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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)經(jīng)理品、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人的個(gè)體性都可能會(huì)被無(wú)限放大，每個(gè)人都是自己這家公司的CEO，負(fù)責(zé)承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。
阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)熱炒因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……所有現(xiàn)象背后都有商業(yè)邏輯——顧客為什么心甘情愿買貴的？手表用來(lái)看時(shí)間的嗎？同樣的商品為什么有些人會(huì)多付錢？可以只買愛(ài)馬仕的H字不買它的腰帶嗎？不陪客戶喝酒就做不了生意嗎？……
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)社會(huì)中生存，每個(gè)人都必須了解和掌握商業(yè)邏輯和商學(xué)概念。本課程力求掌握互聯(lián)網(wǎng)思維、沉沒(méi)成本、結(jié)果偏見(jiàn)、社群營(yíng)銷，到爆款、價(jià)格歧視、口碑經(jīng)濟(jì)，用力扎破那層懂與不懂、會(huì)與不會(huì)的窗戶紙，導(dǎo)入概念，講述邏輯，給出方法。
課程收益| Program Benefits
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中商業(yè)邏輯運(yùn)用及成功點(diǎn)；
● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地；
● 掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法；
● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維應(yīng)用落地；
● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì)；
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)理念。
課程大綱| Course Outline
第一講：洞察用戶：消費(fèi)心理學(xué)
1. 心理賬戶大于銀行賬戶
案例：鉆石的借口
2. 協(xié)和飛機(jī)的商業(yè)啟示
案例：大飛機(jī)之殤
3. 比例偏見(jiàn)-商場(chǎng)換購(gòu)的偏見(jiàn)邏輯
案例：瑞士名表與塑膠鬧鐘
4. 鳥(niǎo)籠效應(yīng)與損失規(guī)避
案例：以舊換新的節(jié)點(diǎn)
5. 門檻效應(yīng)帶來(lái)價(jià)格錨點(diǎn)：為用戶創(chuàng)造性價(jià)比
案例：沁園凈水機(jī)的爆款
第二講：如何觸發(fā)消費(fèi)行為
1. 結(jié)果偏見(jiàn)：谷歌強(qiáng)大是因?yàn)槿瞬艃?yōu)秀嗎
案例：
2. 人們天生喜新厭舊 ：刺激適應(yīng)原則
案例：紅包還是紙質(zhì)的好
3. 37理論帶來(lái)的宜家效應(yīng)
案例：啤酒小龍蝦與蛋糕上的圣誕樹(shù)
4. 心理概率全世界一半的娃都丑到了平均水平以下 \\ 036
5. 炫耀性消費(fèi)：凡勃倫效應(yīng)解讀
案例：蘑菇電腦的感性外觀
第三講：從小處入手的經(jīng)濟(jì)理念
1. 稀缺的才是急需的：互聯(lián)時(shí)代的供需
案例：淘寶不死中國(guó)不富？
2. 價(jià)值悖論與邊際效用
案例：為什么手機(jī)不限流量了
3. 用機(jī)會(huì)成本來(lái)設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品文案
案例：你不是...你只是...
第四講：產(chǎn)品勢(shì)能：企業(yè)能量模型構(gòu)建
1. 企業(yè)能量模型：品牌容器的消費(fèi)者優(yōu)選
案例：無(wú)印良品的品牌容器
2. 長(zhǎng)尾理論與IP爆款
案例：傳音的爆款手機(jī)
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
案例：必要商城與海爾的無(wú)燈工廠
4. 迭代思維最小可用品快速試錯(cuò)
案例：dropbox的視頻生產(chǎn)線
第五講：價(jià)格勢(shì)能：企業(yè)能量模型外觀
1. 同等品質(zhì)只賣三折的滲透式法則
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的套路
2. 高溢價(jià)VS滲透式法則
案例：28的海飛絲和20美元的圓珠筆
3. 定價(jià)的七種武器
案例：自己組裝十二輛車
4. 越有錢越要多花錢？?jī)r(jià)格歧視的三個(gè)級(jí)別
案例：航空公司的彈性戰(zhàn)略
5. 產(chǎn)品價(jià)格能否由消費(fèi)者說(shuō)了算
案例：Priceline的定價(jià)策略
第六講：營(yíng)銷勢(shì)能：企業(yè)能量模型驅(qū)動(dòng)力
1. 定位理論是否過(guò)時(shí)？
案例：乞力馬扎羅之雪、王老吉的轉(zhuǎn)變
2. 口碑的應(yīng)用及擴(kuò)散
案例：鉑金包與凱莉包
3. 早期大眾的精準(zhǔn)需求
案例：你會(huì)買電動(dòng)汽車嗎
4. 憂患思維：學(xué)點(diǎn)危機(jī)公關(guān)法則
案例：黃曉明的自黑
5. USP理論塑造差異化理念
案例：M&M與OPPO的五分鐘
第七講：渠道勢(shì)能：企業(yè)能量模型潤(rùn)滑劑
1. 深度分銷融入渠道理念
案例：娃哈哈為什么無(wú)處不在
2. 狼性營(yíng)銷的銷售激勵(lì)
案例：雞尾酒激勵(lì)
3. 擁抱互聯(lián)網(wǎng)掌握全渠道營(yíng)銷
案例：阿里的三八掃碼
4. 盒區(qū)房與社區(qū)商務(wù)
案例：盒馬生鮮的社區(qū)商務(wù)
5. 柔性定制以滿足個(gè)性去庫(kù)存
案例：紅領(lǐng)西服的柔性生產(chǎn)
第八講：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)的核心規(guī)則
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息對(duì)稱革命
案例：我在美國(guó)吃麥當(dāng)勞
2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)聚變式能
案例：零時(shí)尚與星空聯(lián)盟
3. 用邊際成本理論服務(wù)全球
案例：艾比網(wǎng)的無(wú)邊無(wú)際
4. 小企業(yè)如何應(yīng)用長(zhǎng)尾理論
案例：優(yōu)秀員工椅
5. 免費(fèi)是為了羊毛出在豬身上
案例：傳奇的征途
第九講：互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷
1. 社群經(jīng)濟(jì)自帶高轉(zhuǎn)化率的流量
案例：B站的上市之旅
2. 口碑經(jīng)濟(jì)自帶流量的粉絲
案例：海底撈有廣告嗎？
3. 邁過(guò)粘性便捷的單客經(jīng)濟(jì)
案例：fans水果店
4. 病毒傳播的引爆點(diǎn)
案例：錘子的發(fā)布會(huì)火了訊飛
5. 誰(shuí)能抓住下一個(gè)紅利期！
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
艾鈞教授 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷策劃專家
清華大學(xué)博士、副教授
上海奉賢區(qū)公共藝術(shù)規(guī)劃委員會(huì)顧問(wèn)
百度JBP計(jì)劃戰(zhàn)略合作者
北京云翔極客網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司CEO
新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院創(chuàng)始人
迪塔（data）數(shù)字營(yíng)銷咨詢公司CEO
久科環(huán)?；ヂ?lián)社群建設(shè)顧問(wèn)
蘭州黃河母親風(fēng)情線品牌運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
曾任：奇虎360（上市）丨網(wǎng)頁(yè)美指
曾任：百度JBP計(jì)劃丨運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷、人工智能、區(qū)塊鏈、新零售、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、活動(dòng)策劃營(yíng)銷、企業(yè)轉(zhuǎn)型
艾鈞教授擁有9年?duì)I銷與品牌運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，4年互聯(lián)網(wǎng)+柔性營(yíng)銷研究經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷一線摸爬多年，有著豐富的理論積淀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合解析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯與多維運(yùn)營(yíng)（營(yíng)銷）模式，較早地開(kāi)展大數(shù)據(jù)及AI在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的實(shí)戰(zhàn)。多年從事于社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)較早從事新媒體傳播理論研究實(shí)踐的學(xué)者。
獲得獎(jiǎng)項(xiàng)：
◆ 第十三屆中國(guó)之星品牌項(xiàng)——金獎(jiǎng)(中國(guó)包裝聯(lián)\國(guó)家級(jí))
◆ 第三屆兩岸三地國(guó)藝杯互聯(lián)網(wǎng)策劃項(xiàng)——金獎(jiǎng)(香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)\省部級(jí))
◆ 十一屆時(shí)報(bào)廣告搜狐新聞項(xiàng)目——金獎(jiǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■2005年留校任教，執(zhí)教廣告策劃、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、企業(yè)形象、消費(fèi)心理學(xué)、文案寫作等課程。期間同時(shí)在蒙牛、內(nèi)蒙古阿吉麗泰、滿世集團(tuán)、金石蒙榮、先行廣告等地兼職EPA、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)等課程，累計(jì)為3000多人年均授課600課時(shí)以上。
■2014-2016年曾在鄒文工作室、韓家英工作室、北京奇虎科技（360公司）等處工作。期間參與策劃制作、運(yùn)營(yíng)數(shù)十個(gè)APP、論壇、微信公號(hào)、手機(jī)助手UI。參與APP曾榮登小米應(yīng)用商店周下載第二名，參與運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)月100000+累計(jì)8篇的業(yè)績(jī)。
■組織方太智能廚房系列策劃、蘭州黃河母親河風(fēng)情線運(yùn)營(yíng)策劃、慈云老街運(yùn)營(yíng)全案、故宮千里江山圖策展等一系列策劃。
■參與百度JBP計(jì)劃，曾為寶潔公司、沃爾沃、中國(guó)郵政、OPPO、中國(guó)平安、分眾傳媒、陽(yáng)光保險(xiǎn)、輝瑞中國(guó)等企業(yè)數(shù)十個(gè)產(chǎn)品、品牌提供互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌咨詢、規(guī)劃等服務(wù)。服務(wù)期間所參與產(chǎn)品及品牌銷售增長(zhǎng)累計(jì)6.9億，并為相關(guān)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)進(jìn)行了70多場(chǎng)次的互聯(lián)網(wǎng)+品牌運(yùn)營(yíng)課程講授。
近期部分授課案例：
中國(guó)平安內(nèi)蒙古分公司《運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷》12期
武漢公開(kāi)課《觸發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的內(nèi)驅(qū)力》10期
長(zhǎng)沙公開(kāi)課《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)》10期
江蘇郵政分公司《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代多維運(yùn)營(yíng)的商業(yè)理念》6期
上海運(yùn)通公司《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代多維運(yùn)營(yíng)的商業(yè)理念》6期
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)CEO《 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代多維運(yùn)營(yíng)方法論》4期
中山大學(xué)公開(kāi)課《 觸發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略：激活大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》4期
珠海公開(kāi)課《 互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運(yùn)營(yíng)》4期
沈陽(yáng)公開(kāi)課《 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代多維運(yùn)營(yíng)方法論》4期
北京中行 《數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的金融科技應(yīng)用與未來(lái)》2期
江西中行《數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的金融科技應(yīng)用與未來(lái)》2期
北京招商《數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的金融科技應(yīng)用與未來(lái)》2期
施耐德中國(guó)《引爆聚變的社群營(yíng)銷》4期
煙臺(tái)國(guó)家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來(lái)》3期
湖北國(guó)家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來(lái)》、《國(guó)網(wǎng)未來(lái)三型兩網(wǎng)的服務(wù)應(yīng)用解析》15期
吉林國(guó)家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來(lái)》、《國(guó)網(wǎng)未來(lái)三型兩網(wǎng)的服務(wù)應(yīng)用解析》10期
鹽城電力公開(kāi)課《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來(lái)》2期
國(guó)家電網(wǎng)北京、江蘇、浙江、山東、河北、湖北、四川、吉林、江西等多家機(jī)構(gòu)《三型兩網(wǎng)及泛在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來(lái)》46期
……
01-人工智能：
《 AI 未來(lái)－人工智能的商業(yè)應(yīng)用 》
02-區(qū)塊鏈：
《區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用與未來(lái)》
《區(qū)塊鏈-重塑規(guī)則的顛覆式革命》
03-物聯(lián)網(wǎng)與5G：
《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)趨勢(shì)及未來(lái)展望》
《5G重塑商業(yè)規(guī)則的技術(shù)》
04-“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷：
《IT到DT：大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《強(qiáng)勢(shì)社群打造及客戶營(yíng)銷》
《運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷》
05-電力：
《國(guó)網(wǎng)未來(lái)三型兩網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來(lái)》
《國(guó)家電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》
部分服務(wù)客戶：
院校：清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京忠良書(shū)院
銀行：中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、平安銀行、郵儲(chǔ)銀行、廣東省農(nóng)行、中國(guó)工商銀行
電力：中國(guó)平安、湖北國(guó)家電網(wǎng)、山東國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、鹽城電力、安慶供電公司、天津?yàn)I海電力、哈爾濱國(guó)家電網(wǎng)、鹽城電網(wǎng)、江蘇省睢寧縣供電公司、宜昌市供電公司、商洛電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、瀘州供電公司、滿城供電局、鄂州供電公司、衡水供電局、洛陽(yáng)電力局、定興縣供電局、樂(lè)清供電局、長(zhǎng)春電力、山東國(guó)家電網(wǎng)
其他：中國(guó)移動(dòng)、寶潔中國(guó)、北京奇虎科技（360）、百度公司、久科環(huán)保、飛魚(yú)集團(tuán)、通用電氣、新華保險(xiǎn)、中國(guó)石油、中國(guó)水投、興泰集團(tuán)、光明乳業(yè)、施耐德電氣、故宮博物院、中國(guó)有色金屬、輝瑞中國(guó)、蒙牛、娃哈哈集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、屈臣氏集團(tuán)、德力西電氣、瀘州老窖集團(tuán)、李施德林中國(guó)、滿世集團(tuán)、金石蒙榮、世邦廣告公司、愛(ài)城市網(wǎng)、德邦證券、廣而告之有限公司、北京未來(lái)廣告公司、中國(guó)郵政、哈爾濱鐵路局、沈陽(yáng)鐵路局、常德市工業(yè)和信息化局、北京忠良書(shū)院、北京鐵路局、綏化鐵路局
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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