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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理直通車:狼的領(lǐng)袖——管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

參加對(duì)象:主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

管理干部決定著企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力,目前大多企業(yè)都缺少核心管理人才,空降兵水土不服,內(nèi)部提拔綜合能力又跟不上。事實(shí)證明人才體系建設(shè)是一項(xiàng)重要而又長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須將科學(xué)的管理思維和執(zhí)行方法有效結(jié)合。目前的管理者并不缺乏專業(yè)技能,但非常缺乏成體系的管理思維和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。管理者猶如人身體的關(guān)節(jié),對(duì)上要承當(dāng)大腦下達(dá)的指令,對(duì)下要指揮肌肉完成一項(xiàng)項(xiàng)重要?jiǎng)幼?,關(guān)節(jié)好身體就靈活自如,充滿活力。管理者必須具備的3大能力:
第一數(shù)字化管理能力:以數(shù)字管理與數(shù)字導(dǎo)向來(lái)制定工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
第二帶隊(duì)伍的能力:激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志、打造核心團(tuán)隊(duì),全力以赴為達(dá)成目標(biāo)奮斗;
第三做決策和執(zhí)行的能力:學(xué)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思考方式做決策,高效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
帶好團(tuán)隊(duì)就是土匪+文化,如果沒(méi)有超強(qiáng)的魄力和執(zhí)行力,再華麗的管理體系都是紙上談兵,當(dāng)然更要有切實(shí)可行的方法技巧。所謂管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是讓團(tuán)隊(duì)干得更好、更快、更開(kāi)心!管理干部通過(guò)學(xué)習(xí)全新的運(yùn)營(yíng)知識(shí). 掌握先進(jìn)的管理方法. 借鑒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)改善團(tuán)隊(duì)效率勢(shì)在必行。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣和提升員工能力?如何提升組織效率,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破?如何提升管理技能,建立科學(xué)的管理體系?通過(guò)此課程將讓你直面每一個(gè)核心管理環(huán)節(jié),以上難題將在這里得到答案!聽(tīng)到?jīng)]有用,知道也沒(méi)用,做到才有價(jià)值。組織效率的提升,在于團(tuán)隊(duì)心態(tài)訓(xùn)練、流程梳理、方法提煉、模擬實(shí)訓(xùn)的統(tǒng)一結(jié)合。這是一次實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)課程,學(xué)完之后效果立竿見(jiàn)影。

課程收益| Program Benefits

● 打開(kāi)管理心門,認(rèn)清管理職責(zé);
● 掌握自我管理,有效影響員工; 
● 外練管理策略,掌握教導(dǎo)體系;
● 熟知基本技能,進(jìn)行管理實(shí)踐;
● 打造狼性團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志;
● 解決管理難題,提升組織效率。

課程大綱| Course Outline

第一講:狼性管理者認(rèn)知
一、狼性管理者的特質(zhì)
1. 正能量、新思想、找優(yōu)勢(shì)、懂付出、能堅(jiān)持
2. 有狼性、有責(zé)任、有目標(biāo)、有信念、有結(jié)果
二、狼性管理者思維
1. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的角色定位
1)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著什么
案例:管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析
案例研討:一個(gè)部門主管的職業(yè)感悟
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維碰撞
1)完美團(tuán)隊(duì)VS戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
2)面對(duì)不同員工的心態(tài)
3)如何理解管事與經(jīng)營(yíng)人
4)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異
3. 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化思維
1)領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的:堅(jiān)決執(zhí)行、第一服從、第二溝通
2)不議論領(lǐng)導(dǎo)是非:上傳下達(dá)而不是欺上瞞下
3)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信:自我退后、注意場(chǎng)合
4)讓領(lǐng)導(dǎo)做好人:勇于擔(dān)當(dāng)、容忍委屈
課內(nèi)研討1:我們要提升的能力計(jì)劃總結(jié)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、控制執(zhí)行……
課內(nèi)研討2:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵,下屬嘲諷,中層受氣是怎么造成的?
三、管理者職責(zé)
1. 員工工作規(guī)劃——績(jī)效改進(jìn)
2. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——人員穩(wěn)定
3. 跨部門的溝通——配合協(xié)調(diào)
4. 部門高效運(yùn)行——業(yè)績(jī)突破
四、管理者權(quán)利
1. 法定權(quán):組織權(quán)、報(bào)酬權(quán)
2. 引導(dǎo)權(quán):專家權(quán)、典范權(quán)

第二講:狼性領(lǐng)導(dǎo)策略
一、自我管理
1. 自我約束
1)惜緣:因?yàn)榭捶ú煌?,所以必有沖突
2)尊重:面子第一,道理第二
3)內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人
4)克己:讓于名利,無(wú)欲則剛
5)助人:予人玫瑰,手有余香
案例研討:要不要參加員工娛樂(lè)活動(dòng)?怎么參加?
2.  高效溝通
1)用數(shù)字說(shuō)話:匯報(bào)談結(jié)果,請(qǐng)示說(shuō)方案
2)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考,分析利弊
3)同級(jí)溝通的思維方式
4)下級(jí)的溝通原則
3.  時(shí)間管理
1)四象限時(shí)間管理法則
2)每天時(shí)間執(zhí)行的科學(xué)方式
二、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)手段一
1. 學(xué)會(huì)包容
2. 給予空間
3. 注重引導(dǎo)
4. 巧用承若
5. 承載夢(mèng)想
三、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)手段二
1. 不輕易發(fā)火
2. 不創(chuàng)造對(duì)立
3. 樹(shù)立公司榜樣
4. 建立企業(yè)文化
5. 科學(xué)運(yùn)用機(jī)制
6. 正確批評(píng)表?yè)P(yáng)
四、狼性領(lǐng)導(dǎo)法則
1. 四會(huì):回想、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)做
2. 三敢:敢給、敢放、敢砍
3. 三力:能力、魅力、魄力
案例:如何成為一位具有魄力領(lǐng)導(dǎo)的

第三講:狼性管理實(shí)操技能
一、流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 發(fā)揮工作說(shuō)明書價(jià)值
1)新員工的培訓(xùn)
2)團(tuán)隊(duì)快速拓展
3)工作高效執(zhí)行
2. 執(zhí)行工作說(shuō)明書的內(nèi)容
1)流程
2)標(biāo)準(zhǔn)
3)話術(shù)
4)百問(wèn)百答
3. 編寫、完善、執(zhí)行工作說(shuō)明書 
二、培訓(xùn)激勵(lì)
1. 培訓(xùn)輔導(dǎo)的內(nèi)容、目的
1)角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
2)灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
2. 提升員工意愿
1)怎樣知道員工有沒(méi)有意愿?
a認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
b員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理
2)員工激勵(lì)的核心技巧
a金錢激勵(lì):不談薪水愚民;光談薪水害民
b曉之以利:弄清楚為誰(shuí)而工作
c多頭并舉:從不花錢的從表?yè)P(yáng)開(kāi)始
案例:激勵(lì)員工的各類技巧分享
3. 培養(yǎng)員工能力
1)怎樣知道員工有沒(méi)有能力?
a認(rèn)清員工是真會(huì)還是假會(huì)
b巧用懂得人和專家培養(yǎng)
2)提升員工能力的技巧
a輔導(dǎo)員工的5步法
實(shí)戰(zhàn)演練:培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)施
三、工作總結(jié)
1. 部門績(jī)效
1)部門工作數(shù)字化績(jī)效
2)部門工作事物性績(jī)效
2. 部門創(chuàng)新
1)工作說(shuō)明書、流程的建設(shè)情況
2)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況
3. 工作規(guī)劃
1)下月工作計(jì)劃
2)需要公司資源匹配
四、目標(biāo)達(dá)成
1. 目標(biāo)本質(zhì)分析
1)團(tuán)隊(duì)達(dá)不成目標(biāo)的原因
2)個(gè)人達(dá)不成目標(biāo)的原因
3)目標(biāo)設(shè)定原則 
2. 達(dá)成目標(biāo)的有效措施
1)抓住關(guān)鍵:重視什么,就得到什么
2)目標(biāo)管理:控制過(guò)程才能控制結(jié)果
3)迫使進(jìn)化:追求快樂(lè),逃避痛苦
4)具體實(shí)施:流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲
練習(xí)與研討:如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)
五、高效會(huì)議
1. 會(huì)議類型
1)部門例會(huì):日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
2)成長(zhǎng)會(huì):培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)、答辯會(huì)
2. 會(huì)議的目的
1)提升部門績(jī)效
2)關(guān)注員工成長(zhǎng)
3)解決核心問(wèn)題
3. 會(huì)議的原則
1)有會(huì)就有議
2)有議必有決
3)有決必有果
4)有果必有獎(jiǎng)罰
4. 會(huì)議的流程
1)工作總結(jié)
2)工作計(jì)劃
3)工作問(wèn)題
4)成長(zhǎng)感悟
案例:實(shí)戰(zhàn)演練高績(jī)效會(huì)議開(kāi)展

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|徐毅老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

徐毅老師  營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理教練
共贏商學(xué)院 院長(zhǎng)
老板電器特聘講師
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
中國(guó)美業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)主席
美爾比麗實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
現(xiàn)任:共贏世紀(jì)(美咖) CEO 
曾任:慧企商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
曾任:總裁網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教練、營(yíng)銷總裁
曾任:中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)
多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問(wèn)及上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)實(shí)施顧問(wèn)
曾策劃執(zhí)行《第11屆國(guó)際人才交流大會(huì)——第2屆中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)年度論s壇暨頒獎(jiǎng)盛典》、《中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)首腦會(huì)》、《總裁高峰論壇》、《中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)同一首歌》等,并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一位從一線實(shí)干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理,用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師,服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)1000家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問(wèn),擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等。
他是一位從一線銷售干到常務(wù)副總、董事長(zhǎng)的實(shí)踐者。就業(yè)期間個(gè)人業(yè)績(jī)長(zhǎng)年穩(wěn)居公司冠軍寶座,在短短一年時(shí)間開(kāi)辟分公司超過(guò)100家。所培養(yǎng)的銷售經(jīng)理、總監(jiān)在各公司備受老板親睞。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被企業(yè)公認(rèn)為“靈魂突擊隊(duì)”。2012年他創(chuàng)辦了共贏世紀(jì),實(shí)現(xiàn)了一年之內(nèi)穩(wěn)定盈利得佳話,他所帶領(lǐng)的項(xiàng)目“共贏世紀(jì)云服務(wù)平臺(tái)”在全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上被評(píng)為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)”,榮獲“2013年深圳杰出創(chuàng)業(yè)青年稱號(hào)”,被評(píng)為不可多得的創(chuàng)業(yè)和管理奇才。2017年的共贏世紀(jì),服務(wù)店面超過(guò)50000家??蛻艋鶖?shù)和增長(zhǎng)速度行業(yè)領(lǐng)先,已成為行業(yè)第一品牌。他研發(fā)的6+1連鎖店面盈利模式,更是為數(shù)千家的店面取得了利潤(rùn)突破。
他不僅互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者,更是營(yíng)銷體系的執(zhí)行者。他認(rèn)為要帶好團(tuán)隊(duì)和搞好企業(yè),就是“土匪”加“文化”,不一定要搞多復(fù)雜,越簡(jiǎn)單的策略越容易落地。他聚焦研究營(yíng)銷與管理,他特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化,即學(xué)即用,立竿見(jiàn)影。他的課程通俗、幽默、接地氣,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、見(jiàn)實(shí)效。他認(rèn)為企業(yè)管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué),而不是憑空想象的藝術(shù),是一位既注重方法又注重體系建設(shè)的實(shí)踐者。

經(jīng)典案例:
★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期
★ 拉芳家化股份有限公司《美業(yè)服務(wù)致勝》返聘15期
★ 廣州前程無(wú)憂《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》返聘5期
★ 杭州老板電器《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》返聘32期
★ 山東幸福人醫(yī)藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期
★ 富士康科技集團(tuán)大陸總部《家電銷售與門店管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)》返聘7期
★ 重慶太極實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期
★ 廣州朵雨國(guó)際《店面營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)》項(xiàng)目個(gè)性定制和輔導(dǎo)實(shí)施長(zhǎng)期顧問(wèn)
……
授課風(fēng)格:
講課風(fēng)格:通俗、幽默、接地氣,對(duì)實(shí)踐案例深入剖析,注重思想碰撞和互動(dòng);
注重結(jié)果:用績(jī)效和結(jié)果衡量效果,課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、見(jiàn)實(shí)效,拒絕空洞理論;
學(xué)員反饋:是思想、技巧、流程、案例、體系相結(jié)合的營(yíng)養(yǎng)大餐。



培訓(xùn)課程 / Training courses

營(yíng)銷:
《大客戶銷售速成計(jì)》
《狼性營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《利用互聯(lián)網(wǎng)讓您學(xué)會(huì)營(yíng)銷模式》
《銷售先銷己—教您如何快速銷售》
《一網(wǎng)打盡—教您如何成為金牌電話銷售》
管理:
《讓您的管理者學(xué)會(huì)職業(yè)化》
《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《狼的領(lǐng)袖—管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

美業(yè)美品類:卡頓、尚藝、首腦、漂亮寶貝、八佰伴、紐約、拉芳、皇朝、漂亮寶貝、花樣年華、審美、文峰、永琪、椰島、臺(tái)灣沙宣、雅芳、天使美容院、奈瑞兒、藍(lán)月亮、廣州雅芳公司、廣州天使麗、廣州朵語(yǔ)、奧谷生物、深圳泰源化妝品、安迪蘇生命科學(xué)等……。
連鎖店面類:新華書店、堅(jiān)基購(gòu)物中心、華氏醫(yī)藥、幸福人連鎖、德仁堂連鎖、七匹狼、李寧、安踏、華潤(rùn)超市、百佳超市、鉛筆俱樂(lè)部、雅鹿男裝、北人集團(tuán)、維多利集團(tuán)、愛(ài)家超市,海王藥業(yè)、富安娜、哎呀呀連鎖、步步高鞋業(yè)、紅豆集團(tuán)、大地影院、御蝶坊、美業(yè)服務(wù)致勝、廣西玉林通用商貿(mào)(超市)、包頭好又多超市……
食品家居類:晨光牛奶、伊利集團(tuán)、新中源集團(tuán)、蒙娜麗莎陶瓷、歐派家居、青島啤酒、青島亞是加食品、加藤吉食品、威海威東日食品、深圳銘基食品、杭州娃哈哈集團(tuán)、上海大山合集團(tuán)、香港達(dá)利集團(tuán)、明輝商標(biāo)集團(tuán)、裕元鞋業(yè)、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏發(fā)鋼材、特步集團(tuán)、韜略集團(tuán)、四川竹葉青茶葉、安徽天方茶葉、湯臣倍健(廣州佰建)、杰記水果、德州扒雞、荊楚香特莉、立高面包(全國(guó))、武漢中糧肉食投資、……
金融、保險(xiǎn)類:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、廣州銀行、上海銀行、招商銀行寧波分行、農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)人保、光大銀行、工商銀行、平安人壽、信誠(chéng)人壽、廣發(fā)證券、工銀安盛……
汽車類:廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、奇瑞汽車、北汽福田、東風(fēng)悅達(dá).起亞、江鈴集團(tuán)、比亞迪汽車、海馬汽車、吉利汽車、上海榮威……
藥店醫(yī)藥:山東幸福人醫(yī)藥、中國(guó)海王星辰醫(yī)藥連鎖、深圳萬(wàn)澤醫(yī)藥、東北恒愛(ài)OTC聯(lián)盟、健民醫(yī)藥、瑞輝藥業(yè)、999藥業(yè)連鎖、廣州從化眾益源大藥房、廣州越秀區(qū)力勝藥店 、廣州康寧藥業(yè)、中山都市百姓連鎖大藥房、上?,F(xiàn)代(哈森)藥業(yè)、廣州明林藥業(yè)、鶴山三明醫(yī)藥、南寧旭弘大藥房、廣東深華藥業(yè)、陽(yáng)江江城仁信藥店……
其他企業(yè):富士康集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、沙洋農(nóng)場(chǎng)、福建海峽科化、老板電器、方向華晨、廣州德邦物流、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、廣東吉之島天貿(mào)百貨、怡寶集團(tuán)、蘇州三元飯店、溫州登月酒店、燕加隆實(shí)業(yè)、長(zhǎng)安新科、美的集團(tuán)、廈華電子大宇重工、蘇寧電器、南玻集團(tuán)、襄樊君和集團(tuán)、福達(dá)集團(tuán)、廣州煤氣集團(tuán)、廣州永特耐木膠、武漢聯(lián)誼集團(tuán)、河北冀凱集團(tuán)、北緯華元、深圳市柏星龍印刷包裝設(shè)計(jì)、盛陸電子股份、武漢澳華裝飾、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、廣州市鹿山化工材料、滿市喀秋莎實(shí)業(yè)、酷人網(wǎng)絡(luò)、新華商智、佛山歐陶、湖南智成化工、安徽曙光化工集團(tuán)、新華印刷、郴州鉆石鎢、華潤(rùn)涂料、中迅集團(tuán)、、艾帕克汽車配件、普斯通輪胎、上海航天機(jī)電、山東法因數(shù)控、小松山推工程、山東核電、山東臨工工程機(jī)械、湖南中聯(lián)重科……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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Karen /鄭老師