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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
在信息化時代,市場環(huán)境的變化在加速,在賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變過程中,銷售面臨著以下的挑戰(zhàn):
我們的產(chǎn)品很好,但客戶不為所動;
同樣的產(chǎn)品,我們的價格有優(yōu)勢,但客戶依舊不為所動;
我們的產(chǎn)品品種很豐富,而客戶卻常常說沒有合適的;
我們與客戶的溝通很順利,就在我們信心滿滿的時候,客戶卻選擇了別人……
在應對以上挑戰(zhàn)時,一項研究數(shù)據(jù)表明:
68%的銷售人員,不清楚客戶遇到的問題是什么。
73%的銷售人員,不清楚客戶問題產(chǎn)生的原因。
85%的銷售人員,不清楚客戶的問題給他們造成了什么影響。
本課程萃取了中西方知名銷售實戰(zhàn)專家的經(jīng)驗,強調(diào)銷售人員站在客戶角度思考客戶的購買心理和過程,以“為客戶解決問題,創(chuàng)造客戶價值”來創(chuàng)造雙贏,通過銷售工具的實戰(zhàn)演練,快速提高銷售人員的技能技巧。
課程收益| Program Benefits
了解客戶購買的心理與購買流程
掌握客戶分析工具發(fā)現(xiàn)銷售機會
運用提問和傾聽的工具挖掘客戶需求
在客戶購買過程中,運用創(chuàng)造客戶價值的工具,提升銷售技能
課程大綱| Course Outline
第一部分 解析客戶購買
學習目的
使學員意識到銷售環(huán)境中的變與不變
使學員認知到專業(yè)銷售人員的特質(zhì)
學習內(nèi)容
認識客戶
市場環(huán)境唯一不變的是“變化”
視頻《飲料的戰(zhàn)爭》
客戶購買的原因是“需求”
案例:買藥的故事
客戶選擇的標準是“價值”
案例:打印機的故事
認識自己
活動:招聘簡歷
建立客戶關系
工具:信任公式
客戶信任評估
客戶信任提升
學習形式
視頻學習
小組討論
案例分析
第二部分 客戶購買周期
學習目的
幫助學員站在客戶的角度來看待客戶的購買過程與步驟
學習內(nèi)容
客戶購買的5個階段
學習形式
課堂講授
第三部分 發(fā)現(xiàn)銷售機會
學習目的
掌握運用機會發(fā)現(xiàn)的工具
學習為找到的銷售機會進行成功幾率排序
學習內(nèi)容
工具:客戶需求分析
戰(zhàn)術需求分析
案例:銷售部的KPI
戰(zhàn)略需求分析
困難挑戰(zhàn)分析
案例:某三甲醫(yī)院檢驗科的挑戰(zhàn)
工具:自我能力分析
公司能力分析
產(chǎn)品能力分析
員工能力分歧
其他能力分析
需求能力匹配
建立機會列表
潛在客戶清單
潛在客戶優(yōu)先級評估
學習形式
案例分析
小組討論
實戰(zhàn)練習
第四部分 驗證銷售機會
學習目的
掌握與客戶內(nèi)部不同角色的溝通要點
練習激發(fā)不滿中心需求的工具
運用向權力中心證明價值的工具
學習內(nèi)容
接待中心
接觸接待中心的方式成功率評估
為接待中心碰面創(chuàng)造價值
案例:不情愿的前臺
不滿中心
一個故事
案例:老太太買李子
兩種需求
明確需求
隱含需求
三句要點
四個問題-工具SPIN
現(xiàn)狀問題
機會問題
后果問題
回報問題
視頻:《神醫(yī)喜來樂》片段
權力中心
工具:價值提案
案例:服務的價值
學習形式
視頻學習
小組討論
案例分析
實戰(zhàn)演練
第五部分 識別選擇標準
學習目的
幫助學員澄清客戶招投標的評分標準
幫助學員掌握應對不同評分場景下的應對策略
學習內(nèi)容
找出選擇標準
澄清選擇標準
選擇標準重要性評分
工具:價值地圖
價值沉睡點
價值優(yōu)勝點
價值殺手
案例:高于市場30%價格的外資醫(yī)療器械
學習形式
小組演練
小組討論
案例分析
第六部分 緩解購買風險
學習目的
了解客戶購買過程中的風險,并掌握預防與緩解措施
學習內(nèi)容
個人風險
政治風險
案例:政府的招標
戰(zhàn)術風險
案例:一張保護膜
戰(zhàn)略風險
學習形式
視頻學習
小組討論
第七部分 推進結果達成
學習目的
了解結果達成的四個步驟
學習內(nèi)容
計劃期
蜜月期
動蕩期
成功期
學習形式
小組討論
第八部分 課程回顧與總結
講師背景| Introduction to lecturers
資歷背景
IPTS認證講師
DISC認證講師
國資TOP3壽險公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理
美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)
世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓經(jīng)理
實戰(zhàn)型銷售教練,曾多次實現(xiàn)了銷售業(yè)績的翻倍增長
績效咨詢專家,為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務診斷、績效項目咨詢和落實
高老師有著深厚的業(yè)務背景和豐富的培訓經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)培訓咨詢服務,涉及的領域包括銷售績效提升,服務能力提升,管理及領導力,團隊建設等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨立或者參與設計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結果的顯著提升。
在成為培訓咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗,既服務過世界500強企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓經(jīng)理,開展人才培訓的工作。在業(yè)務開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓以及團隊建設與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在亞勝集團(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一,參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標準化。同時,作為資深講師和大客戶經(jīng)理,高老師帶團隊推動項目在客戶端實現(xiàn)了快速普及和發(fā)展,一方面,他與團隊對客戶實施了全方位的培訓,包括項目管理培訓、銷售技巧培訓等,確保了客戶對于延保項目的全方位理解,并有效地傳達給到消費者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務,優(yōu)化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等,在此期間,他曾多次成功實現(xiàn)了客戶銷售業(yè)績的翻倍增長。
在麥德龍集團旗下電器公司(萬得城)工作期間,高老師結合其豐富的銷售實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓體系,包括零售營運各個職位的能力模型和內(nèi)容建設,同時為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務等相關課程的組織和實施,為門店在中國的復制與擴張奠定了基礎。
銷售類:《顧問式銷售技巧》
溝通類:《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業(yè)培訓師培訓》
管理類:《中層管理人員領導力提升》
通信電子:
中國電信、中國聯(lián)通、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD、江蘇有線等
零售(酒店)行業(yè):
沃爾瑪、山姆、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂、金陵飯店、蘇州香雪海飯店、金堂恒大酒店等
制造行業(yè):
上汽大眾、康佳集團、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子(臺灣)、芬納輸送帶(英國)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件、賽拉弗(常州)、杜凱軟管、寶理工程塑料、創(chuàng)元化妝品、亞杰科技、希艾特意得維(上海)、思維科技(河南)等
金融行業(yè):
農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、新華人壽、太平人壽、上海金融期貨交易所等
電子商務:
淘寶、京東、支付寶、斐訊科技等
FMCG:
光明集團、洋河酒廠、聯(lián)成迅康、碧生源等
其他行業(yè):
唯美、紅十字血站、遠成物流、廈商物流、均志物流、貝德瑪(法國)、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷、富士影像、Adidas、藤倉橡膠(日本)、迪由控制、融信集團、上海金橋等
授課風格
學員反饋:
“通過本次銷售培訓,我學到了很多之前沒有用到過的銷售工具,很有收獲,以后希望再有機會學習高老師的課程?!?nbsp;
——禾邦電子 《跨部門溝通技巧》 總經(jīng)理 郭總
“高老師的課,學到就是賺到!”
—上汽大眾長沙分公司HR 《高效溝通》
“高老師的課很實戰(zhàn),對我們酒店有很大的幫助和啟發(fā)?!?br/>——金堂恒大酒店副總經(jīng)理 《客戶營銷技能》 鄭中心
“高老師的授課技巧和表達能力非常出色,語言生動幽默,充分調(diào)動了學員的積極性,讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來,暢所欲言?!?br/>—— 史丹利百得《培訓師培訓》
“高老師,您的課設計新穎,讓人耳目一新,什么時候再來給我們上課!”
——寧波中心血站 宋主任
“高老師,您的課很實用,希望您再來給我們上課。”
——融信集團杭州分公司《中層管理人員能力提升》 分公司總經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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