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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:大客戶經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
大客戶銷售歷來以難度大、決策流程復(fù)雜、成交周期長為顯著特征,因此對(duì)于銷售員的要求也較高,不僅需要不屈不撓的銷售精神,同時(shí)也需要完善的銷售流程和卓越的公關(guān)策略。而隨著時(shí)代發(fā)展,客戶的需求、采購期望、決策流程均不同程度發(fā)生改變,長期維系客戶關(guān)系、識(shí)別企業(yè)關(guān)系決策鏈、獲得第一手價(jià)值信息從而第一時(shí)間匹配方案,是大客戶經(jīng)理在銷售中的必備技能。
課程基于企業(yè)大宗采購,以大客戶經(jīng)理為職位核心,樹立大客戶銷售新意識(shí),并從關(guān)系管理、關(guān)系遞進(jìn)、需求挖掘與采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、方案匹配與議價(jià)成交為核心內(nèi)容,助理大客戶經(jīng)理能力進(jìn)階,成交率提升。
課程收益| Program Benefits
● 建立卓越銷售意識(shí):了解銷售自我定位,塑造卓越銷售意識(shí),掌握自我壓力管理的方法;
● 掌握客戶管理策略:掌握大客戶六級(jí)關(guān)系管理策略,掌握拜訪過程管理方法;
● 掌握信任溝通策略:掌握陌生人間從旁觀到閑聊,從閑聊到主導(dǎo)的朋友式溝通破冰策略;
● 掌握需求引導(dǎo)策略:了解客戶需求心理,熟練應(yīng)用需求分析高效提問、高效傾聽的策略;熟練應(yīng)用采購引導(dǎo)之購買設(shè)定流程;掌握企業(yè)決策鏈分析與公關(guān)策略;
● 掌握產(chǎn)品攻心介紹:立足客戶心理,掌握產(chǎn)品介紹FABE介紹法、分解介紹法、對(duì)比介紹法的應(yīng)用技巧,并掌握其適用場景;
● 掌握議價(jià)成交策略:樹立價(jià)值價(jià)格商談新認(rèn)知,熟練應(yīng)用探索心理價(jià)、縮小價(jià)格差的方法策略。
● 掌握異議處理方法:深度認(rèn)知異議本質(zhì)和處理原則,掌握同理心澄清四步的處理方法;
● 掌握社交禮儀技巧:名片禮儀、介紹禮儀、引導(dǎo)禮儀等八大禮儀。
課程大綱| Course Outline
第一講:認(rèn)知覺醒——從優(yōu)秀走向卓越
一、大客戶銷售定位與認(rèn)知
1. 公關(guān)交際型
2. 專家技術(shù)型
3. 老實(shí)厚道型
4. 利益交換型
思考:你屬于哪一類?四種類型分別有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
二、從優(yōu)秀到卓越——銷售必備三意識(shí)
1. 狼性意識(shí):塑造強(qiáng)烈企圖心
2. 主動(dòng)意識(shí):關(guān)注自我影響圈
3. 服務(wù)意識(shí):利他即成就自我
三、大客戶經(jīng)理的壓力管理
1. 不同心智模式下的行為差異
2. 消極心態(tài)的兩大殺手本色
3. 心態(tài)模型“A——B——C”法則
4. 關(guān)于認(rèn)知的三種病態(tài)思維
5. 第四種行為模式:REBT(理性情緒行為療法)
6. 提升自尊體系的四種方法
情景模擬:認(rèn)知改變
第二講:運(yùn)籌謀略——大客戶關(guān)系管理
一、大客戶六級(jí)界定與管理策略
1. 0級(jí):已成交客戶維系策略與周期
2. H級(jí):預(yù)成交客戶維系策略與周期
3. A級(jí):深度對(duì)比客戶維修策略與周期
4. B級(jí):需求挖掘階段維系策略與周期
5. C級(jí):關(guān)系建立階段維系策略與周期
6. N級(jí):“僵尸”客戶維系策略與周期
二、大客戶拜訪的過程管理
1. 狀態(tài)準(zhǔn)備:激發(fā)自我的潛動(dòng)能
2. 明確目標(biāo):大客戶拜訪五大目標(biāo)
3. 產(chǎn)品準(zhǔn)備:產(chǎn)品策略SWOT分析
4. 策略準(zhǔn)備:拜訪目標(biāo)的四大邏輯
第三講:銷售策略——構(gòu)建朋友關(guān)系
一、為什么很多客戶排斥銷售員
1. 常見的客戶防備行為
2. 最糟糕的五句開場白
結(jié)論:所有銷售技巧都是無效的
二、感性破冰——構(gòu)建朋友關(guān)系
1. 聊天——開啟銷售的秘密武器
2. 開啟聊天兩大因素:科學(xué)與藝術(shù)
3. 銷售閑聊兩種模式:冷讀+熱捧
4. 開啟話題三個(gè)維度:道具、閃光點(diǎn)、狀態(tài)
5. 構(gòu)建愉悅溝通氛圍:二答一問模式
情景分享:聊天終結(jié)者VS聊天達(dá)人
第四講:銷售策略——從閑聊到主導(dǎo)
消費(fèi)認(rèn)知:滿足性消費(fèi)、迎合性消費(fèi)與創(chuàng)造性消費(fèi)
一、模式切換:從聊天到探尋的三個(gè)高效
1. 高效提問兩大方法:開放封閉相結(jié)合
2. 聊天式提問策略:問——答——贊
3. 高效傾聽:”R——I——S”對(duì)話模板
4. 深度傾聽:“A——D——I”三層傾聽
5. 高效觀察:“身——手——臉”信號(hào)捕捉
二、采購標(biāo)準(zhǔn)的購買設(shè)定
1. 獲得客戶認(rèn)同
2. 引起客戶好奇
3. 建立購買標(biāo)準(zhǔn)
4. 贏取客戶信任
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明暗線解析
1. 決策者識(shí)別與維系策略
2. 技術(shù)把關(guān)者維系策略
3. 關(guān)鍵使用者維系策略
4. 內(nèi)線支持者維系策略
5. 輔助決策者維系策略
案例分析:某公司梅花分配與組織角色
工具介紹:客戶感知隨堂溫度計(jì)
視頻鑒賞:悄無聲息拿訂單
第五講:銷售策略——讓產(chǎn)品所向披靡
一、識(shí)別客戶購買動(dòng)機(jī)
1. 客戶購買的兩個(gè)原因:信任與價(jià)值
2. 價(jià)值傳遞核心:輸出利益
二、三種利益介紹法的應(yīng)用
1. FABI介紹及適應(yīng)性分析
2. 技巧延伸:放大“I”的“三化”介紹
3. 分解介紹法適應(yīng)性分析
技巧延伸:產(chǎn)品介紹中“加、減、乘、除”的應(yīng)用
4. 對(duì)比介紹法適用性分析
工具介紹:波特五力分析
工具介紹:麥凱66客戶資料答案
第六講:成交策略——價(jià)格價(jià)值商談
一、價(jià)格價(jià)值商談?wù)J知
1.“雙贏”概念認(rèn)知
2. 價(jià)值與價(jià)格認(rèn)知
3. 守價(jià)策略意義認(rèn)知
二、談判路徑:巧問心理價(jià)四秘匙
情景討論:心理價(jià)博弈與客戶行為分析
1. 直接詢問法
2. 解釋詢問法
3. 暗示詢問法
4. 退讓詢問法
三、縮小價(jià)差——雙贏成交路徑
1. 降低期望:銷售必做三動(dòng)作
2. 有效縮短價(jià)格差三步驟
四、常見情景“Q&A”
1. 出現(xiàn)“影子談判”,怎么辦?
2. 成交之前,客戶反悔,怎么辦?
3. 熟人買賣,里外不是人,怎么辦?
4. 領(lǐng)導(dǎo)幫談,與銷售員如何配合?
第七講:舌戰(zhàn)群儒——客戶異議處理
一、異議與投訴認(rèn)知
1. 事實(shí)VS評(píng)論
2. 氣氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 異議澄清的四條高壓線
二、同理心澄清四步法
1. 接受情緒
2. 道出感受
3. 說出經(jīng)歷
4. 提供支持
三、常見情景“Q&A”
1.“專業(yè)人士”唱反調(diào),如何應(yīng)對(duì)?
兩分利益法、專業(yè)贊美法的應(yīng)用
2. 客戶情緒激動(dòng),如何應(yīng)對(duì)?
共同目標(biāo)與對(duì)比說明的應(yīng)用
3. 客戶異議:其他品牌更好?
差異化對(duì)比法應(yīng)用
第八講:溝通策略——社交場合八大禮儀
1. 稱呼禮儀
2. 名片禮儀
3. 握手禮儀
4. 介紹禮儀
5. 引導(dǎo)禮儀
6. 電梯禮儀
7. 轎車禮儀
8. 宴會(huì)禮儀
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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