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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):3-5 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認可和重視,成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。作為知識傳播與迭代的重要載體——培訓(xùn)師,更是承擔(dān)著隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要的是實實在在解決實際問題,并且能夠?qū)⒔?jīng)驗不斷的傳承和復(fù)制,因此設(shè)計一門精品課程才是優(yōu)秀培訓(xùn)師的決定性因素。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師雖然來自于不同的專業(yè)和崗位,當中不乏銷售高手、管理達人、技術(shù)精英、生產(chǎn)能手等,但是都有一個共性特征:專精于某一領(lǐng)域,擁有豐富的經(jīng)驗知識技能。但當他們嘗試走上講臺,把自身知識轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程傳播的過程中,經(jīng)常會碰到以下一些困惑:
技術(shù)部王總工已有二十多年從業(yè)經(jīng)驗,他加工的產(chǎn)品廢品率年年都是最低的,公司很期待將他的寶貴經(jīng)驗傳承下來。平時他也會給車間的員工開展操作技能培訓(xùn),每每講到如何把握焊接度時,他都說這東西就得憑手感,他自己做得很好,可員工還是一頭霧水,如何將抽象內(nèi)容可視化,王總工遇到了困難。
某公司新任培訓(xùn)經(jīng)理李經(jīng)理遇到了頭疼的事情:新員工培訓(xùn)有大量的制度要講解,如果按照文件念,員工會覺得很枯燥,和發(fā)給大家直接看沒什么區(qū)別。如何能夠?qū)⒖菰锏膬?nèi)容設(shè)計得更生動一些,更能引起學(xué)員的關(guān)注和興趣呢?李經(jīng)理正為此煩惱……
高管陳總應(yīng)人力資源部邀請開講一門管理課程,但過程中陳總思維極度跳躍,課程邏輯明顯混亂,內(nèi)容銜接不上,而且缺乏能落地的技能及案例,導(dǎo)致陳總在臺上講得口沫橫飛,臺下學(xué)員聽得昏昏欲睡……陳總也很納悶,自己明明已經(jīng)講得很有激情,為什么大家還是不買單呢?
針對以上課程開發(fā)與設(shè)計的難題,本課程采用實戰(zhàn)演練的形式,從“內(nèi)容”和“設(shè)計”兩個角度切入,分七個步驟全面講解學(xué)習(xí)設(shè)計各個流程關(guān)鍵,同時輔以大量的實際案例及工具表單,落地性強,易于迭代。學(xué)員現(xiàn)場可即時產(chǎn)出課程框架,即學(xué)即用。
課程收益| Program Benefits
● 掌握需求分析及選擇好課題的方法
● 掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)設(shè)計的流程及關(guān)鍵步驟
● 掌握金字塔及思維導(dǎo)圖等工具梳理課程結(jié)構(gòu)
● 掌握教學(xué)方式的選擇及教學(xué)活動的設(shè)計方法
● 現(xiàn)場即時產(chǎn)出/優(yōu)化課程框架
課程大綱| Course Outline
第一講:溯源而上—課程選題
一、選題五原則
1. 剛需
2. 痛點
3. 高頻
4. 熟悉
5. 精準
案例分析:周鴻祎的產(chǎn)品策略
二、基于Goldstein模型的培訓(xùn)需求分析
1. 組織分析要點與方法技巧
2. 人員分析要點與方法技巧
3. 工作任務(wù)分析要點與方法技巧
三、選題信息的八大來源
1. 問卷法
2. 訪談法
3. 觀察法
4. 關(guān)鍵事件法
5. 績效分析法
6. 目標分解法
7. 專項測評法
8. 意見分析法
案例分析:三星爆炸事件
案例分析:上航嘉獎事件
四、一“名”驚人——命題三大方法
1. 內(nèi)容歸納法
2. 目標結(jié)論法
3. 巧用比喻法
PK演練:選題命題練習(xí)
第二講:以終為始—目標確立
一、課程目標的意義
1. 課程目標的概念
2. 課程目標的作用
二、課程目標設(shè)計的四大原則
1. 系統(tǒng)性原則
2. 靈活性原則
3. 層次性原則
4. 具體性原則
三、ABCD教學(xué)目標設(shè)定法
1. Audience:對象
2. Behavior:行為
3. Conditions:條件
4. Degree:標準
第三講:結(jié)構(gòu)為王—架構(gòu)梳理
一、課程五大結(jié)構(gòu)
1. 流程型結(jié)構(gòu)
2. 要素型結(jié)構(gòu)
3. 邏輯型結(jié)構(gòu)
4. 變焦型結(jié)構(gòu)
5. 正反型結(jié)構(gòu)
PK演練:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、課程結(jié)構(gòu)梳理
1. 金字塔
2. 思維導(dǎo)圖
PK練習(xí):課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四講:統(tǒng)合綜效—經(jīng)驗萃取
一、組織內(nèi)部經(jīng)驗認知
1. 什么是經(jīng)驗
2. 經(jīng)驗的價值
3. 經(jīng)驗的形成途徑
4. 經(jīng)驗的分類
二、經(jīng)驗萃取的前提
1. 識別有價值的經(jīng)驗
2. 經(jīng)驗萃取入手點
三、經(jīng)驗萃取四部曲之一:重現(xiàn)情景
1. 人人具備重現(xiàn)情景的能力
2. 借助具體事件重現(xiàn)情景
四、經(jīng)驗萃取四部曲之二:追溯細節(jié)
1. 如何追溯細節(jié)
2. 萃取多個事件
五、經(jīng)驗萃取四部曲之三:提煉方法
1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2. 結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
六、經(jīng)驗萃取四部曲之四:促進轉(zhuǎn)化
1. 站在學(xué)習(xí)者的角度思考經(jīng)驗的落地轉(zhuǎn)化
2. 促進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化的常見輔助方式
第五講:有理有據(jù)—案例開發(fā)
一、有價值的案例構(gòu)成
1. 完整案例的基本結(jié)構(gòu)
2. 編寫案例正文
3. 案例如何“標題黨”
4. 如何形成案例庫
5. 案例編寫的其他注意事項
二、案例的三大來源
1. 自身實踐
2. 與他人交流
3. 其他獲取途徑
三、口述案例教學(xué)的三種應(yīng)用場景
1. 篇幅短小
2. 生動表達
3. 提高威信
四、文字案例教學(xué)的三種應(yīng)用場景
1. 篇幅較長
2. 圖表數(shù)據(jù)
3. 需要討論
五、案例討論的設(shè)計要點
1. 來源于實踐
2. 避免直線因果思維
3. 講師介入的三種情況
4. 控場三原則
第六講:畫龍點睛—教學(xué)設(shè)計
一、成人學(xué)習(xí)的特點
1. 自愿
2. 經(jīng)驗
3. 自主
4. 行動
二、不同主題的教學(xué)方法選擇
1. 知識類
2. 技能類
3. 產(chǎn)品類
4. 意識類
三、EATE教學(xué)活動設(shè)計模型
1. 創(chuàng)造體驗
2. 激活認知
3. 闡述理論
4. 評估改進
四、PK教學(xué)法設(shè)計要點
1. 大PK和小PK
2. 大PK的四大要點
3. 小PK的三種模式
五、模擬教學(xué)法設(shè)計要點
1. 模擬教學(xué)法的兩大作用
2. 誰是關(guān)鍵角色?
六、視頻教學(xué)法設(shè)計要點
1. 時事類視頻應(yīng)用講解
2. 戲劇類視頻應(yīng)用講解
3. 自拍類視頻應(yīng)用講解
七、游戲教學(xué)法設(shè)計要點
1. 溯源而上:游戲與教學(xué)目標的關(guān)系
2. 游戲教學(xué)法的風(fēng)險控制
PK練習(xí):教學(xué)活動設(shè)計
第七講:妙筆生花—教案編寫
一、全局設(shè)計
1. 封面設(shè)計要點
2. 目錄頁設(shè)計要點
3. 過渡頁設(shè)計要點
4. 標題欄設(shè)計要點
5. 封底設(shè)計要點
二、頁面布局四大原則
1. 距離
2. 對齊
3. 對稱
4. 統(tǒng)一
三、排版十四字真言
1. 分點分段分邏輯
2. 字形圖表整體化
四、動畫設(shè)計
1. 常見的五種單項動畫
2. 動畫延伸功能
3. 動畫組合
五、快捷操作
1. 常用快捷操作
2. 快速翻頁
3. 斷屏妙用
六、常用素材搜集渠道
1. 模板、文檔搜集
2. 圖片搜集
3. 圖標搜集
七、標準課程包編寫規(guī)范(贈送工具模板)
1. 教學(xué)設(shè)計表
2. PPT課件
3. 講師手冊
4. 學(xué)員手冊
5. 案例庫
6. 試題庫
案例分析:國家電網(wǎng)“領(lǐng)頭雁”項目課程包模板
講師背景| Introduction to lecturers
李聲華老師 培訓(xùn)體系建設(shè)專家
專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
12年世界500強培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗
ATD(美國人才發(fā)展協(xié)會)認證高級培訓(xùn)師
AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證國際注冊培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安交大MBA、EMBA特邀講師
曾任:日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長
國家電網(wǎng)、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產(chǎn)、中國電信、中國移動、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團、南方航空等數(shù)百家知名企業(yè)特聘導(dǎo)師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
300多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊組建與輔導(dǎo):國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師,擅長從編、導(dǎo)、演三個方面設(shè)計輔導(dǎo)課程,內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域,共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍超過3萬人。并承諾現(xiàn)場產(chǎn)出、優(yōu)化課程,幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)化。
200多家大型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目實施:豐田汽車連續(xù)6年ICT人才培養(yǎng)項目唯一指定領(lǐng)導(dǎo)力講師、中國電信“種子計劃”項目唯一溝通課程講師,同時為中廣核、招商銀行、阿里巴巴等上百家家知名企業(yè)設(shè)計實施“白鷺計劃”、“金鷹計劃”、“115人才發(fā)展計劃”共100多個人才培養(yǎng)項目,共培養(yǎng)中高層干部近2萬人。
20多家大型企業(yè)培訓(xùn)管理顧問:為日立系統(tǒng)、中船集團、華電集團、昆鋼集團、江小白等多家企業(yè)提供培訓(xùn)管理顧問服務(wù),協(xié)助客戶搭建完善的培訓(xùn)體系,成功籌建10多家企業(yè)大學(xué)。
李聲華老師擁有12年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗,在培訓(xùn)師團隊建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗,培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師及中高層管理干部共計5萬人,主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險、物流、服裝、酒店、餐飲、機械、化工等十數(shù)個領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
主講課程:
授課風(fēng)格:
李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學(xué),以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性,現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果,達到“學(xué)以致用,學(xué)以致變”,使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能,現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果,被眾多客戶譽為“干貨培訓(xùn)師”。
部分成功案例:
◆ 豐田汽車 AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
自2010年至今連續(xù)8年為豐田ICT赴日研修人員講授非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力及高級日語課程,是豐田ICT人才培養(yǎng)項目指定導(dǎo)師之一。
◆ 國家電網(wǎng) “領(lǐng)頭雁”項目
參與國網(wǎng)培訓(xùn)標桿:江蘇省電力公司“領(lǐng)頭雁”項目,協(xié)助開發(fā)新任管理人員勝任力模型,并根據(jù)相應(yīng)能力項開發(fā)《工作任務(wù)分析》、《工作計劃制定與管控》、《工作總結(jié)與改進》、《目標管理》、《團隊協(xié)作》、《時間管理》等精品課程。
◆ 國家電網(wǎng) “疆電好老師”項目
新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專兼職培訓(xùn)師的授課和微課開發(fā)水平,組織共120名內(nèi)訓(xùn)師參加“疆電好老師”比賽(模仿好聲音的形式),外聘6名專業(yè)講師帶隊。李聲華老師帶領(lǐng)的團隊,包攬了個人一、二、三等獎,微課單項一等獎、團體一等獎,優(yōu)秀導(dǎo)師獎等獎項,被評委公認為最專業(yè)最負責(zé)任的導(dǎo)師,深受學(xué)員愛戴。
◆ 中國煙草 “微課大賽”&課程開發(fā)項目
2016年至今連續(xù)兩年輔導(dǎo)貴州煙草公司參加煙草微課競賽以及課程開發(fā)工作,是貴州煙草唯一指定的課程開發(fā)導(dǎo)師。
◆ 中國移動 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
中國移動廣東分公司“MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練”課程唯一講師,課程在佛山移動開講后,深受學(xué)員歡迎,后續(xù)連續(xù)返聘七期!
◆ 日本通運集團 TTT全方位訓(xùn)練營
自2015年至今連續(xù)3年為日本的EMS——日本通運集團提供TTT培訓(xùn),3年來學(xué)員好評度均為100%!
◆ 中國電信 360全方位溝通技巧
常年為廣東電信提供“360全方位溝通技巧”培訓(xùn)服務(wù),采購量每年7-10期。
◆ LG集團 TTT全方位訓(xùn)練營
常年為LG集團內(nèi)訓(xùn)師講授TTT課程,并對LG內(nèi)部課程體系搭建工作提出指導(dǎo)性意見,是LG課程開發(fā)常任顧問之一。
◆ 東風(fēng)集團 向上管理
自2014年至今連續(xù)4年參與東風(fēng)集團管培生培養(yǎng)項目,是該項目《向上管理》課程的唯一講師。該課程平均滿意度98分,是學(xué)員最喜歡的課程
◆ 中國華電集團 TTM卓越培訓(xùn)管理者
為全球500強中國華電集團提供咨詢式TTM培訓(xùn),協(xié)助各區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理建立核心崗位能力模型,繪制學(xué)習(xí)地圖,完善培訓(xùn)體系。
◆ 學(xué)而思集團 七步成課
常年為K12機構(gòu)標桿——學(xué)而思集團100多名內(nèi)訓(xùn)師講授《七步成課》課程,直接為學(xué)而思奠定了內(nèi)部課程包的設(shè)計模板。
◆ 美贊臣 360全方位溝通技巧
為廣州美贊臣設(shè)計講授兩日一夜的“體驗式”360全方位溝通課程,該學(xué)習(xí)項目被美贊臣錄制成視頻,成為美贊臣內(nèi)部教學(xué)案例之一。
◆ 中船集團 TTM卓越培訓(xùn)管理者
為中船集團下屬各船廠的培訓(xùn)管理者、HR講授《TTM卓越培訓(xùn)管理者》課程,現(xiàn)場解答了許多培訓(xùn)管理中的實際問題,并指導(dǎo)各單位如何根據(jù)自身的特點做好學(xué)習(xí)型組織的頂層設(shè)計。諸多干貨深受學(xué)員喜歡和信賴。
◆ 日立電梯 TTT全方位訓(xùn)練營
自2011年至今連續(xù)7年為日立電梯共300多名內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計TTT項目,指導(dǎo)產(chǎn)出課程,得到客戶高管高度認可,是日立電梯指定的TTT培訓(xùn)導(dǎo)師之一。
◆ 三星電子 “我是好講師”訓(xùn)練營
為三星40多名骨干內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計6天的輔導(dǎo)課程和PK賽,每位培訓(xùn)師均現(xiàn)場產(chǎn)出新課程或?qū)σ延姓n程進行優(yōu)化,并設(shè)計出至少一門微課課程,協(xié)助客戶完善了內(nèi)部課程體系。
◆ 招商銀行 金鷹計劃、金獅計劃、金龍計劃
根據(jù)招商銀行管理人員“7+8學(xué)習(xí)成長金字塔”培訓(xùn)體系,為金鷹計劃、金獅計劃、金龍計劃各層級的管理人員講授《向上管理》、《MTP》、《AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,是唯一一名同時參與“三金計劃”的講師。
◆ 南方電網(wǎng) 完美呈現(xiàn)
常年為廣東省南方電網(wǎng)公司提供《完美呈現(xiàn)》培訓(xùn),深受學(xué)員尤其是班組長的歡迎。經(jīng)過李老師講解后,原本枯燥無味的技術(shù)類、安規(guī)類、系統(tǒng)類等課程也可以變得輕松有趣了!
◆ 中國移動 微課設(shè)計大賽
中國移動廣東分公司微課設(shè)計大賽指定導(dǎo)師及評委,每年開展約5期微課設(shè)計輔導(dǎo)班,協(xié)助學(xué)員產(chǎn)出精品微課200多門。
◆ 中廣核集團 白鷺計劃
作為中廣核集團“白鷺計劃”特邀講師,參與了三個階段的課程研發(fā)、講授:
白鷺·破殼計劃——時間管理
白鷺·助跑計劃——部署激勵與培養(yǎng)
白鷺·展翅計劃——情境領(lǐng)導(dǎo)
◆ 建設(shè)銀行 TTT全方位訓(xùn)練營
為建設(shè)銀行陜西省分行150多名內(nèi)訓(xùn)師提供課程開發(fā)、課件制作、授課技巧、微課設(shè)計等全方位的TTT培訓(xùn),并擔(dān)任行內(nèi)授課大賽評委。
◆ 東風(fēng)集團 TTM卓越培訓(xùn)管理者
為東風(fēng)集團下屬各集團公司開展4期的TTM課程,被學(xué)員(各單位人資、培訓(xùn)口負責(zé)人)譽為工具最多,實用性最強的“干貨培訓(xùn)師”。
◆ 平安保險 后援大講堂項目
是平安保險“后援大講堂”指定的培訓(xùn)講師,2017年共為平安保險后援部門舉行共7期的TTT培訓(xùn)。
◆ 魅族科技 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
為魅族科技全國4個大區(qū)共300多名大區(qū)督導(dǎo)、終端經(jīng)理、店長等講授MTP課程。是魅族“啟航計劃”指定的講師之一。
◆ 碧桂園 TTT全方位訓(xùn)練營
被聘為碧桂園營銷系統(tǒng)全國13個城市、區(qū)域指定的星級講師認證導(dǎo)師,常年為碧桂園提供一星及二星認證輔導(dǎo)服務(wù)。至今為止共為碧桂園培養(yǎng)超過700名內(nèi)訓(xùn)師。
◆ 大金空調(diào) 事務(wù)所所長育成計劃
常年參與大金空調(diào)所長培養(yǎng)項目,講授《MTP》、《授權(quán)與激勵》、《目標管理》等課程。是該項目《MTP》課程唯一指定講師。
◆ 正佳集團 微課設(shè)計大賽
常年為國內(nèi)頂尖購物中心正佳集團的內(nèi)訓(xùn)師講授微課設(shè)計,并擔(dān)任每年一度的微課競賽的輔導(dǎo)導(dǎo)師兼評委。
◆ 中國中車集團 TTM卓越培訓(xùn)管理者
為中車集團及下屬單位共200多名HR、培訓(xùn)管理者講授TTM課程,現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員搭建培訓(xùn)體系,被學(xué)員譽為“點得著的課程”,回去就能用!
◆ 中國電信 武漢電信學(xué)院 TTT全方位訓(xùn)練營
常年被武漢電信學(xué)院聘為TTT課程導(dǎo)師兼內(nèi)訓(xùn)師考評評委,每年采購量8-10期,為武漢電信學(xué)院培養(yǎng)400多名內(nèi)部講師。
◆ 中國煙草 青干班項目 完美呈現(xiàn)
常年為湖南省煙草公司青干班項目講授重點課程——完美呈現(xiàn),是青干班唯一一門領(lǐng)導(dǎo)指定要上3天的課程。平均每年為湘煙培養(yǎng)青年講師團隊70-80人。
◆ 新浪微博 精英聯(lián)盟項目(全國精英內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)) 七步成課
新浪微博“精英聯(lián)盟”培養(yǎng)項目,學(xué)員是從全國各區(qū)內(nèi)訓(xùn)師隊伍中挑選出來的優(yōu)秀代表,精英中的精英。而這個年度重點項目的課程開發(fā)導(dǎo)師,新浪指定由李聲華老師擔(dān)任。七步成課,每一步都能現(xiàn)場產(chǎn)出成果,學(xué)員直接帶著課程回家!李聲華老師每年協(xié)助新浪微博研發(fā)30-50門精品課程!
◆ 順豐 啟點聯(lián)盟項目(全國新晉網(wǎng)點管理者培養(yǎng)) MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
順豐指定李聲華老師的MTP課程為啟點聯(lián)盟項目必修課程!李老師每年為順豐培養(yǎng)600多名新晉網(wǎng)點管理者!
◆ 昆明鋼鐵集團 TTM卓越培訓(xùn)管理者
李聲華老師每年為昆明鋼鐵集團及下屬數(shù)十家企業(yè)的培訓(xùn)管理者講授TTM系列課程,課程內(nèi)容涵蓋需求調(diào)研分析、培訓(xùn)項目設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)評估、計劃制定等,系統(tǒng)全面的知識讓學(xué)員大呼過癮!
TTT/培訓(xùn)管理系列課程
《完美呈現(xiàn)——授課技巧提升》
《玩轉(zhuǎn)PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》
《七步成課——課程開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《“微”力無邊——微課開發(fā)與設(shè)計》
通用管理系列課程
《共贏執(zhí)行力》
《360全方位溝通技巧》
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《左右逢源——跨部門溝通與協(xié)作》
核能電力:廣東電網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、重慶電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電網(wǎng)、中能建集團、葛洲壩集團、廣東省電力設(shè)計研究院、中核集團、中廣核集團、中國華電集團、大唐集團、大亞灣核電、蘇州核電集團、紅沿河核電、蘇州熱工研究院、廣西水電集團、安徽電力建設(shè)第二工程有限公司、陽江核電
銀行金融:中國銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、南粵銀行、廣電運通、恒大金服、廣發(fā)證券
煙草系統(tǒng):廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草
通信運營:華為、中興、廣東電信、福建電信、北京電信、四川電信、河南電信、河北電信、江蘇電信、安徽電信、湖北電信、廣東移動、上海移動、江蘇移動、河南移動、江西移動、北京移動、山西移動、四川移動、天津移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、遼寧移動、廣東聯(lián)通、廣西聯(lián)通、江西聯(lián)通、福建聯(lián)通、山東聯(lián)通、海南聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中國鐵塔
地產(chǎn)物業(yè):萬科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、華潤置地、金地集團、佳兆業(yè)、雅居樂、奧園地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中國鐵建、正佳集團、金茂集團、方圓地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、粵海地產(chǎn)、祈福地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、方直地產(chǎn)、碧桂園物業(yè)、恒大物業(yè)、綠城物業(yè)、僑鑫物業(yè)、合富輝煌
汽車汽配:豐田汽車、豐田發(fā)動機、東風(fēng)集團、本田汽車、一汽大眾、本田零部件、北汽集團、廣汽集團、濰柴集團、京西重工、本田金屬、豐田紡織、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、延鋒偉世通
IT互聯(lián)網(wǎng):騰訊、阿里巴巴、新浪(微博)、NTT(日本電信)、亞馬遜、東軟集團、中國數(shù)碼集團、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂、中企動力、日立情報
電子工機:格力集團、索尼電子、三星電子、LG、創(chuàng)維集團、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團、TCL、海信電子、志高空調(diào)、魅族、華工激光、廈門重工、名幸電子
航空:中航工業(yè)、中國航空、東方航空、南方航空、海航集團、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、聯(lián)合航空、中國航天科工集團、廣東機場集團、白云機場、廈門航空工業(yè)
物流貿(mào)易:順豐、中海集團、中外運、DHL、馬士基集團、德國德迅集團、日本通運集團、東方國際集團、豐田通商、廣日物流、寶供物流、卓志物流、新邦物流、大連港集團
保險:中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽、大地保險、中銀保險、華夏人壽、大都會人壽
服飾皮具:七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、新怡集團、丹比奴、六睦集團、六町目服飾、星期六鞋業(yè)
食品保?。好蕾澇肌⒁晾⒓t牛、海天醬油、明治雪糕、天地壹號、綠瘦集團、美國多特瑞、德膳集團、潮皇食府、陶然樓
家居建材:紅星美凱龍、好萊客、羅浮宮、樂家集團、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴
酒店休閑:鉑濤集團、中國大酒店、祈福酒店、華美達大酒店、外商大酒店、維也納酒店
醫(yī)藥:廣藥集團、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、康盛藥業(yè)、亞新集團、白云山醫(yī)院
酒業(yè):青島啤酒、百年糊涂、汾酒集團、喜力啤酒、燕京啤酒
日用化工:神木化工、威萊集團、立白集團、浪奇實業(yè)、資生堂、京潤珍珠、殷田化工
大學(xué)院校:武漢大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、嶺南學(xué)院、郵電學(xué)院
其他大型企業(yè)單位:中石油、中海油、中車集團、中船集團、昆明鋼鐵、中石油管道局、中國建筑、中鐵一局、日本SMC、廣東交通集團、廣東交通投資集團、廈門地鐵、廣東省國土資源技術(shù)中心、無錫地鐵、南昌地鐵、名創(chuàng)優(yōu)品、羊城晚報、寧波水業(yè)集團、廣州質(zhì)檢院、聯(lián)塑集團、佛山燃氣、佛山照明、廣州志愿者學(xué)院、大疆科技、神華集團、廣亞鋁業(yè)、佛山水業(yè)集團、新快報、廣之旅、佛山社工協(xié)會、香港馬會
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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