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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理直通車:MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練

參加對象:企業(yè)中高層管理者、新晉管理人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

MTP課程體系經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展和不斷演進,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來對各個行業(yè)的沖擊乃至顛覆,在行業(yè)變革的大背景下,需要企業(yè)管理者重新思考,如何迅速把握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn),主動把握全新的發(fā)展機遇。
我們過去所學(xué)習(xí)的很多管理理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時代的研究成果,因此已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。時代變了,管理者也需要自我革新。
    今天的企業(yè),作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的85、90后已經(jīng)逐步成為主力軍,他們個性鮮明、追求自我價值實現(xiàn)。以往那種略顯粗放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,對他們已經(jīng)失效。取而代之的則應(yīng)該是充分了解個體特征,將其個人職業(yè)追求與企業(yè)愿景相結(jié)合,從而實現(xiàn)集體目標(biāo)的超越。

課程收益| Program Benefits

● 全面系統(tǒng)地認知管理者的角色定位、責(zé)任和重要性,提升自我格局,掌握行之有效的管理方法和工具;
● 培養(yǎng)管理者的組織能力、團隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,厘清目標(biāo)與障礙,制定清晰計劃,提高團隊產(chǎn)出效益;
● 掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力精髓,透視人性中的盲點,變管理為引導(dǎo),變督促為激勵,讓日常工作變得輕松高效;
● 塑造個人管理風(fēng)格,通過價值觀導(dǎo)向,為團隊植入自我驅(qū)動基因,培育積極進取的企業(yè)文化。

課程大綱| Course Outline

第一講:管理者的自我定位和正確認知
一、沒有天生的管理者
二、管理者的每日三省
1. 對下屬能力發(fā)揮的影響
2. 對團隊整體氣質(zhì)的塑造
3. 應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)快速變革的能力
三、不同領(lǐng)導(dǎo)力水平公司的業(yè)績差異
1. 互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)企業(yè)
2. 聯(lián)想與華為冰火兩重天
3. BAT的管理基因和氣質(zhì)風(fēng)格
4. 掉隊的百度和失落的搜狐
四、管理者的自我革新

第二講:團隊目標(biāo)設(shè)定與達成路徑
一、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定的三個維度
三、目標(biāo)與障礙
1. 不要自我設(shè)限
2. 發(fā)現(xiàn)更多可能性
3. 主動尋求外部支持
現(xiàn)場演練:我們與目標(biāo)的距離
四、任務(wù)目標(biāo)分解
1. 形成閉環(huán)
2. 責(zé)任到人
五、高效時間管理
1. 碎片化時代的危害
2. 時間管理四象限
3. 管理者為什么總覺得時間不夠用

第三講:溝通授權(quán)的步驟和方法
一、有效溝通
1. 聆聽——基于同理心的傾聽
2. 發(fā)問——角色抽離,不代入自身立場
3. 區(qū)分——抽絲剝繭,厘清事實與真相
二、充分授權(quán)
1. 清晰理解,建立約定
2. 給出建議,但不提供解決方案
三、過程管理
1. 行為動機導(dǎo)向,過程中糾偏
2. 個人期望驅(qū)動,成果最大化
四、正面回應(yīng)
1. 簡明、客觀、直接
2. 無情緒傾向
3. 只對人,不對事
五、承擔(dān)責(zé)任
情景模擬:最有效的溝通——深入心智

第四講:執(zhí)行力是績效管理的試金石
一、創(chuàng)造效益VS逃避
1. 假裝不知道的是什么
2. 旁觀者、參與者還是承擔(dān)者
二、執(zhí)行的終極目標(biāo):兌現(xiàn)承諾
1. 為什么承諾的事情總打折扣
2. 習(xí)慣性找借口
3. 盲點和慣性思維
4. 哪些人是公司的負資產(chǎn)
5. 說一百句不如做成一事
小組活動:責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行

第五講:向上管理與團隊培養(yǎng)
一、向上管理的重要性
1. 正確理解上司的意圖
2. 充分了解上司的管理風(fēng)格
3. 掌握與上司的溝通模式
現(xiàn)場研討:假如你的老板是任正非、馬云或者雷軍
二、做個教練式領(lǐng)導(dǎo)
1. 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力?
1)教練是一面鏡子
2)教練是催化劑
3)教練是指南針
2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)VS普通管理者
1)管理者偏重于管控,教練偏重于激發(fā)
2)管理者偏重于執(zhí)行,教練偏重于理解
3)管理者偏重于指令,教練偏重于引導(dǎo)
4)管理者偏重于結(jié)果,教練偏重于過程
5)管理者偏重于批評,教練偏重于糾正
6)管理者偏重于懲罰,教練偏重于承擔(dān)
案例研討:管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)

第六講:團隊文化建設(shè)
討論環(huán)節(jié):企業(yè)文化太虛?
一、價值觀驅(qū)動
1. 阿里巴巴的聞味官
2. 找到氣味相投的一群人
3. 個人價值觀與企業(yè)價值觀融合
二、企業(yè)愿景和使命
1. 為什么民營企業(yè)平均壽命不超過三年
2. 腳踏實地,使命必達
視頻賞析:阿里巴巴IPO之路
三、對外狼性十足,對內(nèi)純潔無暇
1. 建立歸屬感
2. 創(chuàng)造職業(yè)成就感
四、不要停止學(xué)習(xí),做自己的教練
1. 磨刀不誤砍柴工
2. 自我驅(qū)動心法
互動環(huán)節(jié):建立正向的團隊氛圍

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張世民老師

講師簡介 / About the Program Leader

張世民老師   互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新營銷專家
互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
O2O項目運營實戰(zhàn)專家
中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長
南開大學(xué)深圳研究院特邀講師
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
曾任:移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
曾任:Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監(jiān)
曾任:深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗,歷練于實戰(zhàn)一線,涉及餐飲、醫(yī)療及共享經(jīng)濟等多個領(lǐng)域,并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺。曾任職國內(nèi)最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監(jiān),知名移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO,共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營全盤管理經(jīng)驗,在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中,成功完成兩起VC融資。
對企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個階段均有親身經(jīng)歷。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設(shè),尤其對傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有獨到見解,具有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設(shè)等豐富實操經(jīng)驗。獨立授課共計250余場,總授課時長超過2000小時。服務(wù)對象包括互聯(lián)網(wǎng)、政府機構(gòu)、高校、銀行、電力、稅務(wù)、醫(yī)療、通訊、地產(chǎn)、家居建材、零售、餐飲等行業(yè),學(xué)員逾萬人次。 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
主要負責(zé)組建研發(fā)、市場、招商、運營、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門,制定運營策略和執(zhí)行計劃,統(tǒng)籌并推動各項工作的開展?!癑J傘”是國內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺,截止2017年7月, JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市,合作網(wǎng)點包括:必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資,估值人民幣5000萬元,并受到央視財經(jīng)頻道、南方都市報、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
主要負責(zé)公司全盤運營,包括產(chǎn)品研發(fā)、運營推廣、市場管理、品牌建設(shè)及融資對接。“醫(yī)號館”是捷迅科技旗下移動醫(yī)療平臺,服務(wù)于基層醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以“平臺+硬件”模式,為患者提供在線問診、專業(yè)檢測、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號館以助力“分級診療”為己任,致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。2016年6月,“醫(yī)號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會,截止12月底,醫(yī)號館業(yè)務(wù)已覆蓋11個省及53個城市,合作基層醫(yī)療網(wǎng)點超過1.2萬家,平臺藥品庫種類達到20余萬,服務(wù)患者群體1300余萬人。
☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國拓展總監(jiān)
主要負責(zé)全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商,O2O綜合服務(wù)平臺。覆蓋各類線下商業(yè)實體,包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業(yè)態(tài),為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務(wù)。2015年7月,獲得元禾控股及順豐速運聯(lián)合投資8000萬美金。任職期間,WiFi熱點數(shù)量從7.9萬增長至17.4萬,在線率從63%增長至71%,日均UV從125萬增長至520萬,日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團會議,任副秘書長。負責(zé)與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項目的接洽和落地,實現(xiàn)資源對接與共享,同時引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。
☛ 深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
主要負責(zé)項目統(tǒng)籌,體系和制度搭建,主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營、線上與線下推廣實施,以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng),為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務(wù)統(tǒng)計、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳,匯聚超過27萬道美食,基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場所。項目運營期間,訂餐成功率95%以上,用戶留存率67%,客戶投訴率3%以下。
授課風(fēng)格:
● 以自身實戰(zhàn)經(jīng)歷為依托,直奔主題,切中要害,真刀實槍,拒絕假大空。
● 對所授課程吹毛求疵,與時俱進,喜好創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)新趨勢,解決新問題。
● 大氣大方,不失激情,寓教于樂,深刻掌握受眾特性,兼顧深度與趣味。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 < br > 《時間管理與有效溝通》 < br > 《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》 < br > 《MTP - 中高層管理技能提升訓(xùn)練》 < br > 《共享經(jīng)濟模式下的商業(yè)邏輯重構(gòu)》 < br > 《大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向》 < br > 《“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下大數(shù)據(jù)營銷與應(yīng)用》 < br > 《“跨界融合”—— 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯重構(gòu)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1.政府/國企/高校:
江蘇省經(jīng)信委、黑龍江省工信委、工業(yè)和信息化部電子第五研究所、甘肅省張掖市委組織部、深圳市前海地稅局、深圳市保稅區(qū)地方稅務(wù)局、上海交通銀行總部、中國聯(lián)通廣東省公司、國家電網(wǎng)聊城電力公司、廣東網(wǎng)通、南開大學(xué)深圳研究院、清華大學(xué)黑龍江教學(xué)中心、中山大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)管理科學(xué)研究院、廣州航海學(xué)院、江門五邑大學(xué)
2.其他行業(yè):
深圳軟件行業(yè)協(xié)會、萬興軟件、深圳文思創(chuàng)新、理才網(wǎng)、走秀網(wǎng)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè)、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)、陜西廣仁醫(yī)院、韓城友誼醫(yī)院、藍田中醫(yī)院、神木電力醫(yī)院、漁人碼頭、光匯石油集團、易能電氣、美域科技、科密電子、金利來(中國)運營中心、龍粵通信、光明乳業(yè)、百麗集團、艾力斯特健康科技、天能集團、名家生活空間建材

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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