——高價值時間管理》

《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》

《激活管理本能——做組織最強的腰部》

《管理實踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。


【政府高校】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、杭州財經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等。


【中國五百強】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等

 

【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立(日企)、東麗纖維研究所(日企)、湯淺蓄電池(日企)、湘江關(guān)西(日企)、青島住商肥料(日企)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航北京、國航天津、中青旅(國企)、河南平煤神馬(煤礦業(yè))、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業(yè),國內(nèi)排名前三位)、科士達科技、萬仕杰地毯(國內(nèi)地毯行業(yè)前三)、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧(農(nóng)牧食品業(yè)排名第一)、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗(歐洲品牌建材)、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(獲2015百強技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè))、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設(shè)計院(國電大壩安全工程公司)、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(游樂項目)、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風(fēng)電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師