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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中小型及初創(chuàng)型供應(yīng)鏈企業(yè)的小 CEO(單元負(fù)責(zé)人)、業(yè)務(wù)骨干及潛在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
對(duì)于中小型及初創(chuàng)型供應(yīng)鏈公司而言,大客戶不僅是重要的收入來(lái)源,更是品牌效應(yīng)和市場(chǎng)口碑的關(guān)鍵支撐。小CEO(單元負(fù)責(zé)人)作為團(tuán)隊(duì)的核心,負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效和管理工作,需要掌握如何高效維護(hù)大客戶關(guān)系、提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
此課程旨在幫助小CEO掌握大客戶營(yíng)銷的核心技巧和策略,提升其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的管理和營(yíng)銷能力。
課程收益| Program Benefits
- 精準(zhǔn)掌握大客戶的需求:通過(guò)深入理解大客戶的業(yè)務(wù)背景,制定更加個(gè)性化的營(yíng)銷方案,提升客戶滿意度。
- 提升團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷業(yè)績(jī):通過(guò)學(xué)習(xí)大客戶營(yíng)銷的核心策略和技巧,優(yōu)化客戶管理,提升公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
- 增強(qiáng)談判與溝通能力:小CEO將掌握與大客戶溝通的要點(diǎn)和談判技巧,為后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展打下基礎(chǔ)。
- 加強(qiáng)大客戶管理的實(shí)戰(zhàn)能力:能夠在實(shí)踐中應(yīng)用課程所學(xué),提升客戶關(guān)系的穩(wěn)定性與延續(xù)性。
課程大綱| Course Outline
1. 大客戶的定義與特征
- 識(shí)別供應(yīng)鏈公司大客戶的關(guān)鍵特征:業(yè)務(wù)規(guī)模、采購(gòu)頻率、合作深度。
- 分析大客戶在供應(yīng)鏈中的獨(dú)特需求及挑戰(zhàn)。
2. 需求挖掘與痛點(diǎn)分析
- 如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析和客戶反饋,挖掘大客戶的核心需求。
- 常見需求類型:效率優(yōu)化、成本控制、服務(wù)質(zhì)量提升。
- 案例分析:某大型客戶的需求挖掘和痛點(diǎn)分析過(guò)程,如何通過(guò)深度挖掘需求提升客戶粘性。
1. 建立信任關(guān)系的核心要素
- 如何通過(guò)專業(yè)知識(shí)和增值服務(wù)贏得客戶信任。
- 確??蛻魷贤ǖ母咝院屯该鞫?,提升客戶體驗(yàn)。
2. 關(guān)系維護(hù)的關(guān)鍵方法
- 定期客戶拜訪與反饋機(jī)制,保持積極互動(dòng)。
- 如何通過(guò)客戶分層管理,針對(duì)不同客戶制定差異化維護(hù)策略。
- 案例:供應(yīng)鏈公司通過(guò)定期客戶關(guān)懷活動(dòng)提升客戶滿意度的實(shí)際案例。
1. 制定個(gè)性化營(yíng)銷策略
- 通過(guò)大客戶的業(yè)務(wù)周期和采購(gòu)習(xí)慣,制定匹配的營(yíng)銷方案。
- 如何根據(jù)客戶的長(zhǎng)期合作意愿調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。
2. 談判技巧與客戶滿意度管理
- 談判的準(zhǔn)備與開場(chǎng)策略:如何明確客戶需求并提出有效建議。
- 如何在談判中平衡客戶期望與公司利益。
- 案例分析:某小CEO通過(guò)談判技巧與客戶達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議的經(jīng)驗(yàn)分享。
1. 結(jié)合大客戶需求的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
- 如何將大客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)掛鉤。
- 績(jī)效反饋與改進(jìn):如何根據(jù)客戶反饋優(yōu)化服務(wù),提升團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力。
2. 激勵(lì)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注大客戶的需求變化,提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
- 案例分析:某供應(yīng)鏈公司小CEO通過(guò)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制提升客戶服務(wù)質(zhì)量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
1. 課程回顧與重點(diǎn)總結(jié)
- 回顧課程中的關(guān)鍵內(nèi)容和大客戶營(yíng)銷的核心技巧。
- 幫助小CEO制定個(gè)性化的客戶管理方案。
2. Q&A環(huán)節(jié)
- 討論實(shí)際工作中遇到的大客戶管理問(wèn)題,講師現(xiàn)場(chǎng)提供建議和解決方案。
通過(guò)本課程,小CEO將掌握大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵策略和技巧,幫助其在管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效和維護(hù)大客戶關(guān)系方面取得更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國(guó)際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國(guó)際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng),服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》(海外營(yíng)銷)
《國(guó)際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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