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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:銷售管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
隨著市場競爭的不斷升級,需要銷售管理者身兼數(shù)職,要求其不僅是一個銷售高手,更是一個管理高手,需要帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì),激勵團(tuán)隊(duì)成員高效完成團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù),不僅需要具備“選人、用人”技巧,更需要如何“育人、留人”的管理技巧!
課程特色:課程深入淺出,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀,幫助銷售管理人員更新管理理念,改善傳統(tǒng)的銷售隊(duì)伍管理模式,課程案例豐富、互動性強(qiáng)、通過多樣化培訓(xùn)手段,幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者提升高效的銷售團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù),打造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
課程收益| Program Benefits
● 有效解決:“銷售管理者只是在扮演一個“高薪版”的銷售人員,而不具備現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理能力”的難題!快速打通:“銷售管理者無法承上啟下,自身技能不過關(guān),難以成為銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂,無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成銷售任務(wù)”發(fā)展瓶頸
● 掌握組建高效銷售團(tuán)隊(duì)的有效方法,訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)習(xí)如何運(yùn)用少投入多產(chǎn)出的利潤倍增有效思考工具,組織銷售團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)會用團(tuán)隊(duì)的智慧創(chuàng)造價(jià)值,擺脫忙、累、亂、煩的傳統(tǒng)管理,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)管理者,走出管理怪圈,提升銷售業(yè)績
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)言:解讀“管理”——三維度討論管理的真實(shí)含義
看視頻討論:如何成為一個高效的銷售團(tuán)隊(duì)管理者?
上篇:銷售管理者的自我管理
第一講:銷售管理者的角色轉(zhuǎn)換
一、銷售精英到銷售管理者角色轉(zhuǎn)變的四大問題
1. 固有習(xí)慣
2. 事必躬親
3. 評價(jià)不當(dāng)
4. 溝通不利
二、銷售管理者在團(tuán)隊(duì)中的定位
1. 教練
2. 領(lǐng)袖
3. 法官
4. 規(guī)劃者
第二講:銷售管理者的高效溝通技能訓(xùn)練
一、高效溝通之“聽”
1. 聽三層
1)聽表層
2)聽中層——弦外之音
3)聽內(nèi)層——情緒感受
2. 三層聽
1)聽細(xì)節(jié)
2)聽結(jié)論
3)聽邏輯
二、高效溝通之“說”
1. 說三層:說特性、說不同、說利益
2. 三層說:順說、轉(zhuǎn)說、反說
課堂訓(xùn)練:看視頻,感悟“說三層與三層說”
三、高效溝通之“問”
1. 問:三從四壓五問
2. 三從:從“細(xì)節(jié)、結(jié)論、邏輯”突破
3. 四壓:往“表層、問題層、影響層、解決層”四層深壓
4. 五問:以“開放式、封閉式、探究式、假設(shè)式、鏡子式”五大問題交替提問
課堂訓(xùn)練:看視頻感悟“三從四壓五問”術(shù)
第三講:打造銷售管理者的個人影響力——高效管理的6大影響力武器
1. 互惠式讓步
2. 承諾和一致性的慣性催眠
3. 社會認(rèn)同原理
4. 喜好
5. 權(quán)威
6. 稀缺
課堂演練:看視頻感悟6大影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的高效運(yùn)用
下篇:銷售團(tuán)隊(duì)的高效管理
第一講:管理之“管”
——銷售團(tuán)隊(duì)最常出現(xiàn)的問題管理之一:過于松散與過于嚴(yán)厲
如何拿捏“檢查與控制”之輪?
一、銷售團(tuán)隊(duì)“檢查與控制”的“三個齒輪”
1. 銷售例會
2. 隨訪觀察
3. 述職談話
二、“三個齒輪”之“銷售例會”
情景案例:“如此銷售例會”存在的問題?
1. 銷售例會的四注意
2. 銷售例會五目標(biāo)
三、“三個齒輪”之“隨訪觀察”
1. 為什么要隨訪觀察
2. 隨訪觀察的三要點(diǎn)
四、“三個齒輪”之“述職交談”
1. 為什么要“述職交談”
2. 要求銷售代表述職的四步驟
3. 述職后的交流溝通
4. 高效率“述職談話”的要點(diǎn)
第二講:管理之“理”
——銷售團(tuán)隊(duì)最常見管理問題之二:業(yè)績突破無指導(dǎo)
如何當(dāng)好教練?
一、銷售代表時(shí)的常見錯誤
二、“三維度”客觀全面評價(jià)銷售代表
三、培訓(xùn)銷售代表的“四個沖程”
1. 入職訓(xùn)練
2. 流程訓(xùn)練
3. 隨崗輔導(dǎo)
4. 集中輪訓(xùn)
四、業(yè)績徘徊不前的銷售代表的教練輔導(dǎo)術(shù)——“四動促動”
1. 數(shù)據(jù)層面分析
2. 體驗(yàn)層面引導(dǎo)
3. 思考層面總結(jié)
4. 行動層面落地
第三講:銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績下滑的掌控與激勵
一、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)激勵
1. 目標(biāo)體系的制定
2. 各層目標(biāo)的制定
3. “取”代替“給”的制定方法
4. 分析目標(biāo)、達(dá)成共識、方法輔導(dǎo)、正向激勵
情景案例:銷售目標(biāo)的下達(dá)分解藝術(shù)
二、智慧互聯(lián)欣賞式探詢——業(yè)績倍增的秘
1. 發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)與夢想環(huán)節(jié)
2. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)
三、分類激勵——不同類型銷售人員的激勵謀略
1. 業(yè)績優(yōu)秀銷售人員的特點(diǎn)及激勵
2. 業(yè)績徘徊不去的銷售人員特點(diǎn)及激勵
3. 沉默少言的銷售人員的特點(diǎn)及激勵
4. 性格急躁易沖動銷售人員的特點(diǎn)及激勵
情景案例:看視頻感悟銷售團(tuán)隊(duì)激勵術(shù)
四、心態(tài)激勵
1. 影響圈與關(guān)注圈
2. 舒適區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)
3. 銷售人員的“三心二意”激勵
案例討論:管理者如何激勵不同類型銷售人員
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
何葉老師銷售業(yè)績突破訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)專家
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士
建材研究院核心講師
曾任:金日集團(tuán)銷售總監(jiān)
社會勞動保障局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家
《銷售與市場》雜志“銷售力提升訓(xùn)練”專欄作家
北京大學(xué)營銷管理創(chuàng)新總裁班特聘講師
職業(yè)指南頻道特聘專家、阿里巴巴集團(tuán)金牌講師
20年市場一線銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年銷售管理經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)業(yè)績突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1998年-2008年加入當(dāng)時(shí)“金日集團(tuán)-先后擔(dān)任銷售主任、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理及集團(tuán)培訓(xùn)師。1998年進(jìn)公司前4年為集團(tuán)公司產(chǎn)品暢銷北京、華北市場,精耕細(xì)作,足跡踏遍“北京、天津、唐山、石家莊、太原、秦皇島、呼和浩特、邯鄲、滄州、鄂爾多斯、包頭、保定”等城市,放眼全國21省市自治區(qū),逐步總結(jié)了:東南西北客戶的消費(fèi)購買心理、不同性格客戶的購買習(xí)慣,使得培訓(xùn)更有的放矢接地氣。由于市場一線導(dǎo)購人員及銷售人員銷售能力的大力提升,金日產(chǎn)品一躍成為行業(yè)終端門店顧客購買的第一品牌,金日銷售也成為眾多銷售行業(yè)挖人搶人的圍攻對象,“金日黃埔軍校”由此在業(yè)界聲名顯赫!
何老師市場一線摔磨滾打20年,“從干銷售、管銷售,寫銷售、講銷售”,一步一臺階、步步為營,市場一手案例信手拈來,巧妙融入自己的課程教材中,課程頗接地氣!何老師認(rèn)為課程的核心堅(jiān)持原創(chuàng)、堅(jiān)持以市場一線案例為原則,也正因此,何老師的課程倍受市場銷售人員歡迎!其中核心課程《一網(wǎng)打盡——金牌電話銷售課程》已成為行業(yè)的標(biāo)桿課程,多次獲客戶滿分高分,曾獲客戶“名師精心指導(dǎo)解惑、打造金牌電銷團(tuán)隊(duì)“錦旗嘉獎!
授課風(fēng)格:
課程觀點(diǎn)新穎、課程系統(tǒng)、邏輯性強(qiáng),思路清晰、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍,深入淺出,風(fēng)趣幽默特別容易引起學(xué)員互動和共鳴。將體驗(yàn)式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,透過互動啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維,注重實(shí)際操作!
學(xué)員評價(jià):理論講解有效、有用;案例解析生動有趣;方法闡述抽絲剝繭
《影響力溝通》
《金牌客戶服務(wù)技能訓(xùn)練》
《高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效雙贏談判技能訓(xùn)練》
《一網(wǎng)打盡——金牌電話銷售技能訓(xùn)練》
《信任五環(huán)——超級大客戶銷售拜訪技巧》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響力銷售——大客戶銷售管理與策略》
《“步步為贏”頂尖銷售特訓(xùn)營——顧客購買心理6層解碼銷售法》
醫(yī)藥行業(yè):輝瑞制藥、拜耳制藥、哈藥集團(tuán)、國藥控股、華潤三九、修正藥業(yè)、中國同幅、魚躍醫(yī)療、金盛藥業(yè)、以嶺藥業(yè)、東阿阿膠、威高骨科醫(yī)療器械、麥克奧迪醫(yī)療器械、常州市威克醫(yī)療器械、蘇州市浩歐博生物、廣東邦健醫(yī)藥、廣東潤生藥業(yè)、上海華氏大藥房、譽(yù)康保健、萬金藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、老百姓大藥房、中山中智大藥房、九州通、碧生源、穩(wěn)健醫(yī)療、養(yǎng)生堂藥業(yè)、昆中藥、一心堂、瑞陽制藥、西安順天醫(yī)藥、廈門金日制藥有限公司、廈門文灶藥業(yè)、廈門鷺燕醫(yī)藥連鎖、福建省惠好醫(yī)藥連鎖、福建省永惠醫(yī)藥連鎖、蘭州市德仁堂醫(yī)藥連鎖、廈門宏仁醫(yī)藥、保定冀龍藥業(yè)、蘭州市老百姓醫(yī)藥連鎖、現(xiàn)代陽光健康管理集團(tuán)、杭州能可愛心醫(yī)療科技、廈門鷺燕醫(yī)藥連鎖、福建省永惠醫(yī)藥連鎖、蘭州市德仁堂醫(yī)藥連鎖、金日集團(tuán)、北京天合樂仁醫(yī)藥有限公司、畜牧的動物保健品、廣州凱普生物科技有限公司、碧生源、太安堂、云南一心堂、廣東潤生藥業(yè)有限公司、好醫(yī)生、廣東凱普生物科技股份有限公司、金域醫(yī)學(xué)、德親生物、富諾健康......
建材行業(yè):北京法國樂華梅蘭建材超市、北京建材商貿(mào)城、紅星美凱龍、武漢盛世樂居、顧家家居、上海浦星、百安居、廣東華威家居、唐山市萬嘉建材城、華威家居、德國唯寶衛(wèi)浴浙江省久盛地板、深圳潤萬達(dá)羅馬瑞達(dá)墻紙、維科家紡、羅萊家紡、易初蓮花、意大利蜜蜂瓷磚、飛利浦照明、永州皓志稀土材料有限公司、泉州市納川管材、廣東歐創(chuàng)不銹鋼、、廣東歐創(chuàng)不銹鋼、石獅建材協(xié)會、東北高速泉州東高管業(yè)、萬鏈(北京)裝飾有限公司......
零售/家居/鞋服行業(yè):寶潔、沃爾瑪、好又多、樂購、青島啤酒、好麗友食品有限公司、施恩奶粉、廣東鷹金錢食品、思念食品、重慶寶怡食品、海爾電器、新飛冰箱、林內(nèi)熱水器、老板電器、福建老知青山茶油、、大連世海偉業(yè)集團(tuán)、ECCO愛步鞋業(yè)、圣達(dá)威服裝、北京圣普服裝、南通天驕服飾、優(yōu)洋飲品......
金融保險(xiǎn)行業(yè):中國人壽、中國出口信用保險(xiǎn)公司、中國人保呼叫中心、熊貓外匯、天津潤茂貴金屬、無錫恒昌小貸、招商銀行、建設(shè)銀行、郵政儲蓄銀行、柳州銀行、阜新銀行、郵儲、中國人壽財(cái)險(xiǎn)……
科技行業(yè):阿里巴巴、易車網(wǎng)、歐飛網(wǎng)、殼牌中國、中國核電、中國同福、愛普生投影儀、湘電股份、北京水晶石數(shù)字科技、蘇州科達(dá)科技有限公司、世紀(jì)源博科技有限公司、武漢楚譽(yù)電子工程公司、蘇州能健電氣有限公司、北京聲色廣告有限公司、中國國旅股份有限公司、北京北辰旅游、華濱投資有限公司、三星電子、廈門文儀電腦、青島金嶺電器、北京宗源廣告、方正寬帶、北京鼎橋通訊、、北京晶客博雅營銷策劃、馬士基、EMS、寶鋼、安徽清新互聯(lián)信息科技有限公司......
地產(chǎn)行業(yè):萬科、鏈家、中天建筑、中國建筑五局、盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、二十一不動產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺中北集團(tuán)……
汽車行業(yè):雷克薩斯汽車、路虎汽車、廣本汽車、奧迪汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車、新大洲本田、北京運(yùn)良汽車貿(mào)易、新大洲本田摩托、比德文電動車、周口國際汽配城、康正汽車、天津遠(yuǎn)大聯(lián)合汽車、杭州萬銀汽車......
校企行業(yè):北京大學(xué)總裁班、廈門總工會、廈門社會勞動保障局、山東英才學(xué)院、遼寧省中道管理總裁班、CAC中加國際教育機(jī)構(gòu)、北京華通教育、沈陽市中小企業(yè)培訓(xùn)中心、北京國富經(jīng)濟(jì)研究院、蘇州大學(xué)、華東師大、浙江大學(xué)、金太陽教育、寧波諾丁漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、職業(yè)指南頻道、中海油、中國石化、山東英才學(xué)院......
珠寶行業(yè):周大福珠寶、金伯利珠寶......
其他行業(yè):福建省郵政速遞有限公司、盛豐物流、北京郵政速遞、寧波生物產(chǎn)業(yè)園、山東伊萊特股份公司、佛山市順德區(qū)卡佰利新材料有限公司、上海伯豪生物技術(shù)有限公司、北京易車互動廣告有限公司廣州分公司、鉛筆俱樂部童裝、青島長壽食品有限公司、杭州華測瑞歐
馬士基(中國)航運(yùn)有限公司上海分公司、蘭考縣興達(dá)建筑工程檢測有限公司、北京納吉亞動物醫(yī)院、北京順景園林股份有限公司、甘肅廣源集團(tuán)、慕課網(wǎng)、四川阿里邦尼商務(wù)服務(wù)有限公司、中國石化潤滑油有限公司福建銷售分公司、中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司、合肥市映山紅博覽園、西安梧桐樹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司......
部分客戶領(lǐng)導(dǎo)評價(jià):
何老師的課程很精彩,生動演繹了銷售的本質(zhì)與技巧,將銷售的“道、法、術(shù)”娓娓道來,親切而有內(nèi)涵,何老師以他高度的敬業(yè)精神、飽滿的精神狀況、淵博的知識以及松弛有度的授課風(fēng)格,征服了我,在短短三天課堂中,讓所有學(xué)員們都成為何老師的追隨者,很震撼!
我們非常期待和何葉老師再次“攜手共贏,決勝終端”!
——深圳潤萬達(dá)-意大利羅馬瑞達(dá)墻紙董事長陳偉強(qiáng)
何老師的培訓(xùn)風(fēng)格非常務(wù)實(shí),很注重培訓(xùn)前的市場調(diào)研,在還沒有正式簽約的情況下,深入我店及競爭對手百安居數(shù)個店面與銷售人員交談,總結(jié)了非常詳實(shí)、針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)方案,培訓(xùn)效果立竿見影,得到我們公司上下的一致好評!
——法國樂華梅蘭中國北京科興店店長張輝
何老師的“絕對成交——金牌銷售人員的6步6力訓(xùn)練”在我們久盛地板的09年經(jīng)銷商年會上,給我們久盛地板的全國經(jīng)銷商老板、店長、導(dǎo)購精英上了一堂“生動的、翔實(shí)的、很有實(shí)操實(shí)戰(zhàn)”的絕對課程!課程非常滿意率(10分)高達(dá)96.6%!
——浙江久盛地板有限公司營銷副總趙興才
何葉老師不愧是營銷專家,講的非常生動、易于理解,何老師能駐扎在我們連云港就好了,我們的銷售業(yè)績就不怕不突破、不提升了!
——浙江久盛地板有限公司連云港經(jīng)銷商老板湯成巧
受益匪淺,何葉老師今天的課講的太好了,所講到的都是我們實(shí)際銷售工作上常碰到的難題,現(xiàn)在回去就有好方法了,肯定能服務(wù)好每個久盛客戶,有機(jī)會想請何葉老師來九江指導(dǎo)!
——浙江久盛地板有限公司九江經(jīng)銷商老板胡生好
金日的成功離不開金日人的共同努力!金日人也隨著集團(tuán)的成長而成長。何葉就是集團(tuán)公司一步步扎扎實(shí)實(shí)從市場一線成長起來的優(yōu)秀代表。我曾戲稱:“何葉虛弱的外表極像文弱的秀才,內(nèi)在的才氣也頗具秀才氣!”但他卻有著和他外表反差極大的執(zhí)著與激情!
何葉從金日集團(tuán)北京市場部的一線銷售主管做起,在北京市場部三年期間,負(fù)責(zé)華北片區(qū)的銷售與培訓(xùn)工作,何葉帶領(lǐng)北京市場部的全體員工兢兢業(yè)業(yè),深入市場一線,找問題找方法,3年市場部業(yè)績每年以1360%的增長速度鳳凰涅磐,讓金日品牌從默默無聞到家喻戶曉!靠自己的努力與才干脫穎而出調(diào)至集團(tuán)總部當(dāng)任全國銷售管理中心總監(jiān)及集團(tuán)培訓(xùn)師,他從干銷售到管銷售,到現(xiàn)在的講銷售、寫銷售,一步一個臺階地成長。何葉喜歡思考、總結(jié),熱愛培訓(xùn)講課!曾負(fù)責(zé)我集團(tuán)全國10000余名促銷導(dǎo)購及3000余名銷售業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,為培養(yǎng)一流的金日銷售鐵軍作出了重要杰出!
——金日集團(tuán)董事長李仲樹
何老師的課程有見地,很受我們銷售人員的歡迎,滿意率100%,且93%的學(xué)員打滿分,7%的學(xué)員打90分,是我們好麗友公司外聘的高得分老師之一,課程非常實(shí)用!
——好麗友食品有限公司培訓(xùn)經(jīng)理郭俊平
何老師的課互動性很強(qiáng);內(nèi)容層次感明顯;與實(shí)際情況結(jié)合密切;何老師對課程的理解透徹;講解生動,通俗易懂
——好麗友食品有限公司湖南銷售經(jīng)理冉巧林
何老師的課程“理論知識與實(shí)踐技能的合理結(jié)合有利于學(xué)員快速吸收并接納知識,有助于之后的消化;課程內(nèi)容設(shè)置對學(xué)員工作幫助很大,非常符合學(xué)員的需求;課堂參與度很高”!
——好麗友食品有限公司上海銷售經(jīng)理魯哲
“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”直接決定培訓(xùn)課程效果,“實(shí)用、實(shí)操”直接決定培訓(xùn)書籍的銷售量,何葉老師的課程受歡迎就是源自他的言之有物,宏仁藥業(yè)能夠從6年前的年銷量2000萬飛速發(fā)展到現(xiàn)在的10個億,和眾多的像何葉老師這樣的實(shí)戰(zhàn)派優(yōu)秀培訓(xùn)師的合作分不開,特別是他課后輔導(dǎo)的我集團(tuán)“大客戶銷售部”的銷售業(yè)績突飛猛進(jìn),2013年銷售業(yè)績勁增360%!相信何葉老師的課程及書籍輔導(dǎo)一定會讓更多的企業(yè)、更多的銷售人員大開眼界,大受其益!
——廈門宏仁醫(yī)藥集團(tuán)董事長陳文淵
何老師將他為皇家殼牌的多年終端門店培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為我們長城潤滑油東北區(qū)經(jīng)銷商的培訓(xùn)輔導(dǎo)很完美、課程貼近我們市場一線的需求,一下子打開了我們的銷售思維模式,同時(shí)每季度的現(xiàn)場輔導(dǎo)讓我們受益匪淺!2013年公司的銷售業(yè)績增產(chǎn)169%,躍居同行前茅!
——長城潤滑油東北經(jīng)銷商總經(jīng)理張家良
何老師的課程和別的老師的課程不一樣,是我們公司聘請的最接地氣的老師,課程內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,加上何老師扎實(shí)的醫(yī)藥專業(yè)知識和市場背景,課程內(nèi)容生動有趣,一個個理論化的東西化繁為簡,化簡成趣,被我集團(tuán)公司評為最好的培訓(xùn)課程之一。
——修正藥業(yè)廈門市場部總經(jīng)理阮麗蓉
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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