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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：投標(biāo)單位（銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)拓展人員等）
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
近年來(lái)，隨著招投標(biāo)行業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，動(dòng)輒出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目數(shù)百家甚至上千家企業(yè)報(bào)名競(jìng)標(biāo)的盛況，但是由于不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、沒(méi)有和甲方事先進(jìn)行有效溝通，對(duì)招投標(biāo)規(guī)則認(rèn)識(shí)不深、適應(yīng)不夠，導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)的結(jié)果也就常常竹籃打水——一場(chǎng)空。沒(méi)中標(biāo)，就是因?yàn)闆](méi)控標(biāo)！
誰(shuí)也不想自己親手煮熟的鴨子飛了，自己辛苦種的白菜最后被豬給拱了，為了不讓自己運(yùn)作的項(xiàng)目被別人給撬了，就需要在項(xiàng)目中進(jìn)行控標(biāo)。
控標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心技能。究竟應(yīng)該如何控標(biāo)，才能達(dá)到理想的效果？本課程為你揭開(kāi)中標(biāo)的奧秘，詳細(xì)講解控標(biāo)的方法和步驟，幫助大家在招投標(biāo)中事先有效控制，提高中標(biāo)率。
課程收益| Program Benefits
● 熟悉招投標(biāo)的法律、概念和操作流程
● 掌握中標(biāo)的五步致勝法則；
● 掌握投標(biāo)中的兩大控制要領(lǐng)；
● 掌握招投標(biāo)中的成功控標(biāo)法，招標(biāo)文件核心要素清單與控制方法；
● 全面提升營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的控制能力和水平，以達(dá)到迅速提高中標(biāo)率的目的。
課程大綱| Course Outline
第一講：招投標(biāo)全新認(rèn)知
一、分析招投標(biāo)三大認(rèn)知
1. 標(biāo)書(shū)是本
思考：關(guān)系重要，還是投標(biāo)文件重要？
2. 分?jǐn)?shù)是命（決定中標(biāo)的關(guān)鍵）
3. 內(nèi)功是金
討論：在規(guī)則至上的時(shí)代，如何中標(biāo)
二、五步中標(biāo)的致勝法則
法則一：尋標(biāo)（項(xiàng)目來(lái)源）
法則二：跟標(biāo)（找對(duì)人）
法則三：控標(biāo)（利用規(guī)則）
法則四：投標(biāo)（所有關(guān)系落腳點(diǎn)）
法則五：中標(biāo)（沒(méi)有中標(biāo)如何反敗為勝）
三、四步——揭秘為什么必須控標(biāo)？
1. 中標(biāo)結(jié)果
2. 評(píng)標(biāo)規(guī)則
3. 業(yè)主意圖
4. 代理心態(tài)
互動(dòng)：請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容，列出控標(biāo)手段
第二講：控標(biāo)第一步——招標(biāo)前的精心準(zhǔn)備
一、招標(biāo)前期工作的重要性及目標(biāo)
勝戰(zhàn)大師的啟示：有準(zhǔn)備有把握
二、商機(jī)研判的五個(gè)維度
維度一：市場(chǎng)需求
維度二：現(xiàn)狀問(wèn)題
維度三：新興事物
維度四：知識(shí)產(chǎn)權(quán)
維度五：自我認(rèn)知
三、優(yōu)質(zhì)招標(biāo)項(xiàng)目信息判斷的四大標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)一：是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合？
標(biāo)準(zhǔn)二：是否處于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的黃金期？
標(biāo)準(zhǔn)三：是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人？
標(biāo)準(zhǔn)四：是否比對(duì)手提前介入？
四、良好客戶關(guān)系的鋪墊
1. 提供控標(biāo)的前提
2. 找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人
3. 引導(dǎo)客戶思維
五、技術(shù)產(chǎn)品方案的介入
方案介紹、針對(duì)性的方案編制、同類(lèi)案例展示、樣品演示、老客戶項(xiàng)目推介等
案例分享：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不滿足技術(shù)指標(biāo)，但強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)，應(yīng)該怎么辦？
第三講：控標(biāo)第二步——揭秘招標(biāo)文件的控制
一、招標(biāo)文件三維度，深度解讀
1. 維度一：結(jié)構(gòu)要素
2. 維度二：內(nèi)在邏輯
3. 維度三：本質(zhì)特征
二、招標(biāo)公告把控點(diǎn)
1. 預(yù)算與最高限價(jià)
2. 時(shí)間點(diǎn)的規(guī)范性
3. 資格條件的設(shè)置
三、投標(biāo)人須知的把控點(diǎn)
1. 前附表內(nèi)容設(shè)置
2. 投標(biāo)保證金
3. 財(cái)務(wù)資信證明
4. 廢標(biāo)條款設(shè)計(jì)
5. 不合格投標(biāo)條款設(shè)計(jì)
四、技術(shù)需求的把控點(diǎn)
五、綜合評(píng)分法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的把控點(diǎn)
1. 一控權(quán)重(占比，基準(zhǔn)價(jià))
2. 二控分布
3 .三控高分
4. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是中標(biāo)的DNA密碼
六、低價(jià)中標(biāo)法的把控點(diǎn)
1. 評(píng)審條件
2. 低于成本
3. 明顯低價(jià)
案例討論：招標(biāo)人對(duì)采購(gòu)人要求置之不理，堅(jiān)持使用“標(biāo)準(zhǔn)版”招標(biāo)文件，應(yīng)該怎么辦？
第四講：控標(biāo)第三步——投標(biāo)中的控制要領(lǐng)
一、開(kāi)標(biāo)時(shí)的把控點(diǎn)
1. 線下開(kāi)標(biāo)——提前踩點(diǎn)
2. 線下開(kāi)標(biāo)——臨場(chǎng)處理
3. 線下開(kāi)標(biāo)——對(duì)手了解
4. 線上開(kāi)標(biāo)——數(shù)據(jù)更新
5. 線上開(kāi)標(biāo)——系統(tǒng)操作
二、評(píng)標(biāo)時(shí)的把控點(diǎn)
1. 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家掌握的可能
2. 講標(biāo)與答疑的把控
答疑：就線下線上控標(biāo)相關(guān)問(wèn)題回答提問(wèn)
互動(dòng)：小組制定行動(dòng)計(jì)劃
情景演練與行動(dòng)計(jì)劃
1. 情景演練：由各投標(biāo)團(tuán)隊(duì)總結(jié)控標(biāo)方法與步驟，現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)展示，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)
培訓(xùn)方式：充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的原則，老師主講與學(xué)員配合互動(dòng)相結(jié)合
具體方式包括：
1. 分組PK；2. 小組討論；3. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答；4. 案例分析；5. 摹擬演練等。
講師背景| Introduction to lecturers
俞丹老師 招投標(biāo)資深專(zhuān)家
14年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任：中商集團(tuán)丨首席投標(biāo)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：居然之家丨首席市場(chǎng)官（CMO）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理、投標(biāo)項(xiàng)目指導(dǎo)、招投標(biāo)項(xiàng)目談判、標(biāo)書(shū)制作……
※武漢大學(xué)管理培訓(xùn)中心、武漢市政府“萬(wàn)企育才”、居然之家新零售等企業(yè)單位特邀講師
※重慶車(chē)檢院（國(guó)企）、天津龍馬恒信環(huán)境科技有限公司、中商集團(tuán)等企業(yè)的招投標(biāo)咨詢顧問(wèn)
※累計(jì)參與招投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)5000個(gè)；年均經(jīng)手投標(biāo)項(xiàng)目400+以上，中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億。
實(shí)戰(zhàn)案例：
【俞老師專(zhuān)注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年，對(duì)投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)系列招投標(biāo)全流程有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維，致力于最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)效能的提升。曾服務(wù)過(guò)華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、中國(guó)人民解放軍中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、烽火集團(tuán)等500+家企業(yè)事業(yè)單位。】
01-【國(guó)家層面——軍運(yùn)會(huì)食材物資配送項(xiàng)目】
→成果：擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接并圓滿完成習(xí)總書(shū)記接待印度總理莫迪期間國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人食材供應(yīng)工作，并于2019年，通過(guò)投標(biāo)，中標(biāo)“軍運(yùn)會(huì)食材配送”項(xiàng)目，參與并圓滿完成軍運(yùn)會(huì)食材外國(guó)政要、運(yùn)動(dòng)員的食材供應(yīng)工作，并獲得一致好評(píng)。
02-【湖北省司法系統(tǒng)——全省26家監(jiān)獄物資配送服務(wù)項(xiàng)目】
→成果：擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，我方中標(biāo)全省26家監(jiān)獄的物資、食材配送。累計(jì)年配送額2億元，成為單位當(dāng)年重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
03-【湖北省建筑系統(tǒng)——中建三局集團(tuán)/中冶南方食材物資配送服務(wù)項(xiàng)目】
→成果：全程操盤(pán)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、招標(biāo)、投標(biāo)，最終使得本項(xiàng)目拓展到全省40+項(xiàng)目（從中建三局總包公司拓展到中建三局綠投公司、文教事業(yè)部、火神山、雷神山項(xiàng)目）的物資配送，整體年配送金額達(dá)到5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)10%的遞增。
04-【武漢市醫(yī)院系統(tǒng)——年節(jié)物資配送項(xiàng)目】
→成果：操盤(pán)全省醫(yī)療系統(tǒng)-陸軍總醫(yī)院、中南醫(yī)院、婦幼醫(yī)院等超十家醫(yī)院的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)、投標(biāo)、中標(biāo)、配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)年中標(biāo)金額8000萬(wàn)元。
部分授課案例：
★ 曾為中商集團(tuán)講授《招投標(biāo)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)》、《滿分標(biāo)書(shū)編寫(xiě)》等課程，累計(jì)20+期
★ 曾為壹佰利集團(tuán)講授《招投標(biāo)全流程》、《投標(biāo)文件制作實(shí)操》等課程，累計(jì)9+期
★ 曾為環(huán)球能量控股有限公司講授《招投標(biāo)全流程》，累計(jì)7+期
★ 曾為迅達(dá)集團(tuán)講授《標(biāo)書(shū)編寫(xiě)及質(zhì)疑投訴》課程，累計(jì)6+期
★ 曾為天津龍馬恒信環(huán)境科技公司講授《控標(biāo)技巧及滿分標(biāo)書(shū)編寫(xiě)》課程，累計(jì)5+期
★ 曾為食品伙伴網(wǎng)講授《投標(biāo)文件制作實(shí)操》課程，累計(jì)5+期
★ 曾為重慶車(chē)輛檢測(cè)院講授《招投標(biāo)全流程》，累計(jì)4+期
★ 曾為居然之家集團(tuán)-新零售講授《投標(biāo)全流程及滿分標(biāo)書(shū)編寫(xiě)》累計(jì)4+期
★ 曾為武漢第二電線電纜講授《大客戶營(yíng)銷(xiāo)及滿分投標(biāo)文件實(shí)戰(zhàn)技能》課程，累計(jì)4+期
★ 曾為武漢市政府“萬(wàn)企育才”講授《政府采購(gòu)與市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)題研修班》課程，累計(jì)4+期
授課風(fēng)格：
內(nèi)容有干貨：對(duì)大量的、真實(shí)的政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招投標(biāo)采購(gòu)的案例進(jìn)行解讀，并給出有效的對(duì)策和解決方法。
結(jié)構(gòu)有邏輯：課程設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)操流程，一環(huán)扣一環(huán)，系統(tǒng)化運(yùn)作各個(gè)項(xiàng)目的方法。
課程有工具：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，提煉出培訓(xùn)精華，總結(jié)成實(shí)操工具，解決落地實(shí)際問(wèn)題。
《控標(biāo)的奧秘與步驟》
《后疫情時(shí)代的奪冠中標(biāo)法則》
《投標(biāo)法規(guī)應(yīng)用與質(zhì)疑投訴技巧》
《游刃有余——全流程榜首標(biāo)書(shū)編寫(xiě)技能》
《葵花寶典——搞定你的大客戶，提高中標(biāo)率》
《提高中標(biāo)率——市場(chǎng)情報(bào)分析與方案引導(dǎo)》
部分服務(wù)客戶：
央企：重慶車(chē)輛檢測(cè)院、武漢第二電線電纜有限公司、中商集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通成都分公司、烽火通信科技股份有限公司、北大荒農(nóng)墾集團(tuán)、中建三局、中國(guó)人?！?
其它企業(yè)：武漢綜能裝飾工程有限公司、貴港華奧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、武漢洛福特有限公司、湖南比揚(yáng)醫(yī)療科技有限公司、連云港開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司、深圳市玉禾田物業(yè)管理有限公司、固安百朗勞務(wù)派遣有限公司、江蘇中電創(chuàng)新環(huán)境科技有限公司、深圳無(wú)眼界科技有限公司、納福集團(tuán)、福州科煌生態(tài)環(huán)保科技有限公司、煙臺(tái)富美特信息科技股份有限公司、武漢泰格爾智能裝備有限公司、環(huán)球能量控股有限公司、常州百味餐飲管理有限公司、武漢壹佰利集團(tuán)、廣東碧峰山泉公司、高郵市衛(wèi)星卷煙材料有限公司、豐澤宏達(dá)商用設(shè)施有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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