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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于:人才培養(yǎng),人才培養(yǎng)體系的核心為:一套與業(yè)務緊密關聯(lián)的課程體系:
科學的課程體系可以避免盲目引進外部課程內(nèi)容導致與組織的“水土不服”或者員工的“知識中毒”;
科學的課程體系可以避免盲目開發(fā)內(nèi)部課程而無法落地使用、持續(xù)優(yōu)化;
科學的課程體系可以為員工培養(yǎng)提供“成長路徑圖”,使其成長軌跡更加有章可循;
科學的課程體系決定了整個人才培養(yǎng)系統(tǒng)的高度和最終效果,只有建設好了課程體系,人才培養(yǎng)工作的開展才有務實的內(nèi)容,培訓的需求分析及培訓的組織也才有依據(jù)。
《企業(yè)關鍵崗位課程體系構建》的目的就在于通過對企業(yè)內(nèi)核心崗位的分析,確定該崗位的關鍵任務、通用能力以及培養(yǎng)路徑。
本課程以工作坊的形式,借鑒德國聯(lián)邦職業(yè)教育研究所從“典型工作任務”到“完整學習任務”的研究理論以及美國GIE關于“人才培養(yǎng)體系構建”相關研究成果。同時根據(jù)企業(yè)目前所處的實際情況進行相應調(diào)整,確保所產(chǎn)出的《關鍵崗位課程體系》能符合業(yè)務部門人才培養(yǎng)最實際的需求。
課程收益| Program Benefits
1、成果導向,課程結束直接輸出《XX關鍵崗位課程體系》;
2、寓教于樂,在輕松愉悅的氛圍中萃取集體智慧并確??茖W產(chǎn)出;
3、后續(xù)服務,提供《企業(yè)內(nèi)部核心課程開發(fā)規(guī)范》及落地建議。
課程大綱| Course Outline
導入:走進學習內(nèi)容
A0、構建學習文化
-創(chuàng)建學習小組
-劃分小組任務
-制定小組目標
A1、認知培訓概念
-認知培訓(培訓的定義、培訓的現(xiàn)狀分析、培訓的發(fā)展趨勢)
-認知培訓體系(培訓發(fā)展體系、員工能力體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營體系、培訓支持體系)
-認知課程體系(課程庫、學習路徑圖、課程體系)
第1步:分析崗位背景
1.1、分析方法
1.2、分析內(nèi)容
-崗位的使命
-崗位的職責
-崗位的工作關系
-崗位的現(xiàn)狀評估
第2步:分解工作任務
2.1、工作任務梳理
2.2、工作任務分析
2.3、典型任務確定
第3步:分析通用能力
3.1、通用能力判斷
3.2、通用能力分析
第4步:選擇培養(yǎng)方式
4.1、任務培養(yǎng)方式
4.2、能力來源判斷
第5步:轉換課程體系
5.1、課程的名稱
5.2、課程的目標
5.3、課程的內(nèi)容
5.4、課程的結構
5.5、課程的形式
5.5、課程的來源
第6步:制定開發(fā)計劃
6.1、外采內(nèi)容盤點
6.2、內(nèi)部開發(fā)計劃
收獲:檢驗學習成果
成果1:《崗位課程體系》
成果2:《學習內(nèi)容開發(fā)計劃》
講師背景| Introduction to lecturers
劉議鴻老師 企業(yè)學習產(chǎn)品開發(fā)專家
中國版權學習產(chǎn)品研發(fā)推動者
組織經(jīng)驗內(nèi)化與實戰(zhàn)課程開發(fā)專家
?他是培訓圈的勞模,近四年每年保持約260天課量以上,每年交付成果的項目28個以上
?他是版權產(chǎn)品的典范,一個《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目©》,被225家行業(yè)龍頭企業(yè)、2050多天項目課程、3860余門標準課件包、4600多名內(nèi)部兼職培訓師成長見證!
?他是被企業(yè)反復采購的傳奇,僅東風集團系統(tǒng)內(nèi)的公司2016-2019年采購其完整項目29期(仍在持續(xù)增加中)、也是被中國煙草、中國聯(lián)通、中國石化、中國中車連續(xù)5年以上采購的老師。
《左圓右方——創(chuàng)新落地項目》、《雙截營銷》、《師出情境——銀行全情境營銷教練賦能計劃》、《脫口成章——內(nèi)訓師表達技能訓練沙盤》、《輕松講好課——內(nèi)訓師交互式授課工具訓練》等10余個熱點版權項目開發(fā)主導者
行業(yè)資歷:
曾服務于大型連鎖企業(yè)、上市公司和大型國有企業(yè),歷任培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、培訓學院院長,現(xiàn)擔任多家企業(yè)商學院人才發(fā)展與培訓體系構建顧問。
一直致力于企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)和內(nèi)部培訓力量建設的研究與實踐,主張“把員工個人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理”,是“崗位經(jīng)驗內(nèi)化”和“組織知識資產(chǎn)管理”的最早提出者與踐行者。
率先提出課程和項目“為結果付費”并開始推行——能“根據(jù)實際情況、設計實際內(nèi)容,解決實際問題、取得實際效果”,是目前培訓市場上為數(shù)不多真正能“對結果負責”的
近年來的典型服務客戶(部分):
互聯(lián)網(wǎng)類:淘寶大學、京東商學院、騰訊學院、百度(上海)、速賣通大學、萬堂書院、天下網(wǎng)商、成都幕思城、斗魚……
房地產(chǎn)類:招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤置地、寶能集團、海印股份、承翰集團、中惠熙元……
國企央企:寶鋼、華東空管局、國家廣電總局(原)、中遠航運、中國中車、湖南中煙、廣東中煙、福建聯(lián)通、安徽聯(lián)通、山東聯(lián)通、深圳水務集團、合肥燃氣、武漢天然氣、東風車城
其他典型企業(yè):馬可波羅、五羊本田、比亞迪、宏川集團、上海菲揚、美聯(lián)英語、例外服飾、麥克維爾、蘇泊爾、東江集團、勵泰集團、航嘉集團、南華期貨、創(chuàng)維集團、華勤通訊、吉銳觸摸、陽光電源、百麗國際、遠東國際、富士康……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
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