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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：子公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等招商負(fù)責(zé)人
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在招商加盟的商務(wù)談判中，您是否遇到以下問(wèn)題：
· 談判過(guò)程停留在中間環(huán)節(jié)，無(wú)法有效推進(jìn)到成交階段？
· 無(wú)法準(zhǔn)確把握客戶需求，導(dǎo)致溝通缺乏觸動(dòng)，難以促成合作？
· 面對(duì)高層次的煙酒店老板，如何將大健康行業(yè)與投資、金融話題巧妙結(jié)合，提升談判效果？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的銷售方法和工具已無(wú)法滿足當(dāng)前的招商需求。銷售團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)，掌握科學(xué)的談判流程和技巧，才能在招商談判中占據(jù)主動(dòng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
本次課程將圍繞招商加盟的商務(wù)談判，詳細(xì)講解談判的前期準(zhǔn)備、中期溝通和后期成交的全流程，結(jié)合大健康行業(yè)的特性，幫助學(xué)員掌握如何與煙酒店老板等高層次客戶進(jìn)行有效溝通，提升談判成功率，最終實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
· 掌握招商加盟談判的三大階段：前期拜訪、中期溝通、后期成交，提升談判推進(jìn)效率。
· 學(xué)會(huì)精準(zhǔn)診斷客戶需求，掌握如何觸動(dòng)客戶，促成合作。
· 掌握將大健康行業(yè)與投資、金融話題結(jié)合的技巧，提升與高層次客戶的溝通效果。
· 掌握談判中的關(guān)鍵技巧，如讓步策略、異議處理等，提升談判成功率。
· 學(xué)會(huì)談判后的總結(jié)與跟進(jìn)，確保談判成果落地執(zhí)行。
課程大綱| Course Outline
第一部分：招商加盟談判全流程梳理
第一講：招商加盟談判的三大階段
一、前期拜訪：建立信任與初步溝通
1. 拜訪前的準(zhǔn)備工作
o 客戶背景調(diào)查
o 制定拜訪目標(biāo)
o 準(zhǔn)備拜訪材料
2. 拜訪中的溝通技巧
o 如何建立信任
o 如何引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
o 如何初步介紹大健康行業(yè)與加盟機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)案例：某公司成功拜訪煙酒店老板的案例
工具應(yīng)用：客戶需求診斷工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效進(jìn)行前期拜訪
二、中期溝通：深入挖掘需求與推進(jìn)談判
1. 如何準(zhǔn)確把握客戶需求
o 生意需求
o 投資需求
o 個(gè)人需求
2. 如何將大健康行業(yè)與投資、金融話題結(jié)合
o 投資回報(bào)分析
o 健康產(chǎn)業(yè)的前景與機(jī)遇
o 如何引導(dǎo)客戶從投資角度看待加盟機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)案例：如何通過(guò)投資話題引導(dǎo)客戶關(guān)注大健康行業(yè)
工具應(yīng)用：話題引導(dǎo)與連接工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何在中斯溝通中推進(jìn)談判
三、后期成交：達(dá)成一致與簽約
1. 如何有效處理客戶異議
o 常見(jiàn)異議類型
o 異議處理技巧
2. 如何促成簽約
o 簽約前的準(zhǔn)備工作
o 簽約中的注意事項(xiàng)
o 簽約后的跟進(jìn)工作
實(shí)戰(zhàn)案例：某公司成功促成簽約的案例
工具應(yīng)用：異議處理與讓步策略工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效促成簽約
第二部分：招商加盟談判的關(guān)鍵技巧
第一講：精準(zhǔn)診斷客戶需求
一、客戶需求的三大類型
1. 生意需求：如何幫助客戶提升業(yè)績(jī)
2. 投資需求：如何讓客戶看到加盟的投資回報(bào)
3. 個(gè)人需求：如何滿足客戶的個(gè)人成就感與安全感
二、客戶需求診斷的方法
1. 提問(wèn)技巧：開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題
2. 傾聽(tīng)技巧：如何通過(guò)傾聽(tīng)準(zhǔn)確把握客戶需求
3. 觀察技巧：如何通過(guò)客戶的非語(yǔ)言行為判斷需求
實(shí)戰(zhàn)案例：如何通過(guò)提問(wèn)與傾聽(tīng)準(zhǔn)確把握客戶需求
工具應(yīng)用：客戶需求診斷工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何精準(zhǔn)診斷客戶需求
第二講：話題引導(dǎo)與連接
一、如何將大健康行業(yè)與投資、金融話題結(jié)合
1. 投資回報(bào)分析：如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析展示加盟的投資回報(bào)
2. 健康產(chǎn)業(yè)的前景：如何通過(guò)行業(yè)趨勢(shì)分析引導(dǎo)客戶關(guān)注大健康行業(yè)
3. 投資與健康的結(jié)合：如何讓客戶看到健康產(chǎn)業(yè)的投資潛力
二、話題引導(dǎo)的技巧
1. 如何從客戶感興趣的話題切入
2. 如何巧妙過(guò)渡到大健康行業(yè)
3. 如何通過(guò)話題引導(dǎo)提升客戶的興趣與信任
實(shí)戰(zhàn)案例：如何通過(guò)投資話題引導(dǎo)客戶關(guān)注大健康行業(yè)
工具應(yīng)用：話題引導(dǎo)與連接工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效引導(dǎo)話題
第三講：談判中的關(guān)鍵技巧
一、讓步策略
1. 讓步的原則：如何在不損害自身利益的前提下進(jìn)行讓步
2. 讓步的技巧：如何通過(guò)讓步推動(dòng)談判進(jìn)程
3. 讓步的時(shí)機(jī)：何時(shí)讓步最有效
二、異議處理
1. 常見(jiàn)異議類型：價(jià)格異議、風(fēng)險(xiǎn)異議、競(jìng)爭(zhēng)異議等
2. 異議處理的技巧：如何通過(guò)利益對(duì)比、揚(yáng)長(zhǎng)避短等方法處理異議
3. 異議處理的時(shí)機(jī)：何時(shí)處理異議最有效
實(shí)戰(zhàn)案例：如何通過(guò)讓步與異議處理促成談判
工具應(yīng)用：異議處理與讓步策略工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效處理異議與讓步
第三部分：談判后的總結(jié)與跟進(jìn)
第一講：談判結(jié)果評(píng)估
一、談判結(jié)果評(píng)估的三回顧
1. 回顧談判結(jié)果：是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)
2. 回顧談判過(guò)程：哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)
3. 回顧談判準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作是否充分，哪些地方可以優(yōu)化
二、談判結(jié)果落實(shí)的兩方面
1. 達(dá)成一致的下一步行動(dòng)計(jì)劃
2. 遺留分歧的下一步行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例：某公司談判后的總結(jié)與跟進(jìn)案例
工具應(yīng)用：談判總結(jié)與跟進(jìn)工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效進(jìn)行談判總結(jié)與跟進(jìn)
第二講：實(shí)施結(jié)果跟蹤
一、跟蹤談判實(shí)施結(jié)果的三大原因
1. 確保談判成果落地執(zhí)行
2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
3. 為后續(xù)談判積累經(jīng)驗(yàn)
二、跟蹤實(shí)施結(jié)果的四步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題
2. 理解問(wèn)題：如何深入分析問(wèn)題的根源
3. 解決問(wèn)題：如何有效解決問(wèn)題
4. 協(xié)商問(wèn)題：如何與客戶協(xié)商解決問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)案例：如何通過(guò)跟蹤實(shí)施結(jié)果確保談判成果落地
工具應(yīng)用：談判總結(jié)與跟進(jìn)工具
實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效跟蹤實(shí)施結(jié)果
第四部分 課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
一、課程總結(jié)：通過(guò)本次課程，學(xué)員將掌握招商加盟商務(wù)談判的全流程與關(guān)鍵技巧，學(xué)會(huì)如何精準(zhǔn)診斷客戶需求、巧妙引導(dǎo)話題、有效處理異議與讓步，并掌握談判后的總結(jié)與跟進(jìn)方法，確保談判成果落地執(zhí)行。
二、課后工作任務(wù)：
1. 每位學(xué)員制定一份招商談判計(jì)劃，涵蓋前期拜訪、中期溝通、后期成交的全流程。
2. 學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用課程中學(xué)到的工具與技巧，并在下次培訓(xùn)中進(jìn)行分享與反饋。
3. 學(xué)員定期進(jìn)行談判總結(jié)與跟進(jìn)，確保談判成果落地執(zhí)行。
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新?tīng)I(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過(guò)30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂(lè)、超威集團(tuán)、陽(yáng)普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬(wàn)+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來(lái)》《B2B營(yíng)銷100問(wèn)》《B2C營(yíng)銷100問(wèn)》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問(wèn)》《做大利潤(rùn)100問(wèn)》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問(wèn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問(wèn)》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開(kāi)發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開(kāi)發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“14635”大客戶開(kāi)發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開(kāi)發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過(guò)100+家企業(yè)建立大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過(guò)200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂(lè)、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂(lè)、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬(wàn)德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬(wàn)德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛(ài)瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無(wú)錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開(kāi)創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來(lái)霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽(yáng)普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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