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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：老板、營(yíng)銷副總、大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售精英等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
您在參與談判工作，是否有以下的困惑和難點(diǎn)：
在談判中，缺乏主動(dòng)性，給對(duì)方牽著鼻子走？
談判失敗率高，復(fù)盤時(shí)，發(fā)現(xiàn)談判目標(biāo)沒有達(dá)成？
不懂得科學(xué)的談判流程，導(dǎo)致談判組織混亂？
準(zhǔn)備的談判方案缺乏吸引力？
不懂得如何讓步以及正確有利條款？
不掌握談判的兩個(gè)核心要素：信息+籌碼；導(dǎo)致在談判中顧此失彼？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的要求越來越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷在進(jìn)步！在這樣的環(huán)境下，還采用以前的銷售方法、工具，事實(shí)證明已經(jīng)行不通了！銷售團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)，更新商務(wù)談判的方法和工具，不斷提升專業(yè)能力，才能完成目標(biāo)，創(chuàng)造佳績(jī)！
本次課程詳細(xì)講述業(yè)務(wù)流程梳理&談判場(chǎng)景梳理，SUPER談判五大步驟，從談判前搜集信息、制定策略、準(zhǔn)備方案，到談判中各種技巧的運(yùn)用，最后對(duì)談判整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)，讓學(xué)員掌握商務(wù)談判的理論知識(shí)，并結(jié)合學(xué)員在日常工作中遇到的實(shí)際問題，帶領(lǐng)學(xué)員在課堂上進(jìn)行探討、演練，幫助學(xué)員掌握如何在談判中運(yùn)用SUPER模型，提升學(xué)員的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)能力；最終實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)，與談判對(duì)手實(shí)現(xiàn)雙贏，達(dá)成業(yè)績(jī)！
課程收益| Program Benefits
● 掌握SUPER模型5大步驟和5大工具，提升談判效率，確保談判目標(biāo)精準(zhǔn)達(dá)成
● 掌握3大類客戶談判策略，針對(duì)性應(yīng)對(duì)不同客戶，顯著提高談判成功率
● 掌握準(zhǔn)備談判方案4步驟，優(yōu)化談判方案設(shè)計(jì)，增強(qiáng)方案吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力
● 掌握談判7步驟和FABE價(jià)值呈現(xiàn)工具，提升談判技巧，有效處理客戶異議
● 掌握談判總結(jié)跟進(jìn)3大方面內(nèi)容，完善談判閉環(huán)，確保談判成果落地執(zhí)行
課程大綱| Course Outline
第一部分：談判場(chǎng)景&談判難點(diǎn)梳理
第一講：業(yè)務(wù)流程梳理&談判場(chǎng)景梳理
一、業(yè)務(wù)流程梳理&談判場(chǎng)景梳理
1. 從線索到回款業(yè)務(wù)流程梳理
2. 談判場(chǎng)景梳理&談判難點(diǎn)梳理
實(shí)戰(zhàn)案例：某公司業(yè)務(wù)流程與談判場(chǎng)景梳理
工具應(yīng)用：業(yè)務(wù)流程與談判場(chǎng)景梳理工具
實(shí)戰(zhàn)研討：業(yè)務(wù)流程與談判場(chǎng)景梳理
二、走進(jìn)談判
1. 談判3要素：利益、分歧、妥協(xié)
2. 談判成功的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1）談判目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度
2）所付出成本的大小
3）雙方關(guān)系的改善程度
第二講：成功談判關(guān)鍵點(diǎn)
一、談判成功關(guān)鍵點(diǎn)
——談判對(duì)象分類以及&談判對(duì)策
1. 完美型：溝通要用理性的方式而非只憑感覺
2. 助人型：關(guān)心他的感受，建立感性關(guān)系
3. 成功型：肯定形象，不要過多重復(fù)，嫌煩
4. 浪漫型：表達(dá)對(duì)四號(hào)的理解，不要被感覺支配和摧毀
5. 智慧型：尊重他保護(hù)隱私及個(gè)人空間的習(xí)慣
6. 懷疑型：言行一致，重承諾
7. 快樂型：創(chuàng)造輕松愉悅的會(huì)談氣氛，去參與他們的喜悅
8. 領(lǐng)袖型：直截了當(dāng)進(jìn)行要求,不要兜圈子
9. 和平型：多贊美他的和平及穩(wěn)定，提升九號(hào)的自信
二、談判團(tuán)隊(duì)組建與分工
1. 人數(shù)設(shè)置：人數(shù)3－8人為宜，一般不超過10人
2. 人員結(jié)構(gòu)：確定談判人員的3大層次結(jié)構(gòu)
3. 角色分工：4種談判角色的分工——首席代表/白臉/強(qiáng)硬派/清道夫
三、商務(wù)談判五個(gè)關(guān)注點(diǎn)
1. 核心點(diǎn)
2. 關(guān)鍵點(diǎn)
3. 對(duì)立統(tǒng)一
4. 利益確定
5. 利益界限
工具：成功商務(wù)談判SUPER模型
——明確策略、了解需求、談判準(zhǔn)備、進(jìn)行談判、總結(jié)跟進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)案例：成功的價(jià)格談判
第二部分：成功談判的SUPER模型
第一講：SUPER模型——明確策略
一、客戶3大分類
——普通客戶、優(yōu)先客戶、合作客戶
二、明確3大類客戶談判策略
1. 普通客戶——基礎(chǔ)合作
2. 優(yōu)先客戶——協(xié)作合作
3. 合作客戶——聯(lián)盟合作
三、明確談判目標(biāo)
1. 談判目標(biāo)2大類型：投入+產(chǎn)出
2. 談判目標(biāo)設(shè)置3大類：底線目標(biāo)、理想目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)案例：某公司談判目標(biāo)設(shè)置
工具應(yīng)用：談判策略與談判目標(biāo)制定
實(shí)戰(zhàn)研討：談判策略與談判目標(biāo)制定
第二講：SUPER模型——了解需求
一、了解客戶需求
1. 了解客戶需求的目的
2. 了解客戶3大需求
1）生意需求
2）競(jìng)爭(zhēng)需求
3）個(gè)人需求
3. 客戶不同部門工作職責(zé)以及需求
實(shí)戰(zhàn)案例：老太太買李子
4. 挖掘客戶需求2大方法
1）提問——封閉式/開放式
2）傾聽
工具應(yīng)用：挖掘客戶需求工具
實(shí)戰(zhàn)研討：挖掘客戶需求
二、了解客戶角色
1. 客戶3大角色：決策層、管理層、執(zhí)行層
2. 不同談判情景下的客戶角色
——決策者、采購(gòu)者、使用者、技術(shù)者
第三講：SUPER模型——談判準(zhǔn)備
一、挖掘賣點(diǎn)
1. 需求與賣點(diǎn)的關(guān)系
2. 4大類合作條款賣點(diǎn)挖掘
1）年度合同
2）價(jià)格
3）賬期
4）市場(chǎng)推廣活動(dòng)
二、準(zhǔn)備方案4步驟
1. 分析談判情況-3大操作要點(diǎn)
1）審視初步提議
2）列明分歧點(diǎn)
3）明確談判空間
2. 尋找可行方案-2大操作要點(diǎn)
1）尋找可變要素
2）尋找替代方案
3. 優(yōu)化方案組合-2大操作要點(diǎn)
1）組合方案評(píng)估
2）找出強(qiáng)調(diào)利益
4. 準(zhǔn)備談判材料-2大操作要點(diǎn)
1）談判信息收集
2）談判材料準(zhǔn)備
工具應(yīng)用：挖掘賣點(diǎn)與準(zhǔn)備方案
實(shí)戰(zhàn)研討：挖掘賣點(diǎn)與準(zhǔn)備方案
第四講：SUPER模型——進(jìn)行談判
一、進(jìn)行談判七步驟
第1步：高效開場(chǎng)
第2步：呈現(xiàn)價(jià)值
第3步：讓步策略
第4步：處理異議
第5步：有效達(dá)成一致
第6步：總結(jié)談判成果
第7步：制定跟進(jìn)計(jì)劃
二、進(jìn)行談判成功3大操作要點(diǎn)
要點(diǎn)一：使用FABE工具呈現(xiàn)價(jià)值
要點(diǎn)二：讓步策略-討價(jià)還價(jià)
1）對(duì)方條件綜合談
2）我方要求分開談
要點(diǎn)三：異議處理3大方法
1）利益對(duì)比法
2）揚(yáng)長(zhǎng)避短法
3）提供證據(jù)法
工具應(yīng)用：FABE工具/處理客戶異議工具
實(shí)戰(zhàn)研討：談判實(shí)戰(zhàn)演練
第五講：SUPER模型——談判總結(jié)與跟進(jìn)
一、談判結(jié)果評(píng)估三回顧
1. 回顧談判結(jié)果
2. 回顧談判過程
3. 回顧談判準(zhǔn)備
二、談判結(jié)果落實(shí)兩方面
1. 達(dá)成一致的下一步行動(dòng)計(jì)劃
2. 遺留分歧的下一步行動(dòng)計(jì)劃
三、實(shí)施結(jié)果跟蹤兩方向
1. 跟蹤談判實(shí)施結(jié)果3大原因
2. 跟蹤實(shí)施結(jié)果4步驟
1）發(fā)現(xiàn)問題
2）理解問題
3）解決問題
4）協(xié)商問題
課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營(yíng)銷100問》《B2C營(yíng)銷100問》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問》《做大利潤(rùn)100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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