1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1-2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
◆企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，管理層的水平更起到了關鍵的作用。
◆管理層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的管理層作為基礎，否則企業(yè)很難有出色的表現。因為管理層是執(zhí)行好與壞的關鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。
◆很多企業(yè)管理層都出現了斷層。其原因并不是管理層的業(yè)務能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這正是管理層急需提升的關鍵。
課程收益| Program Benefits
◆個人方面：清晰的角色認知，明確的責任定位，系統(tǒng)的問題分析，合理的目標制定，嫻熟的領導技能，并掌握管理層的5個基本技能。
◆管理方面：如何讓管理層的工作更加有效，如何提升部門工作效率，如何處理好與上中下級關系，如何對人員進行有效管理、領導與激勵。
◆團隊方面：如何打造中國式高績效的團隊。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
【上篇】角色認知
第一講：轉型中管理角色的四種認知
1、戰(zhàn)略轉型期管理的5項職能
※計劃
※組織
※協調
※指揮
※控制
2、管理者需修煉的4個職業(yè)行為與素養(yǎng)
※意識
※負責
※規(guī)范
※合作
3、管理者角色意識的3個調整
※定位
※觀念
※格局
4、管理者角色責任的2個重點
※在點與面之間轉換
※在事與人之間平衡
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】業(yè)務技能
第二講：管理者推動工作的五大重點 （1天課時，略講）
0、管理者推動工作的的3個系統(tǒng)
1、管理者有效的目標管理
※目標管理過程的3個共同
※目標管理的SRT簡化模型
※目標分解與協商的5個關鍵
2、管理者實效的計劃管理
※將目標轉化為計劃的3個方法
※推進計劃的3個階段與“關鍵控制”
※計劃管理中的PSOP循環(huán)執(zhí)行系統(tǒng)
3、管理者高效的時間管理
※解讀時間管理
※排定事項次序的時間四象限管理
※管理他人時間的3個好工具
4、管理者合理的工作委派
※工作委派按計劃分配的3個階段
※委派任務需做好認知的4個到位
※工作委派的5個核心流程
5、管理者需提升管理績效
※提升管理績效的3個“必須”
※提升管理績效的4個方法
※管理績效有效管理控制的全過程
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】團隊打造
第三講：高效執(zhí)行團隊管理的六個方面
1、高效執(zhí)行型團隊管理是1套系統(tǒng)
※營造文化氛圍
※提升態(tài)度意識
※改善流程體系
2、高效執(zhí)行型團隊思想管理的2個前提
※推團隊文化
※做團隊教練
3、高效執(zhí)行型團隊協作的3個階段
※“獨立”階段
※“信賴”階段
※“合作”階段
4、高效執(zhí)行型團隊員工個性管理的4種類型
※P溫和型
※S活潑型
※C力量型
※M完美型
※20分鐘個性自測
5、高效執(zhí)行型團隊激勵的5個步驟
6、高效執(zhí)行型團隊管理的6個“1+1”變數關系
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容）
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領導力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領導力”三項修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術》版權獨自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權獨自擁有者
【相關經歷】
培訓經歷14年：從2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問。
工作經歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉制型汽車行業(yè)、機械制造類集團）技術員、車間班組長、車間主任、部門經理、副總（先后分管：技術、研發(fā)、生產、技術銷售）。
兼職經歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經理，2017-2021年兼任歐鳳集團副總經理，2021年開始兼任吉陽農業(yè)副總經理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的授課方式展現給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經驗，10年培訓經歷熔煉了其獨有的現場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經驗造就其卓越的表現力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領導力（獨立版權）：《六維領導力》《領導力五層次修煉》《領導力提升的三個方向》《領導力的三個模型》《高情商的影響力》《應變領導力》《變革領導力》《深度領導力》《正念領導力》《情商領導力》《PSCM性格領導力》《教練式領導力》《情境領導力》《賦能領導力》《全景領導力：領 導者虛實三項修煉》《晉階領導力：從思維到行為的四次轉型》《情境催化力：用95后的思維領導》《跨邊界領導力：從內到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領導力》《復合型領導力》《非職權影響力》《逆商領導力》《溝通影響力修煉》《代際e領導力：新生代員工管理智慧》《領越式領導力》《優(yōu)秀管理者的七個習慣》《團隊情境領導力》《4D全景團隊領導力》《水性領導力》《當責領導力》《國學智慧與領導力修煉》《儒學領導力》
管理類：《管理者角色認知》《溝通管理修煉》《高效團隊打造》《執(zhí)行力管理》《新經理成長營：新任經理成長的五個階段》《中高層成長營：組織管理的5套模型》《經理人成長營：從管理走向經營》《支撐力》《推行力》《協同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風》《國學智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗式落地技術工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位：移動（鐵通）、電信、聯通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長城電子設備、二公司）、中建鐵路投資建設集團華東公司、中遠海運集團、寶武集團（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽（人壽、財險）、太平洋集團（財險、壽險）、陽光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風、東風悅達起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產：中建(二局、三局、七局）、魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學建筑設計研究院/萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復華文旅地產、禹洲地產、鏈家房地產；
機械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團/國網、南網、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團、大唐集團、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設備：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團/徐工集團、浙江諾力集團；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國自機器人技術、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團/小天鵝、美的、三星、大金空調、方太集團；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯網平臺：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、上海掌小門教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機場：東航、南航、深航、海航，機場（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應鏈、上海柔漾內衣集團、蘇州日月新半導體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿集團。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢