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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:銷售、大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:講授+討論+案例分析+練習(xí)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
中國工業(yè)品市場同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏特久力,品牌缺乏吸引力,工業(yè)產(chǎn)品銷售一般又具有項(xiàng)目成交周期較長,項(xiàng)目銷售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復(fù)雜營銷特質(zhì)。面對不斷變化的市場環(huán)境,工業(yè)品企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的特久合作關(guān)系?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。
課程收益| Program Benefits
1.學(xué)會(huì)與客戶建立信任關(guān)系的方法;
2.為客戶提供買賣雙方認(rèn)同的解決方案;
3.掌握與客戶關(guān)鍵決策者交往的技巧,影響客戶的采購流程;
4.界定可評估和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。直接針對企業(yè)談判和上下平級溝通案例,?做現(xiàn)場研討分析,迅速運(yùn)用于工作實(shí)踐;
5.可以使與客戶打交道的人員明白如何建立客戶關(guān)系,建立客戶關(guān)系的三大方面,在各個(gè)不同方面應(yīng)該掌握的各種攻略;
6.擅于維持客戶關(guān)系,提升客戶忠誠度;
課程大綱| Course Outline
第一天:客戶維護(hù)
第一講:VUCA時(shí)代客戶關(guān)系體系描述
一、疫情前和疫情后的大時(shí)代背景
1.認(rèn)識疫情前VUCA時(shí)代?,?一驚一乍,亂紛紛,?巨變中的外部環(huán)境
2.疫情后VUCA時(shí)代?~?質(zhì)變、量變、速變
3.2021新增的變因,?變量~族繁不及備載
4.后疫情啟示
啟示#1 ~一個(gè)我們都將回不去的時(shí)代
啟示#2 ~沿著舊地圖發(fā)現(xiàn)不了新大陸
啟示#3 ~唯有生于憂患;?死于安樂方得安生
啟示#4 ~逐步涉深{數(shù)字化轉(zhuǎn)型}刻不容緩
啟示#5 ~絕不浪費(fèi)這百年不遇的危機(jī)
5.消費(fèi)觀升華新思維
6.客戶尚未被滿足的需求?
7.經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向客戶新思維
8.4R營銷新思維
9.獲客&觸達(dá)新營銷思維
10各種關(guān)系應(yīng)對新思維
二、正本清源-客戶關(guān)系體系框架
1.?關(guān)于客戶關(guān)系
1)為什么要營造客戶關(guān)系?
2)高效客戶關(guān)系能夠與客戶結(jié)盟
3)高效客戶關(guān)系最終能夠幫助企業(yè)發(fā)展,贏得市場
2.?營造客戶關(guān)系的三大關(guān)鍵方面
模型:支撐客戶關(guān)系的三大基石CRM
三、理清現(xiàn)狀—客戶關(guān)系測評與分析
1.?目標(biāo)客戶信息定期收集與更新及其意義
工具:目標(biāo)客戶信息收集
2.?客戶關(guān)鍵人物角色定義
工具:客戶關(guān)系角色定義表
1.?分析客戶關(guān)系涵蓋的要點(diǎn)及達(dá)成方式
2.?講授客戶關(guān)系測評工具的使用方法
工具:客戶關(guān)系覆蓋測評
工具實(shí)操:客戶關(guān)系覆蓋工具表
?
第二講:理解客戶所處的情境
一、建立客戶關(guān)系的有效時(shí)機(jī)
1.?建立客戶關(guān)系的有效時(shí)機(jī)
1)如何把握溝通時(shí)機(jī)?
2)規(guī)劃與客戶溝通的路徑圖
3)建立客戶關(guān)系的各種機(jī)遇
工具:客戶接觸的路徑九宮格
2.?客戶會(huì)面步驟
1)與客戶會(huì)面的目的與準(zhǔn)備
2)建立良好的溝通氛圍
3)與客戶會(huì)面的幾大步驟
工具:會(huì)面三部曲
二、掌握客戶的感知,期望值和滿意度
1.?客戶的各類需求
1)客戶的業(yè)務(wù)需求
2)客戶的情感需求
3)客戶的想法、情緒與決定的因果關(guān)系
模型:感性需求和理性需求
2.?客戶的滿意度
1)客戶的期望值與滿意度來源
2)各類服務(wù)的一致性與客戶滿意的持久性
3)客戶的滿意度與客戶關(guān)系的營造
?
第三講:明確自身定位,積極引導(dǎo)交流,論證并作出決定
一、明確自身定位,職業(yè)角色和人際定位
1.?自身的職業(yè)角色
1)角色和定位
2)營造高效客戶關(guān)系所應(yīng)該具備的七大素養(yǎng)
2.?你的人際定位
1)各種類型特點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)和你的人際定位類型
2)建立高效客戶關(guān)系所應(yīng)該采取的人際定位模型
3)?不同性格特征及交往要點(diǎn)
完美型客戶
助人型客戶
目的型客戶
自我型客戶
思考型客戶
忠誠型客戶
樂天型客戶
領(lǐng) 袖型客戶
和事老型客戶
3.?有效引導(dǎo)交流
1)各種提問工具和其特點(diǎn)
2)運(yùn)用GUIDE提問技巧來有效引導(dǎo)客戶
測試:你的人際定位
二、運(yùn)用綜合影響力,推動(dòng)客戶決定
1.?客戶決定的來源
1)客戶的情緒和判斷
2)結(jié)合客戶的目標(biāo)
2.?幫助客戶做出你期望的決定
1)你的積極表達(dá)能力
2)你的有效論證,掌握有效的論據(jù)
3.?幾種棘手情況的處理
1)客戶投訴處理的要點(diǎn)
2)如何拒絕客戶
3)如何面對客戶的質(zhì)疑
4)其他可能的棘手情況
三、為再次合作提出建議
1.?為創(chuàng)造銷售,增加合作,提出新建議
1)幾種有效的再次銷售的建議模式
2.?增加銷售和合作的有效實(shí)踐
1)案例分享(關(guān)注客戶、善意建議、新產(chǎn)品等)
2)你的有效實(shí)踐和分析
案例:風(fēng)險(xiǎn)防范
四、如何在朋友圈挖掘新客戶維護(hù)存量客戶
1. VUCA時(shí)代下的買家
2.?與買方共同的行動(dòng)準(zhǔn)則:客戶在哪里,我們就出現(xiàn)在哪里
3.?客戶需求創(chuàng)建矩陣
1)傳播方式
2)責(zé)任節(jié)奏
3)主題信息
4)目標(biāo)對象
練習(xí):設(shè)計(jì)成功案例
4.?專業(yè)意見領(lǐng) 袖文案
1)需求標(biāo)準(zhǔn)的軟性植入
2)主題思想領(lǐng) 導(dǎo)者材料設(shè)計(jì)
5.?自媒體營銷專家
1)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
2)傳播主體信息
3)建立客戶信任
?
第二天:銷售技巧
一、找對人
1.?把握政企大客戶需求與動(dòng)機(jī),發(fā)現(xiàn)客戶的痛苦是好事
1)“痛”的緣起
2)組織層面的“痛點(diǎn)”
3)個(gè)人層面的“痛點(diǎn)”
4)常見關(guān)鍵人物“痛點(diǎn)”
工具演練:建立關(guān)鍵人物數(shù)據(jù)庫
2.?客戶組織關(guān)系管理
1)背景
2)提供的產(chǎn)品/服務(wù)
3)市場分析
4)財(cái)務(wù)狀況
5)關(guān)鍵角色信息
6)與我方合作歷史
7)現(xiàn)有商機(jī)描述
8)未來可能需要的能力
3.?目標(biāo)客戶信息收集
工具演練:建立目標(biāo)客戶檔案
3.?政企大客戶采購決策鏈關(guān)系管理
1)采購決策鏈覆蓋程度分析:權(quán)利角色,影響力,支持程度,接觸程度
2)買方關(guān)鍵任務(wù)的權(quán)利角色分析
3)買方組織架構(gòu)圖:定位買方關(guān)鍵角色
4)支持程度:對賣方專業(yè)的認(rèn)可度
5)接觸程度:與買方人際關(guān)系的緊密度
案例:某電力壓力容器制造公司
工具演練:采購決策鏈關(guān)鍵人物覆蓋程度評估表
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二、說對話-產(chǎn)品塑造和價(jià)值傳播
1.?說正確-把差異化優(yōu)勢說完整
1)說正確的四個(gè)維度:附加服務(wù)、產(chǎn)品功能、銷售模式、品牌實(shí)力
2)差異化能力清單:能力、賣點(diǎn)、能力詳細(xì)說明
工具演練:說正確,差異化能力清單
2.?正確說-把差異化優(yōu)勢說到點(diǎn)子上
1)先診斷,后開方:建立“角色-痛苦-原因-差異化能力”的鏈接
解決方案能力映射表:從“買方痛點(diǎn)”到“賣方能力”的鏈接
工具演練:設(shè)計(jì)解決方案能力映射表
2)正確說:FAB法則
案例:中國能源集團(tuán)葛洲壩集團(tuán)工程公司
工具演練:差異化能力優(yōu)先矩陣
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三、做對事-高效約見客戶
第一步、拜訪前考慮細(xì)節(jié)計(jì)劃周全
外表禮儀
工具資料
寒暄話術(shù)
第二步、拜訪介紹三部曲
1.?拜訪目的介紹話術(shù)
2.?公司介紹話術(shù)
3.?成功案例介紹話術(shù)
第三步、成交是問出來的
1. SPIN提問法
1)懂得設(shè)置背景和難點(diǎn)問題,讓客戶開始認(rèn)同你
2)用暗示問題和需求滿足問題,踢走對手,贏得客戶
2.?使用封閉式和開放式四種提問方式
1)現(xiàn)狀型提問
2)需求要素型提問
3)挑戰(zhàn)型提問
4)影響型提問
SPIN提問法
Situation?背景式提問
Problem?難點(diǎn)式提問
Implication?暗示型提問
Need-Payoff?需求利益型提問
演練:根據(jù)上述的提問模式,設(shè)計(jì)自己的專屬情境問題庫
第四步、拜訪時(shí)如何構(gòu)建/重塑客戶需求標(biāo)準(zhǔn)
1.?需求構(gòu)想對話模型:先診斷,后開方?
先診斷話術(shù)模型:使用GRCI?揭開傷疤再撒把鹽
Gap(差距),Reason(原因),Cost(成本),Impact(影響)
后開方話術(shù)模型:5W1H
案例:隆基光伏太陽能
第五步:流程評估探尋
第六步:協(xié)商引薦高層
1)協(xié)商引薦法
2)討價(jià)還價(jià)法
3)以退為進(jìn)法
4)門當(dāng)戶對法
第七步:獲得晉級承諾
第八步:深度收集信息
第九步:?晉級承諾后完成閉環(huán)-確認(rèn)溝通共識備忘函
溝通共識備忘錄:痛點(diǎn)共識、原因共識、能力共識、晉級承諾共識
工具:溝通共識備忘錄
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總結(jié)
1.?制定行動(dòng)計(jì)劃并交流
2. Q&A
講師背景| Introduction to lecturers
張路喆老師 實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家
中、英、日三語授課
日本大阪大學(xué)國際公共政策碩士
松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會(huì)特邀講師
LIFO心理測評國際培訓(xùn)師/哈里遜心理測評國際培訓(xùn)師
國際認(rèn)證協(xié)會(huì)國際注冊情境模擬沙盤講師認(rèn)證
行動(dòng)教練認(rèn)證
曾任:美國通用電氣(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:法國索迪斯(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
? 銷售團(tuán)隊(duì)管理與談判王 者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷冠,每年業(yè)績保持在全公司前三
曾為索迪斯(中國區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴(kuò)大國內(nèi)日企客戶群,突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,降低人才和運(yùn)營成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷冠,后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。
? 課程開發(fā)能手:所開發(fā)的OJT課程包,成為考核員工去總部OJT的唯 一KPI
任職GE通用電氣期間,參與開發(fā)SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及,累計(jì)主導(dǎo)或參與開發(fā)6門課程,共獲得12項(xiàng)GE全球認(rèn)證的課程授課資質(zhì),并進(jìn)行30場中英日三語培訓(xùn)。因表現(xiàn)優(yōu)異,獲公司2007年培訓(xùn)之星。
部分成功案例:
?曾為長谷川香料進(jìn)行《管理素養(yǎng)》等系列課程,幫助企業(yè)提升目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等技能,累計(jì)授課10期。
?曾為豐田汽車進(jìn)行《MTP管理課程》等系列課程,課后使2018年企業(yè)銷售業(yè)績提升5%,累計(jì)授課10期。
?曾為YKK中國中層管理進(jìn)行《問題解決和銷售發(fā)表》課程培訓(xùn),幫助學(xué)員制定多個(gè)解決問題流程,其中旗下大連工廠銷售和采購審批流程的問題解決流程,被評為2018年最 佳并應(yīng)用到實(shí)際,后連續(xù)返聘3年。
?曾為住友商社(世界500強(qiáng))進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)管理和溝通》培訓(xùn),有效幫助學(xué)員提升銷售談判、銷售技巧等技能,獲得學(xué)員一致好評,返聘3期。
?曾為高德進(jìn)行《解決方案式銷售流程工作坊》培訓(xùn),得到高管一致好評,之后返聘第二期為管理者做《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》。
?曾為日本企業(yè)中山武藏涂料做工作坊,從一天的線上和線下成功延長至三天,解決了多年以來客戶的目標(biāo)管理無法落地的問題,得到總經(jīng)理和經(jīng)營層的一致稱贊。
授課風(fēng)格:
源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源于個(gè)人和客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
優(yōu)雅風(fēng)趣:猶如春雨滲入學(xué)生心田,生動(dòng)形象、妙語連珠、引人入勝
邏輯性強(qiáng):深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
1. 《PSS-專業(yè)銷售技巧》*針對營銷新員工,沒有做過系統(tǒng)培訓(xùn)的營銷人員
2. 《智奪訂單—與買方共贏的大客戶銷售策略與技巧》
3. 《步步為營步步贏—六大步搞定雙贏商務(wù)談判》
4. 《銷售流程與銷售工具開發(fā)工作坊》
5. 《打造王 者之師—高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
6. 《有“禮”走遍天下-基于客戶交往的實(shí)戰(zhàn)銷售禮儀》
7. 《沙盤模擬-決戰(zhàn)市場》
8. 《渠道開發(fā)與管理-B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案》
9. 《B2C敏捷式銷售成交法》
部分服務(wù)過的客戶:
通訊/運(yùn)營:中國通信服務(wù)、湖北電信、中國移動(dòng)遼寧、廣電集團(tuán)廣州、福建國網(wǎng)億榕信、中國電信上海號百、沈陽移動(dòng)、聯(lián)通上海、吉林移動(dòng)、中國電信青浦分局、上海信輝科技等
能源:中石油華北局、中石油江蘇、盤江電投、國信協(xié)聯(lián)能源有限公司、國家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、隆基光伏、愛旭太陽能、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司等
金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行上海分行、太平人壽、中銀人壽、東風(fēng)汽車金融、長安汽車金融、泰州市交通銀行、農(nóng)行人壽廣東、農(nóng)行薊縣、金聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技、吉林金服科技服務(wù)有限公司、國藥控股(中國)融資租賃有限公司等
制造業(yè):
(央企國企):上汽國際、寶武集團(tuán)、新疆八鋼、湛江鋼鐵、唐山鋼鐵、一汽奔騰(3次)、廣西柳工集團(tuán)、上海振華重工、蘇州中核蘇閥、公司湖北中煙、北京康瑞普冶金設(shè)備有限公司、深愛半導(dǎo)體、廣州人民印刷廠等
(外企):蔡司中國、蘇州帝目自動(dòng)設(shè)備、冠捷科技、安姆科包裝集團(tuán)、維蘇威鑄造材料(蘇州)有限公司、歐科空調(diào)、理光(中國)投資有限公司、凸版印刷、佳能集團(tuán)、YKK中國、YKK無錫、TDK中國、長谷川香料、APAC、大和熱磁、兄弟(中國)、上海日精儀器、中山武藏涂料有限公司、東麗先端材料研究開發(fā)(中國)有限公司、CDK中央電子工業(yè)株式會(huì)社等
(民企):傳音集團(tuán)(海外)、TCL海外、安吉爾凈水、金發(fā)科技、上海海泰汽配有限公司、杭州老板電器股份有限公司、蘇泊爾、臺州巨東、浙江榮盛控股集團(tuán)、浙江臥龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江萬馬高分子(2次)、海爾華東(2次)、江南電纜、常州祥明電機(jī)、常州天虹裝飾材料、蘇州明特威、蘇州伊塔電器科技股份有限公司、成都成高閥門、廈門特儀科技有限公司、廈門力和行、江西渥泰環(huán)??萍?、山水集團(tuán)魯西區(qū)域、淄博裕民基諾、唐山惠達(dá)衛(wèi)?。?span>2次)、深圳領(lǐng)燦科技、溫州愛氏眼鏡、廣州新昌景集團(tuán)有限公司、江蘇華鵬智能儀表、寧波興業(yè)盛泰集團(tuán)有限公司、深圳海德技術(shù)股份有限公司、寧波潤禾高新材料科技股份有限公司等
運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中國南方航空集團(tuán)、上港集團(tuán)、中交上海航道局、徐港集團(tuán)、三菱物流、雅瑪多(日本最古老物流公司)、榆林象道物流、沛華運(yùn)通國際物流(廣東)有限公司、深圳中技物流、百勝冷鏈物流、寰宇東方國際集裝箱(啟東)有限公司、沛華運(yùn)通國際物流(青島)有限公司等
IT:松下信息(5次)、松下IT、ISID(日本)TecAlliance(德國)、上海原色網(wǎng)絡(luò)信息、浙江保信科技有限公司、等
高新科技:千尋(阿里&兵器部合資)(2次)、高德智感、深圳特發(fā)集團(tuán)、廣州利洋水產(chǎn)科技、星網(wǎng)視易、寧波偉力機(jī)器人、天津膜天膜科技股份有限公司等
服務(wù):中汽認(rèn)證、新華聯(lián)上海、普研(上海)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)股份有限公司、上海紫蘇美體、蘇州象爻集團(tuán)、寧波市安全三江、尚品宅配、合肥金源世紀(jì)物業(yè)、福州登特口腔、寶鋼梅山集團(tuán)有限公司、上海天予欣機(jī)電有限公司、太平人壽保險(xiǎn)、北京紅輝行商貿(mào)有限公司(禮品服務(wù))等
食品:中糧面業(yè)廈門、金貓咖啡、杭州微念、南僑食品集團(tuán)
其他:綠城集團(tuán)、廈門火炬集團(tuán)、金地集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、光大置業(yè)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國能源裝備公司、湖南聯(lián)合出版社、湖南益陽新華書店、新疆泰昆集團(tuán)、領(lǐng)因、上海詩丹德生物技術(shù)有限公司、住友商社、古川物產(chǎn)、伊藤忠商社、云南昊楠科技有限公司(2次)、上海天強(qiáng)建筑咨詢公司、河南金利金鉛集團(tuán)有限公司
部分客戶評價(jià):
經(jīng)過幾天培訓(xùn)下來,發(fā)現(xiàn)張老師不僅只是形象好,氣質(zhì)佳,聲音甜美,更有豐富的管理和銷售工作方面的經(jīng)驗(yàn)。張老師循循善誘,善于誘導(dǎo)。這種行動(dòng)式的啟發(fā)教學(xué)對我們這些已步入中年的男人來講,是很有效果的。
——雅瑪多中國趙總
多年以來一直不敢在眾人面前發(fā)言,這次參加老師的培訓(xùn),在老師的再三鼓勵(lì)下,發(fā)現(xiàn)自己不僅可以在眾人面前發(fā)言了,而且還可以說的有理有據(jù)。通過這次的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了自己的潛能,會(huì)在今后的工作中運(yùn)用下去。
——中國通信服務(wù)湖北局朱總
張老師作為銷售和管理者,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,基本功扎實(shí),教學(xué)思路,邏輯思維清晰。授課時(shí)注意穿插工作中,工作生活中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍,擅長引導(dǎo)學(xué)員間的討論。
——中國能源葛洲壩集團(tuán)Judy
張老師能把復(fù)雜的方法論,由繁入簡,由淺入深舉的例子即貼近工生活,又容易理解,并且很容易應(yīng)用到工作當(dāng)中。有機(jī)會(huì)還要再做老師的學(xué)生。
——南航華東區(qū)吳總
張老師優(yōu)雅風(fēng)趣,上課氣氛活躍,平易近人,讓人如沐春風(fēng)。作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的銷售菜鳥來講,我們從她那里學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識,更有學(xué)習(xí)到工作的方法和做人的道理。
——吉林移動(dòng)小王
老師的課既有理論依據(jù),又結(jié)合實(shí)際,不浮夸,很貼切舒服。張老師是既有理論,又有接地氣兒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),特別擅長循循善誘。有機(jī)會(huì)還要再參加張老師的系統(tǒng)性銷售培訓(xùn)。
——廈門火炬趙總
通過這次銷售流程工作坊,很好地整理了銷售流程體系和銷售的步驟,對于公司產(chǎn)品的差異化又有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高。這次培訓(xùn)太值了。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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