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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
客戶價(jià)值創(chuàng)造策略

參加對(duì)象:管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

這個(gè)課程旨在深化銷售人員對(duì)于客戶價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的認(rèn)識(shí),并掌握如何在銷售環(huán)節(jié)中有效提升客戶價(jià)值的實(shí)用技巧。課程的核心理念是以客戶為中心,不僅僅停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售層面,更要從客戶的總體擁有成本(TCO)和總體關(guān)系成本(TCR)進(jìn)行深度分析和優(yōu)化,制定并交付有力的價(jià)值提案。通過(guò)結(jié)合理論與實(shí)踐,課程將引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何識(shí)別客戶的核心需求,如何評(píng)估和計(jì)算客戶在產(chǎn)品使用過(guò)程中的真實(shí)成本,以及如何構(gòu)建和維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)銷售策略的優(yōu)化。

 課程將采用案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論、實(shí)際操作等多樣化教學(xué)方法,以確保學(xué)員能夠全面掌握客戶價(jià)值的概念,并能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。學(xué)員將通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí),不僅理解客戶價(jià)值的理論基礎(chǔ),還將獲得實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn),比如如何在實(shí)際的銷售對(duì)話中運(yùn)用這些知識(shí),如何處理客戶的異議,以及如何通過(guò)有效的溝通技巧來(lái)提升客戶關(guān)系和體驗(yàn)。

 此外,課程還將重點(diǎn)關(guān)注如何利用現(xiàn)代技術(shù)和工具,如客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),來(lái)收集和分析客戶數(shù)據(jù),以支持制定更加精準(zhǔn)的銷售和市場(chǎng)策略。學(xué)員將被教授如何利用這些數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化銷售流程,提高銷售的轉(zhuǎn)化率和效率。

 總體而言,這個(gè)課程不僅會(huì)提高銷售人員的專業(yè)技能和效率,而且會(huì)增強(qiáng)他們的市場(chǎng)敏銳度和客戶洞察力,最終幫助他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,為公司帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)。

課程收益| Program Benefits

● 公司層面:提高銷售業(yè)績(jī),增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,提升品牌形象

● 銷售團(tuán)隊(duì):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力,共同提升銷售效率

● 銷售人員個(gè)人:提高個(gè)人的專業(yè)技能,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性

● 客戶體驗(yàn):通過(guò)更加精準(zhǔn)的價(jià)值提案,增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度

● 長(zhǎng)期發(fā)展:幫助公司和銷售人員在市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱| Course Outline

客戶價(jià)值創(chuàng)造策略

模塊

課程大綱

時(shí)間

教學(xué)方法

課程導(dǎo)入

開(kāi)場(chǎng)(客戶方)

破冰活動(dòng)

研討公約

課程介紹

討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

30

內(nèi)容講解

猜猜看

小組討論

第一單元

客戶價(jià)值的基本概念

單元目標(biāo):讓學(xué)員理解銷售與購(gòu)買雙方關(guān)系的重要性,銷售方如何定位自我,以及如何在此基礎(chǔ)上發(fā)掘價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)

探討銷售與購(gòu)買方關(guān)系的不同層級(jí)及其對(duì)銷售策略的影響

分析銷售方在不同市場(chǎng)中的定位策略

識(shí)別銷售過(guò)程中可以創(chuàng)造的價(jià)值點(diǎn)

學(xué)習(xí)如何通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

討論自我定位與客戶感知價(jià)值之間的關(guān)系

90

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論及簡(jiǎn)報(bào)

二單元

分析客戶的情境

單元目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員從戰(zhàn)略層面分析客戶情境,從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)

使用SWOT分析工具來(lái)識(shí)別客戶情境中的機(jī)會(huì)與威脅

教授如何將市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求相結(jié)合

分析客戶行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和客戶的市場(chǎng)地位

探索如何通過(guò)客戶情境分析來(lái)定制化銷售策略

學(xué)習(xí)利用客戶數(shù)據(jù)和反饋來(lái)細(xì)化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)

120

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

跨組反饋

三單元

總體擁有成本(TCO

單元目標(biāo):使學(xué)員掌握TCO的概念,學(xué)會(huì)分析和優(yōu)化客戶的TCO

定義TCO及其在銷售決策中的作用

介紹評(píng)估客戶TCO的方法和工具

分析如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)流程優(yōu)化來(lái)降低客戶的TCO

探討通過(guò)提升效率和降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)創(chuàng)造價(jià)值

教授如何與客戶溝通TCO優(yōu)勢(shì)

120

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

四單元

總體關(guān)系成本(TCR

單元目標(biāo):讓學(xué)員理解TCR的重要性,并學(xué)會(huì)分析和管理客戶的TCR

明確TCR的定義和它在客戶忠誠(chéng)度中的角色

展示如何計(jì)算和降低客戶關(guān)系的總體成本

識(shí)別建立和維護(hù)客戶關(guān)系中的成本和挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)如何通過(guò)提高客戶服務(wù)水平來(lái)提升TCR

討論如何通過(guò)客戶關(guān)系管理策略來(lái)提升客戶終身價(jià)值

90

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

五單元

制定價(jià)值計(jì)劃

單元目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員如何在理解客戶需求的基礎(chǔ)上,制定有效的價(jià)值創(chuàng)造計(jì)劃

分析如何從客戶需求出發(fā)制定價(jià)值提案

設(shè)計(jì)增值服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)方案

探討如何將客戶反饋整合進(jìn)價(jià)值計(jì)劃中

學(xué)習(xí)如何制定符合客戶預(yù)算和期望的價(jià)值計(jì)劃

120

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

小組報(bào)告

六單元

客戶的組織分析

單元目標(biāo):教會(huì)學(xué)員如何根據(jù)客戶的組織結(jié)構(gòu)和不同職位的需求,發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值

介紹如何分析客戶組織的決策結(jié)構(gòu)

識(shí)別不同決策層級(jí)的需求和痛點(diǎn)

討論如何為不同職位定制價(jià)值提案

分析不同職位在采購(gòu)過(guò)程中的影響力和權(quán)重

學(xué)習(xí)如何與不同層級(jí)的決策者溝通和協(xié)商

120

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

跨組反饋

七單元

交付價(jià)值計(jì)劃

單元目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員如何有效地向客戶交付價(jià)值,并確??蛻裟軌蚋兄竭@些價(jià)值

討論不同的價(jià)值交付方式及其效果

學(xué)習(xí)如何通過(guò)案例展示來(lái)證明產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

探索如何使用客戶成功故事來(lái)提高價(jià)值感知

分析如何通過(guò)持續(xù)跟進(jìn)來(lái)確保價(jià)值的持續(xù)交付

教授如何評(píng)估交付價(jià)值的效果和客戶滿意度

90

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

小組報(bào)告

 

總課時(shí)長(zhǎng)度

 

13小時(shí) 0

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|凌敬忠老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

凌敬忠

教育背景:

美國(guó)安德魯大學(xué),MBA學(xué)位

歐洲INSEAD,銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位

 

工作經(jīng)歷:

職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營(yíng)企業(yè)

曾擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位

 

教學(xué)經(jīng)驗(yàn):

超過(guò)24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)

與多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等

擅長(zhǎng)提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)

 

榮譽(yù)與成就:

交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者

獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利

出版兩本書(shū)籍:《當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》

兩次編程競(jìng)賽冠軍

 

教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):

注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授

結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)

提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)

提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持

每年更新課程內(nèi)容,通過(guò)案例和提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考

 

個(gè)人特質(zhì):

凌老師畢業(yè)于美國(guó)安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國(guó)際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長(zhǎng),這種多元文化的成長(zhǎng)背景賦予了他獨(dú)特的國(guó)際視野。

凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。

 

目標(biāo)聽(tīng)眾:

凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽(tīng)眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。

凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹(shù)一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。



培訓(xùn)課程 / Training courses

擅長(zhǎng)課程

基礎(chǔ)能力:

- 當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇

- 建立雙贏工作關(guān)系

- 工作溝通技巧

- 專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧

- 技術(shù)人員溝通技巧

 

進(jìn)階能力:

- 雙贏商務(wù)談判技巧

- 客戶經(jīng)理溝通技巧

- 項(xiàng)目管理技巧

- 營(yíng)銷策略計(jì)劃管理

- 提案技巧

 

管理能力:

- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

- 非人管理技巧

- 教練技巧

- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力

- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃

- 建立銷售管理體系

 

基礎(chǔ)能力:

- 引導(dǎo)式銷售技巧

- 雙贏銷售談判

- 銷售提問(wèn)技巧

- 銷售演示技巧

- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及管理

 

進(jìn)階能力:

- 渠道管理

- B2B2C 經(jīng)銷商管理

- 大客戶管理策略

- 項(xiàng)目銷售技巧

- 價(jià)值銷售技巧

 

管理能力:

- 銷售漏斗管理

- 銷售管理之道

- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理

- 銷售目標(biāo)管理

- 區(qū)域銷售計(jì)劃



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類型

江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)

知名品牌

柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國(guó)保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無(wú)憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(shí)(Hersey)

國(guó)營(yíng)企業(yè)

宜興港華燃?xì)?、中?guó)電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國(guó)健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局

化工業(yè)

柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國(guó)藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤(rùn)滑油、長(zhǎng)瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)

醫(yī)藥業(yè)

3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩(shī)華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂(lè) (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國(guó)健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(guó)(Roche)

電子電機(jī)業(yè)

協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(lè)(Fuji Xerox)、吉隆光纖

零售電子業(yè)

飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)

金融保險(xiǎn)業(yè)

美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國(guó)際租賃、美國(guó)保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國(guó)保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)

高新業(yè)

矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保

電信業(yè)

遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國(guó)聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信

消費(fèi)品

釣魚(yú)王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂(lè) (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具

運(yùn)輸業(yè)

日本郵船 (NYK) 、陽(yáng)明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局

電商

麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)

汽車業(yè)

貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長(zhǎng)安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)

食品業(yè)

南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(guó)(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)

檢驗(yàn)業(yè)

臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國(guó)際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國(guó)萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)

時(shí)尚業(yè)

新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂(lè)町、維多利亞婚慶會(huì)所

建筑及地產(chǎn)業(yè)

香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順?lè)康?、江蘇吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠(chéng)物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國(guó)際(Colliers)

制造業(yè)

天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國(guó)際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵

服務(wù)業(yè)

雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂(lè)斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)

軟件業(yè)

四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)

貿(mào)易、代理

Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美?。‵uji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)

娛樂(lè)業(yè)

安徽五星東方影視、凱蒂貓家園

集團(tuán)

熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)

美妝

歐詩(shī)漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)

光伏

北京晶科、盛康光伏、中盛新能源

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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Karen /鄭老師