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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)部講師、企業(yè)培訓管理者,對課程開發(fā)設(shè)計有需求的職場人士
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
內(nèi)訓師熟練掌握一套系統(tǒng)的課程開發(fā)設(shè)計流程、工具和方法,不僅可以精進培訓技能,而且對企業(yè)內(nèi)部講師體系和課程體系搭建有著重要價值。那么,什么是一套好的系統(tǒng)的課程開發(fā)設(shè)計呢?好的課程開發(fā)與設(shè)計應(yīng)該包括哪些核心內(nèi)容呢?
好的課程能協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難點、痛點和坑點;能幫助員工提升工作績效和崗位技能;能讓員工學習新知開拓思維?;诮鉀Q企業(yè)和學員遇到的問題為出發(fā)點,本課程將從選題和擬課名、聚焦核心問題、制定課程目標、搭建課程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容提煉萃取和課件制作美化等6個方面進行系統(tǒng)闡述和教導,助你輕松破解課程開發(fā)難題,找到屬于你的開發(fā)設(shè)計金鑰匙。
課程收益| Program Benefits
● 定方向:學習選題的三個前提和四個標準,掌握課程名稱設(shè)計方法,準確設(shè)計出課程主題
● 找問題:運用培訓需求調(diào)查和問卷設(shè)計模型,找出課題開發(fā)需要聚焦的核心問題
● 定目標:運用ABCD法正確撰寫出課程教學目標,明確課題開發(fā)的核心價值
● 定結(jié)構(gòu):掌握5種課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法并搭建課程結(jié)構(gòu)圖,梳理出課程核心知識體系
● 定內(nèi)容:掌握內(nèi)容內(nèi)容精加工的3大技巧,萃取出核心知識要點,提高內(nèi)容深度和高度
● 定顏值:運用PPT設(shè)計制作思路和技巧并優(yōu)化個人課件,提升課件視覺美和整體顏值
課程大綱| Course Outline
第一講:選題和擬課名——確定方向,精準開發(fā)
一、課程選題三大前提
1. 熟悉度
2. 需求度
3. 推廣度
案例分享:好標題和不合格標題
二、選題的四個標準
1. 范圍層面:小
2. 價值層面:實
3. 內(nèi)容層面:專
4. 時效層面:新
現(xiàn)場互動練習:找出合適的選題課堂練習
三、課名擬定技巧
1. 課程名稱設(shè)計意義
1)塑造課程品牌
2)傳播講師品牌
案例分享:經(jīng)典課程名稱設(shè)計分享
2. 課程名稱設(shè)計流程
1)明確培訓對象
2)明確培訓主題
3)設(shè)計課程名稱
案例分享:常見課程名稱設(shè)計失誤分析;某公司學員課題設(shè)計分析
3. 課程名稱設(shè)計4種方法
1)“對象+主題”法
2)“對象+主題+量化”法
3)雙標題法
4. 聚焦問題法
案例分享:一“名”驚人的課題
現(xiàn)場演練:優(yōu)化個人課程名稱設(shè)計
第二講:聚焦核心問題——分析問題 抓住重點
一、培訓需求調(diào)查流程
1. 確定調(diào)查范圍
2. 確定調(diào)查方法/內(nèi)容
3. 確定調(diào)查對象
4. 實施培訓調(diào)查
5. 調(diào)查結(jié)果分析
6. 確定培訓內(nèi)容
二、培訓需求調(diào)查方法
1. 問卷法
1)問卷法操作方式
a設(shè)計調(diào)查問卷
b實行E化調(diào)研
2)培訓需求問題設(shè)計模型
a QNI設(shè)計模型
b QCI設(shè)計模型
3)培訓需求調(diào)查新工具分享
2. 訪談法
1)設(shè)定訪談目標
a 面對領(lǐng)導注意事項
b 面對學員注意事項
2)選擇訪談對象
3)現(xiàn)場訪談技巧
a先寬度再深度
b及時總結(jié)確認
c訪談信息要多
d要對方給答案
e管理對方期望值
4)整理形成結(jié)論
a領(lǐng)導層級訪談話術(shù)整理
b學員層面訪談話術(shù)整理
3. 觀察法
1)觀察學員狀況
2)運用多種感官
4. 考核法
1)考核內(nèi)容設(shè)計合理
2)考核前要說明目的
案例分析:《職場高效溝通技巧》培訓調(diào)查
現(xiàn)場練習:綜合應(yīng)用問卷星和QCI/QNM模型設(shè)計調(diào)查問卷
第三講:制定課程目標——梳理思路 明確目標
一、培訓目標設(shè)定案例分析
1. 目標設(shè)定寬泛型
2. 目標設(shè)定困難型
3. 目標設(shè)定難衡量型
二、三大教學目標理論分析
1. 解決問題目標
2. 行為目標
3. 表現(xiàn)目標
三、教學目標撰寫技巧
1. ABCD法介紹
1)Audience:教學對象 2)Behavior:行為 3)Condition:條件 4)Degree:標準
案例分析:如何運用ABCD法撰寫
2. ACDB法運用
案例分析:如何運用ACDB法撰寫
3. 兩大教學領(lǐng)域分類及撰寫詞語列舉
1)認知學習領(lǐng)域
案例分析:6類認知學習領(lǐng)域及撰寫詞語列舉
2)情感學習領(lǐng)域
案例分析:5類情感學習領(lǐng)域及撰寫詞語列舉
現(xiàn)場練習:運用目標撰寫方法寫出個人課程教學目標
第四講:搭建課程結(jié)構(gòu)——科學建構(gòu) 條理清晰
現(xiàn)場互動測試:邏輯排列和非邏輯排列記憶
一、課程結(jié)構(gòu)化作用
1. 邏輯清楚 講師表達容易
2. 組織有序 學員理解輕松
案例分享:4S店銷售員介紹寶馬車
現(xiàn)場互動:買菜菜名邏輯劃分記憶
二、5種課程開發(fā)模型
1. 并列式——模塊組合 靈活調(diào)整
1)模塊無先后包含
2)模塊課靈活組合
3)技能課程多使用
案例分享:《優(yōu)秀管理者5項技能修煉》、《金牌店長銷售4項法寶》
2. 時間式——一問一答 針對性強
1)事物先后順序來鏈接
2)課程整體分支皆可用
案例分享:《職場新人的職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)發(fā)展史簡介》
掌握并運用3大精加工方法提煉課程核心知識點,升級課程內(nèi)容
3. PRM式——尋根問底,對癥下藥
1)Phenomenon 現(xiàn)象呈現(xiàn)
2)Reason 原因分析
3)Measure 解決措施
案例分享:《職場高效溝通技巧》、《如何做好時間管理》、《如何提高團隊士氣》
4. WWH式——巧妙布局,順理成章
1)Why——為什么
2)What——是什么
3)How——怎么做
案例分享:《職業(yè)道德與素養(yǎng)》、《企業(yè)人力資源三支柱模型應(yīng)用》
5. 復合式一主一輔 層次分明
1)復合式結(jié)構(gòu)特點
2)復合式結(jié)構(gòu)案例分析
現(xiàn)場演練:利用金字塔結(jié)構(gòu)圖搭建課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
第五講:內(nèi)容提煉萃取——要點萃取 言簡意賅
互動測試:15秒你能記住多少個數(shù)字
一、四大理性語言
1. 序列理性語言
1)內(nèi)容是并列關(guān)系
2)要點須標序呈現(xiàn)
案例分享:某教育機構(gòu)優(yōu)勢介紹
2. 程式理性語言
1)要點須標序呈現(xiàn)
2)要點有嚴格順序
案例分享:和諧號機車冬季放水操作
3. 等式理性語言
1)最美理性語言
2)內(nèi)容前后呼應(yīng)
3)結(jié)構(gòu)對仗工整
案例分享:公民社會道德要求
4. 疊式理性語言
1)同一內(nèi)容呈現(xiàn)
2)多種理性語言
二、要點萃取技巧
1. 提概念——形象具體,加深理解
1)四字以內(nèi)
2)字數(shù)相同
2. 編口訣——朗朗上口,強化記憶
1)單字訣技巧
a一個要點一個字
b萃取要點要解釋
現(xiàn)場互動:滅火器使用技巧口訣提煉;正確識別人民幣口訣提煉
2)三字經(jīng)技巧
a一個要點三個字
b要點結(jié)構(gòu)多動賓
案例分享:灌湯包吃法口訣提煉
3)四成語技巧
a一個要點四個字
b平常萃取較常見
案例分享:仰泳、自由泳技巧口訣提煉
4)五絕句技巧
a一個要點五個字
b朗讀無押韻也可
案例分享:酒精燈使用口訣提煉;思維導圖畫法口訣
5)七律詩技巧
a一個要點七個字
b提煉難度逐漸小
案例分享:全國省份輕松記憶口訣提煉
3. 建模型——尋找規(guī)律,化深為淺
1)二分矩陣法
a一對指標一個標準
b明確狀態(tài)設(shè)置問題
c思考對策深度擬人
案例分享:不同情況下溝通工具選擇分析;企業(yè)不同人員培養(yǎng)對策分析
2)工作流程法
a要點前后有邏輯
b前輸出是后輸入
c結(jié)構(gòu)盡量要工整
d方法細分為幾步
案例分享:財務(wù)報銷流程
3)要素法
a英文組合法
-首字母相同——數(shù)字+字母
-首字母不同——組合新單詞/強行組合
案例分享:5W2H分析法;SWOT分析法;PDCA循環(huán)規(guī)則
b數(shù)字組合法
-三數(shù)字組合常見
-表意多現(xiàn)象規(guī)律
案例分享:931現(xiàn)象;531培訓總結(jié)法;1:8:25法則
c中文組合法
-四字組合常見
-多是歸納技巧
案例分享:教學四步驟;即興演講四步法
第六講:課件制作美化——提升顏值 精美絕倫
一、PPT運用不當?shù)?個表現(xiàn)
1. WORD搬家 2. 邏輯混亂 3. 模板混亂 4. 拼湊PPT
5. 圖片低劣 6. 五顏六色 7.字體字號變化多 8. 動畫特效多
現(xiàn)場示例:運用不當表現(xiàn)PPT展示
現(xiàn)場演練:PPT內(nèi)容精加工練習
二、優(yōu)秀PPT設(shè)計標準
1. 邏輯清晰
1)并列關(guān)系 2)對比關(guān)系 3)包含關(guān)系
4) 等級關(guān)系 5)遞進關(guān)系 6)循環(huán)關(guān)系
現(xiàn)場示例:6種邏輯關(guān)系案例
2. 視覺化
1)視覺化原則
2)視覺化方法
a少就是多 b突出關(guān)鍵 c花繁為多 d保持一致 e少用特效
現(xiàn)場示例:6種視覺化方法案例展示
三、PPT模板選用技巧
1. 錯誤模板選用
1)土的掉渣 2)喧賓奪主 3)不合主題
現(xiàn)場示例:3種錯誤模板選用案例展示
2. 模板選用標準
1)呼應(yīng)內(nèi)容 2)視覺醒目 3)符合企業(yè)形象
現(xiàn)場示例:3種模板選用標準對應(yīng)案例展示
3. PPT模板網(wǎng)站資源分享
四、PPT顏色搭配技巧
1. 配色必知
1)色彩三要素 2)色彩冷暖
2. 色彩表達意義
1)暖色調(diào)色彩意義 2)冷色調(diào)色彩意義 3)中性色調(diào)意義
現(xiàn)場示例:三類色彩10個顏色案例展示
3. PPT配色技巧
1)Logo/VI配色法 2)行業(yè)配色法 3)單色系配色法
4)雙色系配色法 5)多色系配色法
現(xiàn)場示例:5種配色對應(yīng)案例展示
4. 配色資源分享
五、PPT文字搭配技巧
1. 字體分類原則
1)襯線字體和非襯線字體
2)對應(yīng)字體案例展示
2. 字體搭配技巧
1)正式場合字體搭配4種技巧
2)輕松場合字體搭配3種技巧
3. 重點文字突出技巧
1)常規(guī)方式7種技巧
2)非常規(guī)方式2種技巧
4. 一頁PPT放大容量文字技巧
1)“隱蔽”內(nèi)容 2)對齊親近 3)形狀指引 4)動畫設(shè)置
5. 字體查找資源分享與字體安裝技巧介紹
六、PPT排版布局技巧
1. 頁面排版4個技巧
1)親近 2)對齊 3)對比 4)重復
現(xiàn)場練習:頁面排版技巧練習
2. 重點頁面設(shè)計技巧
1)封面頁 2)目錄頁 3)過渡頁 4)內(nèi)容頁 5)結(jié)束頁
課程開發(fā)工具分享
1. PPT美化大師
2. 課程結(jié)構(gòu)化制作軟件
3. iSlide小插件
4. ZoomIt插件
課程時間說明
2天:全部課程學習
3天:全部課程學習+1天課程開發(fā)現(xiàn)場輔導
講師背景| Introduction to lecturers
王學兵老師 TTT培訓實戰(zhàn)專家
12年企業(yè)培訓管理/內(nèi)訓師培養(yǎng)/課程體系搭建經(jīng)驗
國家人力資源高級管理師
美國AACTP國際認證培訓師(ICT)
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
中國高鐵特邀合作講師
勁牌集團TTT培訓導師
《經(jīng)驗萃取》版權(quán)課認證講師
《培訓》雜志“全國內(nèi)訓師大賽”評委導師
曾任:東莞明海有限公司 培訓項目高級經(jīng)理
曾任:勁牌有限公司(中國勁酒) 高級培訓經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:TTT授課技能、課程開發(fā)設(shè)計、PPT制作、微課設(shè)計與開發(fā)、公眾表達演講訓練……
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
● TTT項目管理經(jīng)驗豐富:任職勁牌集團期間,主要負責搭建集團培訓運營體系,制定集團核心課程體系,讓集團的培訓管理實現(xiàn)了高效運行,連續(xù)五年擔任集團《金牌講師訓練營》項目策劃與執(zhí)行,個人連續(xù)四年被評為集團“先進工作標兵”。
● 課程開發(fā)成效顯著:為勁牌集團成功制定并推行18項培訓管理制度,搭建核心課程體系:包括公司生產(chǎn)運營、營銷策劃、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等五大類緊缺的課程160門,并組織公司骨干內(nèi)訓師及中層干部開發(fā)完成精品課程75門。
● 企業(yè)大學搭建運營經(jīng)驗:負責勁牌大學建設(shè),僅用三個月完成勁牌大學籌建報告,搭建企業(yè)大學運營體系、講師體系和課程體系,助推勁牌大學完成掛牌獨立運作;在勁牌大學負責內(nèi)訓師培養(yǎng)、精品課程開發(fā)、制度體系搭建等工作。
● 培訓管理體系建設(shè)卓有成效:任職東莞明海公司期間,主要負責搭建公司培訓管理體系,制定公司核心基礎(chǔ)課程體系,確保了公司各類培訓項目的順利實施并達成年度目標,并擔任公司《培訓師成長與蛻變》項目策劃與執(zhí)行,多次榮獲公司領(lǐng)導表彰。
● 培訓制度體系搭建/精品課程開發(fā):為明海集團成功制定6條培訓管理制度(培訓管理、培訓考核、講師管理、課程開發(fā)等),搭建核心基礎(chǔ)課程體系:包括生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理四類緊缺的課程63門,并組織公司內(nèi)訓師及中層干部開發(fā)完成精品課程25門。
● TTT授課經(jīng)驗豐富:每月定期進行內(nèi)部師技能培訓,課程涉及《內(nèi)訓師速成訓練營》《授課技能提升訓練》《精品課程開發(fā)》《講師魅力舞臺呈現(xiàn)》等,受訓學員達到近1000人次,培訓滿意度超過95%。
實戰(zhàn)成績:
● 專注TTT領(lǐng)域,內(nèi)訓師培養(yǎng)人數(shù)多——王學兵老師有12年企業(yè)培訓管理經(jīng)驗,善于挖掘深層培訓需求,搭建企業(yè)課程體系、講師體系和培訓運營體系。擔任過《國鐵集團講師訓練營》、《金牌講師訓練營》、《培訓師成長與蛻變》、《卓越內(nèi)訓師培養(yǎng)》等項目策劃和執(zhí)行,為企業(yè)培養(yǎng)了3000+名優(yōu)秀內(nèi)訓師,累計學員達14000人次。
● 2020不平凡,講師培養(yǎng)口碑傳——2020年為武漢中建三局、中國鐵塔貴州分公司、黃石煙草、孝感煙草、河南郵政、安徽池州東至國網(wǎng)等國企開展內(nèi)訓師培養(yǎng)項目,在課程設(shè)計、培訓授課、學員輔導、授課演練等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的專業(yè)化和系統(tǒng)性,深受客戶單位好評,多家單位持續(xù)返聘老師系列課程。
● 國家高鐵樹品牌,項目榮獲金牌獎——2018年底首次為中國武漢高鐵訓練中心進行《內(nèi)訓師授課技能提升訓練》培訓后,得到了高鐵領(lǐng)導和學員的高度好評:并指定采購老師系列課程,短短半年返聘8期。2019年,中國武漢高鐵訓練中心繼續(xù)返聘20期,所輔導的《國鐵集團講師訓練營》項目榮譽“中國國家鐵路集團公司金牌項目獎”。
● 勁牌集團內(nèi)訓師培養(yǎng),成績有目共睹——作為集團首席TTT導師,年均授課天數(shù)近100天,累計授課人次近8000人次,個人連續(xù)三年被評為勁牌集團“金牌講師”;其中為集團6家分策劃并執(zhí)行《卓越內(nèi)訓師培養(yǎng)》項目,開展了25期內(nèi)部講師集訓,共計培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓師約400人,每期培訓滿意度超過95%。
● 培訓滿意度高 深受學員喜歡——王學兵老師多年內(nèi)訓師培訓經(jīng)驗,讓他積累了豐富的授課技巧,輕松掌握開課氛圍,讓學員快速進入狀態(tài),目前為中國國家鐵路集團公司、中國石化、鄭州鐵路局、中國移動、中國黃金、勁酒集團多家企業(yè)進行授課技巧、課程開發(fā)等內(nèi)訓師能力提升系列培訓,學員滿意度達96%以上,課程返聘率高。
TTT系列
● 《魅力呈現(xiàn)——授課技能與演繹》(初階)
● 《六步成課——課程開發(fā)與設(shè)計》(中階)
● 《乘風破浪——內(nèi)訓師五項技能》(中階)
● 《引爆課堂——引導式培訓技巧》(高階)
● 《經(jīng)驗傳承——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》(高階)
● 《微力不小——視頻微課開發(fā)與設(shè)計》(初階)
● 《人人皆可為師——內(nèi)訓師培養(yǎng)“三駕馬車”》
● 《精美絕倫——PPT設(shè)計與制作》
● 《一鳴驚人——公眾演講與表達》
職業(yè)素養(yǎng)類
● 《復制優(yōu)秀——員工職業(yè)化素養(yǎng)》
● 《時代呼喚——職業(yè)道德與工匠精神》
● 《穿越壁壘——職場高效溝通技巧》
● 《你的形象價值百萬——職場商務(wù)禮儀》
部分服務(wù)客戶:
政府/央企:黃石市政建設(shè)、大冶市政府、武漢高鐵訓練段、鄭州鐵路局、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國黃金、中國銀行、中國郵政、河南郵政、中國鐵塔貴州分公司、國家電網(wǎng)河南新鄉(xiāng)分公司、國家電網(wǎng)安徽東至分公司、中建三局、中國煙草黃石分公司、中國煙草孝感分公司……
酒業(yè):勁牌公司(中國勁酒)、廣西天龍泉酒業(yè)、楓林酒業(yè)公司、茅臺鎮(zhèn)酒業(yè)公司、納曲青稞酒業(yè)、天佑德青稞酒業(yè)、宜賓六尺巷酒業(yè)公司、毛鋪酒業(yè)公司……
化工/金屬業(yè):武漢漢口機床廠、楚天化工有限公司、吉和昌化工、湖北三鑫金銅公司、大冶銅建公司、黃石山力興冶薄板有限公司、鑫成礦業(yè)有限公司、湖北新索建設(shè)有限公司、宏泰鋁業(yè)有限公司、湖北鑫泰鋼構(gòu)工程有限公司、大冶國冠制蓋有限公司……
其他:綠地集團、武漢海倫堡房地產(chǎn)、九州礦業(yè)、興冶礦業(yè)、世星藥業(yè)、勁牌生物醫(yī)藥公司、勁佳包裝有限公司、湖北銅都通用電梯有限公司、黃石摩爾城……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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