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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：銀行資產(chǎn)保全人員、銀行信貸人員、不良資產(chǎn)處置人員、不良資產(chǎn)清收人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
自1999年四大資產(chǎn)管理公司相繼設立，中國金融不良資產(chǎn)市場發(fā)展至今已有20年。20年來，中國金融不良資產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，從文人問津現(xiàn)在成為行業(yè)熱門話題。
近年來，困擾中國商業(yè)銀行發(fā)展的最大問題是銀行資產(chǎn)質(zhì)量問題。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2018年年底，中國金融系統(tǒng)中的不良貸款已達到近5萬億。作為資本扣減項的呆賬貸款，其對資本充足率的影響舉足輕重。大量呆賬貸款的存在則直接抵消了資本的增加，降低了資本充足率，加大了銀行的信用風險，提高不良貸款處置能力已成為銀行目前的當務之急。
課程收益| Program Benefits
● 明確銀行金融信貸資產(chǎn)風險分類的最新要求和影響；
● 不良資產(chǎn)處置過程中的盡職調(diào)查要點及9大不良資產(chǎn)處置方式及監(jiān)管要點；
● 保全訴訟時效的和方式和10個小妙招；
● 不良債權清收與處置中的法律問題。
課程大綱| Course Outline
第一講：金融資產(chǎn)風險分類新要求與減值準備
1. 《暫行辦法》只是金融資產(chǎn)風險分類的最低要求
2. 拓寬風險分類的金融資產(chǎn)范圍， 銀行影響大
3. 明確逾期天數(shù)長短與分類等級的關系
4. 債務人在本行有5%以上的不良債務后 其他債務均成不良
5. 過渡期最多一年半左右，銀行壓力大
第二講：不良資產(chǎn)的九大處置方式（方式、優(yōu)缺點、流程）
1. 常規(guī)催收
2. 依法收貸
3. 債務重組
4. 核銷
5. 資產(chǎn)轉讓
6. 委托處置
7. 資產(chǎn)證券化
8. 債轉股
9. 不良資產(chǎn)收益權轉讓
第三講：銀行不良資產(chǎn)轉讓及資產(chǎn)管理公司收購不良資產(chǎn)的流程與監(jiān)管要點
一、銀行不良資產(chǎn)轉讓及資產(chǎn)管理公司收購不良資產(chǎn)的流程
1. 資產(chǎn)組包
2. 內(nèi)部盡職調(diào)查
3. 聘請中介機構盡調(diào)
4. 資產(chǎn)包評估、定價
5. 公開掛牌轉讓
6. 資產(chǎn)包的交割
二、監(jiān)管與法律
1. 政策監(jiān)管要點
2. 銀行轉讓不良資產(chǎn)的法律問題
3. 禁止轉讓的資產(chǎn)
三、盡職調(diào)查要點
1. 調(diào)查債權、債權擔保、抵押等的有效性
2. 債務人相關方兼并、重組、改制等重大變動
3. 查訪債務人及相關方資產(chǎn)線索
4. 查明債務人及相關方的涉訴情況
5. 其他需要進行的輔助調(diào)查
第四講：不良資產(chǎn)訴訟時效的保全——中斷貸款訴訟時效的方式
一、保全訴訟時效的常規(guī)方式
1. 債權人主張債權型
1）起訴
2）扣收本金或利息
3）送達逾期催收通知書
2. 法律規(guī)定的四種送達方式
1）公正送達
2）留置送達
3）郵寄送達
4）公告送達
3. 債務人同意償還型
1）請求延期償還
2）提供新的擔保
3）償還部分本金或利息
二、退而求其次——延長訴訟時效的10個小妙招
1. 要求債務人寫出還款計劃
2. 與債務人對賬并簽章確認
3. 起草與債務人清欠會談紀要
4. 要求債務人找擔保人擔保
5. 找第三方證明曾催討債務
6. 保留催討債務的各種證據(jù)
7. 每次清欠，盡量要求債務人支付路費
8. 提起訴訟
9. 讓債務人同意履行
10. 通過非訴訟方式主張權利
三、超訴訟時效的5大補救對策
1. 直接恢復時效
2. 還款恢復時效
3. 報告恢復時效
4. 協(xié)助恢復時效
5. 貸款重組
第五講: 不良債權清收與處置中的法律問題
一、財產(chǎn)保全
1. 財產(chǎn)保全的種類
2. 財產(chǎn)保全的五種措施
3. 輪候查封：查封資產(chǎn)必須注意的順序問題
二、清收偵探學——如何獲取被執(zhí)行人的財產(chǎn)線索
1. 被執(zhí)行人的資產(chǎn)（財產(chǎn)）哪些能夠被執(zhí)行
2. 被執(zhí)行人的哪些財產(chǎn)不能被執(zhí)行
3. 拉網(wǎng)式排查
三、調(diào)查令的有效使用
1. 什么是調(diào)查令
2. 調(diào)查令可以調(diào)查的范圍
案例解析：如何調(diào)查微信錢包數(shù)據(jù)
案例解析：如何調(diào)查支付寶數(shù)據(jù)
四、窮盡執(zhí)行措施全力破解執(zhí)行難題
1. 被執(zhí)行人、限制高消費與失信被執(zhí)行人的區(qū)別
2. 窮盡執(zhí)行措施的八大手段
案例解析：被執(zhí)行人不如實報告財產(chǎn)怎么辦
案例解析：被執(zhí)行人不知所蹤玩消失怎么辦
案例解析：當被執(zhí)行人名下確實無財產(chǎn)可供執(zhí)行怎么辦
五、支付令的使用
1. 什么是支付令
2. 支付令的使用
3. 支付令異議
六、“買賣不破租賃”如何破
1. 案例解析-租賃權與抵押權
2. 判定租賃合同真?zhèn)蔚娜齻€技巧
七、執(zhí)行異議之訴
案例解析：抵押權人應如何對抗案外人執(zhí)行異議
1 前事不忘后事之師
2. 形式審查與書面審查
課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
3. 合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
潘玉良老師 不良資產(chǎn)清收專家
14年金融行業(yè)培訓管理經(jīng)驗
5年不良資產(chǎn)清收團隊高管經(jīng)驗
曾于團隊共同處理不良資產(chǎn)案件上百萬件，及不良資產(chǎn)金額數(shù)百億
京東金融/平安普惠/螞蟻金服等30余家金融機構特邀講師
曾任：中國平安人壽保險有限公司 培訓講師
曾任：中德安聯(lián)人壽保險有限公司 培訓經(jīng)理
曾任：中信銀行總行信用卡中心 培訓主任
曾任：深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司 副總經(jīng)理
擅長領域：不良資產(chǎn)清收、信貸風險與逾期管理、不良資產(chǎn)處置
潘老師多年從事企業(yè)培訓及管理工作，具有近20余年保險、銀行、不良清收等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，帶領團隊從百余人發(fā)展壯大為近千人規(guī)模。曾在深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司承接30余家各類金融機構不良資產(chǎn)專業(yè)清收工作，并帶領業(yè)務團隊共同處理不良資產(chǎn)金額數(shù)百億，及處理不良資產(chǎn)案件上百萬件，其中合作金融機構包括：中國銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行等10余家銀行，及京東金融、平安普惠、螞蟻金服等20余家其他金融機構。
老師在系統(tǒng)掌握企業(yè)管理科學的理論基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實踐開發(fā)講授實用有效課程，授課經(jīng)驗豐富，老師至今累計授課1000天以上，參訓學員超萬人以上，學員滿意度達95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司——副總經(jīng)理
01-搭建了清收公司各層級專業(yè)培訓體系，整合開發(fā)了專業(yè)催收員、催收主管、催收團隊經(jīng)理系列專業(yè)成長課程并參與講授；開發(fā)催收內(nèi)訓師課程，培養(yǎng)了20余名內(nèi)部催收講師隊伍。
02-帶領業(yè)務團隊從100余人發(fā)展到近千人，在全國13個省份開設了15家分公司，培養(yǎng)了13名分公司催收團隊負責人，承接各類金融不良資產(chǎn)業(yè)務規(guī)模擴大了20倍。
▲總行信用卡中心——培訓主任
01-老師根據(jù)信用卡中心人才戰(zhàn)略及能力發(fā)展規(guī)劃，制訂了北京、深圳、武漢、杭州、重慶、沈陽等全國30余家一級分中心及20余家二級分中心培訓規(guī)劃，搭建分層課程體系，督導全國分中心培訓工作的落地實施及效果跟進，帶領分中心培訓工作走上專業(yè)化系統(tǒng)化發(fā)展之路。
02-老師參與卡中心內(nèi)訓師選拔成長項目，培養(yǎng)了10名卡中心級和30名分中心級內(nèi)訓師，為中信銀行卡中心培訓體系的完善打下了人才基礎。
03-老師負責打造分中心基層干部領導力提升項目，自主設計“1-4-8”培養(yǎng)模型并組織實施，為貫徹落實總行精神、有效落地總行文化、提升基層執(zhí)行力，打通了“最后一公里”。
近期部分授課案例：
▲曾為中信銀行(杭州分行、南京分行、沈陽分行、無錫分行、成都分行）講授《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》，使催收團隊掌握系統(tǒng)化專業(yè)催收技巧，在短期內(nèi)令催回率提升了近40%。
▲曾為寧波銀行進行《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》培訓，使催收團隊掌握了催收高級談判必殺技，成功回收數(shù)千萬不良資產(chǎn)，較培訓前提升了三倍金額。
▲曾為微眾銀行進行《不良資產(chǎn)催收實戰(zhàn)心理博弈術》培訓，使催收團隊學會運用心理戰(zhàn)術，與債務人斗智斗勇，短期內(nèi)幫助團隊完成催收業(yè)績目標200%。
▲曾為廣東順德農(nóng)商行進行《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》培訓，有效降低該行不良率0.01個百分點。
▲曾為江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行培訓《高績效清收團隊打造》課程，幫助該行成功打造了一支素質(zhì)過硬的催收團隊，使該行資產(chǎn)不良率下降0.03個百分點。
▲曾為鄭州農(nóng)信社進行《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》培訓，并主持該行內(nèi)化催收長效機制項目，幫助該行建立了一套屬于自己的內(nèi)部催收機制，該機制的成功運行使該行走上了不良資產(chǎn)專業(yè)化處置之路。
……
《實戰(zhàn)催收私房課》
《信用卡風險防控》
《催收實戰(zhàn)心理博弈術》
《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》
《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》
《信貸風險控制與不良資產(chǎn)處置》
《信貸業(yè)務全流程管理及風險防范》
《不良資產(chǎn)催收策略與法律風險管理》
《軍團之劍——打造高績效清收團隊》
《不良資產(chǎn)清收高價值策略與實戰(zhàn)技巧》
《不良資產(chǎn)清收團隊情緒運用與業(yè)績倍增》
《銀行不良資產(chǎn)‘外拓清收落地突擊輔導’項目》
部分服務過的客戶：
銀行：中信銀行（杭州分行、南京分行、無錫分行、沈陽分行、成都分行）等30余家分行、中國銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、微眾銀行、北京銀行、廣州銀行、華夏銀行、浙商銀行、招商銀行、渤海銀行、天津銀行、滄州銀行、包商銀行、錦州銀行、鐵嶺銀行、哈爾濱銀行、上海銀行、江蘇銀行、杭州銀行、紹興銀行、泉州銀行、日照銀行、湖北銀行、廣東南粵銀行、珠海華潤銀行、重慶銀行、貴州銀行、鄂爾多斯農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇揚中農(nóng)村商業(yè)銀行、順德農(nóng)商行…..
保險：中國平安保險、中國人壽、安聯(lián)保險、陽光保險、大地保險、中英人壽撫順支公司、工銀安盛人壽盤錦支公司…..
消費金融/小額貸：北銀消費、恒昌金融、平安普惠、宜信、人人貸、萬達金融、美利金融、銀谷財富；京東金融、平安普惠、螞蟻金服、捷信消費金融、海爾消費金融、四川錦程消費金融公司、興業(yè)消費金融、湖北消費金融、蘇寧消費金融、杭銀消費金融、華融消費金融、晉商消費金融、盛銀消費金融、河南中原消費金融、哈爾濱哈銀消費金融、河北幸福消費金融、招聯(lián)金融、證大財富、達飛金融、佰仟金融、小牛普惠、上汽集團、海馬汽車、積木盒子、資產(chǎn)360、中原消費、悟空理財、北京金典小額貸款公司、合肥德善小額貸款公司、重慶瀚華小額貸款公司、大連金州銀海小額貸款公司、內(nèi)蒙古東信小額貸款公司、包頭潤豐小額貸款公司、寧夏瑞源小額貸款公司……
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我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
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