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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:銷售人員、銷售經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,市場環(huán)境復(fù)雜,競爭日益激烈,特別是B2B領(lǐng)域的大客戶銷售,產(chǎn)品差異越來越小,信息越來越透明,買方客戶越來越專業(yè)……,怎么辦?
客戶多部門、多角色參與選型決策過程,客戶有多方案可選擇,多家廠商參與競爭,采購項(xiàng)目周期長,參與人員多,決策過程復(fù)雜……,怎么辦?
《大客戶策略銷售》版權(quán)課程以一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的真實(shí)銷售案例做為主線,以小組對抗的方式引導(dǎo)學(xué)員在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,進(jìn)而掌握大客戶策略銷售所需要掌握的“策略九問”:
第一問:客戶究竟要什么?
第二問:我的位置在哪里?
第三問:如何識(shí)別關(guān)鍵人?
第四問:客戶如何評價(jià)我?
第五問:究竟是誰說了算?
第六問:他們到底想什么?
第七問:如何應(yīng)對關(guān)鍵人?
第八問:如何有效用資源?
第九問:面對競爭怎么辦?
“策略九問”是復(fù)雜銷售中看似簡單的九個(gè)問題,但它為我們帶來了無盡的思考。區(qū)別于銷售技巧課程,策略銷售側(cè)重于銷售的“廟算”,指導(dǎo)策略分析與作戰(zhàn)計(jì)劃!
例如,項(xiàng)目總體形勢三維圖有【4×4×4】種組合(分別是項(xiàng)目階段:意向、方案、商務(wù)、成交;客戶緊迫程度:著急、在做、著手引入、以后再說;競爭形勢:單一、領(lǐng)先、平手、落后);角色和影響力有【4×9】種組合(分析是四種角色,EB、UB、TB、COACH;九種影響力:最終決策者-最終拍板人、建議決策者-主管領(lǐng)導(dǎo)及建議提出者、產(chǎn)品使用者-具體操作人員、應(yīng)用受益者-業(yè)務(wù)績效直接受益者、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)者-特定技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算審批者-財(cái)務(wù)資金審批者、流程操作者-采購/招標(biāo)/比價(jià)等、擁護(hù)者Champion-熱衷者、指導(dǎo)者Coach-真正的教練));反饋態(tài)度和支持度有【4×10】中組合(四種反饋態(tài)度:如虎添翼、亡羊補(bǔ)牢、我行我素、班門弄斧;支持度:從-5到+5);角色參與度和影響力有【3×3】中組合(參與度:高、中、低;影響力:高、中、低)……
當(dāng)這些關(guān)鍵要素足夠多,就可能產(chǎn)生無數(shù)種組合;每個(gè)要素的改變,都可能影響項(xiàng)目贏率。充滿變數(shù),這恰恰是復(fù)雜銷售的魅力所在,也是《大客戶策略銷售》的價(jià)值所在!
課程收益| Program Benefits
課程特色
《大客戶策略銷售》版權(quán)課程是基于世界級專業(yè)營銷理論,結(jié)合國內(nèi)具體實(shí)際而開發(fā),面向銷售人員打單策略的精品課程。課程匯總分析多年大客戶銷售實(shí)踐,經(jīng)過系統(tǒng)研究分析,匯總成九個(gè)關(guān)鍵問題“策略九問”,九問背后強(qiáng)大邏輯支撐,帶領(lǐng)學(xué)員知己知彼、故強(qiáng)制弱、謀定而動(dòng)、制定有效的制勝策略和行動(dòng)計(jì)劃。
本課程的目標(biāo)是:協(xié)助學(xué)員建立大項(xiàng)目開發(fā)的邏輯化、結(jié)構(gòu)化、流程化的策略分析流程,精準(zhǔn)判斷客戶采購決策小組成員的決策角色決策影響力、決策流程、決策結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn),鍛煉并形成全局意識(shí)和策略思維。
本課程的特點(diǎn)是:實(shí)戰(zhàn)沙盤對抗、系統(tǒng)評價(jià)與多維反思、 SAAS工具支撐,現(xiàn)場體驗(yàn)真實(shí)銷售過程的奧妙!
本課程使用的電子沙盤工具:銷售羅盤培訓(xùn)協(xié)同平臺(tái)(每一小組需準(zhǔn)備一臺(tái)筆記本電腦)
課程大綱| Course Outline
時(shí)間 階段 任務(wù) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 核心技能
D1
導(dǎo)入 了解背景 了解課程背景與目標(biāo) 定位大項(xiàng)目控單要點(diǎn),明確訓(xùn)練目標(biāo)
明確規(guī)則 明確實(shí)戰(zhàn)對抗訓(xùn)練規(guī)則 理解基本概念,能夠應(yīng)用于案例對抗
識(shí)局 案例對抗 第一階段案例對抗 通過案例聚焦“如何定位項(xiàng)目”問題
識(shí)別目標(biāo) 明確一個(gè)銷售目標(biāo) 理解客戶為什么購買的原理
理解政策與環(huán)境對客戶購買動(dòng)機(jī)的影響
判斷形勢 判斷一個(gè)項(xiàng)目的形勢 通過階段、競爭、客戶緊迫程度判斷項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展情況,以便制定相應(yīng)策略
識(shí)別角色 識(shí)別多種關(guān)鍵角色 判斷客戶項(xiàng)目中的幾種角色(EB、UB、TB),他們分別的特點(diǎn)、識(shí)別方法,應(yīng)對方法
拆局 案例對抗 第二階段案例對抗 通過案例聚焦“如何分析項(xiàng)目”問題
判斷態(tài)度 判斷客戶積極與消極態(tài)度 理解客戶為什么積極、消極,如何判斷分析客戶在項(xiàng)目中的態(tài)度,以便制定不同的應(yīng)對策略(方法/技巧/話術(shù))。
影響力 分析角色參與度與影響力 通過分析,理解客戶中哪些人、什么時(shí)間、以什么方式參與決策,銷售如何“順勢而為”,找到關(guān)鍵人并做對事。
分析價(jià)值 分析客戶決策動(dòng)因&動(dòng)機(jī) 項(xiàng)目對客戶的組織/對公意味著什么,對個(gè)人/對己意味著什么,如何分析判斷
D2
布局 案例對抗 第三階段案例對抗 通過案例聚焦“制定應(yīng)對策略”問題
制定策略 制定不同角色應(yīng)對策略 對決策人、使用部門、技術(shù)人員、教練、內(nèi)線等角色的應(yīng)對技巧與溝通方法
部署資源 協(xié)調(diào)適當(dāng)資源支持項(xiàng)目 售前資源在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用策略與方法,使資源應(yīng)用更針對性、更高效
應(yīng)對競爭 制定應(yīng)對競爭的策略方法 應(yīng)對優(yōu)勢競爭、劣勢競爭、價(jià)格差異等不同形勢,制定有效的攻防策略
應(yīng)用 案例對抗 第四階段案例對抗 通過案例驗(yàn)證所學(xué)知識(shí),即學(xué)即用
結(jié)果分析 各組結(jié)果與能力綜合分析 總結(jié)成績、直面差距、制定針對計(jì)劃
總結(jié) 要點(diǎn)總結(jié) 工具方法及知識(shí)要點(diǎn)總結(jié) 回顧總體流程
心得分享 學(xué)員訓(xùn)練心得分享 分享心得體會(huì)
講師背景| Introduction to lecturers
張長江 David Zhang
清華-英國威爾士大學(xué)(UOW)國際MBA
SMEI美國市場營銷國際執(zhí)行委員會(huì) (Sales & Marketing Executives International)注冊營銷總監(jiān)&銷售總監(jiān)
國家工信部工業(yè)品品牌專家組成員
上海交大、浙大、清華、山大、武大總裁班特聘講師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師
原施耐德(中國)人才發(fā)展中心特聘講師
原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理
?
13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗(yàn),12年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國際貿(mào)易公司(首鋼國際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作,成為中國國內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔(dān)任中國區(qū)營銷總監(jiān),亞太區(qū)營銷副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。
2005—至今:先后任聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營銷顧問;上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、CEO、霄客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人;上海交大、浙大、清華大學(xué)、山東大學(xué)客座講師以及國網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院、施耐德中國學(xué)習(xí)與發(fā)展中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對B2B實(shí)戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市、B2B互聯(lián)網(wǎng)營銷、服務(wù)營銷等方面都有獨(dú)到和深入見解,兼任多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問;
張老師目前是搜狐網(wǎng)等10多家專業(yè)媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標(biāo)》等專著。
張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年?duì)I銷及營銷管理、咨詢生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
分類 |
二級分類 |
編號 |
課程主題 |
一句話概括 |
直接銷售技能 |
大客戶銷售(含OEM/ODM模式) |
A001 |
戰(zhàn)略大客戶銷售策略與技巧(1-2天) |
如何開發(fā)一個(gè)大客戶及大客戶中的項(xiàng)目 |
A002 |
戰(zhàn)略大客戶的客戶關(guān)系管理(1-2天) |
如何提升客戶的忠誠/我方的錢包份額 |
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A003 |
雙贏商務(wù)談判技巧(1-2天) |
如何與大客戶進(jìn)行價(jià)格/售后的談判 |
||
項(xiàng)目型銷售(要參與投標(biāo)) |
B001 |
項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(1-2天) |
如何將項(xiàng)目運(yùn)作成全控并最終中標(biāo) |
|
顧問式銷售(直接對老板銷售) |
B002 |
新顧問式銷售技巧(1-2天) |
如何直接面對中小客戶的決策人銷售 |
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解決方案銷售(軟件/系統(tǒng)/服務(wù)) |
B003 |
解決方案式銷售技巧(1-2天) |
如何銷售一個(gè)整體的解決方案 |
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策略型銷售(電子沙盤課程) |
B004 |
策略銷售(銷售羅盤?版權(quán)課程)2天 |
如何開發(fā)一個(gè)IT行業(yè)、通訊行業(yè)的客戶 |
|
渠道分銷技能 |
針對渠道銷售經(jīng)理 |
C001 |
工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天) |
如何開發(fā)新渠道 |
C002 |
工業(yè)品(B2B)渠道管理與渠道績效提升(1-2天) |
如何管理老渠道 |
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針對經(jīng)銷商老板或中層 |
C003 |
高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-2天) |
經(jīng)銷商如何公司化運(yùn)作 |
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C004 |
構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式(1天或2天) |
經(jīng)銷商如何提升盈利水平 |
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C005 |
市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣(1天或2天) |
經(jīng)銷商如何規(guī)劃好市場 |
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市場營銷&品牌策劃技能 |
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 |
D001 |
工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天) |
如何做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 |
新產(chǎn)品上市 |
D002 |
新產(chǎn)品上市的營銷規(guī)劃(1-2天) |
如何做新產(chǎn)品上市前的營銷策劃方案 |
|
區(qū)域/行業(yè)年度策劃 |
D003 |
區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天) |
如何做一個(gè)區(qū)域/行業(yè)的營銷策劃方案 |
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品牌傳播 |
D004 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B品牌塑造與整合營銷傳播(1-2天) |
如何提升品牌的知名度與美譽(yù)度 |
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品牌戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理 |
D005 |
工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理(1-2天) |
如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略/管理品牌資產(chǎn) |
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營銷團(tuán)隊(duì)管理技能 |
銷售團(tuán)隊(duì)管理(側(cè)重對事的管理) |
E001 |
從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ Manager)A |
如何管理日常的業(yè)務(wù) |
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(側(cè)重對人的管理) |
E002 |
從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ Manager)B |
如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力 |
|
通用職業(yè)素養(yǎng) |
客戶服務(wù) |
F001 |
百分百客戶滿意——客戶服務(wù)方法論與客戶投訴處理技巧(1-2天) |
如何做好客戶服務(wù)工作 |
商業(yè)談判 |
F002 |
雙贏談判路線圖(Win-win Negotiation Route)(1-2天) |
如何與客戶展開復(fù)雜的統(tǒng)籌型談判(非單一談判要素) |
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關(guān)系銷售&面向決策層銷售 |
F003 |
面向關(guān)鍵決策者溝通與關(guān)系型銷售(1-2天) |
如何與關(guān)鍵決策人發(fā)展關(guān)系 |
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銷售心理學(xué) |
F004 |
銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天) |
如何讀懂客戶心理并高效溝通 |
咨詢案例
?沈陽昊誠電氣營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?深圳萬訊儀表營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?錢江電氣營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?金晶玻璃品牌規(guī)劃與品牌命名咨詢項(xiàng)目?廈門金鷺渠道規(guī)劃與渠道管理咨詢項(xiàng)目?英飛風(fēng)機(jī)營銷診斷咨詢項(xiàng)目?深圳南玻項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?柯美特建材項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?青島斯普潤水處理項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?西門子母線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目…
培訓(xùn)案例:
電氣自動(dòng)化:施耐德NS、施耐德利德華福、施耐德寶光電氣、ABB自動(dòng)化、特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、國電南自、西門子、韓國曉星、遠(yuǎn)東電纜、特變德纜、華電開關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺(tái)臥龍電氣、南車時(shí)代電氣、漢纜集團(tuán)、乾程電子、上上電纜、德國博世力士樂、東方電子、威思頓電氣…
工程機(jī)械:美國卡特彼勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國斗山機(jī)械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無錫開普動(dòng)力、日本洋馬農(nóng)機(jī)、長沙山河智能、徐工建機(jī)、韓國LS農(nóng)業(yè)裝備、徐工道路機(jī)械…
鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼人才開發(fā)院、湖南華菱鋼鐵、中冶國際、中國五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國梅塞爾氣體、山東焦化、德國歐區(qū)愛鑄造、中冶賽迪、中原特鋼、鞍鋼股份、澳洲博思格鋼鐵、德國維蘭德Wieland金屬、大冶有色
化工:中化國際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國遠(yuǎn)大、中國海洋石油LNG、中化藍(lán)天、青島海灣集團(tuán)、法國阿克瑪氟化學(xué)、山東??苹?、新奧能源(LNG)、加德士潤滑油…
交通物流:中國一汽、中國遠(yuǎn)洋、中國南車、中國北車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通客車、蘇州金龍海格、廈門金龍、上海滬工、中航工業(yè)、中外運(yùn)…
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤涂料、德國旭格門窗、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬瓷磚…
EPC總承包:中冶國際MCC、中冶賽迪、中建三局、寶鋼建設(shè)、中億豐(蘇州二建)、五礦建設(shè)、中原核電、葛洲壩集團(tuán)、五礦二十三冶、中鋁國際工程、中國電建集團(tuán)、中南建設(shè)
暖通空調(diào):大金空調(diào)、開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門、澳柯瑪、海信日立空調(diào)、良機(jī)制冷、煙臺(tái)冰輪、杜肯索斯、大連冰山、美的部品…
機(jī)械與汽車零部件:阿特拉斯·科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬安、山東豪邁、青島軟控、新松機(jī)器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎、萬向集團(tuán)、德國庫卡機(jī)器人、中糧機(jī)械…
IT信息化與智能樓宇:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、國人通信、研祥科技、泰豪科技、施耐德智能樓宇事業(yè)部、中國普天、日本濱松、美國澳汰爾、烽火通訊…
新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽能、南車風(fēng)電、晶科能源、合肥陽光電源…
環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤水處理、興源過濾、北控水務(wù)…
其他:中國兵裝集團(tuán)、易居中國、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國必維檢驗(yàn)…
房地產(chǎn)及園區(qū):招商局蛇口、深圳桑田島園區(qū)管委會(huì)…
醫(yī)藥&診斷&醫(yī)療器械:湖北爾康制藥、樂凱醫(yī)療、康圣環(huán)球醫(yī)療、江蘇雙林留置針…
金融:東風(fēng)汽車金融、交通銀行貴州分行、平安銀行上海分行…
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
SHAPE \* MERGEFORMAT
客戶評價(jià) |
張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對我們營銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問和專職培訓(xùn)講師;?????????????????????
?——南玻集團(tuán) 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個(gè)我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效;??????????????????
? ? ? ?——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理? 宋輝
???
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓(xùn)中感覺最實(shí)用的一次。
????????????????????????????? ???????????????????——國電南瑞? 營銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
???
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
——中聯(lián)工起?? 培訓(xùn)主任?? 馮爍
培訓(xùn)對于我們企業(yè)來說,我們希望的是:對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
??????????????????? ???????????????????????????——泰豪科技 營銷總經(jīng)理? 劉寶俊
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???? 對于我們這樣的全球五百強(qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——周國斌? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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