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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：優(yōu)秀骨干、部門管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓視頻觀摩、案例分析、講師授課、小組討論、情境模擬
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
清晰自我角色定位，積極正面。
識別問題員工；
課程收益
工具應(yīng)用
分析員工的工作技巧；
掌握工作教導的時機及增值信號；
掌握工作教導的步驟和效果落實；
了解成為優(yōu)秀輔導員的基本方法。
GROW輔導流程
教練資 深骨干的6步教導技巧
情景式的輔導
工作教導的實施方法
課程模型
課程大綱| Course Outline
第一章?員工教導的必要性
1、為什么新員工經(jīng)常不按標準作業(yè)
2、為什么新員工經(jīng)常做不到位
3、為什么新員工總是會犯錯誤
4、為什么交辦的事情與期望值總是不能重合
5、為什么新員工做事的效率總是不高
6、為什么有標準總是不能被執(zhí)行
討論：正向逆差與反向逆差
剖析：員工為什么缺乏培養(yǎng)?
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第二章??造物先造人—如何成為新員工的教練
1、資 深骨干要有育人之心
2、培養(yǎng)和教導新員工的好處
3、教練的角色
4、教練應(yīng)具務(wù)的素質(zhì)
5、四種類型的員工
6、輔導員工的四項基本原則
7、授之以“魚”與授之以“漁”
8、輔導時你應(yīng)該做什么
9、各類型員工培育的原則與目的確立
10、如何確認,該教什么
討論：糟糕的將軍與糟糕的士兵?
剖析：新員工沒有教會誰之過!
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第三章?新員工的輔導方法與技巧
1、如何輔導員工—JI
2、什么是JI
3、員工教導的意義重大
4、前我們面臨的員工現(xiàn)狀
5、目前我們班組長指導員工的技能還很薄弱
6、教導時機的把握
7、在職輔導四大階段
8、JI在職輔導六大步驟
9、JI十大禁語
10、如何輔導員工—Grow
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第四章??教練型資 深骨干的6步教導技巧
步驟1：確認目標
工具?目標區(qū)分能力測試表
案例討論?D公司的培訓需求調(diào)查
步驟2：厘清現(xiàn)實
工具厘清能力測試表
案例討論真情最能感動人
步驟3：制定教練計劃
工具?員工培訓計劃表
案例?討論西門子的CPD
步驟4：為教練活動進行前期籌備
工具?員工前期培訓計劃有效度測試表
案例討論?“訓練日”的感覺
步驟5：逐步實施教練計劃
工具?教練計劃執(zhí)行能力測試表
案例討論?每個環(huán)節(jié)都在動
步驟6：活動回顧與績效評估
工具?員工綜合能力評估表
案例討論?資 深骨干的績效考核
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第五章?情景式的輔導
1、情境化有效的輔導行為
2、指揮式方法及其特點
3、說服式方法及其特點
4、支持式方法及其特點
5、放權(quán)式方法及其特點
6、教練方法與新員工情況的結(jié)合
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第六章??工作教導的實施方法
1、何時需要指導和培訓
2、常用的現(xiàn)場員工的工作指導方法
---口授法、講授法
---僅做給他看（實作）
---一面講一面做的方法
3、四階段教導法（一對一指導方法）
4、工作教導四階段法
---第一階段—準備
---第二階段—示范
---第三階段—實作
---第四階段—上線
練習：每一階段講授完畢之后，都由學員相互之間扮演教導人員與受教導人員，練習工作教導的方法。
5、技能培訓的注意點
6、長期的輔導和培訓計劃
---為什么要擬定長期輔導計劃
---長期輔導計劃擬定要點
---改變行為模式的要素
7、?培育員工的尺度
---不指導或過度指導的危害
---4則一?--—?點而不透
---4則二?—?寄予信任
---4則三?—?循序漸進
---4則四?—?區(qū)別對待
8、訓練9法?—?教會新員工做正確的事
---隨機法
---身教法
---上課法
---過程參與法
---教訓法
---自由想象法
---親身體驗法
---故事法
---歷煉法
---案例與討論
9、成熟員工訓練4步?—?讓新員工自己把問題解決
---聆聽
---發(fā)問
---區(qū)分
---回應(yīng)
10、培訓員工介入時機的把握?—?上坡的時候推車最有效
---時機一?—?員工迷茫時
---時機二?—?不自信時
---時機三?—?技能不足時
---時機四?—?犯錯誤時
---培育內(nèi)容的選擇
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講師背景| Introduction to lecturers
? 康建平老師 – 現(xiàn)場&基層管理者 | 訓練教頭、實戰(zhàn)講師
【個人履歷：管理工程學碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程、國家注冊認證講師 】
職業(yè)背景
? 多年被評為最 具有品牌價值講師
? 企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
? 班組長勝任力模型搭建者
? 班組長4D領(lǐng)導力研發(fā)者
? 十八年只做一件事：打造中國的中基層
世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
60多家企業(yè)進行過基層主管項目輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)千萬元。
率先提出了“一 流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設(shè)計 → 現(xiàn)場實操輔導 → 標準化建立 → 考核機制的建立。
培訓經(jīng)歷
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國中基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“管理者訓練的教頭”。
讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓要成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了索菲亞、李爾、SKF、德爾福、日本三菱、南方航空、中儲糧、佳沃新能源等66個一線主管落地式項目深得客戶的一致好評和認可。
《贏在基層——班組長管理的五大劍法》
《溝通的藝術(shù)》
《問題分析與解決》
《基層管理者的六脈神劍》
《新生代員工管理》
項目《一線主管落地式項目系列輔導》
IT電子通訊：中芯國際、三星半導體、?？敌l(wèi)視、友達光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠
能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè)、愛康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
Some corporate photos
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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