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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：總裁班，公開課/企業(yè)中高級管理人員內訓
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
縱觀全球所有最杰出的公司，從通用到微軟，從福特到奔馳，他們在管理上都有自己獨到的核心優(yōu)勢。這些公司銳意進取，不斷創(chuàng)新依靠的，就是PDCA！雖然說并不是所有企業(yè)都使用PDCA，但最優(yōu)秀的企業(yè)卻一定使用PDCA。因此，我們說PDCA是卓越的奧秘所在。
然而PDCA的導入，卻并不是一件簡單的事。如果盲目的導入，或者只是單純的學習理論后就試圖使用PDCA，結果并不會很好。
本課程不是單純的PDCA的理論學習，而是基于實際PDCA如何落地執(zhí)行、如何讓PDCA更完美的融入中國特有國情、如何讓PDCA更好的成為不同文化層級與性格特質的團隊成員內心而展開的。因此，這是一堂真正實用的PDCA實訓課程。
課程收益| Program Benefits
課程收益：
● 掌握成功導入PDCA基礎平臺的策略及方法
● 掌握PDCA成功導入所必需的組合系統(tǒng)應用
● 現(xiàn)場實訓PDCA系統(tǒng)應用原理和執(zhí)行考核
● 掌握如何通過PDCA使企業(yè)和團隊進入高速成長的快車道
課程特色：
1. 落地型課程：理論學習與實踐應用結合，邊學習、邊實訓
2. 觸發(fā)式教學：體驗中互動，互動中體驗
3. 真正精品課：講師不僅是PDCA的實際體驗者，受益于PDCA，而且是國內知名大型集團企業(yè)PDCA的導入咨詢師
課程準備：
1. 投影儀，白板，音響設備
2. 標準版學員分組，內訓型課程各小組提前分好后，明確隊名，隊呼與隊長人選，并請參訓企業(yè)提前準備好優(yōu)勝小組的獎品以及倒數(shù)第一名的紀念品。不明事項請及時咨詢
3. 精華版進行簡單分組即可
4. 各小組配備筆記本電腦一臺
課程大綱| Course Outline
第一講：理論定向
一、認知PDCA
1. 什么是PDCA
1）PDCA的核心優(yōu)勢及原理
2）PDCA對于企業(yè)而言的作用和價值
2. PDCA導入失敗的實際案例分析
1）某國營輕工業(yè)出口集團導入失敗的原因分析
2）前著名摩托車品牌導入失敗的原因分析
3）某高端服裝品牌導入失敗的原因分析
4）某塑料玩具公司導入失敗的原因分析
本節(jié)案例為失敗案例：為避免法律責任，而不提具體企業(yè)或品牌名稱；
3. PDCA導入的關鍵
1）PDCA成功導入的基礎平臺
2）PDCA成功導入的戰(zhàn)略體系
3）PDCA成功導入的保障體系
4）PDCA成功導入的執(zhí)行工具
本節(jié)成功案例：海爾集團、紅塔集團、豪爵、步步高、百興祖等等
第二講：PDCA導入的基礎平臺
一、PDCA需要怎樣的經營哲學？
1. 互動分析：用PDCA導出先進的企業(yè)經營理念，還是企業(yè)理念決定PDCA的導入結果？
2. 用戶思維
3. 極致思維
4. 使命導向
5. 發(fā)展導向
二、PDCA成功導入的氛圍保障
1. 企業(yè)能量管理對PDCA成功導入的影響
2. 企業(yè)無形能量的管理
3. 企業(yè)負面能量的轉換與釋放
4. PDCA在企業(yè)能量管理中的應用技巧
三、PDCA管理導入管理小組的成立
1. 為什么需要管理小組
2. 管理小組由誰構成
3. 管理小組的具體職責
4. 管理小組的自我管理
第三講：PDCA成功導入的戰(zhàn)略體系（標準版全程實訓，精華版重點實訓）
一、戰(zhàn)略：為PDCA的導入明確方向
1. 明確方向
2. 明確目標
3. 時間規(guī)劃
4. 價值準則
二、核心：實際戰(zhàn)略的關鍵因素
1. 具體事務
2. 可能需在的問題
3. 能力匹配
4. 時間、資源、人力三元催化
5. 運營策略
三、PDCA是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎保障
1. PDCA是戰(zhàn)略達成的工具，也是新戰(zhàn)略目標產生的前提
2. 如何運用PDCA進行戰(zhàn)略保障
1）策略
2）習慣
3）行為
4）監(jiān)督
3如何運用PDCA進行戰(zhàn)略提升
第四講：PDCA成功導入的保障體系
一、PDCA與保障體系的關系
1. 保障體系為PDCA保駕護航
1）PDCA是企業(yè)機制、制度是否合理的評判依據
2）PDCA與流程管理優(yōu)化
2. PDCA與績效考核
1）PDCA是績效考核的依據
2）績效考核是PDCA成功導入的保證
3）KPI關鍵指標的明確與提升
3. PDCA與團隊考核
1）團隊價值的明確
2）團隊行為的優(yōu)化
3）團隊新價值再造
4. PDCA與動態(tài)的人才成長戰(zhàn)略
1）個人價值與企業(yè)價值
2）個人價值與用戶價值
3）個人行為的優(yōu)化與創(chuàng)新
第五講：PDCA成功導入的執(zhí)行工具
一、用戶價值管理表
1. 主體內容
2. 作用和意義
3. 制表及使用
二、企業(yè)年度、季度、月度戰(zhàn)略規(guī)劃表
1. 三大表格的主體內容
2. 三大表格的作用和意義
3. 三大表格的制表與使用
三、OEC管理表
1. OEC管理表的主體內容
2. OEC管理表的作用和意義
3. OEC管理表的制表與使用
4. OEC管理表的考核與激勵機制
四、其它可能用到的工具
第六講：企業(yè)當下運營與PDCA導入的現(xiàn)場互動演討
1. 收集企業(yè)當下運營中的問題
2. 互動演討與分析
3. 講師現(xiàn)場評判，疑難咨詢
課程結束
講師背景| Introduction to lecturers
馬旭東老師 互聯(lián)網品牌營銷策劃實戰(zhàn)專家
“心品牌”與“一體營銷””理論倡導者
企業(yè)轉型升級顧問
中國良知商業(yè)聯(lián)盟秘書長
中國汽車后市場研究協(xié)會商業(yè)戰(zhàn)略顧問/浙商商會特邀顧問
現(xiàn)任：瓷路文化藝術有限公司CEO
曾任：紅塔集團品牌戰(zhàn)略決策顧問組總監(jiān)
曾任：深圳創(chuàng)意村營銷策劃有限公司策劃總監(jiān)、總經理
曾任：廣告千里馬廣告有限公司策劃總監(jiān)
曾任：廣州藍色創(chuàng)意廣告有限公司AE（客戶主管）
清華，北大，復旦，上海交大，浙大等知名院校品牌與營銷領域主題講師
擅長領域：品牌營銷、活動營銷策劃、企業(yè)轉型
馬旭東老師格言：我們是偉大品牌的腳手架，恪守本份，不為名所累，才能更好的服務于偉大品牌的成長！
他23年專注于品牌策劃與互聯(lián)網研究，曾任職于多家知名創(chuàng)意廣告營銷策劃公司擔任總策劃，曾為華帝、愛立信、步步高、大印象、美的等30多家知名企業(yè)提供戰(zhàn)略品牌策劃服務，擁有獨特的品牌策劃視角，積累了豐富的管理營銷策劃經驗。馬老師結合多年的策劃實戰(zhàn)案例，為滿足互聯(lián)網時代下的品牌轉型運營，潛心研究，自主開創(chuàng)了“心品牌”與“一體營銷”理論，并成功將理論落地于實踐，運用到玉溪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、奮達音響品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、龍泉寶劍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、昊王米業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、VASTO華斯度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等多個品牌項目中，其中玉溪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃受到時任紅塔集團副總裁感言：“玉溪品牌未來二十年的發(fā)展方向定了！”，且設計的玉溪境界煙標方案，連續(xù)三年包攬中國煙草行業(yè)煙標設計最高獎項。
部分代表性案例；
● 房地產行業(yè)“企業(yè)文化賣樓”先例：廣州錦城花園品牌策劃
曾為廣州錦城花園進行品牌策劃，結合廣州人天性謹慎，不買期樓成為當時的市場特征，為打破廣州市民對樓盤市場的不信任，率先提出以企業(yè)文化致勝的理念，按照“以正合、以奇勝”的宗旨，提出了修建廣州第一個五星級公交車站的方案，提高錦城花園企業(yè)文化影響力，塑造開發(fā)商的社會責任感。項目落定后，錦城花園不僅快速銷售一空，而且成為98年度廣州四大品牌樓王之一，而且宣傳費用比原訂計劃節(jié)省了50%。此后，“企業(yè)文化買樓”的營銷方案理念被國內很多大型房地產公司認可與效仿。
● 房地產行業(yè)“社區(qū)文化賣樓”先例：廣州翠湖山莊品牌策劃
曾為翠湖山莊樓盤進行營銷策劃，樓盤旁邊就是高架橋，解放前曾是刑場，很多廣州本地人購買樓盤的概率較低。經過分析，結合現(xiàn)狀，將市場定位明確為在廣州工作的外來高級白領。通過把握這類人群對歸屬感、社區(qū)氛圍很在意，希望成為真正的廣州人的心理，打出了“好家好鄰居”這樣的社區(qū)文化牌，從而讓翠湖山莊成功實現(xiàn)熱銷，一度躍為98年廣州四大品牌樓王之一，此外這次的營銷方案也成為國內第一個用社區(qū)文化賣樓的經典，深受業(yè)界好評。
● 房地產行業(yè)“培訓賣樓”先例：海寧名門山莊品牌策劃
曾為海寧名門山莊進行一百三十八套別墅營銷策劃，基于開發(fā)商在當?shù)氐纳鐣Y源及影響力，在項目中提出了全新的營銷模式“培訓營銷”，即在開盤前三個月，為有消費能力的近千名準消費者，舉辦了從營養(yǎng)、健養(yǎng)、理財、家庭情感、親子教育等一系列培訓課，以最大化吸引消費者關注。在開盤當天，以一堂風水講座收尾，樓盤人潮擁擠，達到了宣傳與推廣成本降到幾乎為零（培訓還能掙錢）的效果，除三套不賣的單位外，一百三十五套別墅在開盤之日銷售一空。
● “藍海戰(zhàn)略”的第一實戰(zhàn)案例：大印象減肥茶
曾為大印象進行品牌策劃，當時市場各類減肥產品層出不窮，為在減肥市場“殺出一條血路”，建議客戶不要再擠進減肥藥品與傳統(tǒng)的膠囊和沖劑的紅海市場區(qū)域，而是開辟了一個新的市場：減肥茶，提出“減肥是一種生活態(tài)度”理念，將減肥與代表悠閑享受生活的“茶文化”相結合，并邀請著名影視明星關芝琳作為品牌代言，獨樹一幟的“減肥茶”使大印象在一夜之間成為國內減肥產品中的知名品牌，名聲大振。隨后大印象成功的品牌策劃案例成為“藍海戰(zhàn)略”的第一實戰(zhàn)案例。
● 煙草行業(yè)品牌文化傳播先河：湖南中煙白沙煙的品牌策劃
曾參與湖南中煙白沙煙的品牌策劃，在煙草行業(yè)品牌運營的消弭的大環(huán)境中，結合以消費者為核心的品牌創(chuàng)造理念，以白沙煙口感輕飄醇和的產品特征，及消費者追求抽煙后輕松愉悅的心理特征，提出“鶴舞白沙，我心飛翔”廣告語，全新的品牌推廣使白沙集團一躍成為國內行業(yè)中的產銷大戶，而且引領了煙草行業(yè)品牌宣傳的新局面。
● 煙草行業(yè)文化大戰(zhàn)的終結：玉溪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
為紅塔山集團玉溪品牌進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，結合“玉”傳統(tǒng)文化“德”的象征，玉溪品牌文化鎖定在“德文化”，策劃將玉溪尚善、和諧、境界三款煙構成了完美的品牌“德文化”組合，其中境界煙的煙標策劃與設計連續(xù)三年包攬了國內煙標行業(yè)設計評選的最高獎項！文化核心制高點被占據后，整個行業(yè)持續(xù)多年的文化大戰(zhàn)終于告一段落。時任紅塔集團副總裁感言：玉溪品牌未來二十年的發(fā)展方向定了！
● 傳統(tǒng)文化品牌轉型與升級：浙江龍泉寶劍品牌轉型策劃
曾為浙江龍泉寶劍廠有限公司進行品牌轉型，策劃了“龍泉寶劍與納米級防彈背心的對抗”事件行銷，在湖南衛(wèi)視《誰與爭鋒》節(jié)目中，沖鋒槍子彈只能打穿22層的復合納米防彈衣，而龍泉寶劍卻扎穿了四十三層！大展寶劍“威力”，引起了全國刀劍愛好者的轟動！莫言、金庸、連戰(zhàn)、李連杰等名人紛紛親自登門求劍，使龍泉寶劍在利潤率提升33%的前提下，銷售業(yè)績增長十倍。
課程特點：
● 以消費者為核心；
● 從案例與現(xiàn)相出發(fā)，通過洞察形成對理論的認識與了解；
● 通過理論的指導進行能力自檢，明確執(zhí)行策略，進行現(xiàn)場的實操訓練。
● 通過實操發(fā)現(xiàn)能力增長點，策略優(yōu)化方向，不斷創(chuàng)新與進步；
● 通過不斷實踐，進行企業(yè)自有理論的產生，擁有自己的案例與更新的啟迪，形成不斷自我升級的能量閉環(huán)。授課風格：
幽默風趣，善于在輕松愉悅的學習氛圍中，迅速拉近學員距離，提高學習積極性。
授課方式多樣化，咨詢式+啟發(fā)式+互動式，讓學員最大化的吸收理論與案例。
內容落地實戰(zhàn)，根據企業(yè)的實際需求，量身訂制解決方案，在培訓中，幫助企業(yè)理順落地的策略、組織以及方法
《品牌管理與市場營銷》
《心品牌的價值體系建設》
《心品牌超級增效及品牌管理》
《超越狼性——頂級精英團隊特訓營》
《互聯(lián)網+時代背景下的新零售訓練營》
《互聯(lián)網+時代背景下市場研究與營銷創(chuàng)新》
《卓越的奧秘——PDCA管理系統(tǒng)企業(yè)運營版》
《互聯(lián)網+時代背景下傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級訓練營》
房地產：恒大地產、合生創(chuàng)展、越秀地產、珠江地產、匯龍物業(yè)、中海地產、光大地產、廣州金亞花園、錦城花園、翠湖山莊、金碧花園、東川名店運動城、海印電器城、中海北京小紅門一期、北京三環(huán)新城、北京馨蓮茗苑、名門山莊……
快速消費品：紅塔山、玉溪、白沙、貴煙、泰山、嬌子、七匹狼、大印象、白象、青島啤酒、郎酒、古井貢、衡水老白干、國窖1573、小糊涂仙、賓之郎、藍月亮、立白、百興香菇、昊王米業(yè)、金健米業(yè)、大北農……
汽車、摩托車：三菱汽車、北京JEEP、中國汽車后市場研究協(xié)會、浙江元通物產、浙江中德汽修、杭州車來車往、中策奔馳4S店、姐呦車友會、杭州品鑒二手車、豪爵摩托車、嘉陵摩托車……
電子/通訊：中國聯(lián)通東莞130、中國聯(lián)通深圳、中國聯(lián)通廣東、聯(lián)通CDMA、移動動感地帶、摩托羅拉家電、海爾、美的、TCL、步步高DVD、步步高無繩電話、步步高復讀機、步步高家庭影院、僑興、奮達音響、納偉仕、圣寶……
家居廚衛(wèi)：華帝、創(chuàng)爾特、偉勝木業(yè)、皇明太陽能
商場/服裝：新華百貨、親子廣場、嘉旺快餐華斯度、POLO……
酒店/餐飲服務業(yè)：香漁王子大酒店、紫金花園大酒店、鴻賓大酒店、潘記魚頭……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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