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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)管理層
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):4 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
所有偉大的管理者,都是偉大的自我管理者,這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力,最大的差距是觀念。管理者首先要有這樣一個(gè)觀念,在擺平團(tuán)隊(duì)之前,首先擺平自己,惟其如此,才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,讓整個(gè)管理更加有效率. 有活力!
管理者是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,管理執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事,還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話說(shuō):強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,但如果管理層執(zhí)行不力,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不力,成為企業(yè)整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞,許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在管理層卡殼。所以企業(yè)的管理者一定要認(rèn)清自己的角色,給自己找準(zhǔn)位置,才能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力。
為什么別人的團(tuán)隊(duì)跟打了雞血一樣,我的員工卻不推不動(dòng). 推也不動(dòng)?
為什么我努力照顧到所有人的利益,大家卻都跟我抱怨不公平? 別人的員工進(jìn)步神速,我也天天搞培訓(xùn). 輔導(dǎo),效果卻依舊這么差? 為什么我天天都在管理,天天都在救火,整個(gè)團(tuán)隊(duì)仍舊一團(tuán)糟……
優(yōu)秀的管理靠天賦,一流的管理層靠修煉。
課程收益| Program Benefits
● 管理者的自我角色認(rèn)知與心態(tài)改變
● 掌握改變心態(tài)的方法與技巧
● 管理技能提升的方法與工具
● 掌握計(jì)劃、目標(biāo)制定技巧
● 掌握高效溝通的技巧
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的技巧與方法
● 掌握時(shí)間如何進(jìn)行有效的分配與管理
課程大綱| Course Outline
第一講:中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
一、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
1. 企業(yè)任命的角色
2. 自我塑造的角色
經(jīng)典案例分享、探討。
二、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定?
1. 職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
2. 職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在
3. 職責(zé)權(quán)限是自我爭(zhēng)取的
經(jīng)典案例分享、探討
第二講:中層管理干部如何學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的七個(gè)基因
1. 自主
2. 獨(dú)立
3. 合作
4. 思考
5. 創(chuàng)新
6. 推崇
7. 忠誠(chéng)
二、輔導(dǎo)與激勵(lì)
1. 輔導(dǎo)的方法
1)輔導(dǎo)的依據(jù)——建立標(biāo)準(zhǔn)
2)輔導(dǎo)的方法——有效的訓(xùn)練
3)輔導(dǎo)的過(guò)程——有效的檢驗(yàn)
4)輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗(yàn)證
2. 愿景和激勵(lì)
1)愿景是團(tuán)隊(duì)的旗幟
2)盯準(zhǔn)一個(gè)愿景走到底
3)愿景關(guān)系到每一位員工的前途
4)企業(yè)愿景與員工愿望相一致
5)制定決策需要達(dá)成共識(shí)
6)克服激勵(lì)中的缺陷
第三講:高效團(tuán)隊(duì)的核心——解決問(wèn)題的能力/智慧
什么是問(wèn)題:?jiǎn)栴}就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距,當(dāng)你又很難有辦法去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。一項(xiàng)關(guān)于300多位知名人士(如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛(ài)因斯坦、霍金等)的調(diào)查,他們當(dāng)中有 1/4的人身有殘障,如失明. 失聰. 肢體癱瘓等,3/4的人不是出身貧窮. 家庭破裂,就是來(lái)自混亂不安的家庭環(huán)境當(dāng)中。為什么他們能克服困難,終獲成就,而大多數(shù)人卻反過(guò)來(lái)被困難挫折壓倒呢?偉大的人從不會(huì)把這些困難和挫折當(dāng)作失敗的借口。所以,面對(duì)問(wèn)題、,我們要解決的就是從二個(gè)方面去下手,第一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度;第二、面對(duì)解決問(wèn)題的方式和方法。
一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度
1. 問(wèn)題能使我大有作為
2. 我必須承認(rèn)這是一個(gè)問(wèn)題
3. 我面對(duì)問(wèn)題必須是積極樂(lè)觀的
4. 我相信我有能力去解決這個(gè)問(wèn)題
5. 面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度比問(wèn)題本身更重要
二、實(shí)施解決問(wèn)題的方法與技巧
1. 面對(duì)問(wèn)題正確的行動(dòng)計(jì)劃
2. 解決問(wèn)題的過(guò)程
3. 明確問(wèn)題的本質(zhì)
4. 理清問(wèn)題的先后順序
5. 與合適的人探討問(wèn)題
6. 參與到解決問(wèn)題當(dāng)中來(lái)
7. 實(shí)施解決問(wèn)題的最佳方案
三、中層管理干部針對(duì)問(wèn)題應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)
1. 任何時(shí)候都不要讓他人認(rèn)為你有最佳解決方案,這樣只會(huì)讓他們更依賴你
2. 提出問(wèn)題,在解決問(wèn)題的全過(guò)程中幫助他人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考
3. 要成為一名教練,而不是君王
4. 將他們的解決方案列成清單,再與你的看法相結(jié)合,直到他們擁有自己的想法
5. 讓他們針對(duì)自己的問(wèn)題決定出最佳的解決方案
6. 制訂實(shí)施計(jì)劃
7. 并讓他們對(duì)此行動(dòng)計(jì)劃擁有主動(dòng)權(quán)并擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,讓他們自行制定時(shí)間和責(zé)任機(jī)制。
第四講:中層管理干部執(zhí)行系統(tǒng)的打造
一、制定部門(mén)的執(zhí)行目標(biāo)
1. 確定你的工作目標(biāo)(分解到年、月、周)
2. 自己的目標(biāo)是否有跟部門(mén). 公司目標(biāo)進(jìn)行捆綁
二、找到執(zhí)行目標(biāo)的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
這三種人在執(zhí)行的過(guò)程各有什么優(yōu)缺點(diǎn),如何進(jìn)行管控
(現(xiàn)場(chǎng)如何討論、識(shí)別、分析、總結(jié)這三類(lèi)人的各自優(yōu)缺點(diǎn))
三、找到執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
1. 在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中如何執(zhí)行規(guī)范化
2. 要有執(zhí)行的(操作規(guī)范. 作業(yè)指引. SOP等)依據(jù)
3. 找到執(zhí)行的檢查和監(jiān)督人
4. 檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
5. 監(jiān)督是提高執(zhí)行的效率
6. 要確定當(dāng)事人的工作誰(shuí)來(lái)檢查和誰(shuí)來(lái)監(jiān)督
四、要有總結(jié)
1. 一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)項(xiàng)目多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)總結(jié)一次
2. 總結(jié)的意義是形式化還是實(shí)效化
五、要有執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的結(jié)果
1. 員工在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中他們的動(dòng)力來(lái)自哪里
2. 執(zhí)行的最后是要對(duì)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)
六、要有預(yù)防措施
預(yù)防措施是針對(duì)哪一個(gè)時(shí)段進(jìn)行開(kāi)展的
第五講:執(zhí)行過(guò)程中何學(xué)會(huì)高效授權(quán)
一、管理者為什么會(huì)累?部門(mén)為什么不能重生?
根源有三
1. 管理者不授權(quán)
2. 插手已授權(quán)
3. 接受反授權(quán)
二、授權(quán)有術(shù):如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
授權(quán)四象限法則
1. 必須授權(quán)
2. 應(yīng)該授權(quán)
3. 可以授權(quán)
4. 不應(yīng)授權(quán)
三、擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
四、考量授權(quán)的指標(biāo)
五、高效授權(quán)的五步法
1. 高效授權(quán)五步法1:分析
2. 高效授權(quán)五步法2:指定
3. 高效授權(quán)五步法3:委派
4. 高效授權(quán)五步法4:控制
5. 高效授權(quán)五步法5:評(píng)估
第六講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1. “講過(guò)了”就“盯”
1)管理是盯出來(lái)的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2. “我不會(huì)”就“練”
1)能力是練出來(lái)的
2)千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3.“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來(lái)的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4.“沒(méi)辦法”就“想”
1)辦法是想出來(lái)的
2)心法大于方法,方法總比問(wèn)題多
5.“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口
第七講:中層管理干部高效時(shí)間管理
1. 什么是時(shí)間
1)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
2)時(shí)間如何進(jìn)行有效的分配
3)我們?yōu)楹蚊y
2. 浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3. 時(shí)間管理的四個(gè)原則
4. 四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)
5. 時(shí)間管理的四個(gè)步驟
6. 時(shí)間管理的改進(jìn)方法
7. 四象限工作性質(zhì)分析
第八講:工作過(guò)程中的溝通方法與技巧提升
一、溝通的解剖
1. 溝通的定義及解釋
2. 溝通的最高境界是什么
3. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
4. 經(jīng)典案例分享。
二、日常中的溝通技巧
1. 聽(tīng)的技巧:聽(tīng)回應(yīng)的四種方
2. 說(shuō)的技巧:如何把話說(shuō)好?說(shuō)話是一個(gè)技術(shù)也是一門(mén)藝術(shù)
3. 問(wèn)的技巧
4. 看——如何學(xué)會(huì)觀察
第九講:上下溝通的問(wèn)題與對(duì)策
一、心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因
二、如何通過(guò)溝通建立信任關(guān)系
三、常見(jiàn)的上下溝通問(wèn)題
四、與上司溝通
1. 匯報(bào)與請(qǐng)示技巧
2. 如何準(zhǔn)確把握上司的意圖
3. 如何獲得上司的信任
五、如何與下屬溝通
1. 說(shuō)服下屬“攻心法”
2. 指示與批評(píng). 贊美技巧
3. 與不同性格的下屬溝通技巧
六、與平級(jí)溝通
1. 協(xié)商與交流技巧
2. 化解沖突與協(xié)作技巧
第十講:跨部門(mén)溝通的障礙及解決方法
1. 分歧型
2. 回避型
3. 矛盾沖突型
4. 公司的跨部門(mén)溝通障礙的類(lèi)型
1)從個(gè)人層面分析
2)從組織層面分析
3)從意識(shí)層面分析
4)從行為層面分析
本節(jié)你必須親自參與,并且找出問(wèn)題的關(guān)鍵原因,頭腦風(fēng)暴法,列舉日常面對(duì)的時(shí)候,最大的障礙是什么?
5. 跨部門(mén)溝通常出現(xiàn)的問(wèn)題
1)屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦?
2)遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦?
3)大家都是平行部門(mén),不配合怎么辦?
講師背景| Introduction to lecturers
吳湘洪老師 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及正能量打造專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師
現(xiàn)任:共贏世紀(jì) | 董事
專注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)正能量、領(lǐng)導(dǎo)力
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
三星(中國(guó))、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)
集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
授課風(fēng)格及特點(diǎn):
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過(guò)2200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。
他的演講全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上!
經(jīng)典案例:
2014年華耐家居返聘吳湘洪老師講授《工作重在到位》10天。
2014年重慶農(nóng)商行返聘吳湘洪老師講授《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天。
2012-2014年為廣西水力電業(yè)集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通》課程,共22期,42天。
深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》、《贏在執(zhí)行》12期。
石家莊電信講授《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期。
愛(ài)普生技術(shù)(深圳)公司講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《高效溝通技巧》18期。
愛(ài)默生(深圳)公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》8期。
愛(ài)普科斯公司講授《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽(yáng)光心態(tài)》22期。
三星集團(tuán)各分公司講授《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》16期。
立頓集團(tuán)講授《執(zhí)行到位》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》14期
TDK集團(tuán)東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》22期。
YKK集團(tuán)吉田拉鏈(深圳)講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》6期。
聯(lián)想集團(tuán)深圳講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《卓越班組長(zhǎng)》11期。
康佳集團(tuán)東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》16期。
深圳創(chuàng)維集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓(xùn)》10期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《高效溝通技巧》10期。
廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》4期。
《全員執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》
《擁抱責(zé)任、拒絕借口》
《陽(yáng)光心態(tài)與巔峰激勵(lì)》
《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績(jī)效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》
大型知名企業(yè):深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)(東莞)、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車(chē)、可口可樂(lè)、中國(guó)東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺(tái)、國(guó)藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..
金融、銀行:深圳郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽(yáng)市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽(yáng)泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺(tái)銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國(guó)銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國(guó)銀行常德分行、光大銀行、民太安保險(xiǎn)公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤(pán)融資租賃(中國(guó))、中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份…..
通信、電力:廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、北京地礦、廣東水務(wù)集團(tuán)、西部管道輸氣、三門(mén)峽供電、梅州供電局、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林省移動(dòng)、山東鐵雄冶金科、福建省能源集團(tuán)……
政府、事業(yè)單位:昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、凱里地稅局、梅州地稅局…..
制造型企業(yè):捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)(ECE)、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾(才眾)電腦、愛(ài)普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車(chē)集團(tuán)、宏仁電子、廈門(mén)建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車(chē)、云南農(nóng)墾集團(tuán)、華電煤業(yè)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車(chē)青島四方車(chē)輛研究所……
其他行業(yè):中山雅居樂(lè)、可奇林地產(chǎn)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、沈陽(yáng)昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、新凱、海蒂詩(shī)、東莞紡織服裝學(xué)校、北京地礦總公司、長(zhǎng)沙植保、山西四建廣業(yè)、可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)眾不銹鋼、昆明道恒房地產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、廣東萬(wàn)和新電東莞市百安石化倉(cāng)儲(chǔ)、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、昆明地稅局、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、陜西省軍區(qū)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、大閩食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、貴陽(yáng)威振護(hù)運(yùn)、開(kāi)新能源、珠海姍拉娜化妝品、務(wù)川中學(xué)、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛(ài)仕達(dá)電器股份、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、重慶金科酒店、東莞市金保利衛(wèi)生用品、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、江西電氣公司、國(guó)網(wǎng)吉林省電力、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、湖南路橋集團(tuán)長(zhǎng)江分公司、仙桃無(wú)紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計(jì)算機(jī)、浙江金廈商業(yè)管理、中石化銷(xiāo)售公司株洲分公司、朝陽(yáng)溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會(huì)科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、江蘇沙鋼集團(tuán)、安徽文王貢酒、現(xiàn)代MOBIS汽車(chē)零件配置、厚德仁營(yíng)養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運(yùn)輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廣東煙草、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠(chéng)科技長(zhǎng)沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機(jī)電、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、國(guó)元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、三門(mén)峽移動(dòng)、拓加電子商務(wù)(深圳)股份、中國(guó)華電集團(tuán)公司、方正電業(yè)局、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)(深圳)股份成都分公司、生命保險(xiǎn)資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣東煙草、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、中行、上海吉田拉鏈、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、成都童衛(wèi)文化娛樂(lè)管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、吉士福、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、北京海瑞誠(chéng)達(dá)電力工程、溫州市勝龍包裝機(jī)械、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、肇慶移動(dòng)、新余飼料廠、凱里市地方稅務(wù)局、深圳市潤(rùn)薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、大冶有色金屬、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國(guó)房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長(zhǎng)興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機(jī)廠、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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