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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:1、所有帶下屬的管理人員 2、有潛力的儲(chǔ)備管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,求新、求變、求快的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)也提出了更高要求,包括自我認(rèn)知、學(xué)習(xí)靈活性、情商、激勵(lì)他人、創(chuàng)造以信任和尊重為基礎(chǔ)的組織文化、交流等,都是本課程重點(diǎn)涵蓋的內(nèi)容,籍此以全面、快速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,高效達(dá)成組織目標(biāo)!
課程收益| Program Benefits
課程目標(biāo):
1、分享共同的使命、價(jià)值觀及領(lǐng)導(dǎo)力行為
2、增強(qiáng)管理者管理能力以達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)
3、建立在組織中的影響力以及對(duì)下屬的輔導(dǎo)能力
4、明確工作目標(biāo),提升組織績(jī)效
課程特色:
1、 全面、易懂的管理理論及工具幫助管理者梳理工作思路
2、 大量練習(xí)及測(cè)評(píng)讓參與者親身感受并應(yīng)用所學(xué)理論
3、 深度點(diǎn)評(píng)及引導(dǎo)幫助參與者溫故知、新舉一反三,利于工作中實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
第一天
上午
一、管理角色認(rèn)知及定位
1、管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身
2、管理角色認(rèn)知的3個(gè)核心
3、管理者需要掌握的技能
4、新晉管理者的4個(gè)基本角色
管理游戲:迷你企業(yè)
管理工具:新經(jīng)理每天必做5件事,日常管理清單
二、自我認(rèn)知和管理
1、管理風(fēng)格的識(shí)別和分析
2、我的管理優(yōu)勢(shì)和提升方向
3、我的團(tuán)隊(duì)成員盤點(diǎn)
管理工具:團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)盤點(diǎn)表
小組討論
模型解讀
管理游戲
案例分析
下午
三、管理團(tuán)隊(duì)的兩把鑰匙
1、團(tuán)隊(duì)管理的3個(gè)要素
如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立信任、加強(qiáng)溝通
管理工具:建立信任的8種領(lǐng)導(dǎo)行為
2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
X, Y 理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(測(cè)評(píng))
情境領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(測(cè)評(píng))
不同風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)效率的影響
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)
授權(quán)的自我評(píng)估
授權(quán)的4個(gè)步驟
如何選拔合適的員工進(jìn)行授權(quán)
跟進(jìn)執(zhí)行的陷阱和應(yīng)對(duì)秘笈
管理工具:授權(quán)任務(wù)書
團(tuán)隊(duì)游戲
測(cè)評(píng)問(wèn)卷
案例分析
小組討論
第二天
上午
二、管理團(tuán)隊(duì)的兩把鑰匙(續(xù))
4、團(tuán)隊(duì)決策和會(huì)議管理
理想的決策風(fēng)格(案例分析)
團(tuán)隊(duì)會(huì)議的有效組織和管理
如何調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度
管理工具:團(tuán)隊(duì)決策的5種方法,會(huì)議表決法
案例分析
小組討論
小組競(jìng)賽
三、下屬的培育和發(fā)展
1、新員工培養(yǎng)的要訣
她為什么要辭職?(案例分析)
新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
最佳實(shí)踐的企業(yè)是如何做的?
員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點(diǎn)
2、員工培養(yǎng)的721法則
多種培養(yǎng)方式的組合
制訂培養(yǎng)計(jì)劃的原則
管理工具:?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃表
案例分析
最佳實(shí)踐分享
管理游戲
行動(dòng)計(jì)劃
下午
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、達(dá)成業(yè)績(jī)
1、員工受什么激勵(lì)?
馬斯洛需求理論
20種員工激勵(lì)手段
2、六大職業(yè)激勵(lì)因子介紹和識(shí)別
3、對(duì)業(yè)績(jī)成果的積極加強(qiáng)和認(rèn)可
通過(guò)認(rèn)可激勵(lì)員工達(dá)成更高目標(biāo)(練習(xí))
4、 激勵(lì)員工的留職面談(角色扮演)
管理工具:20種激勵(lì)手段,6大職業(yè)激勵(lì)因子,留職面談表
六、課程回顧及行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)地圖回顧
2、行動(dòng)計(jì)劃
游戲
小組練習(xí)
錄像
角色扮演
行動(dòng)計(jì)劃
本課程由財(cái)富500強(qiáng)公司邀請(qǐng)世界級(jí)專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)施,經(jīng)過(guò)不斷錘煉、修訂,并結(jié)合最新管理趨勢(shì)、中國(guó)本土化案例及經(jīng)理人現(xiàn)狀分析日趨完善、高效。超過(guò)500名的優(yōu)秀中高層管理者都參加過(guò)該課程,成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的強(qiáng)力促動(dòng)者。
講師背景| Introduction to lecturers
原匯豐銀行人力資源副總裁
◎?yàn)閰R豐中國(guó)300人核心人才團(tuán)隊(duì)和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
◎?yàn)榘彩⒅袊?guó)、萬(wàn)寶盛華等500強(qiáng)企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵(lì)項(xiàng)目,授課超過(guò)10000人次。
◎曾輔導(dǎo)工商銀行、中國(guó)銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、禮來(lái)制藥、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、中廣核、上汽通用、寶沃汽車、新奧燃?xì)獾缺姸嘀型饷蟆?br />
◎17年世界500強(qiáng)企業(yè)組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn),超過(guò)6年專職顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)
◎客戶評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會(huì)的員工激勵(lì)語(yǔ)言”。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
◎匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源副總裁
◎法國(guó)安盛AXA中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理
◎美國(guó)萬(wàn)寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
◎美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
專業(yè)領(lǐng)域
【中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,為安盛中國(guó)設(shè)計(jì)《總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》、《新經(jīng)理365計(jì)劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》項(xiàng)目,在集團(tuán)內(nèi)部獲得全球標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì),共計(jì)覆蓋學(xué)員超過(guò)2000人次;
連續(xù)2年為荷蘭皇家帝斯曼公司實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目(為期5天)收到高分好評(píng);為法國(guó)溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計(jì)并實(shí)施3期共15場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階項(xiàng)目;為禮來(lái)制藥、阿斯利康進(jìn)行《員工留任及敬業(yè)度》培訓(xùn)收到客戶積極認(rèn)可。
為絲芙蘭中國(guó)針對(duì)全體管理人員提供了3期12場(chǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),運(yùn)用O2O混合式學(xué)習(xí)手段提升培訓(xùn)效果;為YSL設(shè)計(jì)實(shí)施《店鋪人員管理和激勵(lì)》培訓(xùn),提升門店基層管理者和店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理的管理能力;為PVH的高潛管理者培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)受到好評(píng);為VF的中層管理者使用多樣化學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了2期4天《精進(jìn)管理》培訓(xùn);為Kering集團(tuán)管理者圓滿完成《管理能力進(jìn)階培訓(xùn)》,結(jié)合課后線上輔導(dǎo)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
【管培生項(xiàng)目】
負(fù)責(zé)匯豐、安盛、得而達(dá)等500 強(qiáng)公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,從中歐等高校的MBA 畢業(yè)生到211/985 高校的研究生、本科生,設(shè)計(jì)了完整的入職、輪崗、培訓(xùn)及測(cè)評(píng)項(xiàng)目,并對(duì)輔導(dǎo)員、教練及輪崗主管進(jìn)行《新生代員工管理》及《教練技巧》的培訓(xùn),提升管培生項(xiàng)目的效能。
為包括達(dá)能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司的管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計(jì)劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生(3年)、綠地集團(tuán)《營(yíng)銷管培生》(3年)等授課和項(xiàng)目咨詢服務(wù),深受職場(chǎng)新人歡迎,客戶滿意度很高,并多次采購(gòu)。
【教練領(lǐng)導(dǎo)力】
在安盛中國(guó)的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過(guò)程中,與管理大師寇夫曼博士學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方法,學(xué)習(xí)并應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)經(jīng)理人員完成從“受害者”到“擔(dān)當(dāng)者”的心態(tài)轉(zhuǎn)化,提升組織績(jī)效與員工士氣;
為包括中國(guó)銀行上海分行行長(zhǎng)、交通銀行上海分行個(gè)金部負(fù)責(zé)人、平安保險(xiǎn)、三井住友銀行、國(guó)藥化試、寶沃汽車、湖北航信、新奧燃?xì)?、瑞茂通集團(tuán)、大鵬液化、歐時(shí)力女裝等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),學(xué)員從高管到基層主管,一致認(rèn)為課程內(nèi)容實(shí)用,與工作場(chǎng)景結(jié)合緊密,對(duì)組織績(jī)效提升和員工激勵(lì)留任非常有效。
個(gè)人風(fēng)格
◎“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師;
◎持續(xù)更新課程內(nèi)容,定制化授課案例和互動(dòng)方式;
◎客戶評(píng)價(jià)“輕松幽默、學(xué)有所悟、案例生動(dòng)、落地性強(qiáng)”。
◎領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
教練式領(lǐng)導(dǎo)力、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、90/95后員工管理、新任管理者技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、擁抱變化穿越危機(jī)、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理
◎軟技能系列課程
跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、沖突管理、職場(chǎng)向上\向下溝通、新員工職業(yè)素養(yǎng)、管培生導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧、MTQ心理強(qiáng)韌(個(gè)人版、管理版、95后員工激勵(lì)版)
◎人力資源系列課程
績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧、價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、核心人才發(fā)展和激勵(lì)
金融銀行業(yè)
匯豐銀行、中國(guó)銀行(上海個(gè)金部、本溪分行)、工商銀行(電子銀行部、上海分行、遼寧分行)交通銀行上海分行、招商銀行(北京、東莞)、PICC、平安(保險(xiǎn)、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服)、星展銀行、法國(guó)安盛保險(xiǎn)、德國(guó)安聯(lián)保險(xiǎn)、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團(tuán)、花旗金融、三井住友火災(zāi)保險(xiǎn)、東京日聯(lián)銀行、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、嘉實(shí)財(cái)富、北京保聯(lián)、第一金服、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、麥子金服、優(yōu)創(chuàng)金融、好買網(wǎng)、陽(yáng)光信保。
奢 侈品/快消品行業(yè)
Kering開云集團(tuán)、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、達(dá)能中國(guó)、保樂(lè)力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、佳沛奇異果、好時(shí)巧克力、美國(guó)葆嬰、養(yǎng)樂(lè)多。
連鎖服務(wù)行業(yè)
中國(guó)國(guó)旅、EF英孚培訓(xùn)、新東方教育、北辰教育、北京華聯(lián)集團(tuán)、歐時(shí)力女裝、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩(shī)美容美體、COCO奶茶、三米粥、廣州凌云集團(tuán)(夢(mèng)特嬌)、四海一家、百安居、居然之家、喜盈門。
醫(yī)藥化工
巴斯夫、默克、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強(qiáng)生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬(wàn)特、禮來(lái)制藥、阿斯利康、施維雅、施樂(lè)輝、BD、勃林格殷格翰、信達(dá)生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟(jì)檢驗(yàn)、新和成股份、海正動(dòng)保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。
互聯(lián)網(wǎng)\通訊行業(yè)
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)易暴雪、莉莉絲游戲、嗶哩嗶哩、得物、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無(wú)限、獵上網(wǎng)、麥子金服、好買網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航信、武漢航信。
制造業(yè)\汽車
中廣核、米其林、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、溯高美索克曼、英國(guó)耐思電氣、富士康、新奧燃?xì)?、廣州立白、大鵬液化、建發(fā)集團(tuán)、中瑞集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、寶時(shí)得電動(dòng)工具、西門子弗蘭德傳動(dòng)系統(tǒng)、泰森食品、銘基食品、新鳳翔集團(tuán)、星域控股、晟碟半導(dǎo)體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、上海鍋爐廠、奧馬冰箱、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風(fēng)本田、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。
地產(chǎn)物業(yè)
新鴻基地產(chǎn)、南京萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團(tuán)、上海建科集團(tuán)、中建八局二公司、中建東孚、武漢保利投資。
其它行業(yè)
上海地鐵、深圳航空、廣州白云機(jī)場(chǎng)、成都機(jī)場(chǎng)、五冶集團(tuán)、瑞茂通集團(tuán)、中航集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、偉達(dá)公關(guān)、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報(bào)發(fā)行部、廣州立信集團(tuán)、武漢鐵四院、中影光鋒、無(wú)錫新區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、順德人力資源協(xié)會(huì)、蘇州園區(qū)培訓(xùn)中心、中山大學(xué)研究生院、華東師大心理學(xué)系。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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