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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)高管、品牌經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源經(jīng)理、全球化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在全球化的背景下,品牌領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。您是否面臨以下挑戰(zhàn):

· 如何在全球化市場(chǎng)中建立強(qiáng)大的品牌領(lǐng)導(dǎo)力?

· 如何構(gòu)建高效、協(xié)作的全球團(tuán)隊(duì)?

· 如何在不同文化背景下進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)?

· 如何通過品牌領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力?

品牌全球化是未來的趨勢(shì),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須更新知識(shí)儲(chǔ)備,學(xué)習(xí)新方法新工具,適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)

本課程旨在幫助您掌握全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素,學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和管理高效的全球團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。通過理論講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等多種方式,您將獲得實(shí)用的工具和方法,助力企業(yè)在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

課程收益| Program Benefits

· 掌握全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和構(gòu)建方法

· 學(xué)習(xí)全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵策略和工具

· 掌握跨文化團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的有效方法

· 提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力

通過實(shí)戰(zhàn)案例和工具應(yīng)用,將所學(xué)知識(shí)落地實(shí)施

課程大綱| Course Outline

第一講:全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

一、全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的定義與重要性

1. 全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2. 全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

3. 全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

二、全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

1. 品牌愿景與使命

2. 品牌定位與差異化

3. 品牌傳播與溝通

4. 品牌體驗(yàn)與忠誠度

5. 品牌創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展

實(shí)戰(zhàn)案例:全球知名品牌領(lǐng)導(dǎo)力案例分析

工具應(yīng)用:全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具

實(shí)戰(zhàn)研討:全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與提升策略

 

第二講:全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵策略

一、全球團(tuán)隊(duì)的定義與挑戰(zhàn)

1. 全球團(tuán)隊(duì)的定義

2. 全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)

3. 全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功要素

二、全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵策略

1. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與角色分配

2. 跨文化溝通與協(xié)作

3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理

4. 團(tuán)隊(duì)決策與問題解決

5. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)

實(shí)戰(zhàn)案例:全球知名企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析

工具應(yīng)用:跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通工具

實(shí)戰(zhàn)研討:全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略制定與實(shí)施

 

第三講:跨文化團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

一、跨文化團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)

1. 文化差異與沖突

2. 跨文化溝通障礙

3. 跨文化團(tuán)隊(duì)管理的成功要素

二、跨文化團(tuán)隊(duì)管理的有效方法

1. 文化敏感性與包容性

2. 跨文化溝通技巧

3. 跨文化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

4. 跨文化團(tuán)隊(duì)沖突解決

5. 跨文化團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)案例:跨文化團(tuán)隊(duì)管理成功案例分析

工具應(yīng)用:全球團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理工具

實(shí)戰(zhàn)研討:跨文化團(tuán)隊(duì)管理策略制定與實(shí)施

 

第四講:全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

一、全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

1. 全球市場(chǎng)分析與定位

2. 全球品牌戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

3. 全球品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑

4. 全球品牌戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

二、全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟

1. 全球市場(chǎng)調(diào)研與分析

2. 全球品牌定位與差異化

3. 全球品牌傳播與推廣

4. 全球品牌體驗(yàn)與忠誠度管理

5. 全球品牌創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展

實(shí)戰(zhàn)案例:全球知名品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

工具應(yīng)用:全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具

實(shí)戰(zhàn)研討:全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施

 

第五講:全球團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策

一、全球團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)

1. 時(shí)區(qū)與地理距離

2. 文化差異與溝通障礙

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功要素

二、全球團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效方法

1. 虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具

2. 跨文化溝通技巧

3. 團(tuán)隊(duì)決策與問題解決

4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)

5. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與反饋

實(shí)戰(zhàn)案例:球團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功案例分析

工具應(yīng)用:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策工具

實(shí)戰(zhàn)研討:全球團(tuán)隊(duì)協(xié)作策略制定與實(shí)施

 

第六講:全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的未來趨勢(shì)

一、全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力的未來趨勢(shì)

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與品牌領(lǐng)導(dǎo)力

2. 可持續(xù)發(fā)展與品牌領(lǐng)導(dǎo)力

3. 全球化與本地化的平衡

二、全球團(tuán)隊(duì)建設(shè)的未來趨勢(shì)

1. 遠(yuǎn)程工作與虛擬團(tuán)隊(duì)

2. 人工智能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3. 跨文化團(tuán)隊(duì)的多樣化與包容性

實(shí)戰(zhàn)案例:未來趨勢(shì)下的全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析

工具應(yīng)用:全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)未來趨勢(shì)分析工具

實(shí)戰(zhàn)研討:未來趨勢(shì)下的全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略制定

 

第七講:課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置

1. 課程總結(jié)

2. 課后工作任務(wù)布置

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|廖大宇老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

廖大宇老師   大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家

連鎖門店盈利提升教練AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練

20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

可中英文授課

國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

藥林大會(huì)800家藥企新營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問

百事全國優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星

連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

曾任:百事(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 全國銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)

曾任:雀巢(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 華南營(yíng)銷總監(jiān)

曾任:達(dá)能(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 全國營(yíng)銷總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……

?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)過1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商,打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商,操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元,培養(yǎng)超過30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān);

?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng),營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng),授課學(xué)員近1.5w人,其中返聘超100+場(chǎng),最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年,服務(wù)金額500萬+,打造100+標(biāo)桿企業(yè)提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地:

——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng);北京天石在線-返聘18場(chǎng)

——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng);茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng);

——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng);

?實(shí)戰(zhàn)方法論體系化——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》B2B營(yíng)銷100問》《B2C營(yíng)銷100問》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問》《做大利潤(rùn)100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問》7本營(yíng)銷專著,涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向;

廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn),深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”,致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地,能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案,為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

——?獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)?——

01】-創(chuàng)新渠道管理模式,主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM,設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐,在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國推廣,實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%,業(yè)績(jī)提升20%,營(yíng)銷費(fèi)用下降10%;

02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理,主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施,覆蓋營(yíng)銷人員500+人,落地產(chǎn)出大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%,打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè),達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng),獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

——?多行業(yè)大客戶拓展,觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?——

01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論,落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》,高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國央企等大客戶,實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作,成為果繽紛上市冠軍區(qū)域,同時(shí)幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng);

02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論,配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等,幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng),開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè),業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng),并同時(shí)幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。

授課風(fēng)格:

★ 專業(yè)性強(qiáng):憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者;擁有大量成功案例

★ 工具落地:調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式,取得98%的客戶滿意度!每次課程結(jié)束布置工作任務(wù),并提供相應(yīng)的落地工具支持,讓學(xué)員學(xué)有所得

★ 引導(dǎo)共創(chuàng):理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,讓學(xué)員有所思,有所動(dòng),有所得

★ 對(duì)癥下藥:緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景:課前調(diào)研,了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn),針對(duì)性設(shè)計(jì)

★風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)完可落地;談笑風(fēng)生,印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

大客戶營(yíng)銷:

《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》

《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》

《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》

經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理:

《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》

《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》

銷售技巧:

《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》

商務(wù)談判:

《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》

連鎖盈利與經(jīng)營(yíng):

《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》

《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理:

《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》

消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新:

《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

食品/快消行業(yè):可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……

B2B大客戶營(yíng)銷:設(shè)備/機(jī)械等行業(yè):西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)狻⒌赂呒瘓F(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……

零售流通行業(yè):茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……

電商行業(yè):天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……

醫(yī)療行業(yè):陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……

國企/央企:中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……

國外企業(yè):馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國大宇……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

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  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

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    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

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線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

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