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企業(yè)，無(wú)論是TOB、TOC、TOG，產(chǎn)品都是營(yíng)銷的基石。離開了產(chǎn)品，企業(yè)便是無(wú)根之木、無(wú)源之水。

企業(yè)營(yíng)銷如同蓋樓，產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好，產(chǎn)品力打造好，企業(yè)這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒；

但在當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)：

■ 產(chǎn)品體系越來(lái)越深、越來(lái)越寬，但賣得好的卻越來(lái)越少

■ 產(chǎn)品檔次拉不開，什么產(chǎn)品都能賣一點(diǎn)但都賣的不多

■ 原有產(chǎn)品銷售不暢，新產(chǎn)品上市成功率低

■ 降價(jià)成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段、但頻繁降價(jià)也未能提升銷量

■ 新產(chǎn)品上市無(wú)舉措、滯銷產(chǎn)品淘汰無(wú)節(jié)奏

■ 研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、制造、售后工作壓力山大

■ 產(chǎn)品庫(kù)存越來(lái)越大、周轉(zhuǎn)率低、資金占用越來(lái)越高

本課程充分汲取戰(zhàn)略、營(yíng)銷、管理的最新研究成果，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例和先進(jìn)工具，通過(guò)老師多年親率實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)與感悟，從產(chǎn)品、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期等講起，告知進(jìn)行產(chǎn)品力規(guī)劃與打造的邏輯、規(guī)律、知識(shí)、方法，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品力進(jìn)行有效的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與管理，保持、延長(zhǎng)、增強(qiáng)產(chǎn)品力，為企業(yè)業(yè)績(jī)倍增、做強(qiáng)做大做久提供堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)。

● 正確全面把握產(chǎn)品的基本概念和知識(shí)點(diǎn)

● 正確全面認(rèn)知產(chǎn)品與產(chǎn)品體系的生命力

● 知曉產(chǎn)品力是營(yíng)銷有目的且主動(dòng)作為去規(guī)劃和打造的

● 掌握并運(yùn)用規(guī)劃與打造產(chǎn)品力的知識(shí)、邏輯、策略、方法和舉措

● 提高產(chǎn)品體系的管理水平，減少資金占用，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略與舉措，倍增銷售業(yè)績(jī)

前言：增強(qiáng)產(chǎn)品力，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基

問題導(dǎo)入

一、產(chǎn)品---營(yíng)銷的基石

---企業(yè)無(wú)產(chǎn)品就無(wú)價(jià)值、無(wú)營(yíng)銷

1. 企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)/方案 獲取盈利

2. 產(chǎn)品是企業(yè)營(yíng)銷的基石

二、產(chǎn)品力是營(yíng)銷出來(lái)的

1. 是營(yíng)銷規(guī)劃和打造出來(lái)的

2. 是營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和管理出來(lái)的

課堂討論：我司產(chǎn)品有哪些問題？原因何在？如何解決問題？

第一講：進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷管理必須要掌握的知識(shí)點(diǎn)

一、正確認(rèn)知產(chǎn)品

1. 產(chǎn)品即效能

2. “3能合一”

1）性能

2）功能

3）效能

3. “3層合一”

1）核心產(chǎn)品——決定因素

2）形式產(chǎn)品——驅(qū)動(dòng)因素

3）附加產(chǎn)品——選擇因素

二、正確分類產(chǎn)品，提高產(chǎn)品營(yíng)銷管理的針對(duì)性、精準(zhǔn)性、有效性

1. 領(lǐng)域分類

2. 行業(yè)分類

3. 特征分類

三、控制產(chǎn)品體系---減少資金占用

1. 產(chǎn)品體系有寬度——減少風(fēng)險(xiǎn)

2. 產(chǎn)品體系有深度——增加銷量

3. 產(chǎn)品體系有關(guān)聯(lián)性——整體提升

案例：華為、美的、TCL、洗護(hù)用品、電動(dòng)車

四、掌握產(chǎn)品的生命周期---加快周轉(zhuǎn)

1. 產(chǎn)品在市場(chǎng)中有4個(gè)階段

1）進(jìn)入期

2）成長(zhǎng)期

3）成熟期

4）衰退期

2. 4個(gè)因素決定產(chǎn)品的生命周期

1）消費(fèi)者需求變化

2）技術(shù)創(chuàng)新變化

3）主要競(jìng)爭(zhēng)者的顛覆行為

4）影響市場(chǎng)的其他因素

3. 通過(guò)營(yíng)銷舉措縮短和延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期

第二講：“定”——決定產(chǎn)品“生死時(shí)速”

步驟一：定市場(chǎng)與行業(yè)

1. 定市場(chǎng)：增長(zhǎng)的市場(chǎng)

2. 定行業(yè)：量大的行業(yè)

步驟二：定客戶/用戶---鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體

步驟三：定需求滿足點(diǎn)---“1米寬的需求突破點(diǎn)”

案例：元?dú)馍謿馀菟?/span>---Z時(shí)代的消費(fèi)者、北汽福田奧鈴輕卡---最后一公里、深遠(yuǎn)電動(dòng)車009--外賣小哥、恒力泰的1600噸---太陽(yáng)能邊框

步驟四：定產(chǎn)品效能---“1公里深的功能挖掘點(diǎn)”

案例：元?dú)馍謿馀菟?/span>---Z時(shí)代的消費(fèi)者、北汽福田奧鈴輕卡---最后一公里、深遠(yuǎn)電動(dòng)車009--外賣小哥、恒力泰的1600噸---太陽(yáng)能邊框

步驟五：定參照競(jìng)品

1. 競(jìng)品的銷售結(jié)構(gòu)

2. 競(jìng)品的結(jié)構(gòu)、配置、工藝、功能等等

3. 競(jìng)品的供價(jià)、銷售政策、傳播/推廣舉措、服務(wù)條款等等

步驟六：定差異化價(jià)值點(diǎn)，挖掘賣點(diǎn)---“1分鐘感知”

1. 顯性感知

2. 隱性感知

3. 語(yǔ)音感知---3句半

案例：恒力泰的不漏油、創(chuàng)維電視的不閃爍

步驟七：定在產(chǎn)品體系內(nèi)部的地位---量與利的追求

1. 戰(zhàn)略品

2. 明星品

3. 主推品

4. 主銷品

5. 攻擊品

6. 淘汰品

---1款產(chǎn)品的不同身份，依次扮演，直至淘汰

步驟八：定銷量目標(biāo)

步驟九：定供價(jià)

步驟十：定上市時(shí)間：淡季推廣、旺季搶量

步驟十一：定營(yíng)銷舉措——拉/推/排——針對(duì)性、精準(zhǔn)性、有效性

1. “拉”——戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品的“質(zhì)”

2. “推”——主推、主銷產(chǎn)品的“量”

3. “排”——攻擊、淘汰產(chǎn)品的“去”

范本：《產(chǎn)品定位報(bào)告》

互動(dòng)討論：我司這樣做了嗎？可以給每一個(gè)產(chǎn)品補(bǔ)《產(chǎn)品定位報(bào)告》嗎？

案例：VIVO、OPPO手機(jī)；恒力泰機(jī)械；深遠(yuǎn)電動(dòng)車009

第三講：“拉”——戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品的“質(zhì)”

一、產(chǎn)品營(yíng)銷“拉”的行動(dòng)時(shí)機(jī)

1. 技術(shù)領(lǐng)先

2. 時(shí)尚潮流

3. 功能差異明顯，賣點(diǎn)突出

案例：TCL的翻蓋寶石手機(jī)、華為的折疊屏手機(jī)

二、產(chǎn)品營(yíng)銷中“拉”的行動(dòng)舉措

1. 價(jià)格有意往高定

2. 投產(chǎn)品廣告

3. 召開新品發(fā)布會(huì)

4. 制作精美產(chǎn)品說(shuō)明書、畫冊(cè)

5. 打造標(biāo)桿案例

6、總裁簽售、抽獎(jiǎng)、禮贈(zèng)、服務(wù)

時(shí)機(jī)：淡旺季均可舉行

案例：恒力泰機(jī)械、小牛、雅迪電動(dòng)車等等

第四講：“推”——主推、主銷產(chǎn)品的“量”

一、產(chǎn)品營(yíng)銷“推”的行動(dòng)時(shí)機(jī)

1. 廣為流行

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)

3. 價(jià)格戰(zhàn)開打

二、產(chǎn)品營(yíng)銷中“推”的行動(dòng)舉措

1. 線上網(wǎng)店/線下終端舉行促銷活動(dòng)

2. 投廣告、布置終端店面、地面推廣

3. 推動(dòng)老客戶轉(zhuǎn)介紹

4. 給予搭配銷售、批量折扣、降價(jià)、大禮包

時(shí)機(jī)：旺季舉行--搶量

案例：法恩莎衛(wèi)浴、五羊電動(dòng)車的“龜”系列等等

第五講：“排”——攻擊、淘汰產(chǎn)品的“去”

一、產(chǎn)品營(yíng)銷中“排”的行動(dòng)時(shí)機(jī)

1. 銷量嚴(yán)重下滑

2. 長(zhǎng)期滯銷

3. 功能過(guò)時(shí)

4. 競(jìng)品降價(jià)

二、產(chǎn)品營(yíng)銷中“排”的行動(dòng)舉措

1. 線上網(wǎng)店/線下終端舉行以“排空”為主題的促銷活動(dòng)

2. 布置終端店面

3. 單純的“排空——特價(jià)”

4. 行動(dòng)快速堅(jiān)決

時(shí)機(jī)：淡季舉行

案例：服裝行業(yè)

第六講：打造企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的“明星爆品”

一、正確認(rèn)知與把握企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷“明星爆品”的特征

1. 市場(chǎng)容量大

2. 產(chǎn)品品質(zhì)可靠

3. 產(chǎn)品功能差異點(diǎn)可感知、可比較

4. 性價(jià)比高

5. 有利潤(rùn)

6. 銷量大、占產(chǎn)品體系銷售比例高

7. 可快速大批量制造

二、打造企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷中“爆品”的方法與手段——就是運(yùn)用“定拉推排”

1. 1米寬需求突破

2. 1公里深功能滿足

3. 上市時(shí)快拉搶量獲利

4. 衰退時(shí)堅(jiān)決推排清空

案例：TCL彩電超強(qiáng)接收系列

結(jié)語(yǔ)：

1. 推銷是把產(chǎn)品賣好，而營(yíng)銷是讓產(chǎn)品好賣

2. 以終為始，產(chǎn)品力是營(yíng)銷出來(lái)的，是“定拉推排”行動(dòng)的結(jié)果

3. 人人成為產(chǎn)品經(jīng)理