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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：銀行各支行負責人、銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、不良資產(chǎn)處置人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，2017年我國銀行信貸資產(chǎn)總額達到129萬億元，其中不良貸款1. 7萬億，而且還潛藏著不少隱性風險，因此必須全力打好信貸風險防范化解的攻堅戰(zhàn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
近年來，困擾中國商業(yè)銀行發(fā)展的最大問題是銀行資產(chǎn)質(zhì)量問題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2018年6月末，商業(yè)銀行不良貸款率為1. 86%，不良貸款余額為1. 957萬億人民幣，較3月末增加1829億。
如何有效的防控與化解信貸風險呢？以往傳統(tǒng)的“三查”制度面臨嚴峻挑戰(zhàn)，風險防控理念和方法亟需改善和創(chuàng)新。
課程收益| Program Benefits
本課程通過系統(tǒng)梳理信貸風險防控的各種理念和方法，創(chuàng)造性提出“三變”管理概念，即重塑信貸風險防控體系的“變形”管理；建立全新信貸風險防控管理理念和狀態(tài)的“變態(tài)”管理；解決信貸風險防控的方法和技巧的“變法”管理。能夠切實幫助提升信貸風險防控水平和技能。
課程大綱| Course Outline
第一講：商業(yè)銀行信貸風險防控的“變形”管理（形式與流程）
一、商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸“三查”制度的弊端
1. 客戶經(jīng)理的“十個不了解”
2. 貸前調(diào)查“不實”
1）業(yè)績壓力、考核指標的影響
2）貸款人申請資料與真實背景的差距
3）內(nèi)部評級結(jié)果與實際情況脫節(jié)
3. 貸中審查“不嚴”
1）準入標準不明確或把關(guān)不嚴的問題
2）借款合同管理的問題
3）放款與支付環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴的問題
4. 貸后管理“不真”
1）“重放輕管”思想的影響
2）貸后監(jiān)控考核體系缺失的影響
3）貸后管理流程不明確的影響
二、建立信貸風險防控全流程體系
1. 信貸風險防控全流程的三大環(huán)節(jié)
1）貸前盡職調(diào)查及規(guī)范流程
2）貸中盡職控制及規(guī)范流程
3）貸后盡職管理及規(guī)范流程
2. 信貸風險防控全流程的九大關(guān)鍵要素
1）貸款申請
2）受理與調(diào)查
3）風險評價
4）貸款審批
5）合同簽訂
6）貸款發(fā)放
7）貸款支付
8）貸后管理
9）回收與處置
第二講：商業(yè)銀行信貸風險防控的十大“變態(tài)”管理（理念和態(tài)度）
一、信貸管理最大的風險是不貸款
1. 看到風險的“雙側(cè)性”
2. 管理風險而不是“消滅風險”
二、選擇信貸客戶的唯一標準是擇優(yōu)
1. 客戶準入的難點
2. 明確客戶準入標準
3. 搭建客戶梯隊
4. 正確進行客戶調(diào)查的六要素
5. 準確評價客戶優(yōu)劣的四原則
三、避免與客戶發(fā)生任何個人利益關(guān)系
1. 信貸市場只有利益沒有朋友
2. 只吃工作餐
四、僥幸心理是信貸風險管理的致命弱點
1. 僥幸心理是釀成一切違紀違法的條件、誘因、根源
2. 僥幸心理是促成量變到質(zhì)變的推手
3. 僥幸心理具有很強的腐蝕性和傳染性
4. 僥幸心理使信貸安全系數(shù)大打折扣
五、信貸無小事，細節(jié)定成敗
1. 100-1=0
六、必須具備信貸獨立精神
1. 外部行政干預貸款
2. 人情貸款
七、樹立“未貸先想收”思維
1. 在貸款申請環(huán)節(jié)就想到收貸
2. 在信貸調(diào)查環(huán)節(jié)就想到收貸
3. 在客戶面簽環(huán)節(jié)就想到收貸
4. 在貸后管理環(huán)節(jié)就想到收貸
八、嚴防“三差”思想
1. 一念之差，終身后悔
2. 一夜之差，錯失良機
3. 一步之差，功虧一簣
九、上山容易下山難，下山才是真成功
1. 放款容易收回難，收回才是成功
十、管理沒有捷徑，只能精耕細作
1. 一天之計在于昨晚
第三講：商業(yè)銀行信貸風險防控的十大“變法”管理（方法與技巧）
一、交叉檢驗是信貸決策的科學方法
1. 銀行對賬單交叉檢驗
2. 應收賬款單交叉檢驗
3. 小微企業(yè)實際控制人家庭生活四大狀況交叉檢驗
4. 上中下三商交叉檢驗
5. 納稅單交叉檢驗
6. 員工工資單交叉檢驗
7. 水電氣三表交叉檢驗
8. 六大網(wǎng)絡系統(tǒng)交叉檢驗
二、先看老板，后看企業(yè)
1. 實際控制人資信決定借款人資信
2. 掌握企業(yè)生產(chǎn)、銷售、盈利、現(xiàn)金流和家庭生活五大狀況
3. 盡可能多收集企業(yè)實際控制人的財產(chǎn)線索
三、注意四類特殊貸款
1. 特大金額貸款
2. 特小金額貸款
3. 對利率不敏感的貸款
4. 高成本融資貸款
四、堅持貸款雙重擔保，嚴控第三方擔保
1. 雙重擔保
2. 五種擔保要警惕
五、分期還款是控制風險的有效方式
1. 還款期限與經(jīng)營周期相匹配
2. 還款額度與營收相匹配
六、退出管理是信貸風險防控的最高水平
1. 戰(zhàn)略性退出
2. 策略性退出
3. 前瞻性退出
4. 整體性退出
5. 強制性退出
七、不安抗辯權(quán)是信貸風險防控的核武器
1. 不安抗辯權(quán)的目的
2. 行使不安抗辯權(quán)的條件
3. 行使不安抗辯權(quán)的流程
八、運用訴前財產(chǎn)保全保護銀行債權(quán)
1. 訴前財產(chǎn)保全的定義、特點、范圍
2. 訴前財產(chǎn)保全的作用
九、主業(yè)為王、現(xiàn)金為王
1. 支持主業(yè)突出，警惕小企業(yè)多元化
2. 摒棄抵押物思維，第一還款來源是關(guān)鍵
十、逾期違約收回
1. 催收作業(yè)規(guī)范
2. 采用多種催收方式
3. 超過訴訟時效的補救措施
第四講：課程收尾
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
3. 合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
潘玉良老師 不良資產(chǎn)清收專家
14年金融行業(yè)培訓管理經(jīng)驗
5年不良資產(chǎn)清收團隊高管經(jīng)驗
曾于團隊共同處理不良資產(chǎn)案件上百萬件，及不良資產(chǎn)金額數(shù)百億
京東金融/平安普惠/螞蟻金服等30余家金融機構(gòu)特邀講師
曾任：中國平安人壽保險有限公司 培訓講師
曾任：中德安聯(lián)人壽保險有限公司 培訓經(jīng)理
曾任：中信銀行總行信用卡中心 培訓主任
曾任：深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司 副總經(jīng)理
擅長領域：不良資產(chǎn)清收、信貸風險與逾期管理、不良資產(chǎn)處置
潘老師多年從事企業(yè)培訓及管理工作，具有近20余年保險、銀行、不良清收等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，帶領團隊從百余人發(fā)展壯大為近千人規(guī)模。曾在深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司承接30余家各類金融機構(gòu)不良資產(chǎn)專業(yè)清收工作，并帶領業(yè)務團隊共同處理不良資產(chǎn)金額數(shù)百億，及處理不良資產(chǎn)案件上百萬件，其中合作金融機構(gòu)包括：中國銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行等10余家銀行，及京東金融、平安普惠、螞蟻金服等20余家其他金融機構(gòu)。
老師在系統(tǒng)掌握企業(yè)管理科學的理論基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實踐開發(fā)講授實用有效課程，授課經(jīng)驗豐富，老師至今累計授課1000天以上，參訓學員超萬人以上，學員滿意度達95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲深圳某資產(chǎn)管理/金融服務有限公司——副總經(jīng)理
01-搭建了清收公司各層級專業(yè)培訓體系，整合開發(fā)了專業(yè)催收員、催收主管、催收團隊經(jīng)理系列專業(yè)成長課程并參與講授；開發(fā)催收內(nèi)訓師課程，培養(yǎng)了20余名內(nèi)部催收講師隊伍。
02-帶領業(yè)務團隊從100余人發(fā)展到近千人，在全國13個省份開設了15家分公司，培養(yǎng)了13名分公司催收團隊負責人，承接各類金融不良資產(chǎn)業(yè)務規(guī)模擴大了20倍。
▲總行信用卡中心——培訓主任
01-老師根據(jù)信用卡中心人才戰(zhàn)略及能力發(fā)展規(guī)劃，制訂了北京、深圳、武漢、杭州、重慶、沈陽等全國30余家一級分中心及20余家二級分中心培訓規(guī)劃，搭建分層課程體系，督導全國分中心培訓工作的落地實施及效果跟進，帶領分中心培訓工作走上專業(yè)化系統(tǒng)化發(fā)展之路。
02-老師參與卡中心內(nèi)訓師選拔成長項目，培養(yǎng)了10名卡中心級和30名分中心級內(nèi)訓師，為中信銀行卡中心培訓體系的完善打下了人才基礎。
03-老師負責打造分中心基層干部領導力提升項目，自主設計“1-4-8”培養(yǎng)模型并組織實施，為貫徹落實總行精神、有效落地總行文化、提升基層執(zhí)行力，打通了“最后一公里”。
近期部分授課案例：
▲曾為中信銀行(杭州分行、南京分行、沈陽分行、無錫分行、成都分行）講授《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》，使催收團隊掌握系統(tǒng)化專業(yè)催收技巧，在短期內(nèi)令催回率提升了近40%。
▲曾為寧波銀行進行《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》培訓，使催收團隊掌握了催收高級談判必殺技，成功回收數(shù)千萬不良資產(chǎn)，較培訓前提升了三倍金額。
▲曾為微眾銀行進行《不良資產(chǎn)催收實戰(zhàn)心理博弈術(shù)》培訓，使催收團隊學會運用心理戰(zhàn)術(shù)，與債務人斗智斗勇，短期內(nèi)幫助團隊完成催收業(yè)績目標200%。
▲曾為廣東順德農(nóng)商行進行《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》培訓，有效降低該行不良率0.01個百分點。
▲曾為江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行培訓《高績效清收團隊打造》課程，幫助該行成功打造了一支素質(zhì)過硬的催收團隊，使該行資產(chǎn)不良率下降0.03個百分點。
▲曾為鄭州農(nóng)信社進行《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》培訓，并主持該行內(nèi)化催收長效機制項目，幫助該行建立了一套屬于自己的內(nèi)部催收機制，該機制的成功運行使該行走上了不良資產(chǎn)專業(yè)化處置之路。
……
《實戰(zhàn)催收私房課》
《信用卡風險防控》
《催收實戰(zhàn)心理博弈術(shù)》
《催收實戰(zhàn)高級談判技巧》
《不良資產(chǎn)清收實戰(zhàn)技巧36計》
《信貸風險控制與不良資產(chǎn)處置》
《信貸業(yè)務全流程管理及風險防范》
《不良資產(chǎn)催收策略與法律風險管理》
《軍團之劍——打造高績效清收團隊》
《不良資產(chǎn)清收高價值策略與實戰(zhàn)技巧》
《不良資產(chǎn)清收團隊情緒運用與業(yè)績倍增》
《銀行不良資產(chǎn)‘外拓清收落地突擊輔導’項目》
部分服務過的客戶：
銀行：中信銀行（杭州分行、南京分行、無錫分行、沈陽分行、成都分行）等30余家分行、中國銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、微眾銀行、北京銀行、廣州銀行、華夏銀行、浙商銀行、招商銀行、渤海銀行、天津銀行、滄州銀行、包商銀行、錦州銀行、鐵嶺銀行、哈爾濱銀行、上海銀行、江蘇銀行、杭州銀行、紹興銀行、泉州銀行、日照銀行、湖北銀行、廣東南粵銀行、珠海華潤銀行、重慶銀行、貴州銀行、鄂爾多斯農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇揚中農(nóng)村商業(yè)銀行、順德農(nóng)商行…..
保險：中國平安保險、中國人壽、安聯(lián)保險、陽光保險、大地保險、中英人壽撫順支公司、工銀安盛人壽盤錦支公司…..
消費金融/小額貸：北銀消費、恒昌金融、平安普惠、宜信、人人貸、萬達金融、美利金融、銀谷財富；京東金融、平安普惠、螞蟻金服、捷信消費金融、海爾消費金融、四川錦程消費金融公司、興業(yè)消費金融、湖北消費金融、蘇寧消費金融、杭銀消費金融、華融消費金融、晉商消費金融、盛銀消費金融、河南中原消費金融、哈爾濱哈銀消費金融、河北幸福消費金融、招聯(lián)金融、證大財富、達飛金融、佰仟金融、小牛普惠、上汽集團、海馬汽車、積木盒子、資產(chǎn)360、中原消費、悟空理財、北京金典小額貸款公司、合肥德善小額貸款公司、重慶瀚華小額貸款公司、大連金州銀海小額貸款公司、內(nèi)蒙古東信小額貸款公司、包頭潤豐小額貸款公司、寧夏瑞源小額貸款公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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