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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：連鎖藥店企業(yè)部門經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
連鎖經(jīng)營已經(jīng)滲透到幾乎所有的服務(wù)行業(yè)，資本市場對連鎖經(jīng)營也是特別青睞，連鎖是個好東西，決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。但為什么有的曇花一現(xiàn)，連鎖經(jīng)營的秘訣到底是什么？
連鎖藥店店如何定位、連鎖藥店如何拓展，從單店管理到多店連鎖，如何能管得好，如何能有效復(fù)制成功模式，總部該如何建立，商品部門和營運(yùn)部門的重點在哪？……這些都是涉及到連鎖經(jīng)營管理體系的建立問題。專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化是連鎖經(jīng)營的基本要求，運(yùn)營支撐組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理？各崗位應(yīng)該做什么、怎么做，、標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何獎懲和激勵員工，如何建立培訓(xùn)體系？這些都是連鎖經(jīng)營需要解決的問題。
連鎖經(jīng)營的市場營銷應(yīng)該緊緊圍繞門店，服務(wù)營銷的7P與傳統(tǒng)營銷的4P之間如何平衡。顧客關(guān)系才是連鎖企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)。只有做到這些，連鎖經(jīng)營企業(yè)真正做到又連又鎖得住。
本課程從連鎖經(jīng)營的理念著手，從大超市大連鎖的連鎖體系的經(jīng)驗切入，結(jié)合藥店的特點全面介紹連鎖經(jīng)營的營運(yùn)管理、店鋪拓展、門店及多店營運(yùn)管理、門店營銷與顧客關(guān)系管理、財務(wù)管理與業(yè)績分析五大方面，同時還包括線上線下結(jié)合的思考，在課程展開過程中融入了大量的其他行業(yè)先進(jìn)的連鎖門店經(jīng)營的理念、策略和經(jīng)驗，旨在開拓學(xué)員視野、提升學(xué)員連鎖化運(yùn)營能力。
課程收益| Program Benefits
● 明確連鎖經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素，借鑒國際零售業(yè)連鎖經(jīng)營的先進(jìn)理念
● 把握連鎖經(jīng)營營運(yùn)支撐管理的關(guān)鍵要點，包含商業(yè)模式確定（單店盈利模式）、多店盈利模式、復(fù)制模式、管控模式和特許加盟點的運(yùn)營支撐管理
● 把握店鋪拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和關(guān)鍵要點
● 把握門店及多店營運(yùn)的組織架構(gòu)、工作流程和職責(zé)分工，保證門店營運(yùn)和多店營運(yùn)職責(zé)明確、無縫銜接、結(jié)構(gòu)扁平、市場反應(yīng)靈敏
● 把握門店營銷服務(wù)管理的關(guān)鍵要點，包括門店布局陳列、營銷組織流程梳理、門店客戶經(jīng)營；線上線下結(jié)合，線下流量的留存與運(yùn)營
● 把握門店經(jīng)營財務(wù)管理與業(yè)績分析的核心指標(biāo)與分析方法，提升門店的財務(wù)意識和經(jīng)營能力
課程大綱| Course Outline
第一講：理念篇：連鎖經(jīng)營=成功模式+快速復(fù)制
一、為什么要做連鎖品牌——連鎖經(jīng)營成功的商業(yè)模式
1. 連鎖品牌成為資本市場的焦點
2. 連鎖經(jīng)營的九大魅力
3. 零售連鎖關(guān)鍵成功要素是什么？
4. 連鎖的基礎(chǔ)知識：業(yè)種和業(yè)態(tài)等綜述
5. 連鎖店與單店比較優(yōu)勢
案例：某品牌產(chǎn)品的成長擴(kuò)張歷程
二、國際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對我們的啟示
1. 國際零售業(yè)發(fā)展總體概況
2. 零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者
3. 零售技術(shù)是零售商獲得競爭優(yōu)勢的必要條件
4. 品牌溢價將成為零售商創(chuàng)造價值的主要方式
5.“優(yōu)化-創(chuàng)新-多元化-國際化”是零售商實現(xiàn)增長的途徑
6. 深度專業(yè)化和專業(yè)化的集成越來越成為業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢
案例：某知名國際連鎖零售集團(tuán)的發(fā)展路徑
第二講：營運(yùn)支撐管理
一、商業(yè)模式確定（單店盈利模式）
1. 公司定位與發(fā)展戰(zhàn)略的明確
2. 消費者研究，市場與市場細(xì)分
3. 商業(yè)模式：成功模式的四個關(guān)鍵點：客戶價值、核心資源、關(guān)鍵流程、盈利模式
4. 門店投資與回報測算，損益平衡點
案例分析：中國式披薩-土掉渣燒餅的興起與衰落
案例分析：某駕校的商業(yè)模式
二、多店盈利模式
1. 連鎖品牌的提煉（你的品牌內(nèi)涵是是什么，是否易于傳播與復(fù)制？）
2. 連鎖品牌的傳播方式
3. 如何分析市場，明確發(fā)展戰(zhàn)略，是區(qū)域密集發(fā)展還是全國發(fā)展？
4. 為什么說開多店是乘法倍數(shù)增長？
案例：某童裝品牌的品牌戰(zhàn)略
三、復(fù)制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎(chǔ)管控模式是關(guān)鍵
1. Q、S、C、V是對服務(wù)行業(yè)的基本要求
2. 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化的連鎖經(jīng)營的原則
3. SOP標(biāo)準(zhǔn)流程建立是保證
案例：某面包店的標(biāo)準(zhǔn)
4. 培訓(xùn)體系的建立
案例：某知名快餐店的訓(xùn)練員制度
四、連鎖經(jīng)營集中化管理
1. 連鎖經(jīng)營公司組織設(shè)計原則（管理線、經(jīng)營線、控制線）
2. 連鎖經(jīng)營管理中營運(yùn)支撐部門在組織的位置
3. 符合集中化管理的組織機(jī)構(gòu)模式。
4. 作為核心部門和相關(guān)職責(zé)（沃爾瑪和KFC的組織結(jié)構(gòu)中有的資產(chǎn)保護(hù)部，運(yùn)營優(yōu)化部門，及運(yùn)營部門的強(qiáng)勢是值得我們學(xué)習(xí)地方，這些在講課過程中體現(xiàn)）
案例：沃爾瑪、KFC、華潤萬家組織結(jié)構(gòu)
五、特許加盟管理
1. 特許經(jīng)營的定義
2. 盟主直營體系的標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
3. 盟主與加盟者的權(quán)利和義務(wù)
4. 招商與加盟者評估
5. 加盟商開店流程
6. 加盟店管理與控制
案例：某電信運(yùn)營商直營店，代理商的管理深度
六、商圈的選擇
1. 市場分析方法
2. 商圈的影響因素
3. 關(guān)鍵因素分析
案例：某品牌服裝公司商圈分析的若干要求
七、立地分析
案例：某知名國際快餐店的選址要求
1. 立地分析的實用技巧（店中店、街鋪）
2. 綜合評估（好店模型、盈虧平衡點）
案例：某手機(jī)連鎖的選址過程
總結(jié)：我們的選址標(biāo)準(zhǔn)？找朋友、找對手
第三講：門店及多店營運(yùn)管理
一、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)
1. 門店每日檢查表的運(yùn)用
2. 每周、每月工作計劃的制定
3. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（督導(dǎo)工作，工作記錄，錯誤手冊的使用）
二、營運(yùn)管理部門的職責(zé)和內(nèi)容
1. 營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)
2. 營運(yùn)督導(dǎo)
3. 營運(yùn)控制
三、巡店的店鋪診斷
1. 店鋪管理診斷：望、聞、問、切、翻
2. 人貨場基本診斷
3. 區(qū)域例會管理
4. 信息傳遞與分享
5. 活動與競賽
案例：區(qū)域督導(dǎo)巡店
第四講：門店營銷與顧客關(guān)系管理
一、營銷基本知識
1. 服務(wù)營銷中的7P與傳統(tǒng)營銷4P和4C的關(guān)系
2. 零售營銷（選址、商品結(jié)構(gòu)、價格制訂、促銷方式）
3. 賣場對客戶的影響成為關(guān)鍵 （偏重講解）
4. 服務(wù)的關(guān)鍵時刻
案例：某汽車4S店的服務(wù)流程
二、賣場活性化
1. 賣場對客戶眼、耳、口、鼻的營銷
2. 陳列方式對顧客購買行為的影響
3. 客流、客單分析法店鋪營銷的關(guān)鍵因素
4. 店內(nèi)環(huán)境、商品陳列創(chuàng)新（體驗館？配套展示及陳列）
案例：某手機(jī)連鎖店的體驗式營銷
三、線上線下融合
1. 人、貨、場 三角度的線上與線下對比
2. 場的角度（百度、京東、天貓Vs萬達(dá)、天虹、沃爾瑪）
3. 貨的角度（Sku數(shù)線上線下對比。。。）
4. 人的角度（線下顧客畫像，線上虛擬身份比較）
5. 如何實現(xiàn)O2O探討
四、銷售的理性分析
1. 銷售漏斗理論的實踐，發(fā)現(xiàn)到底是在哪個環(huán)節(jié)出了問題！
2. 銷售中的FABE的運(yùn)用
3. 營業(yè)員專業(yè)形象的建立-對產(chǎn)品知識的了解、對各種品牌及競爭對手的了解
4. 各促銷的方式的利弊
演練：高手對決
五、顧客關(guān)系管理
案例分析：變節(jié)顧客如何辦？
1. 為什么要做顧客關(guān)系管理
2. 如何維護(hù)和提升顧客忠誠度
3. 異業(yè)聯(lián)盟的建立和顧客深度挖掘
4. 顧客關(guān)系管理的O2O線上線下穿梭
案例：駕校學(xué)員的深度營銷
課程回顧與問題解答
講師背景| Introduction to lecturers
王山老師 連鎖運(yùn)營管理專家
深圳市連鎖經(jīng)營協(xié)會特約講師
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）
金牌店長實戰(zhàn)系列課程開發(fā)專家
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/中山大學(xué)/上海交大MBA班等特聘師資
多家知名企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理項目“長年顧問”
TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
PTT課程開發(fā)與課程設(shè)計認(rèn)證導(dǎo)師
MTP日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
曾任：深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理
曾任：百佳超市金牌店長、華潤萬家營運(yùn)經(jīng)理
曾任：民潤超市 營運(yùn)總監(jiān)
曾任：中國海王星辰營運(yùn)總監(jiān)
一個既做連鎖經(jīng)營顧問又實際操作企業(yè)的實干者。16年的零售行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從1992年起歷任和記黃埔屬下之百佳超級市場店經(jīng)理，華潤萬家營運(yùn)部經(jīng)理，民潤超市營運(yùn)總監(jiān)，海王星辰營運(yùn)總監(jiān)，東莞光大副總經(jīng)理，深圳市翼酷電子商務(wù)總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問。2006年起開始主導(dǎo)多個零售行業(yè)，包括超市，藥店，通信等培訓(xùn)咨詢項目，內(nèi)訓(xùn)場次達(dá)500多天，公開課每年達(dá)30多天，受訓(xùn)學(xué)員超1萬5千人以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
原中國百佳早期金牌店長，先后在百佳、華潤萬家、民潤超市（農(nóng)產(chǎn)品）、中國海王星辰連鎖藥業(yè)，東莞光大貿(mào)易公司等擔(dān)任營運(yùn)經(jīng)理，營運(yùn)總監(jiān)和副總經(jīng)理等中、高級管理職位。
2011年1月起以顧問身份策劃深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司（線上線下結(jié)合的手機(jī)連鎖企業(yè)），7月起任職總經(jīng)理親自操盤。從公司的定位策劃，到組建團(tuán)隊，門店選址，開業(yè)裝修全部親力親為，在半年的時間里跑遍廣東省21個地市，300多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到2011年底時已落實開出共107家直營和加盟店。
長期服務(wù)案例：
● 永旺集團(tuán)（亞洲最大的百貨零售企業(yè)之一）：
從2014年1月起作為永旺集團(tuán)（中國區(qū)）輔導(dǎo)老師，長期為其全國分店進(jìn)行輔導(dǎo)和授課，充分進(jìn)行調(diào)研訪談后，專門為永旺集團(tuán)開發(fā)出《中層管理技能提升》、《預(yù)算與績效管理》、《中級領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，課程中穿插沙盤演練，效果明顯，3年多的時間內(nèi)全國輪訓(xùn)20場.從2014年開始到現(xiàn)在，永旺集團(tuán)一直還在返聘王山老師的課程。
● 輝瑞制藥(全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的生物制藥)：
2013年，王山老師與輝瑞制藥合作，對輝瑞制藥的主要連鎖客戶進(jìn)行了超過40天次的培訓(xùn)，課程內(nèi)容包括《打造金牌店長》、《藥店業(yè)績提升密碼》、《O2O時代下連鎖藥店經(jīng)營策略》、《連鎖密碼-從單店到連鎖》、《計劃與控制》?？蛻艟鶠楦魇∈休x瑞制藥的重點客戶包括不限于：重慶桐君閣，重慶和平大藥房，重慶鑫斛藥房連鎖，廣州海王星辰，云南健之佳藥店連鎖，深圳中聯(lián)大藥房，石家莊神威藥業(yè)連鎖，國藥控股山西益源大藥房，西安怡康藥店連鎖，寧波開心大藥房連鎖等.
● 廣東立高食品(中國烘焙行業(yè)知名的專業(yè)原料供應(yīng)商):
從2013年起，王山老師與廣東立高食品有限公司合作，服務(wù)立高公司本部年會、各分公司的營銷動員會、經(jīng)銷商大會、新品推薦會等。分別對立高公司員工、立高各地經(jīng)銷商、零售烘焙門店老板、店長等做了超過20天次培訓(xùn)。內(nèi)容包括：《餅店業(yè)績提升》、《O2O時代下餅店經(jīng)營策略》
連鎖經(jīng)營輔導(dǎo)咨詢案例：
長沙愛家連鎖超市管理組織架構(gòu)，管理體系建立
東莞華家商貿(mào)有限公司（華潤加盟機(jī)構(gòu)）大型連鎖賣場全面管理提升項目
深圳市富通房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展項目
深圳歲孚服裝（安奈兒童裝）企業(yè)品牌戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)項目
深圳城建集團(tuán)三項制度改革（人力資源項目）
深圳南山（開發(fā)）集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控項目
江西銅業(yè)（南方）集團(tuán)管控項目
江西南昌藍(lán)天駕校連鎖經(jīng)營管理體系建立及品牌提升項目，
河北唐山胡子板栗連鎖企業(yè)整體策劃和連鎖經(jīng)營體系建立項目，
廣東湛江康欣餅家連鎖經(jīng)營管理項目等。
…….
學(xué)術(shù)成就：
《全球品牌網(wǎng)》專欄作者，在《銷售與市場》《銷售與管理》《21世紀(jì)商業(yè)評論》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《上海第一財經(jīng)雜志》《世界經(jīng)理人文摘》《鳳凰網(wǎng) 財經(jīng)》《商界》《當(dāng)代經(jīng)理人》《HR經(jīng)理人》《超市周刊》《糖煙酒周刊》《贏周刊》《理財雜志》《華夏時報》《南方都市報》《零售世界》《經(jīng)濟(jì)觀察報》《羊城晚報》《中國營銷傳播網(wǎng)》等主流媒體發(fā)表多篇文章。
授課風(fēng)格：
● 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對連鎖經(jīng)營實務(wù)一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
● 善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析連鎖經(jīng)營管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
● 實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動；
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
零售連鎖：
《經(jīng)營型店長速成季方案（12天版）》
《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》《連鎖運(yùn)營管理》
《金牌店長特訓(xùn)》《零售進(jìn)化-移動互聯(lián)時代下實體店的營銷創(chuàng)新》
醫(yī)藥藥業(yè)：
《連鎖 藥店經(jīng)營管理實務(wù)》
《醫(yī)藥門店業(yè)績提升》《大數(shù)據(jù)時代-提升患者管理 構(gòu)建專業(yè)藥房》
通訊行業(yè)：
《打造連鎖化渠道運(yùn)營體系》
《營業(yè)廳店體驗式銷售》《傳統(tǒng)運(yùn)營商如何做好線上線下營運(yùn)》
MBA/EDP總裁班課程：《連鎖運(yùn)營密碼》1、清華大學(xué)EDP、北大匯豐EDP、北大匯豐財富大講堂、北大商學(xué)院
2、上海交通大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班 中央財經(jīng)大學(xué) 江南大學(xué)食品學(xué)院
3、 浸會大學(xué)MBA, 中山大學(xué)管理學(xué)院 華南理工工商管理學(xué)院 南昌大學(xué)MBA 西南財經(jīng)大學(xué)EDP
通訊行業(yè)課程：
《連鎖化渠道運(yùn)營體系打造》《營業(yè)廳廳店長提升》《營業(yè)廳店體驗式銷售》《營業(yè)廳活動組織及炒店技巧》
1、中國移動：
華南：廣東省公司 廣東移動終端公司 深圳分公司 廣州分公司 珠
海分公司。
華東：浙江省公司 杭州分公司 湖州分公司 安徽分公司
西南：四川省公司 成都分公司 眉山分公司
華北/西北：山西省公司 焦作分公司 洛陽分公司 銀川分公司、
2、中國郵政：江蘇省公司 河北省公司 廣東省公司
3、中國電信：中國電信韶關(guān)分公司
超市/便利店連鎖企業(yè)：
《連鎖運(yùn)營管理》《金牌店長特訓(xùn)》《連鎖門店業(yè)績提升密碼》《互聯(lián)網(wǎng)時代下新品牌連鎖運(yùn)營》《零售進(jìn)化-移動互聯(lián)時代下實體店的營銷創(chuàng)新》《零售服務(wù)業(yè)的O2O變革與企劃營銷策略》1、超市：永輝、永旺集團(tuán)、華潤萬家 百佳（香港和黃屬下）、深圳市百佳華百貨（香港上市公司）、石家莊北人集團(tuán)、呼和浩特維多利集團(tuán)、東莞市光大貿(mào)易、長沙愛家超市、廣東美佳樂購物廣場、豫副酒源商貿(mào)、包頭好又多超市、深圳五泰華實業(yè)、文峰大世界連鎖、福建艾派集團(tuán)（文具）、天津海達(dá)超市
2、便利店：羅森便利、 京東便利、中石化易捷便利、順豐商業(yè)（嘿店）、長沙芙蓉興盛便利
藥店連鎖及品牌商：
《醫(yī)藥門店業(yè)績提升》《大數(shù)據(jù)時代-提升患者管理 構(gòu)建專業(yè)藥房》《藥店專柜-卓越銷售技巧》《連鎖藥店系統(tǒng)培訓(xùn)項目（8天）》
1、藥店連鎖：中國海王星辰 深圳萬澤醫(yī)藥 老百姓大藥房 上海華氏大藥房 大參林大藥房 健之佳連鎖 重慶桐君閣 深圳國大大藥房 深圳文華醫(yī)藥 中山中智大藥房 深圳中聯(lián)大藥房、贊邦藥業(yè)
2、品牌商：健民醫(yī)藥 瑞輝藥業(yè) 999藥業(yè) 云南綠A生物工程 東阿阿膠
湯臣倍?。◤V州佰建） 廣州康寧藥業(yè)
3、江蘇藥業(yè)聯(lián)盟 東北恒愛OTC聯(lián)盟
日化 美妝 美發(fā)連鎖專賣1、美妝日化：名創(chuàng)優(yōu)品 千色店 山東潤莎奈兒 潔麗雅 單色貓
2、美發(fā)：卡頓 首腦 木北造型 上海新高資化妝品
家居家紡 建材 燈飾專賣:
《金牌店長》《體驗式銷售》《目標(biāo)與計劃》1、家居美飾家紡：美克美家 怡美生活家居連鎖 歐米亞（家居）
夢麗莎家紡 羅萊家紡 大自然家紡
2、建材：L&D瓷磚 東鵬陶瓷 諾貝爾陶瓷 高密昊運(yùn)實木家具
3、燈光：歐普照明 開元燈飾 三雄極光
食品品牌特產(chǎn)專賣:
《金牌店長》1、品牌專賣：風(fēng)行牛奶 汪氏蜜蜂 愛鴨集團(tuán) 德州扒雞 四川竹葉青茶葉
安徽天方茶葉 廣州恒福茶葉 四川雪芽 長園蜂蜜 山西省煙草公司太原市公司
2、特產(chǎn)連鎖：中圖機(jī)場集團(tuán) 粒上皇 陽澄湖大閘蟹 新四海特產(chǎn)連鎖 八馬茶葉（山西）
水果 面包 餐飲連鎖：
《金牌店長》《體驗式銷售》《目標(biāo)與計劃》1、水果連鎖店：百果園 重慶果琳水果 杰記水果 廣東叁拾加水果
2、面包咖啡店：?？怂箍Х?nbsp;立高面包（全國）深圳可頌食品 廣東湛江康欣餅家 香特莉蛋糕連鎖
3、餐飲：小肥羊 探魚 上海摩登經(jīng)典
電器及品牌專賣：
《金牌店長》《體驗式銷售》1、家電連鎖：順電（深圳） 蘇寧(廣東）國美（濟(jì)南） 美的（佛山）
2、品牌商：OPPO手機(jī) 金立手機(jī) 聯(lián)想3C體驗店 海爾小家電 富士康3C數(shù)碼 頤高數(shù)碼 珠海雙喜電器股份
3、 手機(jī)專賣連鎖：浙江寶典手機(jī)連鎖 天音通訊
黃金珠寶 眼鏡專賣：
《金牌店長》《體驗式銷售》1、周大福
2、七彩云南 金佰利 愛度珠寶 標(biāo)點珠寶 愛戀珠寶 迪曼珠寶 中鑫珠寶
福興珠寶
3、眼鏡店：重慶華舵 高登兄弟
服裝配飾品牌專賣：
《金牌店長》《體驗式銷售》1、男裝：江蘇紅豆 雅戈爾 廣州莫高服飾 杭州太子龍 報喜鳥
2、女裝內(nèi)衣：東莞塔吉touch（女裝）都市麗人（內(nèi)衣）
3、童裝：深圳歲孚服裝（安奈兒）
4、其他：深圳正大華鞋業(yè)（花花公子）廣州哎呀呀飾品連鎖（飾品）
其他
《金牌店長》
《目標(biāo)與計劃》1、院線連鎖：廣東大地影院 佛山星星影院 廣東光美
2、深圳中心城管理公司 江西藍(lán)天駕駛學(xué)校 深圳寶能 河北錦華國際旅行社 瀟湘晨報 寧波市城市廣場開發(fā) 浙江人本 天津愛德瑞物業(yè)咨詢服務(wù) 柳州城中區(qū)好特電玩娛樂城
3、富士施樂（日資）新疆汽車配件協(xié)會 南方測繪 日本矢崎集團(tuán)（孝感）
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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